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1、2022年市卫生局年度人才工作总结 2022年市卫生局年度人才工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2022年市卫生局年度人才工作总结 _年，在市委、市政府的正确领导和关心下，我市卫生人才工作紧紧围绕卫生事业进展的需要，以进展为主题，以人才队伍建设为中心，主动实施人才兴医战略，紧抓吸引、稳定、培育、运用等环节，进一步提高医疗队伍整体水平，提升业务素养和管理水平。现将今年卫生人才工作状况总结如下: 一、基本状况 截止_年_月底，我市卫生系统共有干部职工_人，医疗卫生单位在职职工_人，其中专业技术人员_人，占干部职工总数的_%。在专业技术人员中，探讨生_人，占_%，高校本科_人，占_%，高校专科_人，
2、占_%，中专及中学_人，占_%;高级职称_人，占_%，中级职称_人，占_%，初级职称_人，占_%。工勤人员_人。年龄状况为:_岁及以下_人，_岁_人，_岁_人，_岁_人，_岁以上_人。 二、主要做法及取得的成效 (一)机制创新，引、育人才。 人才引进作为卫生事业进展的基础，是卫生人才工作的重中之中。我们结合各卫生单位实际，广泛吸纳借鉴先进阅历，着力创新人才建设的机制，夯实了人才兴医战略的基石。一是创新“五湖四海引人才机制。牢固树立人才不问出处，不管身份的理念。制定“人才引进实施方法，出台人才引进激励政策，对引进取得硕士学位的学科带头人及重点专科人才，供应租赁住房、补助金，并在科研、课题申报等方
3、面赐予大力支持;对聘请录用的硕士探讨生，除供应必要的工作环境和条件外，优先考虑课题申报、新业务、新技术的开展及外出进修学习，参加国内外学术活动，关心支配配偶招录聘用，每月发放补助金。今年_月，由党组书记、局长挂帅，由分管党组副书记、副局长带队，到_、宜昌等地招募人才，全系统支配聘请_个工作岗位，报名人数_人，_月，对符合参加笔试面试条件的_名考生进行了公开聘请考试，择优录用_人，其中本科_人，专科_人。近年来，各医疗单位先后引进重点专科人才、急需专业人才、学科带头人100 人，聘请录用硕士毕业生_名，高校本科毕业生_名，大_大充溢了卫生系统的人才队伍。二是创新“想方设法育人才机制。出台“人才成
4、长支配，明确人才培育的目标和举措。实施“走出去、请进来战略，定期选派人员到大专院校进修深造，驻上级医院跟班学习;主动开展“传帮带和学科竞赛活动，激励医务人员参加接着培训。依托接着医学教化和省市级卫生人才培育项目，主动开展市、镇、村三级医疗卫生管理者和卫生专业技术人员培训。近年来，各医疗机构共进修培训一万多人次，多次请知名专家进行学术讲座，举办讲座_多场次。依据_省乡村医生实施基本药物的要求，卫生局主动做好项目落实工作，制定了_市卫生局乡村卫生人员实施基本药物制度的方案和培训支配。分两次对乡村医生及乡镇卫生技术人员进行培训，共培训 _人。每年卫生专技人员都参加了接着教化网上公需科目培训。通过这些
5、培训，已有一大批业务技术精、综合素养高的优秀人才走到了关键岗位。 (二)科学运用，规范卫生人才的管理。 局党组始终把人才培育和学科建设作为医疗进展的第一要务。各医疗机构先后制定了“人才梯队建设制度、人才引进、岗前教化制度、学科带头人管理方法、人员聘用及评价管理方法、职称管理制度、专业技术岗位(特殊岗位)准入规定等制度，依据规章制度管理人事工作。建立优秀人才评价体系，出台优秀人才表彰嘉奖方法、专业技术职务聘任制度等及人才聘用评价，彻底打破论资排辈的束缚，“不拘一格用人才，确立全新的用人导向。卫生系统先后有_人担当学科带头人，_人成为_市市管专家。 (三)重视人才的培育与重点学科的建设。 全市各医
6、疗卫生单位结合年初卫生系统人才培育支配，实行送出去、请进来、岗位传帮带等方法，分层次有重点的加强人才培育力度。市医院与_市一医院建立了长期合作关系，_市一医院每月派专家教授到市人民医院出诊。各医疗单位不惜投入大量资金把医务人员派到_、_、宜昌等国内知名度较高的医院进修学习，市医院、中医院、妇幼保健院共选派业务骨干进修学习_余人，各乡镇卫生院共选派业务骨干_余人到市直医疗各单位进修学习。这些人才回院后给医院带来了新的理念和新的增长点。 卫生局党组始终把人才培育和学科建设作为卫生事业进展的第一要务，以“人无我有，人有我优，人优我新为专科建设指导思想，走特色专科建设之路。目前，我市已形成了一批独树一
7、帜，各具特色的专科基地，涌现了一大批优秀科技(拔尖)人才。市人民医院已进展成为肝胆外科、神经外科、白内障复明、微创介入治疗、腹腔镜治疗、妇科等专科特色显明的综合性医院，现已开设临床科室_个，一级专业学科到达_个，二级专业学科到达_个，共获得省级科技成果奖_项，_市科技进步奖_项，_市科技进步奖_项，有_个专业学科被命名为_市乙类重点专科;市中医院以中风病防治、慢性病治疗为特色;市疾病预防限制中心以流行病、传染病的预防和防治为特色;市妇幼保健院以产科、生殖科为特色。这些特色专科的成立，影响力不断扩大，并吸引了不少周边地区的患者前来就诊。 (四)提高待遇，搭建平台，营造良好环境。 环境是吸引人才的
8、感召力，我们始终把环境建设作为人才建设的关键环节，一切围着环境转，一切盯着环境干:一是政治上给待遇，深化开展“双推活动:举荐优秀人才加入党_，举荐党员优秀人才担当中层以上领导干部。充分利用墙报、宣扬栏，张贴学科带头人、业务骨干的照片，介绍他们的事迹;让专家教授、学科带头人开会坐前排;每年举办一次优秀人才迎春茶话会，虚心听取他们的看法，从而在卫生系统上下形成敬重学问、敬重人才、敬重劳动、敬重创建的风气，营造出爱才、重才、容才、护才的气氛。二是事业上给平台，各医疗卫生单位特别留意根据人才特长选人用人，竭力为人才队伍营造施展才华的舞台，形成院有重点、科有特色、人有专长的干事创业平台。不断加强硬件建设
9、，购置医疗设备，为人才队伍想干事、能干事、干成事创建了良好的物质条件。三是经济上给待遇。薪酬支配向卫生专技人员、骨干人才倾斜、向有特殊奉献的岗位倾斜。对获得_市专业技术拔尖人才和_市卫生系统专业技术拔尖人才每月发放_元津贴，市医院对获得医院任命的专业学科带头人每月发放_元津贴，对获得既是_市乙类重点专科的学科带头人又是优秀科主任的每月发放津贴_元，对评为医院“十佳服务标兵的送出疗养。市中医院对近年来引进的本科以上学历的专业技术人才赐予每月_元的住房补贴。妇保院、疾病限制中心等医疗单位也相继建立了规范有效的人才嘉奖制度，实行精神嘉奖和物质嘉奖相结合，奖罚分明，实现有效激励，在培育、晋升、津贴等方
10、面赐予倾斜，实施主诊负责制等支配激励制度，主动调动干部职工的主动性。 三、存在的问题 1、高层次人才缺乏。尽管我局在人才的引、管、用、留等方面做了大量工作，但目前的人才队伍建设照旧问题突出，困难重重。高层次人才严峻短缺，从学历层次上来说，整个卫生系统中全日制硕士探讨生仅_人，高级职称人员也只有_人，只占专业技术人员的_%。高层次人才和紧缺专业人才(公共卫生专业技术人才)引进难、留住更难。 2、外部环境与现实环境的差距。随着人员培训力度不断的加大，业务骨干纷纷到省、市医院以及发达地区医院进修，他们感受到的是完全不同的经营管理理念，良好的学术气氛，优越的生活工作环境，丰厚的工资待遇，尤其是与同龄人
11、相比、同学相比，各方面差距很大，这些人便产生极大的失落感，心理失衡，随后便想方设法离开，去一些经济发达地区实现自己的人生价值。 四、建议 1、充分相识卫生人才队伍建设在医改工作中的地位和作用。 在进行一次次医疗改革的过程中，我们觉察人才问题已经成为制约卫生事业可持续进展的瓶颈。人才队伍建设投入缺乏，卫生人才队伍的服务实力和整体水平不能适应深化医药卫生体制改革的需要。医改能否取得重大成效，不仅要有相关政策和财政保障，更要有人才保障。这就需要我们充分相识卫生人才工作的地位和作用，进一步强化“人才兴医、人才强卫战略的宣扬，促进形成全社会共同关切、支持和参与医疗卫生人才队伍建设的良好气氛和条件。 2、
12、改善环境、提升职业素养。 如今的医患关系外表上表现为医、患之间不信任，但实质上有着体制、医疗保障和社会变革等多方面的缘由，日益紧_慢慢增多的医患纠纷及冲突也在影响着卫生人才的进展，专业技术人才在不受敬重，不被信任的执业环境下，首先想到的是如何自保，而不是如何治病。所以我们一方面要对卫生人才强化职业道德的政策导向，广泛宣扬典型人物的先进事迹，在专业技术队伍中形成优良的学术道德风气和团结创新精神，另一方面还要有政府正确的言论导向及社会各界的理解、信任和沟通。通过大家的共同努力才有盼望构建出良好的医患关系，营造和谐的医疗环境，才能让卫生人才有更多的精力去钻研医术，提升治病救人的实力。 3、完善加强卫
13、生人才队伍中的相关机制和政策。 逐步建立和完善符合卫生人才进展的内在规律、充溢朝气与活力的人才工作机制，一是接着从市直医院选派优秀人才开展 “人才支援农村医疗卫生项目，通过城乡拉动，促进乡镇卫生专业技术人才快速成长。二是重点加强公共卫生、农村卫生、社区卫生专业技术人员和护理人员的培育培训。三是接着实施高层次卫生科技创新人才培育支配，定期选拔医德高尚、技术精湛、科技实力强的优秀中青年卫生人才作为培育对象，通过科研及学术沟通的方式，促进其快速成长。四是接着做好村级卫生专业技术人员培育项目工作，提升村级医疗卫生专业技术服务队伍的整体水平。五是培育壮大中医药人才队伍。六是规范医院管理者的任职条件、逐步
14、形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍。 五、_年卫生人才工作思路 1、制定并实施免费镇处卫生院培训全科医生支配。主动争取省级财政支持开展乡镇卫生院全科医生转岗培训。 2、促进人才向基层流淌。进一步完善相关政策措施，激励引到医务人员到基层服务。市直医疗单位与镇处卫生院建立紧密型医疗集团，实行对口支援，促进医疗集团内部人才上下流淌。 3、加强镇处卫生院技术人员在职在岗培训。建立镇处卫生院技术人员定期进修学习制度，_年支配_名镇处卫生院技术骨干人员到市级以上医疗机构进修学习。 4、市直医疗卫生单位以培育好用性人才为主。在现有医疗卫生人员中确定三个层次，分为学科带头人、骨干医师、青年医师，各自担当不同的职责和任务，形成人才梯次结构。 5、制定并落实人才吸引政策。对医学院校高学历人员在编制、住房、学历津贴、科研项目等方面赐予激励和政策倾斜。 范文仅供参考 感谢阅读 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页