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1、 工程招投标年终工作总结_招投标工作总结简短 招投标工作总结简短 公布时间： 2023.08.17 工程招投标年终工作总结。 光阴似箭，岁月如梭，人生马上翻开新的一年的篇章。我们需要尽快开头预备年终工作总结的汇报工作了。年终总结，是对工作进展一个全面工作的检查与分析。写好一篇的年终工作总结，重点涉及哪些方面？为此，小编从网络上为大家细心整理了工程招投标年终工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。 工作总结之家工作总结频道为大家整理的工程招投标年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 本人近期参加了一个xxx工程的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该工程投标工作
2、已经由五进二，进入了最终一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计治理，团队建立，标书预备，报价治理几方面，谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 XX年9月5号，收到招标文件，工程投标工作启动，依据客户的招标要求，承揽商应于XX年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建筑面积约5万平米的半导体厂房，时间特别紧急，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，工程投标的启动显得尤为重要，这儿介绍也许的思路与体会： 1. 在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍？是为了协作其他公司？查找新的进展方向？还是为了拿下工程？假如是第
3、四个目的，那么，我们的关系应做到工程执行的层，否则，难以胜利。 2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类；假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并公布一个具体而客观的规划，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5. 请合作单位负责人协作做好安抚，发动及推开工作，让工程团队
4、参加成员放下包袱，开动机器。 6. 将投标团队名单和联系方法，投标阶段规划书，通过email发给公司费用掌握部和材料部。 对于本次工程启开工作，总体上我们的线路清楚，目标清晰，但是也消失了如下几点问题： a）招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促开头，设计建议方向把握不准，迷失重点；所以，在以后的 工程投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。 b）必需通读并吃透招标文件全部内容，在宏观上把握业主的要求。本工程投标时，在以下方面有待提高信息的完整性，需将招标文件中比拟离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。 2.设计与设计治理 i设计功能 设计方
5、案应实现两大功能：一、设计方案实现能够程度上满意客户使用要求的功能，且方案符合建规（以下简称第一功能）；二、设计方案能够实现工程造价最低的功能（以下简称其次功能）。 首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。 该工程的招标文件经过梳理后，产生了比拟清晰的脉络。与一般设计不一样的是，客户没有供应大致的平面图，全部的信息都来自于招标文件中的： n 带有“区域功能模块图”的客户要求； n 房间表； n 包含已建一期厂房的用地平面总图。 所以，本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的根底上完成建筑主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积肯定的房间数量
6、，合理安排平面布置，还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%，这是一个艰难的任务，为此，我们付出了许多努力。在建筑设计刚开头的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清楚，遇到信息冲突，取舍时轻重不分，重点不突出。应当说，我们第一版的建筑平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp（招标文件）的几乎全部房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲；同时，我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和规律错误。所以说，我们最初的建筑方案，没能很好地实现第一功能。后来，通过与客户的沟通，准时改正了这两个错误。
7、通过这件事，我们在以后的xxx工程设计中，应当留意如下要点：a）厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动； b）客户招标文件中，对于解释房间或区域规律关系的图表或文字，应认真讨论，并尽可能满意要求。 其次，再讲讲在设计过程中，实现其次功能时产生的问题。 对于xxx工程的设计方案的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对其次功能的考察，对这两个功能共同考察的结果断定了设计方案性价比的凹凸。专业而又公正的客户应选择性价比高的方案。 应当说，我们第一轮的设计方案，总体比拟合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的局部设备和材料超过了客户的要求；对于本次施工的
8、范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司打算，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，订正了空调和工艺系统设计过头的错误。 ii设计步骤 设计工作主要分为如下几个步骤： 1. 投标负责人，设计经理与建筑师一道熟识招标文件的建筑设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建筑的平面设计； 2. 内部检讨建筑方案，并完成修改；将招标文件的要求与建规的冲突，招标文件中设计条件的相互冲突，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复；并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中； 3. 参与客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向；并
9、将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中； 4. 其次完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置；并将相关条件提交给构造与电气设计师； 5. 依据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所供应的条件，完成电气系统设计； 6. 依据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成构造设计； 7. 依据招标文件与中电四 的投标策略，确定图幅与图框形式； 8. 根据招标要求编写设计说明。 iii设计治理 第一轮设计中，我们发觉了一些问题： a） 尽管时间紧迫，合作单位的参加人员，却不能根据工程要求转变作息制度；而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅；最终导致了机电
10、估价表提交滞后。 于此，建议石化苏州院，应增加空调和干净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成工程的完整设计，也有利于企业的进展壮大。 b） 中电四设计团队也要加强力气，依靠合作单位做设计协作实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的规律性，设备的布置与大小，直接影响构造柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。 c） 设计经理，应既要精于设计，更要强于治理。让建筑师或空调工程师担当半导体厂房工程的设计经理，应当更合理。 d） 划分设计范围要清楚，否则简单造成界面脱节或者重叠。 3.团队建立 该工程
11、是公司的第一个xxx投标工程，由于人力资源相对缺乏，所以处处“拉郎配”，因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。该工程投标团队的组成为：n 建筑，构造，电气和给排水消防的设计建议书（包括设计图纸和设计说明）由石化院苏州分院完成； n 空调系统，公用工程和干净室装修的设计建议书（包括设计图纸和设计说明）由外部合作单位完成； n 我们总承包部门作为该工程的投标人，负责设计治理以及标书整体编制。 在一个需要拓展的新兴行业，在人力资源相对缺乏的状况下，这样的团队组成总体来说，还是比拟合理的。也可以说，为了特别工程，间或组成大兵团的作战联合，是一个壮举。想补充的是，在选择团队时，还应当考虑以下问题： 1
12、. 选择技术娴熟的队伍，是保证技术工作质量的前提； 2. 选择有巨大热忱，功能互补的队伍，是真诚合作的关键； 3. 选择队伍与客户是否有良好关系，是夺得工程的保障； 4. 选择队伍在多大程度上，能够听从公司整体的价格战略，是投标成败的核心。 另一方面，既然公司已经确定了xxx工程作为我们的进展方向，那么，从长远看，我们需要一个能够代替“多国部队”联合投标的人力资源储藏。联合投标，有众多弊端，所以在该工程的其次轮投标中，我们的合作单位退出了。由于力气严峻缺乏，总承包部的设计人员不得已，在原本满载的繁忙工作中，抽身进入该工程。不得不说，在本次投标过程中，总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰
13、辛的劳动，设计人员特别优秀，72小时不下火线是常有的事。固然，在遇到攻坚战时，我们需要这样的斗志与情怀；另一方面，假设每战必攻坚，就是一种损害，因而会影响团队的稳定。公司有了新的进展方向，假如我们的团队建立也是积极的、专业的，那么，我们付出的代价就会转化为新的，动力强劲的生产力。 4.标书预备 在招标文件中，一般会明确规定回标文件的挨次与格式，该工程也是如此。一般来讲，回标文件与客户要求不全都，是特别糟糕的，会让客户特别反感，会消失因此而废标的风险，所以，我们在做回标文件时，应严格根据客户要求的名目与次序编写。 回标文件包括许多内容，让一个人预备回标文件，是不行的，所以，在我们拿到并梭理招标文
14、件后，应将回标文件分门别类，安排到相关责任人，由专业的人完成专业的事情，也要列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反应。 在编写回标文件时，我们除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，这份文件是否能够切实牢靠地为这个工程效劳，是需要化时间，动脑筋的事情。本次工程的标书预备过程中，在公司领导的引领下，既参考了其他工程的投标文件，又增加了大量为该工程量身定做的内容，使文件有血有肉，很饱满，很靠谱。收集并汇编回标文件是一个系统工作，这项工作上，我们的同仁表现出了丰富阅历和专业水平，所以，我们的电子档和硬拷贝文件，做到了按部就班，很有条理。 5.报价治理 报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段
15、，从前我们预备的设计方案合理与否，直接影响报价的质量。我们共预备了两次程序完整的报价，对于这两次报价，我分别介绍： i 第一轮报价：（五进三） 第一轮报价的组织工作，有点混乱。由于我们自身没有充分的人力资源，所以只得与外部单位合作。要求合作单位对自己的设计工作，完成扒量并报价，很明显该合作单位有自己的小算盘，结果设备材料单价明显高于市场面价，局部甚至翻了跟头。我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量，而苏州院又缺少完成估量的力气，到了节骨眼上，才发觉弓拉折了，箭没出去。于是，再找其他外协单位完成消防以及土建报价，事实上，我们的外协单位态度不是很积极。第一轮投标，价格上，我们是“标王”。我们有四
16、个失误： a）无视了评估业主可能的投资预算； b）外协单位的钢筋量统计超高；空调与工艺设备的报价太高； c）空调与工艺的设计方案偏高偏大，之前已经提过，不再赘述； d）对客户非官方信息缺少过滤筛选，结果固然是，方案冒好，价格冒高。 我们有个专业的费控团队，为了出价工作，他们每每通宵达旦，全力协作，付出了艰辛的劳动。由于公司涉足土建不久，还缺少阅历，对土建的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在土建价格的掌控上，还需要增加力气与积存阅历。 ii 其次轮报价与第三轮报价 其次轮报价，是三进二的报价，我们依据客户新的招标要求，重新修改了设计方案，我们的设计方案依旧是最合理的，价格也很好，所以在很好的
17、呼声中，我们进入第三轮（最终一轮）。第三轮是二进一的报价，在不修改设计方案的前提下，供应新的折扣价，现报价已提交，结果尚须等待。 iii 报价的艺术 我 们的局部报价太狡猾，比方在混凝土等大宗材料的单价上，我们用了市场价，材料数量也根本属实。假设我们提高单价，相应降低材料数量后，保持总价不变。一旦中标，是不是会对我们将来的变更产生好处？ 该工程对于公司是一个战略性的工程，所以，公司领导很重视，在领导的支持与指导下，投标进入最终一轮，取得了阶段性成绩。不管投标结果的成与败，这个工程的投标过程，将成为我们的珍贵阅历，并为以后的xxx工程的投标工作，起到指导作用。 ：马国虎 新浪博客 Gz85.co
18、M编辑推举 投标人员年终总结 岁月流转，时间飞逝，转瞬间迎来20xx年，我于20xx年4月25日成为公司的一员，也将近半年多的时间了。 回忆半年来的工作，起初，在工程部负责线路局部资料整理，期间主要负责城市环网柜治理、城市电杆拉线等工程的材料整理，由于工地上工程的接触熟悉让自己在后来的公司工作中打下了根底。20xx年7月20日，由于公司人员的变动，从工程部调到合约部开头跟着亦师亦友的唐琳学习投标流程、制作标书等事物，投标工作是我职业生涯的一大起点，我对此非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。说到投标，这个概念又可以扩展很广泛，就是我要做的就是不光投标，平常得做好各方面资料的收集、仔细讨论招标内容
19、，我还要做许多事情为投标做铺垫，这就是我的工作。这半年多，我共参与了公司标书制作以及参加投标工作47个，其中国网山东电力公司投标工程19个，东营市光明电力效劳有限责任公司的投标工程17个，开发区企业工程投标2个，外地市投标工程6个，东营市政府选购平台投标工程3个，所谓是熟能生巧，做的多了，会的也就多了。回忆这半年多的工作，在取得成绩的时候也发觉了自己也有许多的缺乏，有时候自己不细心，导致标书中消失错误，虽然并没有酿成大错，可是每次都不会是那么幸运的。随着20xx年的到来，以后关于招投标方面走向趋势，会越来越正规，招标公告，招标文件也会越来越简单，以后需要留意的也会更多。20xx年我会加强自己对
20、电力行业更深刻的熟悉，帮助任哥负责起公司标书制作以及投标这一工作的重大责任，同时接触合约部更多的工作，以助于部门的工作开展进度。关于投标这份工作，平常的时候，需要做好各方面资料的收集，建好公司的资料库：营业执照、资质证书、安全生产许可证、近五年的业绩等等；建好公司人才库：投标需要用到的三类人员的档案资料，收集不同类别有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计。每天日常去东营建立信息网、东营市政府选购网、东营市公共资源交易网以及国网上查看有没有招标公告消息的公布，每当有适合公司资质，符合招标要求的，汇编领导，即便做参加投标报名、购置招标文件事宜。在购置到招标文件后，熟读招标文件内容，细心
21、组织，虽然招标文件的内容有的根本一样，但是每个工程都有自己的特别要求，让自己在有限的时间内，编制高质量的投标文件，同时留意一些特别的地方，不让自己犯一些低级的错误，导致整个投标失败。标书制作完后，打印，正确封标，按时参与开标会，递交投标文件。意见：1、加强对投标人员、预算员等人员学问的培训。究竟不是科班出身，对自己本身的工作熟悉根本都是摸索而来。比方说我，对于一些生疏的向目标，往往不知如何下手，影响编制投标文件的进度 及质量等。2、多组织员工对我们公司所接触的电力行业方面的学问培训。（无论是工程部、合约部、综合部、财务部每一个公司职员、材料员应当都得对公司所接触的行业，干的工程或者是对营业执照
22、、公司的资质方面有一个了解，这样不只有利于提高寻常几个部门相互之间工作的效率，还能够使每个人加深对公司的熟悉）比方：3、推动相关的部门嘉奖制度。我们是一个大家庭，有好几个部门，虽然分工不同，可是，有竞争才会有进步，适当的嘉奖会提高每个部门的工作效率，也会促进部门与部门之间的沟通。 工程年终工作总结 本人自2023年6月份以“专职安全员”身份参与工作，几年来，本人始终以“做一名合格的安全员”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职六年来，严格根据每年年初制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理
23、”的安全方针,强化安全生产治理。在工程部有关领导的信任与支持下，我特别珍惜这个安全角色，以积极的态度投入到工作当中，六年来的工作我感到特别充实。现将个人近年来的工作状况进展总结如下： 1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上到处想着局利益积极上进，帮助分管领导仔细落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚决地履行安全目标责任书承诺，确保顺当实现工程部三级安全生产目标。在治理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、阅历缺乏、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全日活动、安全例会进展分析并扼杀在萌芽状态。同工程部职工
24、一起学习安全方面技能学问，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于工程部进展利于安全生产的，自己身先立足。 2、在分管领导的正确领导下，仔细对施工辖区的设备和人员进展安全职能监视，在规划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够把握威逼安全生产的重大隐患与薄弱环节。 3、通过每日安全巡察准时了解安全生产状况。每天能到施工现场检查安全生产、每月分四次对工程部全部辖区进展全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进展检查，落实催促相关部门、作业队进展修理和保养，使全部设备能安康稳定运行。 4、积极主动牵头做
25、好“安全性评价工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，做好每年的安全月活动等，在这些活动中以严、细、实的要求仔细扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。 5、仔细履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全治理水平，大大改善了工程部的安全局面。 6、近几年的安全工作围绕“安全标准化”这一治理体系，主要从职业安康、安全、环保三大方面开展。刚开头从事安全工作时，工作阅历还不是很丰富，在工作中总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟识各项业务，我不断地通过各种渠道学习安全学问来
26、充实自己，并通过“安全标准化”工作熬炼自己渐渐称为一名合格的安全员。 7、多多扎根生产一线，广泛吸取各方阅历。在工作中，我盼望自己能有更多时机投身到生产一线，由于那里能给与我成长的充分养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业安康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作;与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方阅历，才能准时发觉问题，拓展我的工作思路，真正实现职业安康、安全与环境的协调进展。 8、正确处理好人际关系。在日常的工工作中，同上级、机关同事、施工人员的沟通比拟多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免消失摩擦。这就要求我摆正态度，积极避开此类问题的发生。年轻人很简单在工
27、作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在工作中我努力避开。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮忙有困难的同事。 9、仔细开展“安全生产月“各项工作,进展了专项整治行动和综合督查。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如：“三违”“三不损害”等活动，仔细做好安全教育培训工作。对相关人员进展电力安全学问、特别工种安全学问等的专项培训。不断对职工进展安全方面的宣传教育，增加职工的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。并让职工彻底的明白安全的重要性及“全国安全月”的由来等安全学问。 10、做好外协队伍资质审查和监管工作。外协队
28、伍是我单位施工过程中不行或缺的协作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、安全意识淡薄、不听从治理等诸多问题，所以做好外协人员的三级安全教育是监管工作的重点。在工作中，我积极组织新进人员进展三级安全教育培训，切实将安全学问带给每位施工人员，以“以人为本”的态度仔细完成培训课程，杜绝存在流于外表的现象发生;严格审查外协单位资质，对农夫工工资发放及人身保险购置进展过程监控，确保每位施工人员的利益。 11、做好特种设备及车辆治理工作。每当到了一个新的工程部工作，我都会马上着手对车辆及特种设备的统计。近年来，国家及相关部门对特种设备的治理越来越严格，假如消息闭塞，特种设备治理不到位，工程部很有可能承受不必要
29、的经济损失和名誉，所以在特种设备安装前，我都会积极到相关部门进展特种设备安装告知工作，与他们进展沟通和询问，保持良好合作关系，确保特种设备审验工作顺当绽开;每个工程部车辆都比拟多，种类也繁杂，标准、分类治理是我的制胜法宝，多与各位司机师傅取经沟通也是不行或缺的工作。 12、积极开展隐患排查工作，切实做到安全事务心中有数。我在每个工程部都积极建立隐患排查治理制度并仔细开展隐患排查登记工作，切实对治理过程进展监控和指导。仔细听取、收集班组的合理化安全建议和意见，向上级切实反映职工的安全心声。 13、对环境方面，我依据公司重要环境因素及掌握措施的通知及业主、监理部的相关要求，制定了自己的环境掌握目标
30、，并对重要环境因素进展记录，主要有固体废弃物的排放、噪声、粉尘、废油、废气以及火灾。掌握措施有：生活区设置了生活垃圾池，用于固体废弃物的定点堆放，并定期掩埋;在办公生活区设置了垃圾箱，收集一般的废弃物;施工现场固体废物包括废钢材、木材、五金材料等等，由工程部物资部组织准时回收，并分类存放，尽量做到合理回收再利用，削减资源铺张;为施工人员配备防尘劳保用品;对生活区和施工区实行每月不定期检查，主要是电气线路的检查，防止发生电气火灾和触电事故发生。 14、依据业主、监理部和公司的通知精神，我帮助工程部顺当完成了每年的防汛检查和预备工作，建立了生活区安全巡查制度，并制定、上报了具体的防汛应急预案和预案
31、演习规划。积极组织工程部施工人员参加工区的防汛演习，在演习中总结阅历，找出缺乏，确保真正时刻降临时，能够将损失降低到最小。 15、不断学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。安全是一个永恒的话题，安全学问的海洋也是浩瀚无边的。我在工作之余，也在不断对自己进展充电。熟读相关安全生产法规、相关工种安全操作规程，多多查阅相关安全技术学问，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全治理人员。 六年来,由于对安全生产工作的高度重视,加上工程部各级领导各部门各作业队各班组的共同努力,工程部的安全生产工作取得了一些成绩,未发生一起重大安全事故,为公司的经济进展和人员稳定作出了奉献。在确定成绩的同时,我也糊涂地
32、熟悉到安全生产治理工作仍存在一些缺乏：第一点是少数负责人安全生产意识不强,安全生产观念还比拟淡薄,存有幸运心理;其次点是极少数作业队安全隐患整改不准时、不到位,并呈动态变数,一般小事故偶有发生;第三点是外协队伍许多特别工种没有特别工种上岗证，存在无证上岗问题;第四点是安全生产宣传教育需要长久深入开展;这些问题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持糊涂的头脑,进一步增加忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力气,争取有效措施,提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的根底上,连续查找差距、查找薄弱点、理清努力方向,力争把我的安全工作推上更高水平。 工程主管年终工作总结 还是熟悉世界的重
33、要手段，是由感性熟悉上升到理性熟悉的必经之路。下面是小编为大家整理的工程主管，欢送阅读。 工程主管年终工作总结一 时间过的真快，转瞬间XX年马上完毕，在北新、润苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新、润苑”工程，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员治理，工作进度，工作技术都有所转变。 现就XX年的工作总结如下： 一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。 二、对工作仔细负责，按时完成工作任务。 三、对业主报修准时修复。 四、对开发商消失的问题准时协调。 五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。 不过现在我们工作中
34、还存在很多缺乏和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了肯定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素养，加强训练和学习来改良工作中的缺乏，以更加热忱优质的工作效劳公司、效劳好全体业主。 XX年马上过去，我们将来信念十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。 现就XX年工作规划如下： 一、加强工作人员的治理，严格要求每一位工程人员仔细完成自己的本职工作。 二、对员工每周进展技术培训，要求必需把握技术和了解设施设备构糙。 三、对员工进展职业用语培训，作到礼貌用语，将效劳质量提高增加业主的满足度。 四、对设施设备进展检查
35、和保养。 五、让业主投诉大事不超过5。 六、让业主满足率达95。 七、经济创收按责任目标完成。 八、建立工程部的全部设施设备台账和档案。 在马上到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。 工程主管年终工作总结二 xx年是简洁而不平凡的一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，xxxx整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成xx年工作再上一个新的台
36、阶，现将xx年工作总结如下： 一、主要工作汇报： 1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。 2独栋弱点问题查找和恢复监视工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，掌握箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克制人员少，进展时时
37、监视，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。 3日常修理工作的开展; 今年我工程部接到修理单 张，完成 张，修缮率在百分 以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新
38、提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进展汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，查找积极可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380
39、v水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克制人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11、5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进展检查，检查时发觉的问题还是比拟多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有准时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并催促以后发觉满时准时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做
40、好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 4，日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。 二、本年度工作遗留问题 1，小区罗芬路美兰湖路围墙xx千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，6
41、3号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 三、目前存在的问题 1）专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到 2）工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致 3）养护单写的不是很标准，字迹不够工整， 4）仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签 5）个别工作进度均比规划拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提 高 6）和各部门工作连接还不是很完善 四、xx年美兰金邸
42、修理工作重点设想; 针对以上提到的问题和薄弱环节，xx年对我们美兰金邸修理工作初步设想主要围绕“规划，完善，标准，落实”。等几个方面开展 1）规划：主要对xx年的工作做一个全年工作规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 2）完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度 3）标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的
43、治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录 4）落实;对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处 以上就是我xx年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正！ 工程主管年终工作总结 1.主管年终工作总结 2.主管年终工作总结开头 3.品质主管年终工作总结 4.物业主管年终工作总结 5.运维主管年终工作总结 6.物业客服主管年终工作总结 7.技术主管年终工作总结 8.人资主管年终工作总结 9.车间主管年终工作总结 10.会计主管年终工作
44、总结 工程类年终工作总结 转瞬间，辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年已到终点，不知不觉时间过的真快，悄然无息、xx年的日历马上翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经受的风雨路程、对自己工作中的缺乏、我做出如下： 1、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。 xx前半年、值得一庆，自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改良，也为自己积存了肯定的阅历。主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人
45、员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团气氛。做为一名新手、同样也消失了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题消失。 后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000m;由于开头技术人员人手紧急、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。由于这是我第一个从根底来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。 2、 工作要有责任心，合理安排工作。 在这里更让稳固加深了上半年所学到的学问。更明白了：趁年轻多学习的
46、道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看标准、图集。唯一缺乏就是：工作没有规划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我熟悉到工作规划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进展。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方争论确认后，再进展数据上报，以确保数据的精确性。做事要有责任心，发扬三勤治理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并准时实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进展施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题准时向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都应当有正确积极的态度，所谓态度打算一切。 吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成绩、削减返工及修理使自己自我完善。我做出如下建议： 1、xx年开春将会