年度培训工作计划范文九篇.docx

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1、 年度培训工作计划范文九篇年度培训工作规划 篇1 回忆20xx年培训工作,我们人力资源培训部持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神,坚固树立“培训是公司的长效投入,是进展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标进展作出了积极奉献。一年来,做了以下培训工作总结: 一、培训工作状况 20xx年共进行内训约230项,分别质量环保治理学问培训占20%,专业技能培训占30%,安全相关培训30%,法律法规培训占10%,岗前培训(含企业简介、企业文化、职业道德标准、公司治理制度)占10%,共计大约360课时,参训约达300人次。 20xx年共组织外培12项,分别特别工种外培占58

2、。3%,专业技能外培占25%,治理人员外培占8%,其他外培占16%,参训达37人次。 培训课程主要集中为以下几类: 1、新员工岗前培训:企业简介、企业文化、职业道德标准、公司治理制度; 2、重点培训:安全生产学问,质量环保治理学问,专业技能,法律法规; 3、外培:特种工、专业技能、治理人员学问等 二、培训费用 20xx年培训费用总计为38625元,根本全是外培支出费用。 三、培训工作分析 (一)取得的成绩: 1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比,从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面,取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训治理幅

3、度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展非常困难。今年人力资源培训部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的根底上,优化培训治理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求的分析和培训工程的严格把关,在屡次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化治理。 3、不断改良培训方式,积极探究新的培训模式,以往多实行讲授的培训模式,今后应多多利用现代化教学方式,如课件授课的方式,会使培训内容更加直观明白。 (二)存在的问题和缺乏 1、培训工作考核少,造成培训“参与与不参与一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”

4、的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员留意力不集中,影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在20xx年,所做培训中我们还不难发觉,一局部人员感觉培训过于频繁,另外一局部员工则反响得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡,更是需要20xx年去大力改善。 5、内部讲师(多为中层干部)授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平缺乏,自主研发课程力量有所欠缺,所以,以上需要

5、改善,进一步标准内部讲师治理,提升内部讲师授课水平。 三、改良措施 1、作好培训根底工作 培训治理程序文件虽已公布,在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺,在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也打算了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的 培训需求,选择适宜的培训课程,培训讲师,配置适宜的培训资源,我们必需要取得大量准时、精确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网

6、络。同时,对于资源,也应当扩大共享范围,使全员都动起来,学起来,全面丰富员工的学问网络,提升工作力量,拓宽工作视野,推动中心工作的合理运作和公司取得实际效益。 3、重点建立一支富有实践阅历,熟识现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突,已经越来越突出。建立一支富有实践阅历,熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队,首先大大节省了公司有限的培训经费,其次,为公司培育了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的典范,培育员工的自主学习思想。以往的实践说明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营熟悉之深刻、解

7、释之透彻更简单让大家承受和理解,应当积极提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上,重点加强对治理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。 年度培训工作规划 篇2 为进一步加强安全宣传教育工作,加快企业安全文化建立步伐,确保全年各项经营指标的圆满完成,实现XX公司安全治理工作由“过得去”向“过得硬”的转变,特制定本规划。 一、指导思想 仔细贯彻落实集团公司“三会”和安全一号文件精神,围绕中心,把握大局,坚持“安全第一、预防为主”的方针,以“营造安全气氛,建立平安企业”为主题,着力建立本质安全型企业,大力

8、开展安全宣传教育和安全文化创立活动,全面提升干部职工安全工作意识和安全文化素养,为推动XX公司安全经营持续稳定进展、构建和谐文明企业供应强有力的安全思想保障。 二、工作思路 今年公司要在充实完善现有的安全治理制度的根底上,坚持稳固、创新、务实、提高。以“三个一”为主线,即:年度确定一个主题,季度明确一个重点,月度侧重开展一次专项活动,分类指导、齐抓共管、形成合力,抓好全年工作。 年度主题:安全宣教进机关、进工地、进社区、进家庭。 季度重点:一季度重点抓好安全学习和增加安全意识教育;二季度重点抓好“安全生产月”活动;三季度重点在基层班组中开展安全思想调研活动;四季度重点围绕“百日安全无事故”竞赛

9、活动开展工作,确保全年安全目标的实现。 月度活动:由党群工作部牵头,组织相关部门围绕XX公司不同时期安全工作重点开展系列活动,使安全宣传教育各项活动更加贴近职工,贴近一线,贴近工作实际,更加具有针对性。 三、详细安排 (一)营造安全气氛 公司各部门要依据不同时期安全工作的重点、要求,持之以恒地开展安全生产学问“四进”活动,通过建立安全文化长廊、树立安全生产典型、设置户外安全宣传牌板、悬挂安全生产条幅等一系列的宣传活动,在全公司范围内普及安全生产学问,做到安全学问进机关、进工地、进社区、进家庭,使XX公司成为安全宣教的大课堂。 1、建立安全文化长廊。由办公室牵头,党群工作部协作,在机关办公大楼设

10、立一条安全文化长廊,向广阔职工干部宣传国家安全生产法规、上级安全指示精神及XX公司安全经营理念及安全工作安排。 2、树立安全治理典型。党群工作部牵头负责,要充分利用电视、报纸、简报等媒体对安全治理工作进展多角度的报道,介绍安全常识、宣传安全先进事迹,不断提高职工群众的安全责任意识。 3、设置安全宣传牌板。由办公室牵头,党群工作部协作,在办公场所、物业小区、建筑工地等重要安全场所设置安全宣传牌板,全方位营造安全宣传教育的气氛。机关办公楼至少设立2块,基层治理部至少设立1块。此外,有条件的物业小区还要用电子显示屏在滚动播放安全治理标语,建筑工地要在人员密集处悬挂安全施工条幅,实行多种手段广泛传播安

11、全学问。 (二)抓好安全培训 公司各部门要实行统一部署、各自负责、分头实施的形式,做好日常性安全教育培训工作。要提高安全教育培训的实效性和针对性,一方面加强职工安全意识方面的教育,解决职工“要安全”的问题,另一方面加强职工安全技能方面的培训,解决职工“会安全”的问题。 1、编写安全培训资料。由人力资源部牵头负责,依据年度工作规划,收集整理集团公司及XX公司安全生产相关文件制度、安全工作会议精神,编写电工、电梯维护工、绿化工等工种安全操作章程,印制并下发至各部室、各班组。 2、加强安全意识教育。安全思想意识靠宣传教育,靠血淋淋的事故案例教育警醒职工群众,要把案例教育做为安全宣传教育工作的重点抓紧

12、落实。党群工作部牵头负责,编写安全事故案例,开展安全事故缘由分析,要在现有根底上,不断完善警示内容并做到常换常新。此外,依据年度工作规划,党群工作部每月牵头组织一次主题鲜亮、有声势、有影响的安全宣教活动,活动内容要形式多样、内涵丰富、寓教于乐、实际效果明显。 3、加强安全技能培训。安全技能培训是贯彻“安全第一、预防为主”方针,提高员工安全意识和素养,削减事故伤亡的有效途径。人力资源部要组织好员工安全技能培训工作,特殊要做好公司、治理部、基层班组三级安全教育培训,特别工种必需在培训合格后持证上岗。在实际操作中可结合房地产行业实际特点和工作需要来选择相应的培训内容和培训方式,力求避开教育时间不够、

13、教育内容陈旧、教育形式单调等现象的发生,使每一位员工在承受安全教育培训后,能真正树立安全生产的责任意识,把握安全技能的要领,做到安全警钟长鸣。 (三)强化安全宣教活动 1、党员安全宣教 通过开展“党员安全责任区”和“党员身边无事故、无三违”活动,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的榜样带头作用,引导和带动职工群众树立“安全第一”的思想,自觉遵章守纪,促进安全治理。每个党支部至少设立1个党员安全治理责任区,在职党员要带头遵章守纪保安全,确保自己无“事故”,无“三违”,在职党员“三违”和事故总数要低于党员数的1%,每名党员每月查处制止1个“三违”或查处一个隐患。 2、群众安全宣教 公司工会设立群监工

14、作委员会,各分会设立专职群监委员,基层班组设置群监小组,每班组设1名群监网员,建立群监网工作组织网络体系。群监委要积极开展群众性安全宣传教育活动,重点对工会法、工伤保险条例等法律法规进展普及教育。群监网员要积极查处责任范围内的“三违”或隐患现象,提出安全合理化建议,并做好“三违”人员和不放心人员的帮教工作。 3、青工安全宣教 公司团委、团总支、团支部要逐级建立青年安全监视岗和青年安全生产示范岗组织机构,并结合单位实际,开展相应的活动。在工程量集中的地区,开展青监岗“零点行动”、突击查岗等活动,拓宽上岗查隐患范围,提高上岗质量。各团支部要积极开展青年安全生产示范岗创立活动,制定本单位的青年安全生

15、产示范岗治理标准,结合岗位特点多种形式进展安全宣教,努力确保公司安全稳定形势。 (四)加强安全宣教调研 为使安全宣传教育工作更具针对性、实效性,XX公司将开展安全生产宣教调研活动,使安全生产宣传教育工作更加科学化、标准化。围绕公司全年安全经营目标,将安全与文化、安全与经营结合起来组织相关调研,了解目前安全宣传教育根本状况,把握一线员工实际需求,查找广阔职工群众最喜爱、最简单承受的安全宣传教育方式方法,来指导今后的安全宣传教育工作。 四、详细要求 1、部门协作,合力推动。安全宣传教育是安全生产工作的重要组成局部,公司所属党政工团各部门要高度重视,统一行动,既要明确分工,各司其职,又要协调协作,形

16、成合力,共同营造安全宣传教育工作群策群力、齐抓共管的生动局面。 2、明确重点,狠抓落实。各单位要严格按公司的要求,把安全宣传教育工作同生产工作一样抓紧抓实,切实起到指导、教育和调控职工安全意识和安全行为的作用。各部门要结合不同时期、不同阶段本单位的安全工作重点,思索、讨论解决诸如安全气氛营造、发挥共产党员、群监网员、青监岗员作用中遇到的新状况,提出管用、有用、有用的安全宣传教育新的方法、新的手段。 3、严格考核,奖惩兑现。要进一步健全安全宣传教育工作机制,不断完善安全宣传教育治理方法和考核评比制度,公司每季度组织一次安全宣传教育状况检查考核,进展打分排名并奖罚兑现。 年度培训工作规划 篇3 依

17、据东辽县中小学教师全员培训实施方案精神,根据东辽县教师进修学校的详细安排规划,结合我校教师新课程培训的实际,对我校XX年下半年工作做如下安排: 一、 加强领导,成立机构,设专人负责。 (1)校本培训领导小组 组 长:宪军 副组长:高 波 成 员:教革 丽娜 永涛 高远 (2)学科负责人 语文组:德巍 数学组:佳琦 英语组:毅 力 政史地组:永涛 理化生组:纯辉 体音美劳微:凤波 二、培训内容 (一)学历升级培训 为完成“十五”规划中对教师学历达标的要求。我们打算对全校教师学历状况进展全面摸底、调查、实行必要措施,加大学历升级的力度,提?和鼓舞教师在职进修学习,到达中学规定学历。同时鼓舞参与讨论

18、生课程班学习,确保我校教师队伍学历再上一个新档次。 (二)教师综合素养提高培训 1、 培训对象:全体教师 2、 培训形式: (1)积极参与市县两级培训; (2)组织开展校本培训; 3、培训课程安排: (1) 教师全员培训教材(四个模块):师德教育、新理念、新课程、新技术。 (2) 三类课程治理层次(A、B、C三类) 各层次教材及学时、学分规划表: 模块 课程治理层次 课程内容 学时 学分 师德 A 新时期师德精神颂歌 3 0.5 B 教师职业与进展 2 0.2 C 教师职业道德的构建与修养 3 0.3 新理念 A 推动新课程问题与案例分析 10 1 B 新课程实施难点与教学对策 8 0.8 C

19、 自选 20 2 新课程 A 中小学各学科课程标准与大纲比照讨论 8 0.8 B 中小学各学科教学实施指南 5 0.5 C 自选 30 3 新技术 B 信息技术高级培训教材 15 1.5 4、组织形式 (1)AB类课程培训参与市、县级骨干教师培训。然后由骨干教师在校内进展分散培训。XX年底完成以上全部课程。 (2)C类课程由学校组织、利用校本培训实施完成。 课程内容将依据我校教师实际进展选定(见县培训安排中选修课程名目,学校将统一组织学习教师职业道德与进展,新理念和新课程,由学校选出内容培训。 (1) B类课程以教师职业与进展为主,以市培训骨干教师为辐射,以光盘爱的教育全国优秀教师师德报告团作

20、为校本培训内容。 (2) 新课程实施难点与对策、中小学各学科教学实施指 南两局部内容(13课时)协作教研部门详细规划实施。新技术培训,协作电教部详细实施。 (3) A类课程:师德局部新时期师德精神颂歌、新理念局部:推动新课程问题与案例分析、中小学学科标准与大纲比照讨论18课时,骨干教师由市统一培训其余教师由县里详细安排培训。 三、加强治理、保证质量 按着县全员培训实施方案要求,我校将加大力度,加强治理、完善制度。严格把关,保证质量。 1、 保证时间,保证地点 2、 注意过程性材料积存,各类记录齐全保证按时整理、归档。笔记勤检查,发觉问题,准时整改。 3、 做好连续教育证书登记治理,保证各类课程

21、学时到位、考核到位、考试到位。 四、详细活动落实安排 1、 县级学科培训(总负责:吴 波) 学科 时间 地点 参与人员 带队组长 语文 9月3日 局一楼会议室 任课教师 德巍 数学 9月4日 局一楼会议室 任课教师 立民 物理 9月17日 试验中学 任课教师 纯辉 化学 9月18日 试验中学 任课教师 云刚 历史 10月16 试验中学 任课教师 郑 刚 地理 9月24日 试验中学 任课教师 走 健 生物 10月15日 试验中学 任课教师 艳凤 英语 9月24日 局一楼会议室 任课教师 毅力 音乐 9月23日 局一楼会议室 任课教师 振阁 美术 9月2 4日 局一楼会议室 任课教师 春平 体育

22、10月15日 局一楼会议室 任课教师 凤波 2、 校本培训详细安排(总负责:田永涛) 时间 地点 参与人员 负责人 周三7、8节 校电教室 全体教师 高 波教革 周一6节 校长室 数学教师 宪军莉岷 周一8节 校长室 体音美劳教师 高远凤波 周二5节 校长室 语文教师 丽娜德巍 周四1节 校长室 理化生教师 教革纯辉 周四1、2节 校长室 英语教师 高 波毅 力 周五1节 校长室 政史地教师 永涛 周三9节 微机室 全校教师 韩华书海 年度培训工作规划 篇4 1、 贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性规划; 2、 负责做好公司培训方面的治理工作,完成公司下达的关于培训方面的费用

23、掌握指标及各项治理指标; 3、 负责完善公司培训方面的工作流程、工作标准、工作目标及各项规章制度并监视检查执行状况; 4、 负责制定本部门的(年、季、月、周)阶段性工作规划及各个专项工作规划并组织实施; 5、 负责指导各个部门与分店做好培训治理工作; 6、 定期召开部门例会,检查催促各岗位工作职责的执行状况及工作规划完成状况; 7、 负责培训本钱费用的掌握; 8、 负责进展本部门各项业务数据及相关资料的统计分析,定期向相关部门供应相关数据或统计分析结果; 9、 定期组织本部门相关业务学问工作技巧、治理技巧等方面的培训; 10、 负责培训资料的档案治理工作;培训部 内部培训班 培训工作组 入职培

24、训 公开课 网上培训 备注说明: 1、 各个工程实施专人负责制,确保资源共享,专业分工,便于操作; 2、 各个工程下的子工程为现有工作的构成,随着培训工作的深入开展将依据各个部门的需要酌情增加子工程; 3、 各个工程均执行具体的工作规划,确保培训有效的执行与最终完成; 4、 网上培训将建立系统的操作平台,将可以在店内组织学习的课程在网上教学,均有课程介绍、内容、培训心得、行动规划表、监控实施记录等具体跟踪课程完成; 5、 公开课程备有具体的年度规划表,依据岗位所需进展相应的内容培训; 6、 全部课程设置均职位分析与需求调查; 7、 培训部经理领导全部人员完成全部工作规划; 年度培训工作规划 篇

25、5 一、根本状况 由于工作调动,我于20xx年10月中旬来少年宫,秋季没有培训学生。从20xx年春季开头招收儿童画班。拟招收4-5岁一个班,5-6岁一个班,若有小学低段孩子报名学习,将会外聘教师授课。小提琴班由外聘教师授课,我协作教师当好班主任,与上课教师一道,搞好班务治理和安全工作。并依据每个年龄段孩子的实际状况编写教材、教案,力争让每个孩子都得到不同程度的提高和进展。为此,特拟定以下规划。 二、指导思想 全面贯彻国家的教育方针,推动素养教育,培育少儿的美术素养及绘画技巧,使他们能通过绘画形式大胆表达自己所见、所闻、所想,把握不同材料的绘画方法和技巧,具有肯定的创新力量,并从中受到感受美、观

26、赏美、制造美的启蒙教育,促进学生的全面以展。 三、教学要求 1、能够通过仿照、观看精确、娴熟地把握肯定的绘画方法和技巧。 2、能够通过绘画活动进展少儿的德、智、美。 3、根本把握不同绘画材料的正确使用。 4、在培训中渗透人文教育,做人做事的教育,人生理念的教育,自主进展的教育,让学生全面进展。 5、会观赏不同类型、不同材质、不同风格的美术作品,并能在此根底上进展再制造。 四、教学进度安排 依据儿童画的要求和学生年龄特点,每个年龄段分为三期训练。 每年的暑期为第一学期,主要是进展仿照、想象练习,初步把握绘画的根本方法。 每年的秋季为其次学期,主要是进展观看、仿照练习,能学会用不同材质的绘画工具进

27、展绘画。 每年的春季为第三学期,主要是进展观看、写生和制造练习,让更多学生的作品能够参与不同层级的竞赛并在不同层次的刊物上登载。 年度培训工作规划 篇6 一、指导思想 XX年,我委的教育培训工作将以“提升行业效劳质量、推动产业安康进展”为主线,以工程开发、培训指导、沟通学习、测评考核等为主要手段,进一步分散多方面的教育培训资源,创新思路、加大力度,提高教育培训工作的质量与综合效益,为我区旅游业加快进展供应更为坚实的人力资源保障。 二、主要思路与内容 (一)针对企业治理人员的教育培训 抓好旅游企业中高层经营治理者职业培训,树立现代企业经营治理理念,提升旅游企业的核心竞争力。依托“东方讲坛上海旅游

28、讲坛”、旅游治理前沿讲座等培训工程,构建行业中高层治理者学习的平台,加强旅游企业总经理、部门经理岗位职务培训。 (二)针对专业技能人才的教育培训 开展高技能人才和紧缺人才专项培训,提高从业人员的技能等级,为我区旅游业的可持续进展供应人才支撑和保障。加强厨师、调酒师、宴会效劳师等高技能人才培育;加强旅游营销、电子商务、产品开发、节事活动筹划等领域紧缺人才的培育;加强会展旅游、商务旅游、乡村旅游等新兴领域旅游人才的教育培训工作。 (三)针对一线效劳人员的教育培训 以职业素养、专业技能和外语水平提升为重点,有针对性地开展企业员工的岗前培训和在岗培训,全面掩盖餐饮、客房、前厅、导游、计调等一线效劳人员

29、,进一步提升旅游效劳接待力量,增加效劳意识,调发动工积极性,培育出高素养的效劳人员。 (四)针对机关干部的自身学习 通过主题论坛、专题研修班、同行沟通等途径,提高机关干部的政策水平和业务力量,更好地效劳旅游企业。 三、详细工作规划 (一)引入“东方讲坛上海旅游讲坛”进大型旅游企业 引入上海市旅游行业最权威的旅游培训工程“东方讲坛上海旅游讲坛”进入我区大型旅游企业,为松江区旅游企业从业人员提优质的培训资源和便捷的培训时机。 (二)积极创立“上海市旅游人才开发示范基地” 积极参与“上海市旅游人才开发示范基地”创立工作,争取借助市旅游局的资金及政策支持,在我区创立23家市旅游人才开发示范基地,培育一

30、批有素养、有力量的旅游专才。 (三)组织“松江区旅游行业人力资源工作联席会议” 估计于4月,联合区旅游协会、区人才沟通中心、在松旅游院系负责人召开旅游行业人力资源联席会议,邀请区内各旅游企业人力资源部门负责人参与,通过资源整合,构建旅游人力资源建立的新平台。 (四)细心筹划“旅游治理前沿讲座” 依据我区旅游业进展的阶段性重点工作,结合旅游企业的实际需要,邀请闻名旅游专家学者开设前沿讲座,对旅游企业中高层治理人员进展提升培训。 (五)举办“季度性专项技能比武”活动 我们将于每个季度围绕特定主题组织开展一次专项技能比武,年末组织一次全面的技能比武决赛。3月份的专项技能比武内容为中、西餐摆台,将于3

31、月下旬正式进行,实行赛训结合的方式,请专业教师实地教授,通过竞赛检验培训成果,赛训结合。 年度培训工作规划 篇7 一、年度工作总结 为进一步确立“和谐教育”、“可持续性进展”为核心的现代教育观点,切实把优化教育过程、更新课程内容、完善治理体制作为深入教育科研、推动教育改革的主要抓手,坚持“教育科研为教育改革和进展的实践效劳、为提高教育教学质量和学校治理水平效劳、为促进教师的专业化进展和学生的安康成长效劳”的宗旨,以教师专业进展和综合素养提高为目标,以信息化为载体,以教师学习观念的真正转变为先导,以师资队伍建立为重点,扎实有效的我校实际,转化培训方式,以如何实现“高效课堂,有效学习”为重点开展培

32、训,做到重点突出、培训有序、组织得当、学以致用。 二、培训要点 (一)逐步标准学校的校本培训制度,不断提高校本培训的实效性,在理论学习上连续实施“五定三结合”的培训模式,做到“边培训、边应用”、“树骨干、推典型”,以点带面,不断提升教师的专业化进展。 (二)仔细落实校本培训的各项要求、任务,真正做到不走形式,不做过场,连续开展好以教师根本功为主的常规校本培训,开展好以集体备课为依托的课堂教学培训活动,关注教师的自身进展。 (三)实行学教结合,以学促教,以教促学的方法;采纳集中培训与分散培训相结合、集体培训与个人自学相结合的方式,不求大求全、力争让每个培训教师都学的所获、并能应用于教育教学实践中

33、去,使教师的教育教学不断得到更新与进展。 (四)立足“校本”,狠抓“教研”,构建以课堂教学为中心的校本研修机制,师训、教研真正结合课堂,真正指导帮忙教师解决课堂教学中消失的各种“真问题”,通过教师反思、学习、尝试等步骤,逐步提高课堂教学质量。 三、培训内容 (一)师德师风培训 1.加大对教师法制思想的培训,使教师做到依法执教。转变教学观、学习观、事业观,激发积极向上的团队精神。 2.培育教师团结协作,甘于奉献,乐于付出的师德风范,开展系列活动,打造一个自信,自强,独立的团队。 3.结合教师的实际,开展教师自我成长的规划设计,制订自己的成长规划,通过此项活动,使教师一方面获得胜利的体验,另一方面

34、让教师进展自我加压,分阶段实现教师在教育教学上的转变与提高。 (二)课堂教学讨论的培训 课堂教学讨论的培训主要以实施名师培训规划为主线,以完善骨干教师梯队培育制度为主要工作目标,引导教师加强课堂教学的讨论,实现县局提出的“高效课堂,有效学习”这一工作重点。 1.教师的自我熟悉,自我反省,自我定位,自我提高 要求教师对自我进展综合的、切合实际的再熟悉。找出教师在教育教学中存在的缺乏、困难、困惑并提出来,思索弥补缺乏的方法、途径,对自己进展精确定位,并不断探讨解决现实中问题的方法,以便正确熟悉自己、提高自己。 2.重视青年教师的培育,完善骨干教师队伍梯队培育制度 重视青年教师成长。仔细全面地制订青

35、年教师培育规划,与全校青年教师签订成长目标责任书。在师德师风、理论学习、教学常规、教育科研、连续教育、成为骨干教师、自评自查等七个方面对青年教师提出详细的、表达共性化的年度目标要求。同时发挥青年骨干教师的典型示范作用,以典型引路的形式,鼓励全体青年教师钻研课堂教学,探究好的教学方法,努力形成特色鲜亮的教学风格,让自主、探究、合作的教学方式成为课堂的主旋律。本学期,将着力抓好以青年教师为主体、以教育随笔撰写活动为载体的教育反思工作,为全体教师尤其是青年教师供应随笔发表的园地,引领全体教师特殊是青年教师把反思的目光投向各个层面,让一个个弥足宝贵的教育案例在咀嚼中走向思索的深度,引发生命的睿智。努力

36、把全体青年教师培育成为“有自己的优势、有自己的特色、有自己的思想、有自己的成果”的“四有”教师。 3.转改教研活动“假”、“全”、“空”、等现象 表达教研活动中“教”和“研”的实质性。要求“教者”要不断创新教学方式方法,不断尝试新的教法为“观者”供应最具价值的素材“研者”(包括授课教师在内)要讨论“直正的问题”,不求全,只求能命中真正的要害,今后的教研活动要避开“怕出错”“怕失误”“求形式”“求喧闹”等刻意掩盖,追求课的“完善”等现象,做到在课堂上暴露问题,在课堂实践中解决问题。 (三)班主任,辅导员的培训 1.狠抓班主任责任意识,使班主任真正理解其重要地位转变班主任“当与不当一个样,管与不管

37、一回事”的观念,强化责任意识。 2.进展班主任常规工作的教育,要统一班主任的班级治理的要求,细化班级治理的实施要求。本学期重点要抓学生的自觉学习的学风,班风问题。特殊要抓好毕业班的心理教育,做好班级文化建立,营造一种安康面对上的文化气氛,在日常教育教学工作中,指导学生开展好各种综合实践活动和的主题中队活动。 总之,本学期要以班级建立为载体,以养成教育为目标开展活动。 (四)现代信息技术培训 1.连续加强我校信息技术培训的力度,结合我校的“网络条件下的二次备课”充分利用现有网络资源,不断拓展书本学问,拓宽课堂资源教师备课照旧以“网络学问上的拓展”为重点充分利用和组织好网络资源,丰富课堂,增加信息

38、量,提高学生学习兴趣。 2.本学期加大对中、青年教师的网络培训力度。要求每个中、青年教师能娴熟制作多媒体课件,娴熟查找网络中各种教育教学资源并加以整合利用,娴熟运用网络收发电子邮件等。老教师要把握根本的文档处理和简洁的网络学问,根本能查找所需资源。 3.充分利用校局域网和校园网站,不断收集、制作相关教学资料补充教学资源库,使中、青年教师能够将培训运用课堂教学实践,不断完善我校的信息化运用与治理。 四、培训形式 为了加快教师专业化成长的速度,本学年将积极开展以参加式培训,变统一的单层次培训为具有针对性、实效性和地方性的多层次培训,实行集中研修、校本研修与自学相结合的方式,加大培训和治理力度,通过

39、各种专题课例研修、评比活动,激发广阔教师学习的积极性,逐步提高全校教师的整体水平和业务素养。 (一)以自学求进展 自觉仔细学习,准时撰写心得体会,在深化课程标准的过程中将“有效教学”的理论落实于教学实践并客观地进展总结和反思,以学悟,积存阅历,总结教训,谋求进展。 (二)以合作求共进 以集体备课、集体教学讨论的形式,开展合作,在教研组中谈观点、说想法,相互沟通,借他人之长,补已之短,利用集体的力气实现共同提高。 (三)以活动促提高 定期开展公开课、沟通会、优质课活动,进展优秀论文、优秀教案的评比活动,开展各科教学的讨论和学习活动,让教师在活动中通过学习观摩和比照,实现自身的提高。 (四)以借鉴

40、谋进展 学校将派出去、请进来作为常规的培训方法,在走出去学习、借鉴兄弟学校先进阅历和邀请知名专家进学校指导的过程中相互比照,找到自身差距,借鉴别人的方法,结合实际,实现教师的自我超越。 年度培训工作规划 篇8 序号 工作内容细则 备注 1完善培训制度: 1、对各个部门在培训工作中的职责进展细分,尤其要求各部门经理要协作培训工作的开展以及效果的评估 2、明确培训流程,从规划的拟定、培训前的预备、培训过程的掌握、培训效果的评估都进展流程化操作。 3、加强培训考核,对培训考勤、培训评估进展量化的考核,直接与绩效分数挂钩。 4、加强对外派学习的治理,签订培训效劳协议,商定效劳期及违约责任。 5、为了加

41、强培训的规划性,人力资源部每月制订月度培训规划。 6、完善员工培训档案,作为员工晋升的重要依据 2加强中层干部培训: 1、中层干部作为公司重要的骨干力气,20xx年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。 2、中层干部作为公司内部讲师,每季度必需上讲台一次,课程内容自定,但须报人力资源部备案 3、加强培训考核,对培训考勤、培训评估进展量化的考核,直接与绩效分数挂钩。 4、中层干部每月参与培训时间不得少于2小时 5、对中层干部培训加强培训反应,每次观看光盘完毕后,每位中层干部必需写出心得体会,由人力资源部整理发至各位领导,以便相互学习沟通。 3加强岗位说明书的编写: 1、向各

42、部门下发岗位说明书(草案),由各部门经理组织本部门人员对岗位职责进展分析说明,将岗位说明书的有关内容填写完全。 2、人力资源部依据各部门汇总的岗位说明书进展各岗位职责整理,并与各部门经理进展沟通协商,将岗位各部门岗位职责编制成册。 3、将岗位说明书报公司领导批准,并据此作为聘请、培训及岗位调整的重要依据。 4建立公司培训课程体系: 1、各部门经理每季度至少要为本部门员工培训一次,人力资源部负责将培训内容编入zz公司培训课程库。 2、通过对课程库课程的不断完善和丰富,最终形成一套zz公司的精品课程。 5培训的过程掌握: 1、每月月底前人力资源部制定出下月培训规划,并通过OA将培训规划发至各部门经

43、理及员工。 2、依据月度培训规划,每次培训实施前均与参训部门经理进展沟通,由各部门经理组织本部门员工按时参与。 3、每次培训完毕后,每位参训人员必需写出培训心得体会,人力资源负责整理并以某种形式与公司员工共享。 6加强培训纪律考核: 1、每个部门安排参与培训的人员不得以任何理由躲避培训,培训是个人提高的途径,要在公司营造一个学习的气氛。 2、培训迟到、早退等均视状况赐予15分的绩效扣分。 3、培训心得体会每位参训人员必需写,字数不限,目的是为了把你学到的东西与其他人进展共享。 7加强新员工培训: 1、新员工培训第一天公司领导致欢送辞,并同时下发公司编制的致新员工的一封信,表达公司人性化的治理风

44、格。 2、由人力资源部负责引领新员工参观公司,熟识公司的各个部门并了解常常用到的场所的所在地以及应当留意的事项。 3、后勤的新员工培训主要以企业概况、企业文化、规章制度、组织架构行为标准、职场礼仪、劳动合同、职业道德、企业执行力等方面 4、业务岗位的新员工应加强工作方法的培训,采纳情景模拟的方式进展培训,在投标、访问、礼仪、工作方法方面进展培训 5、新员工在入职培训完毕后,由部门选派一名阅历丰富的老员工作为新员工的指导教师,关系并指导新员工的工作以及生活方面由于不适应所带来的问题,人力资源部负责组织师徒见面会。 6、新员工试用期考核以人力资源部、部门经理、带徒师傅共同考核的方式。 8后勤员工的培训: 1、鼓舞各岗位优秀员工上台讲课,作岗位轮训,以各部门推举的内部讲师为主。 2、开展岗位技能比武活动,寓教于乐,评比公司各岗位的技能冠军。

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