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1、 公司培训工作计划公司培训工作计划范文(九篇)如何写公司培训工作规划一 地址： 乙方： 性别： 居民身份证号码： 家庭住址： 现居住地： 联系电话： 邮编：- 教育培训中心(以下简称甲方)，现聘用(以下简称乙方)为单位员工，依据国家有关法律法规的规定，乙方声明已经完全了解并同意遵守甲方员工手册和各项规章制度，遵循公平自愿、协商全都的原则，甲、乙双方签订本劳动合同。 一、合同期限 1.1有效期：本合同的有效期为 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。 劳动合同期满前三个月，经双方协商同意，可以续签劳动合同。 1.2试用期： 试用期 个月，自 年 月 日起至 年 月 日止。 二、工作内容 2.1甲
2、方依据工作需要及乙方的岗位意向，聘用乙方_部门工作，担当岗位; 2.2甲方因工作需要及乙方的工作力量和表现，可以随时调整乙方的工作岗位，并相应调整工资及福利待遇，乙方同意听从。 2.3乙方必需根据甲方关于本岗位工作任务和责任制的要求，完成规定的数量、质量指标和各项工作任务。 三、劳动爱护和劳动条件 3.1工作时间 甲方实行每周工作制。如有特别状况，可依据甲方的工作性质作调整。乙方享有国家规定的法定节假日、婚假、丧假、产假等假期。 3.2甲方为乙方供应符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方在人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。 四、劳动酬劳和福利待遇 4.1工资酬劳： 1)甲方确定乙方试
3、用期内工资为 元，试用期满经考核合格按所在岗位确定的乙方月工资酬劳为：岗位工资为 元。 2)乙方工作岗位发生变化时，甲方实行变岗变薪方法。甲方的发薪日期为每月的15日。 3)缴纳个人所得税是乙方的义务，甲方按国家规定在乙方工资内代扣代缴。 4.2甲方按国家和地方相关规定并依据甲方规章制度为乙方办理相关福利保险。 五、劳动纪律 5.1乙方应遵守国家的法律、法规。 5.2乙方应严格遵守甲方的员工手册及各项规章制度，遵守甲方规定的工作程序、保守甲方的商业隐秘，维护甲方的利益和声誉，爱惜甲方的财产，遵守职业道德，提高敬业精神和职业技能。 5.3乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方将按有关规定赐予惩
4、罚。 5.4乙方因违反甲方治理制度而被开除、除名或触犯国家法律，被判刑、劳教、拘留的，本合同自动解除。 5.5乙方在为甲方效劳期间，严禁在经营同类业务及相关业务的行业及单位，做任何形式未经甲方批准的兼职工作。 六、劳动合同的变更、解除、和终止 6.1劳动合同签订后，合同双方必需全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。 确需变更时，双方应协商全都，签订书面补充协议或变更劳动合同。 双方未达成全都意见的，按6.3或6.5条款规定执行。 6.2乙方有以下情形之一的，甲方可以随时解除劳动合同： 1)在试用期间，被证明不符合录用条件的; 2)严峻违反劳动纪律或甲方规章制度的; 3)严峻失职，营
5、私舞弊，对甲方利益造成损害的; 4)被依法追究刑事责任或劳动教养或被拘留的; 5)法律、法规规定的其它情形。 6.3有以下状况之一的，甲方可以提前告知并解除劳动合同： 1)乙方患病或非因工负伤，医疗期满后依据甲方工作特点，被甲方认为不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作; 2)乙方不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的; 3)劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，如部门或岗位撤消，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同订达成协议的; 6.4乙方有以下情形之一，甲方不得解除本合同，但违反公司规章制度和符合本合同6.3条款的除外： 1)乙方患病或非因工
6、负伤在规定的医疗期内的; 2)乙方因工负伤或患有职业病，在就业医院规定的最低期限治疗、疗养的; 3)实行规划生育的乙方(指女性)在孕期、产期、哺乳期内的; 4)法律、法规规定的其它情形。 6.5乙方要求解除劳动合同，须提前九十日书面通知甲方，在猎取甲方书面同意后，办理完辞职手续前方可离职，否则甲方将罚扣乙方最终一个月工资并视为乙方违约。 6.6有以下情形之一，乙方可以随时通知甲方解除本合同： 1)在试用期内的; 2)甲方以暴力、威逼、监禁或者非法限制人身自由的.手段强迫劳动的。 6.7劳动合同期满或双方商定的合同终止条件消失时，劳动合同即自行终止。 七、违约、赔偿责任 7.1甲方违反劳动法及本
7、合同商定的条件应担当法律责任，并按国家和当地规定赔偿乙方的经济损失。 7.2乙方违反劳动法及本合同规定的条件和商定条款应担当法律责任，并按国家和当地有关规定、本合同及其附件规定赔偿甲方损失。 7.3其他赔偿 1)假如乙方在合同期内，由甲方出资进修(含境内、外实习培训)需要延长效劳期的，由甲乙双方另签效劳期协议。如乙方在合同期内受甲方出资培训，乙方因个人状况被辞退或自行离职，甲方保存按培训要求赔偿培训费的权利。甲方出资培训未签订培训协议的，乙方为甲方效劳时间不到两年，必需全额赔偿。 2)乙方在合同期内承受由甲方出资的物品、出游、福利用品等一律按国家及企业规定执行。 7.4双方商定违约金额为两万元
8、。 八、其它： 9.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份，在甲乙双方签字或盖章后生效，两份合同具有同等法律效力。 9.2本合同未尽事宜以甲方员工手册、相关规章制度商定为准。 9.3劳动合同的附件是合同的组成局部，具有同等法律效力; 9.4甲方在本合同签署后制定或修改的公司员工手册及相关规章制度、以及正在生效的各项规章制度都直接构本钱合同的附件，乙方应予以遵守。 甲方：-培训中心 乙方： 代表： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 如何写公司培训工作规划二 _年_月中旬，在公司领导的指导与支持下，_公司全体员工_人参与了为期七天的军事训练和两天的户外拓展训练。通过严格军事训练和拓展活动，进一步
9、强化了公司员工的纪律性和高效的执行力，提高了对公司与事业的忠诚度，提升了员工沟通力量与团队合作意识，增加了员工自信念、责任感、使命感，熬炼和考验考验员工在高强度、高压力公司环境下的承受力量和快速反响力量。目前公司员工精神面貌焕然一新，团队的向心、分散力和战斗力进一步增加，员工们纷纷立志以“首战用我，用我必胜”的士气全力以赴投入到公司运作与进展中去，军训和拓展训练取得明显成效。本次活动呈现以下几个特点。 细心组织，细致安排。为了顺当开展军训以及拓展训练活动，公司细心组织，细致安排，制定了科学的活动方案。公司领导高度重视此项活动，亲自出面协调湖南省消防教育大队军官，安排军训场地以及训练科目事宜;百
10、忙之中，领导积极与长沙众悦企业治理培训有限公司细致沟通，部署拓展训练工程，并且为活动供应了充分的资金与财力支持，确保了活动的顺当开展。为更好开展活动，公司还大力宣传活动的意义，积极征求员工的意见，仔细接受员工的合理化建议，充分发挥了员工的聪慧才智，群策群力，为活动出谋划策;同时广泛发动，严格要求全体员工积极参加，在民主采集员工意见的根底上，出台了活动方案，科学安排每个细节，合理组织每个活动，为活动的详细实施供应了前提条件。 思路清楚，目的明确。本次军训以及拓展训练活动做到了思路清楚，目标明确，活动的任何步骤和环节都围绕目标绽开，突出了主题，确保了活动的明显成效。其中军训的目的定位在两点：一不断
11、强化公司员工的纪律性和高效的执行力，提高忠诚度，考验员工在高强度、高压力公司环境下的承受力量和快速反响力量;二培育公司员工自信念、责任感、使命感，不断改善组织内部沟通环境，不断提升员工沟通力量、注意团队精神、不断增加团队分散力与战斗力;而拓展训练的目标定位在进一步提员工的沟通力量、团队协作精神。两个活动一前一后开展，形成了一个完整的培训体系，有力地提高了员工的综合素养，增加了听从与纪律意识。 全员参加，仔细训练。本次活动，参加面积广，员工参加热忱高，因此成效显著。无论的青年员工，还是年龄偏大的员工，都以积极乐观的姿势主动参加，真正表达了“团队培训、全员参加”的训练理念。培训期间，正值赤日炎炎的
12、夏季，气温较高，再加上训练工程难度较大，全体员工无疑面临着巨大挑战。但是全体员工始终保持了高度激情，克制重重困难，坚持参与训练，仔细认真对待每一个训练工程，高效完成每个环节的任务，没有一个人落伍，向社会树立了我公司团队团结奋进、勇于开拓，敢闯敢干的市场弄潮儿的形象，展现了威灵顿人精神抖擞、携手共进的风采，赢得了军训教官、培训教师和社会各界的广泛赞誉。 关注细节，成效显著。军训教官说，“没有完善的人个，只有完善的团队”、“合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼，过分的要求是锤炼”，由此可见在一支作战部队中听从和纪律的重要性。为培育这种高度的纪律性，公司员工都能关注细节，取得了满足成果。每堂训练课前
13、，全员均提前到达训练场并由连长整好队伍迎接教官的到来，这是教官前所未见的。拓展训练是考验团队纪律、才智和体力等的一种嬉戏活动，每位成员在训练中的表现就是自身寻常真实自我的反映。“细节打算成败”，关注细节的良好作风，使威灵顿人向外展现了良好的企业形象和深厚的企业文化底蕴，确保了圆满完成任务。军训以及拓展训练胜利的因素来源于以下几个方面。 1、严格的组织纪律。在公司工程筹备阶段，每个员工为制定严密的公司制度出谋划策，公司领导以身作则遵守制度，员工严于律己要求自己，这是一个组织安康运行的根底。 2、强大的执行力。威灵顿人有着快速复命、执行任务没有任何借口、在第一时间内完成上级交办的任务的优秀品质，这
14、是团队作战力量的保障。 3、组织的分散力。公司何总说过，“三流的企业依靠人来治理，二流的企业依靠制度来治理，一流的企业依靠文化来治理”。任何领导或个人的分散力都是有限的，一个企业只有形成特有的企业文化后，每个员工才会忠诚于它。 4、团队合作精神。这是我们圆满完成这次任务的根本缘由，在一个团队中，只有每个成员具有严格的组织纪律、强大的执行力和分散力，才能精诚合作并呈现团队的良好精神面貌。在拓展训练“毕业墙”工程中，威灵顿人的团队合作力量发挥得淋漓尽致。在这一活动中，有指挥员、人墙、人梯、起重手等几个重要角色，他们每个人都在充当的角色中精彩发挥，各个角色间天衣无缝地协作，每位威灵顿学员顺当“毕业”
15、，没有一个人被落下，取得了团队挑战胜利。最终，这种胜利感动了每位学员。 不断总结，快速提高。在军训以及拓展训练过程中，我们不断总结训练中的阅历教训，而且创设了沟通的时机，使每个员工都能快速提高思想意识，改良个人行为，以期到达训练目的。在军训科目中，公司特地安排分组沟通环节，并且要求每个员工都要上交书面心得体会，使员工能够很好地总结阅历，把训练行为上升到思想意识高度，使团队精神切实地成为推发动工今后拼搏奋斗的精神动力，这也是快速提高员工素养的重要途径之一。 总的来看，军训及拓展训练活动，取得了显著的效果，今后宜多组织类似的培训活动。公司工程已经进入运作阶段，员工在工作中会分别扮演不同的角色，走向
16、治理、技术、营销、后勤效劳等不同的岗位;经过严格训练的员工，在不同的工作岗位上，正以务实工作、拼搏进取的精神面貌，紧紧团结在公司领导的四周，以顺当投产为中心目标，充分发挥个人的潜能，注意各部门间的团结协作，投入到夺取首战的成功的战斗中来。 #822550如何写公司培训工作规划三 经过这次的培训，我深刻熟悉清晰了自己的位置，也学到了不少的学问。 公司组织这次培训花了很大的人力物力，足以见到公司对我们大学生的重视。我们很荣幸能有时机来到这么一个有朝气有潜力的公司。最终我没能去上海，说明我还存在缺乏之处。 这次培训很全面，从聚氨酯专业技术到财务学问，商业礼仪。从这次培训教师身上我学到许多的专业学问以
17、外的东西。一方面加快了我们融入公司的速度，另一方面也加速了我们的成长。 一个没有共同目标的队伍是不具有一加一大于二的特点的;一个没有核心领导的团队是不会具有分散力的;一个没有共同信念的队伍是不会在兴旺和困难的时候始终一条心的。总而言之一个好的团队是不简单组建的。所以进入这样的团队是幸运的。时机是给有预备的人的。我预备的不好，所以时机没有没有到我这里，这正好说明白我还有许多缺乏之处。 另外应用才是我们学习的目的。没有应用，其他的一切一切都无从谈起，没有真正的务实精神，任何的花言巧语都会苍白无力。 我作为来公司后始终不上不下的一个，这都是我自己表现的结果。所以我没有理由为自己开脱什么。你播下什么种
18、子就收获什么样的果实。 来这里之后领导赐予我许多关怀，尤其是徐经理和贾经理。特别感谢他们对我在工作和生活上的帮忙。很圆满我在这几次考试时都没有脱颖而出。我不敢说我辜负了谁，我最对不起的是自己。预备缺乏不是理由。一方面是我的态度有问题，没有真正作到日事日毕，喜爱拖延。有许多规划而不去实施，有很事要做而抓不住重点。另一方面是自己对自己力量估量过高，自己力量很疑心有问题 。很圆满我的表现是用的体力而不是用的才智。 最终感谢领导赐予的时机，盼望下个时机自己能把握住。 如何写公司培训工作规划四 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营
19、治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次
20、、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2022年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术
21、人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参与高级经营师等执业资格培训。 (二)中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与
22、治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工程经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建
23、筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学
24、问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工根底培训 1、新工入厂培训 2022年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉
25、奖。 2、转岗职工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司规划新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育中级治理人员10人，初级治理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高
26、级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技
27、术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 如何写公司培训工作规划五 听了韦教师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许很多多项选择择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历不尽一样，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了赐予与奉献，还有大量特别和善但心态与行动却始终在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。 李总提出我们xx公司治理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军
28、队和一个家庭，这种比方的确有其道理，他告知我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素养的环境，这或许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应当熟悉到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能制造性地、精彩地完本钱职工作的力量，特殊是前者尤为重要。 来到xx公司就职，我们每个人都有一种期盼：盼望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公正的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，肯定公正是没有的，但假如失去了根本的公正，一个团队就不行能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让
29、这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思考的问题! 我们在工作的过程中应当贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。 创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种表达，以听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与治理，是公司进展过程中多年阅历的积存与沉淀，是xx公司人集体才智的结晶。 一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地留意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。
30、如经营理念、治理理念、效劳理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成局部。 一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和进展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，由于它会在今后的市场竞争中渐渐丢失。 公司的企业的文化是开放的、包涵和不断进展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结全都共同奋斗，我们有理由信任明天会更好! 如何写公司培训工作规划六 为推动技改后的各项工作，制定本方案。 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营治理潜力。 2、加强公司中层
31、治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司治理与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自
32、主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好根底培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。依据公司需求组织员工参与相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少于10天；技术人员业务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。（每一天按8小时计算）。 、公司高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的讨
33、论与解读。透过集团部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营治理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、职业格培训。参与北大、清华以及中心、高等院校的学历进修或mba、emba学习；参与高级经营师等职业资格培训。 、中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司观看时代光华光盘课程。 2、学历进修和专业学问培训。专心鼓舞贴合条件的中层干部参与大学（专本科）函授、
34、自考或参与mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参与职业资格考试，猎取职业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 、专业技术人员 1、请外部工程师定期进展专题技术讲座，进展新工艺、新技术及质量治理学问等专项培训，提高技术水平。 2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过参与培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人
35、员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 、员工根底培训 1、新工入厂培训 20xx年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 2、转岗员工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道
36、的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。 3、员工技术等级培训 公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、治理人员的素养有整体提高。 4、抓好员工技能比武 开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取3-5个主要职业进展技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培育优秀高技能人才。 、各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”，确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。
37、 、培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、部门经理。各部门要严密协作行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最正确的方法和形式，组织开展培训。 、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取培训经费，由公司把握使用，财务部门监视，严禁将培训经费挪作他用。 、确保培训效果的真实有效。一是加
38、大检查指导力度，完善制度。对各类培训状况进展不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和员工赐予表彰嘉奖；对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判；三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂”，即班子成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般员工一个月集中参与三次上述人员开讲的培训讲座；每季度对班子成员检查一次，对中层考核一次，对骨干员工评比一次，对一般员工比武一次。 、培训时间，由各部门自行安排，原则上实行边工作边培
39、训方法，行政部每月按培训总学时和时间总量要求进展监视检查考核。 、培训资料，实行行政部安排和各部门自行安排相结合方法，自行安排的资料提前报行政部备案。根本资料要围绕本岗位应知应会绽开。 如何写公司培训工作规划七 各位同事们： 大家好!我们今日说一说企业制度建立这个问题，详细说一说如何标准企业制度。 我们知道：水之所以能流淌，是由于有落差，员工之所以会行动是由于有奖罚，而企业全部的奖罚，都是建立在肯定规章之上的，都是以规章为前提的。老板和企业的治理者都不是皇上，都不能随心所欲，想嘉奖你多少就是多少，想如何罚你就如何罚你，都必需根据嬉戏规章去执行奖罚，否则，一个企业就会乱了套。 平常，我们谈到企业
40、治理，说得最多的，就是执行力的问题，而往往忽视或无视了制度本身的问题。一个企业，战略、流程、制度等嬉戏规章执行不到位的时候，我们经常见到老板和高层总是埋怨说：企业战略、流程、制度都没问题啊，流程和制度都是最先进、最合理的啊，问题仅仅出在下面的人执行不能到位!大家都喜爱把企业执行力的过错全部推卸到基层治理者或员工头上，让这些基层详细执行者成为“冤大头”，可能从来没有仔细思索过为什么员工执行不力，毕竟是不是员工真的懒散等一系列深层次问题。而实际上呢?通过观看，我们往往可以发觉：企业执行不力，执行不到位，外表上的确是员工的过错，是员工没有做到位，但认真观看、认真分析、认真比拟，我们就可以发觉，是企业
41、的治理制度出了一些问题，是客观缘由导致了基层人员不能、也不行能执行到位。于是，有些老板或高层焦急了，为了提高企业执行力，便针对性地请来一些专家、教授、培训师特地讲解执行力的课程，可是讲来讲去，折腾了一回又一回，银子花了不少，企业的问题还是不能解决，由于这些老板或高层从内心深处根本不情愿通过端详制度本身，去转变企业的制度，让制度向着更合法、合理、合情的方向去标准和进展，也不情愿自己带头去遵守这些制度，总以为自己是可以凌驾于这些内部制度之上的特别人物，革命只想从员工身上革起，只想革别人的命，回避革自己的命，只想一厢情愿地盼望转变员工的做法和想法。所以，企业始终不能首先从制度上进展调整，不能从老板或
42、高层先做起，而是盲目地或者蓄意鼓励员工、要求员工“没有任何借口”地执行，这是不讲道理或者说是蛮横无理的想法和做法。 “己所不欲，勿施于人”是我们制定政策并推行下去的一般思想根底，离开了这一点，首先跳过自己，单方面要求别人去执行，就不行能执行下去，即使牵强在形式上执行下去了，也是起不到任何实际作用的。久而久之，就消失了制度与员工的行为相背离的现象，这种现象，我们可以用一个自身的例子表述：就像我们年轻时对长辈说的那句话：你不能用50年月的行为标准，去要求我们80年月的年轻人啊! 我们知道，作为一个正常人，趋利避害是人的本能。大家想一想，一个企业没有好的治理机制、鼓励机制，员工凭什么努力?努力了有什
43、么好处?凭什么要去遵守你的制度、听从你的治理?假如一个员工多做了没有嘉奖，少做了没有惩处，做多做少一个样，换成我们自己，我们也会在内心里问一问：我为什么要多做呢?我做少一点，自己没那么辛苦，工资也不少一分啊。 假如一个员工做对了没有表扬，做错了没有批判，他们做对做错一个样，做多做少一个样，做与不做一个样，那么，我们的员工就会多一事不如少一事，混一天算一天，混一天就会觉得自己“赚”了一天! 或许有的老板和企业高层治理者会认为现在的员工自私、无情，反过来，我们换位思索，要是换成你自己，在这种情景下，你们会怎样做?我想，大家也会如此!由于自私是人的本性，你做老板或高层的，就没有自私?作为职业人士，身
44、在职场，我个人的目标很清楚：保证企业内部全部股东利益最大化，而这个最大化的结果，也会给我们职业人士带来自己利益的最大化，说透了，这也是一种变相的自私，做老板的，办企业的目标很清楚：为了多赚钱!这本身没错，可是，员工想多赚钱就有错?你说员工没有责任感，可是他尽心尽力，尽职尽责做了，做好了，你赐予他什么回报?这就引申出一个公正与鼓励的问题。 或许有的老板或公司高层治理者会说：我给了他很高的酬劳啊！这事本身也不错，但是请大家留意，中国人有一个很传统的劣习：不患寡，只患不均!我们可以看到，历史上屡次的农夫起义，打出的旗号本上都是“等贵贱，均贫富”之类的.口号，而这类贵贱与贫富的调整，除了暴力革命这种极
45、端的方式以外，用得最多的应当是通过制度来调整。在企业里面也是如此，员工感觉你赐予的酬劳太低了，不能表达他的个人价值，他会选择离开，同样，假如你赐予员工的酬劳不公正，也会打击员工工作的积极性，有的员工也会因不公而选择离开。假如一个优秀员工拿到的工资与一个平凡的员工拿到的工资一样高，那么，这就是对优秀员工的打击，这就是制度或者说嬉戏规章出了问题。 以前，有些特别背景的员工，做的事远远没有其他员工多，力量比起其他员工更是相差几个档次，好处却一点也不比别的员工少，这只是由于他们与生俱来有着强硬的背景。而作为职业人士，我们许多时候并不能转变这种嬉戏规章之外的不公正，这类特别人物，在公司一般分布为“皇亲国戚”、老板或高层秘书之类的职位。面对这种状况，我个人会劝导那些感觉不公正的员工： 第一，人家的特别身份是不能转变的，因此，我们不要盲目比拟，要明白“人比人，气死人”的道理。 其次，我们自己感觉我做这份工，拿这么多工资，自己满足就行了，知足常乐。做老板的，他就是把整个企业给了某个人，与我们有什么关系?我们自己又没受到什么损失，想那么多做什么? 固然，这只是对员工的一