《2022年供热工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年供热工作汇报.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年供热工作汇报 第一篇：2022年供热工作汇报 2022年供热工作总结 为确保2022年度的MSD-C区供热工作顺当进行，国庆长假后，物业公司工程部就已起先着手冬季供暖的准备工作。根据上一个采暖期间暴露的问题，工程部组织技术人员进行探讨分析，逐一排查解决，并主动进行供暖试水测试，直至11月1日正式供暖。目前整个供暖工作仍在有条不紊的进行当中。 一、解决2022年度供热期间遗留问题 作为大厦建成后的第一个供暖期，2022年供暖遗留问题如下： 1.供热机房高区水泵有漏水、水泵某些蝶阀关闭不严、法兰连接处渗水等现象，已与太宇公司沟通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解决，此类问题详见附件1。
2、2.新风机房表冷器漏水自今年6月份报给泰达进展，但至今未得到解决。 3.三个塔楼补水箱自今年8月份觉察有漏水现象，其间一航派人修理过，但未彻底修好，照旧渗漏，直到10月28日才更换三个水箱，导致物业公司供暖上水试压工作延迟一个月之久。 二、2022年供暖热前准备工作 供热前期，工程人员针对C区项目供暖系统实际状况，做了如下准备工作： 1.确认供暖具体时间 与天津泰达津联热电有限公司联系，确认供暖时间为11月1日零点，从而做好供暖前工作部署； 2.供暖设备检查附件2 对供热机房凹凸区循环泵及水污处理器进行清洗并检查，确保管路正常循环； 手动检查各楼层供暖管路关断阀门启闭状态，检查市政一次热水管道
3、室内及室外阀天 津 泰 达 第 一 太 平 物 业 服 务 有 限 公 司 Tianjin TEDA Savills Property Services Co., Ltd.门，保障外网热水正常引入； 对水泵进行手动盘车检查，确保水泵正常运转； 新风机组过滤网清洗及电机皮带检查更换，确保电机运转及正常的送风量；见附件3 与弱电协作将新风机组季节转换阀门接入楼宇自控进行联动； 与强电协作供暖设施配电柜进行检查清理，保障供暖设备正常送电。见附件4 3.组织员工培训 为提高员工实际操作技能，供暖前期，对暖通班组员工进行供热板换运行、修理、应急处理等培训。见附件5 4.供暖上水试压 10月28日由工程部
4、暖通班组织，客服部、秩序维护部协作，进行供热系统上水试压测，并做相关记录。工程部暖通班分为4组人员，1组在供热机房进行试水前的管道系统运行检查、水泵阀门启闭检查，管道系统补水定压；其余3组在三座塔楼逐层检查，解除隐患。见附件6 经测试，供热机组均可正常运转，仅有一处末端管路有滴漏状况，经过工程技术人员处理，已不再滴漏。其中C2塔楼新区政府在试水过程中未觉察异样状况，大厦具备供热条件。 5会议部署 物业公司召集业主方泰达进展有限公司物业部、一航施工单位召开供热前上水试压工作协调会。会上工程部对上水试压前期准备工作完成状况、客服部、秩序维护部对协作工作等都做了汇报。会议确定了物业部跟进新风机组表冷
5、器修复工作、一航公司支配人员参与关心试水的工作。见附件7 三、正式供暖状况 1.11月1日零点，市政管网正式供热，工程部事先支配暖通技术人员张伟江带班参加夜间值守，外网阀门运行一段时间后，觉察一次供水流量过低，经与供热公司人员联系，供热公司刚好检查并修理市政管路。约3个小时后水温及流量基本正常。到早上6：00机组全部开启后，二次水逐步升温，进入供热调试。 2.目前供热设备运转正常，管路无漏水状况，经测量租区内室温可到达22摄氏度，C2塔楼滨海新区政府供暖状况正常，目前未接到客户投诉； 3.C1-1F、2F香江御品及C2-1F SOS两个租户由于二次装修改造风机盘管，造成与大厦供热管路系统不一样
6、，管道内热水流入冷水系统，稳压系统紊乱，需经常补水；经与客服部沟通，对租户提出整改看法，目前租户将季节转换阀门关闭，供热系统复原正常，水压稳定，租区内室温正常； 4.塔楼内个别楼层C1-7F天津滨北投资进展有限公司、C1-10F天津市盛安健康管理有限公司、C1-17F德事天津商务询问有限公司、C1-21F中国建筑第六工程局有限公司天津基础建设施工分公司、C1-23F天津海达创业投资管理公司等5家租户因二装改造风机盘管导致出风口出风温度无法到达设定温度，针对此项问题，工程技术人员正在摸排，初步估计为二次装修时风机盘管线路接错造成。建议今后业主方严格限制租户在二次装修中四管制改两管制，或由业主托付
7、物业公司代为监管。 四、供热工作后续支配 1.供热调试阶段，工程部对暖通班组人员进行了调整，将原来的运行人员调入行政班，确保白天人员足够，夜间有人值守，持续检查供热系统的运行状况，具体人员支配见下表： 3. 结合天津市当地气温状况，在既确保供暖需求又保障节能降耗的状况下，制定如下运行标准： 4. 为响应国家关于节能降耗的规定，从租户的切实感受动身，结合室内外温差对人体的影响等状况，工程部与客服部向租户发出了温馨提示，建议租户将空调面板调制22至24 之间； 3. 结合天津市当地气温状况，在既确保供暖需求又保障节能降耗的状况下，制定如下运行标准： 5.做好刚好应对突发状况准备，如遇紧急跑水状况，
8、严格依据跑水预案执行见附件物业公司确定会通过不懈的努力、卓有成效的工作，全力做好今冬的供暖工作，使租户渡过一个温和的冬季。 其次篇：供热工作汇报 供热工作汇报 供热工作汇报 一、供热基本状况 XX上半年，我县县城区实施了老旧小区集中供热改造工程，撤除5座区域锅炉房，全部实现了集中供热。目前，县城区集中供热由宏源热力公司负责，以正和热电厂和华泰热电厂为热源，建设换热首站3座，换热分站42座，主管网长度到达80余公里，集中供热实力达800万平方米，今年接入管网面积500万平方米，XX-XX采暖期实际集中供热面积意料到达450万平方米，集中供热用户到达约4万余户，县城区集中供热普及率到达100%。
9、二、供热准备状况 1、完善投入机制，不断提升基础配套水平。主动适应近年来城市规模快速扩张的形势，持续加大投入力度，不断优化供热网络。XX年我局重点实施了“三项工程：一是换热设施建设工程。本着规划超前、建设优先的原则，根据城市建设总体规划超前建设换热设施。今年新建换热站6座，其中在城东区域新建换热分站1座，另外取消了县城区5座锅炉房，新建换热站实行集中供热，新增供热面积80万平方米。通过增加换热设施，使小区居民当年即可实现稳定供热。二是供热管网建设工程。坚持新区扩容和老区更新同步推动，先后对县城区3条新建道路供热主管网进行了配套，累计敷设供热主管网10余公里，新老城区基本实现供热管网全覆盖。三是
10、供热分户计量工程。着眼节能节 费，有支配、分步骤地推动供热节能改造和供热分户计量改造。目前，已完成7个住宅小区进行了供热计量改造，累计改造面积万平方米；为14个住宅小区1万余户居民安装了热量表、温控装置及抄表系统，进一步提高了供热规范化管理水平。 近3年，县城区供热基础设施投入累计到达2亿元，县城区供热实力到达800万平方米、服务用户到达3万户，城市集中供热普及率到达了100%，实现了应供尽供。 2、规范运行机制，保障供热系统科学高效运转。着眼供热系统平平稳定运行，重点建立了四项机制：一是远程调度机制。对换热站无人值守系统实行24小时运行数据监控，随时远程调整供热运行参数，通过监控系统实时报警
11、、管理人员短信报警，刚好调配修理人员，快速处置运行故障。二是区域管理机制。对县城区换热站划分责任片区，每个片区又划分为多个运行小组，分别负责2-3个换热站的运行管理，做到每两小时巡检一次、每天检修一次，确保换热站稳定运行。三是节能降耗管理机制。在换热分站安装气候补偿设施，根据室外温度转变，随时调整供回水温度，既能保证了热用户顺当用热，又能促进了供热系统节能降耗。四是供热应急保障机制。完善了供热抢修应急预案，成立了7组事故应急抢修小组，觉察供热事故或接到报告后20分钟之内赶到现场并组织抢修；同时，不定时对供热管网及换热设备进行检查，及早地解除隐患，避开供热事故发生。 三、健全服务机制，不断提高居
12、民满足程度。为确保供热质量，重点建立了“三项制度：一是24小时服务制度。严格实行供热单位领导带班、修理队伍24小时值班，设立了3部服务热 线和14部报修电话，24小时接听，随时处理用户反映的问题。二是回访测温制度。对用热户投诉问题的处理状况和效果进行跟踪了解，直至完全整改落实到位；同时，定期对用户进行回访测温，刚好查找供热运行中的问题缺乏，进一步提升了供热服务水平。三是收费互联机制。为便利用热居民缴费，聘请专业机构对取暖费收费软件进行了升级，并实现与农村合作银行系统联网，运用热居民缴费更加便利快捷。 三、下步工作支配 1、加强跟踪督导和监管力度，对企业购煤支配、供热检修状况进行实时调度，现场检
13、查。坚持定期和不定期对换热站等供热设施运行状况进行检查，觉察问题刚好告知供热企业，提高供热质量。 2、加强回访，定期不定期对居民小区抽样检查，了解户内温度是否到达规定要求，刚好反馈供热企业。 3、设立24小时群众举报热线，接收群众监督、投诉。对群众反映剧烈的供热企业限期整改，切实保障居民用暖满足度。 供热工作涉及千家万户，关乎群众冷温煦社会和谐稳定。下一步，我们将进一步总结阅历、查找缺乏，持续提升供热保障水平，让宽阔群众满足！ 供热工作汇报 XX年3月，供暖期即将结束，虽然我取得了确定的成果，但是在工作中也存在着很多的问题和缺乏。只有擅长从主观方面分析缘由，勇于改良，才能够拾遗补缺，持续进步。
14、 一、努力学习专业学问，融入热力大集体。 通过调度指挥中心建设、调试时的参与，学习了相关的学问，做好了学问储备。与此同时学习其他行业调度限制中心的先进阅历，然后将其好的地方总结到一起，再进行系统性的学习，做到热力行业领先水平打好了基础。 二、熟识各热力站状况，为供暖正常运行作准备。 工作期间，主动了解现行热力站设备状况，并进行了细致的统计摸底工作，将现有运行方式与自控方案做了比对，为热力站正常运行打好了坚实的基础。 三、在实践中丰富自己的阅历，努力完成各项工作。 通过各换热站反馈的故障信息，主动组织处理解除了一些设备故障，对简洁出现的问题、及不便操作的地方，做了具体的记录并整理，刚好反馈给了直
15、属领导，避开了供热运行中存在隐患。 四、总结个人缺乏之处，树立今年新目标。 经过这一采暖季的工作，我觉察了自己的缺乏之处，一是有时不认真、有些工作做的不彻底，二是对于供暖运行方面学问的欠缺、这就更需要我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信念。在以后的工作中我确定要充分发挥自己的优势，加倍努力学习更多的学问来充溢自己。我的成长之路还很长，需要学习的东西还很多，但我有信念，可以完成领导交给的任务，胜任自己的工作。 在今年的工作中，我决心做到以下几点： 1、 严格要求自己，把工作做细做精。 2、 虚心学习供热相关专业学问，做到说一知二的境界。 3、 努力干好本职工作，主动完成领导交给的各项任务。
16、 总之，我将发挥出我全部的精神来干好热力工作，成为新一代的热力工作者。 第三篇：供热工作汇报终 供热工作汇报 一、供热基本状况 2022上半年，我县县城区实施了老旧小区集中供热改造工程，撤除5座区域锅炉房，全部实现了集中供热。目前，县城区集中供热由宏源热力公司负责，以正和热电厂和华泰热电厂为热源，建设换热首站3座，换热分站42座，主管网长度到达80余公里，集中供热实力达800万平方米，今年接入管网面积500万平方米，2022-2022采暖期实际集中供热面积意料到达450万平方米，集中供热用户到达约4万余户，县城区集中供热普及率到达100%。 二、供热准备状况 1、完善投入机制，不断提升基础配套
17、水平。主动适应近年来城市规模快速扩张的形势，持续加大投入力度，不断优化供热网络。2022年我局重点实施了“三项工程：一是换热设施建设工程。本着规划超前、建设优先的原则，根据城市建设总体规划超前建设换热设施。今年新建换热站6座，其中在城东区域新建换热分站1座，另外取消了县城区5座锅炉房，新建换热站实行集中供热，新增供热面积80万平方米。通过增加换热设施，使小区居民当年即可实现稳定供热。二是供热管网建设工程。坚持新区扩容和老区更新同步推动，先后对县城区3条新建道路供热主管网进行了配套，累计敷设供热主管网10余公里，新老城区基本实现供热管网全覆盖。三是供热分户计量工程。着眼节能节费，有支配、分步骤地
18、推动供热节能改造和供热分户计量改造。目前，已完成7个住宅小区进行了供热计量改造，累计改造面积36.7万平方米；为14个住宅小区1万余户居民安装了热量表、温控装置及抄表系统，进一步提高了供热规范化管理水平。 近3年，县城区供热基础设施投入累计到达2亿元，县城区供热实力到达800万平方米、服务用户到达3万户，城市集中供热普及率到达了100%，实现了应供尽供。 2、规范运行机制，保障供热系统科学高效运转。着眼供热系统平平稳定运行，重点建立了四项机制：一是远程调度机制。对换热站无人值守系统实行24小时运行数据监控，随时远程调整供热运行参数，通过监控系统实时报警、管理人员短信报警，刚好调配修理人员，快速
19、处置运行故障。二是区域管理机制。对县城区换热站划分责任片区，每个片区又划分为多个运行小组，分别负责2-3个换热站的运行管理，做到每两小时巡检一次、每天检修一次，确保换热站稳定运行。三是节能降耗管理机制。在换热分站安装气候补偿设施，根据室外温度转变，随时调整供回水温度，既能保证了热用户顺当用热，又能促进了供热系统节能降耗。四是供热应急保障机制。完善了供热抢修应急预案，成立了7组事故应急抢修小组，觉察供热事故或接到报告后20分钟之内赶到现场并组织抢修；同时，不定时对供热管网及换热设备进行检查，及早地解除隐患，避开供热事故发生。 三、健全服务机制，不断提高居民满足程度。为确保供热质量，重点建立了“三
20、项制度：一是24小时服务制度。严格实行供热单位领导带班、修理队伍24小时值班，设立了3部服务热线和14部报修电话，24小时接听，随时处理用户反映的问题。二是回访测温制度。对用热户投诉问题的处理状况和效果进行跟踪了解，直至完全整改落实到位；同时，定期对用户进行回访测温，刚好查找供热运行中的问题缺乏，进一步提升了供热服务水平。三是收费互联机制。为便利用热居民缴费，聘请专业机构对取暖费收费软件进行了升级，并实现与农村合作银行系统联网，运用热居民缴费更加便利快捷。 三、下步工作支配 1、加强跟踪督导和监管力度，对企业购煤支配、供热检修状况进行实时调度，现场检查。坚持定期和不定期对换热站等供热设施运行状
21、况进行检查，觉察问题刚好告知供热企业，提高供热质量。 2、加强回访，定期不定期对居民小区抽样检查，了解户内温度是否到达规定要求，刚好反馈供热企业。 3、设立24小时群众举报热线，接收群众监督、投诉。对群众反映剧烈的供热企业限期整改，切实保障居民用暖满足度。 供热工作涉及千家万户，关乎群众冷温煦社会和谐稳定。下一步，我们将进一步总结阅历、查找缺乏，持续提升供热保障水平，让宽阔群众满足！ 第四篇：供热公司修理班工作汇报 供热公司修理班工作汇报 几年来，供热集团在大进展，严节省以及管理提升的战略指导下，不断进展壮大，这背后离不开那些劳碌在生产一线的各班组的无名英雄们。一年四季，这些无名英雄起早贪黑，
22、静默无闻，燥热的夏季，顶着酷暑，从安装一个螺丝，一台阀门，补一道焊口起先；寒冷的冬季，报修的电话铃声就是行动指令；采暖季里，这里没有时间的概念，没有室内、室外之分，地沟里、管道口处处留下了他们的身影。无怨无悔换来了集团公司的越来越好，也换来了冬日里的一个个春意！ 西安公司修理班现有修理人员19名，平均年龄36岁，是一支年轻的修理队伍。虽然年轻，他们并没有遗忘老一代供热人精益求精，勤勤恳恳的工作作风。因为年轻，他们更有着朝气蓬勃，创新好学的良好品质。始终以来，西安公司始终贯彻集团公司关于加强班组建设的要求，并结合自身实际，不断提高班组成员的自我管理实力，不断完善班组职能，以提升管理，科学生产为己
23、任，致力于打造一支规范化、科学化、专业化的修理团队。同时，大力发扬集团公司朴实、真诚、信誉、实干的企业精神，在供热修理、节能降耗、服务民生等方面始终以更上一层楼的目标向前迈进。 一、加强基础工作建设，努力做到生产服务流程化，具体业务操作标准化。西安公司修理班不断完善各项基础工作，制定相应的工作记录、制度以及工作流程。如平安生产应急预案修理设备外借记录修理设备运用保养记录修理设备工具台账记录问题共享记录等，完善的基础工作可以更好的对生产工作的方式、方法进行思索和改良，做到了有记录可循，有记录可依，提升了班组的规范化管理。同时，根据修理班的各项具体工作和业务，制定相应的工作流程和各项修理标准。如一
24、次网检修工作流程设备故障抢修工作流程停电、停水处置工作流程一次网泄水流程等覆盖全业务的检修标准。通过这项工作，当问题出现时，依流程处理，依标准操作，大大提高了工作效率，保障了检修质量。 二、不断完善班组职能，加强班组成员自我管理水平。西安公司修理班在班长负全责的基础上，设立了兼职的平安员、设备员、卫生员及考勤员，充分调动班组成员参与管理的主动性，做到专人专项负责的同时，发挥班组成员特长，促进班组管理的完善，以一职多能、一专多精的方式来优化班组工作的多种组合方式，提升班组整体战斗力。同时，西安修理班实行班前会制度，通过班前会，班组认真总结过去工作的缺乏，科学布置下阶段的生产任务，充分发挥总结和支
25、配的作用，让班组成员对近期问题，近期目标有清晰的了解和驾驭，对限制质量，驾驭进度发挥了主动作用。 三、加强职工培训，进一步提升班组成员的专业技能。西安公司依据集团公司打造三支队伍的部署，在主动组织参加集团公司的各项专业培训的基础上，经常性的开展班组内部培训、竞赛、比武，做到干中学，学中干，在班组里形成深厚的比、学、赶、帮、超的工作气氛，通过多种形式的学习、培训，大大提高了班组成员的各项专业技能，并涌现出一批优秀的技术人才。其中焊工胡百达连续两届获得集团公司焊工技能比武大赛第一名；电工郭岩连续两届获得集团公司电工技能比武大赛第一名；电工陈立寰于2022年获得集团公司电工比武大赛第三名。 四、以节
26、能降耗为中心，努力保障公司生产稳定运行。西安公司担负着辖区内50余座换热站，280多万平方米的供热生产任务。管网的稳定运行，设备的平安运转，用户的满足都是我们最核心的工作任务。当然，好的生产确定是高效的生产，好的生产确定是节省的生产。我们通过刚好、细致的设备检修，15-16采暖期和14-15采暖期同比，在未影响供热质量的前提下，节水42450吨；节电192919度，取得了良好的经济效益。 五、解决民生问题，促进社会和谐进展。西安公司始终以来都以服务民生为工作理念，不断为热用户排忧解难，增加了热用户与企业之间的和谐与理解，树立了国有企业良好的社会形象。四平小区2号楼611室的姚先生由于身体残疾和
27、经济困难，没有对暖气进行改造。西安公司修理班的工人师傅们了解到这个状况后，主动备料，组织施工，解决了困难职工多年冬季无暖气的状况。 六、树立企业平安形象，促进企业平安文明生产。平安是生产过程中的头等大事，西安公司修理班通过开展平安料想活动，通过一系列的平安培训逐步提高职工的平安意识和平安防范常识，为平安生产供应了有力保障。 七、劳逸结合，丰富职工业余文化生活。工作之余，西安公司经常组织开展活动。活动场也是另外的一个战场，通过各种球类、棋类竞赛，在放松身心的同时，也增进了友谊。不但提高了班组的凝合力，也大大丰富了职工的业余文化生活。简洁的工作认真去做就是不简洁，平凡的岗位认真负责便不再平凡。西安
28、公司修理班全体成员正是秉承这一理念，精诚合作，努力拼搏，并取得了一项项丰硕的成果。连年被集团公司评为红旗班组,2022年1月被市总工会基建交通工作委员会评为优秀五型班组. 我们将以此为契机，接着加强职工素养，在提高职工综合业务技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作风硬，敢打敢拼，能打胜战的队伍，同集团公司一起，奋勇向前。 第五篇：供热公司修理班工作汇报 供热公司修理班工作汇报 供热公司修理班工作汇报 几年来，供热集团在大进展，严节省以及管理提升的战略指导下，不断进展壮大，这背后离不开那些劳碌在生产一线的各班组的无名英雄们。一年四季，这些无名英雄起早贪黑，静默无闻，燥热的夏季，顶着酷暑，从安装一
29、个螺丝，一台阀门，补一道焊口起先；寒冷的冬季，报修的电话铃声就是行动指令；采暖季里，这里没有时间的概念，没有室内、室外之分，地沟里、管道口处处留下了他们的身影。无怨无悔换来了集团公司的越来越好，也换来了冬日里的一个个春意！ 西安公司修理班现有修理人员19名，平均年龄36岁，是一支年轻的修理队伍。虽然年轻，他们并没有遗忘老一代供热人精益求精，勤勤恳恳的工作作风。因为年轻，他们更有着朝气蓬勃，创新好学的良好品质。始终以来，西安公司始终贯彻集团公司关于加强班组建设的要求，并结合自身实际，不断提高班组成员的自我管理实力，不断完善班组职能，以提升管理，科学生产为己任，致力于打造一支规范化、科学化、专业化
30、的修理团队。同时，大力发扬集团公司朴实、真诚、信誉、实干的企业精神，在供热修理、节能降耗、服务民生等方面始终以更上一层楼的目标向前迈进。 一、加强基础工作建设，努力做到生产服务流程化，具体业务操作标准化。西安公司修理班不断完善各项基础工作，制定相应的工作记录、制度以及工作流程。如平安生产应急预案修理设备外借记录修理设备运用保养记录修理设备工具台账记录问题共享记录等，完善的基础工作可以更好的对生产工作的方式、方法进行思索和改良，做到了有记录可循，有记录可依，提升了班组的规范化管理。同时，根据修理班的各项具体工作和业务，制定相应的工作流程和各项修理标准。如一次网检修工作流程设备故障抢修工作流程停电
31、、停水处置工作流程一次网泄水流程等覆盖全业务的检修标准。通过这项工作，当问题出现时，依流程处理，依标准操作，大大提高了工作效率，保障了检修质量。 二、不断完善班组职能，加强班组成员自我管理水平。西安公司修理班在班长负全责的基础上，设立了兼职的平安员、设备员、卫生员及考勤员，充分调动班组成员参与管理的主动性，做到专人专项负责的同时，发挥班组成员特长，促进班组管理的完善，以一职多能、一专多精的方式来优化班组工作的多种组合方式，提升班组整体战斗力。同时，西安修理班实行班前会制度，通过班前会，班组认真总结过去工作的缺乏，科学布置下阶段的生产任务，充分发挥总结和支配的作用，让班组成员对近期问题，近期目标
32、有清晰的了解和驾驭，对限制质量，驾驭进度发挥了主动作用。 三、加强职工培训，进一步提升班组成员的专业技能。西安公司依据集团公司打造三支队伍的部署，在主动组织参加集团公司的各项专业培训的基础上，经常性的开展班组内部培训、竞赛、比武，做到干中学，学中干，在班组里形成深厚的比、学、赶、帮、超的工作气氛，通过多种形式的学习、培训，大大提高了班组成员的各项专业技能，并涌现出一批优秀的技术人才。其中焊工胡百达连续两届获得集团公司焊工技能比武大赛第一名；电工郭岩连续两届获得集团公司电工技能比武大赛第一名；电工陈立寰于2022年获得集团公司电工比武大赛第三名。 四、以节能降耗为中心，努力保障公司生产稳定运行。
33、西安公司担负着辖区内50余座换热站，280多万平方米的供热生产任务。管网的稳定运行，设备的平安运转，用户的满足都是我们最核心的工作任务。当然，好的生产确定是高效的生产，好的生产确定是节省的生产。我们通过刚好、细致的设备检修，15-16采暖期和14-15采暖期同比，在未影响供热质量的前提下，节水42450吨；节电192919度，取得了良好的经济效益。 五、解决民生问题，促进社会和谐进展。西安公司始终以来都以服务民生为工作理念，不断为热用户排忧解难，增加了热用户与企业之间的和谐与理解，树立了国有企业良好的社会形象。四平小区2号楼611室的姚先生由于身体残疾和经济困难，没有对暖气进行改造。西安公司修
34、理班的工人师傅们了解到这个状况后，主动备料，组织施工，解决了困难职工多年冬季无暖气的状况。 六、树立企业平安形象，促进企业平安文明生产。平安是生产过程中的头等大事，西安公司修理班通过开展平安料想活动，通过一系列的平安培训逐步提高职工的平安意识和平安防范常识，为平安生产供应了有力保障。 七、劳逸结合，丰富职工业余文化生活。工作之余，西安公司经常组织开展活动。活动场也是另外的一个战场，通过各种球类、棋类竞赛，在放松身心的同时，也增进了友谊。不但提高了班组的凝合力，也大大丰富了职工的业余文化生活。简洁的工作认真去做就是不简洁，平凡的岗位认真负责便不再平凡。西安公司修理班全体成员正是秉承这一理念，精诚
35、合作，努力拼搏，并取得了一项项丰硕的成果。连年被集团公司评为红旗班组,2022年1月被市总工会基建交通工作委员会评为优秀五型班组. 我们将以此为契机，接着加强职工素养，在提高职工综合业务技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作风硬，敢打敢拼，能打胜战的队伍，同集团公司一起，奋勇向前。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页