招投标工作年终工作总结.docx

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1、招投标工作年终工作总结招投标工作年终工作总结1 无意间一回头，20xx年即将过去。在感叹时间飞逝的同时也为公司这一年来取得的成果感到高傲。我为自己是公司的一员而感到幸运，也为自己能为公司的进展尽微薄之力而感到傲慢。在这一年来，在领导的正确指导和同事的全力协作和支持下，我牢记自己的岗位职责，认真完成自己应尽的义务，圆满的完成了领导交办的工作，现就将这一年来的工作状况总结如下： 一、牢记岗位职责，顺当的完成了在职期间的各项分管工作。 回顾即将过去一年，我负责的工作主要有：组织招标文件评审会、负责汇总招标文件主要内容及支配投标工作方案、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他

2、部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。在我任职经济标编制主管的这一年来，对比上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成果，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和关怀。主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很简洁的工作，但是却需要极大的急躁和细心。虽然在工作过程中承受着很大的精神压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的急躁和细心。 回顾20xx年，虽然新签合同额没有达到公司力争的8亿元，但对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。虽然在工作中消逝了很多小问题，但是

3、在领导的急躁指导和自己的细心检查下还是一一做出了修正。总而言之，与公与私，20xx年都是一个丰收年。 二、勤加学习，乐观参加各项集体活动，不断提高自身综合素养。 身为经济标编制主管，必需做到业务精通、思想进步、品德高尚，面对困难时乐观解决问题，面对诱惑时确定忠诚于公司。为了不断提高自己的综合素养，我坚持参加公司组织的各项集体活动，并在业余时间参加造价工程师课程的学习，加强自身学问储备，培育全面进展的力气。 三、存在的不足和改进措施 一是业务不够精通，缺乏全面分析工程成本分析的力气，尤其是在措施项目费计算方面，现阶段还是依靠曹利副部长来接手这项工作；二是工作中还存在心情急躁、马虎大意的状况，在完

4、成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象，没有达到岗位职责要求做到的足够的急躁和细心；三是工作沟通力气不足，遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导汇报，缺乏主动跟领导沟通的自觉性；四是工作抗压力气不足，心情自我调整力气差。 针对上述种种不足，在今后的工作中我会进一步加强学习业务学问，改掉没急躁不细心的毛病，多跟领导沟通沟通，努力使自己更加成熟，早日做到能独当一面，做领导的好助手。 招投标工作年终工作总结2 xx年将成为历史了，内心不禁感慨万千！转瞬间布满希望的xx年将伴随着新年伊始即将接近，回首过去的一年在经营部的工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅

5、，经受了一段不平凡的考验和磨砺，重视加强理论和业务学问的学习，不断提高自身综合素养。在工作中不断的学习与实践，慢慢的提升自身的素养与才能。现对过去的一年在经营部的生活、工作、学习做一个总结： 一、概况总结 1、这一年以来，我始终严格要求自己，坚持勤奋努力学习与工作，按时、按质、按量完成自己的本职工作任务。时刻牢记公司制度，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作，不负领导对我的期望。 2、履行本职的.岗位职责，听从部长及领导的指挥、调度和支配，按时、按质、按量完成各项工作任务。把握职责范围内的投标学问及计算机等办公设备操作技术，能独立完成本职工作；加强自身业务学习，乐观提高投标业务水平和

6、劳动效率。 3、加强服务意识，端正服务太度，提高服务质量。乐观参与投标文件的编制工作，加班加点也要按时完成投标文件编制工作任务。 4、不断加强投标文件编制技术学问的学习，不断提高投标文件编制水平。确保标书编制顺当进行，做好并检查好投标文件，不消逝废标现象。 5、关心领导、部长及副部长做好部门各项日常工作，办好领导交的每一项工作任务，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成领导布置的每项工作任务。 6、尽自己所能指导新员工编制文件，看招标文件需要留意的事项，资料的收集、分类及整理。 7、对经营业务学问不了解甚少，从没有参与过同行业的活动或集会，也没有出去过，始终以来都是在办公室做文件，没

7、有熟识同行业的人士或老板，项目不会自动送上门。经营业务关系圈子小，没方法承揽业务完成自己签订的年度责任状的经营责任指标。 8、在伴侣的帮忙中，本年度承接了三个项目：第一个项目是xxxx；其次个项目是项目；第三个项目是土地整治项目。 9、本年度完成了投标文件的编制总共有143份，其中商务标共有59份，技术标共有94份；中标标的文件共有14份，不投标的文件共有17份，资格预审共0份，具体详见后附xx年度个人业绩统计一览表。 11、在道德素养方面不断学习，以儒家弟子规、道家太上感应篇、佛家十善业道经作为道德学习教材，规范自己的生活、工作、学习，把为人处事的道理实践到自己工作生活学习中去，从思想、行为

8、、语言等方面逐步修正自己的不良行为和习惯，做一个德才兼备的人。 二、存在问题与不足 1、制作投标文件的技术学问远远不能满足文件编制水平的要求，专业技术学问面窄、水平不够。 2、对本公司有哪些项目在建或已完不了解，文件需用到项目的业绩资料是否完整也尚不清楚，哪些人员的证件可以用、哪些不行以用也不清楚，对公司人员的证件不够生疏，提不起做文件的速度及效率。 3、始终以来都是在办公室做文件，从没有出去过和参与过同行业的活动及集会。原来以为考得二级建筑师可以出去见识多点和熟识多点人，但事与愿违，还始终呆在办公室做文件，对经营业务学问不了解甚少，可以说是一窍不通，没方法开展经营业务，完成不了年度签订的责任

9、状。 4、本部门的资料凌乱，不懂收集、归档有用的资料。曾经整理过的资料被使用后没有按挨次放回原位，致使整理好的资料也弄得乱七八糟的。只知便利自己一时使用，不考虑日后使用或整理资料人的劳动成果。 5、招标文件积累过多、堆放零乱。应当整理一些招标文件、工程量清单及图纸都比较完整的项目和有用的资料分类归档，对一些残缺不全的招标文件、工程量清单或图纸准时清理好。特别是自营和中标的项目的招标文件、工程量清单及图纸分类整理归档好，不要只是集中堆放，不便利使用者查找。 新的一年里我还为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们

10、，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，不能只看到眼前的小利小惠，要着眼于大局，放大目光展望将来。力行弟子规为人处事的道理于生活、工作、学习中，与同事共同进步，相互沟通工作阅历，取长补短，争取更好成果。 招投标工作年终工作总结3 市招投标管理办公室自组建以来，在市委、市政府正确领导及有关部门的关怀支持下，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作，取得了较好的成效。今年8至12月份，共实施招标9次，市场价2782万元，实际支付2297.81万元，节约资金484.19万元，节约率为17.4%。进一步加强了对全市公共资源的招投标管理，规范了招投标行为，

11、真正实现了“阳光操作”，提高了公共资源的使用效率，维护了公共利益。 主要工作状况是： 一、完善机构建设，完成组建工作。 8月份招投标管理办公室成立。成立后，首先着手组织人员到招投标工作运行比较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习，学习先进的管理运作阅历，为下一步我市招投标工作规范有序运作奠定基础。回来后，借鉴外地先进阅历结合我市具体状况，进一步完善了各项组织机构。 一是完成了借调人员工作，先后调进工作人员两名，充实了队伍。 二是起草制定了关于对全市公共资源招投标实行集中管理的实施看法，确立了“政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、规范运作、依法监管”的原则，建立了统一、公正、规范、高

12、效、廉洁的招投标运行机制，明确了管理范围。 三是特地召开了职能移交会议，实现了职能、人事、财务、资产的移交工作，完成了党组织的完善和党员组织接收工作。 二、加强硬件软件建设，规范招投标行为。 为使招投标各项工作走向正规，真正体现“公开、公正、公正”原则，财政投资17万元，建成了高标准的评标室开标室，设立电子大屏，用于信息发布和开标过程的公示。将专家评标区设置成相互独立的区域，并装备先进的技术设施对整个招投标活动实行全程跟踪监督，开标结果扫描复制，下一步待专家库建成后对评标专家实行电脑随机抽取，临时通知，用无情的电脑来把握有情的人脑。网站及招投标系统的建设正在进行，建成后对进一步提高工作效率，便

13、利招投标各方操作，提高政策的透亮度，提高对全市公共资源的使用效率，起到重要的作用。通过硬件设施的完善，进一步创新了管理体制，杜绝了暗箱操作行为的发生，有效维护了招投标当事人的合法权益，规范了招投标行为，体现了市委市政府推行“阳光工程”建设的主旨。 此外，招投标管理办公室成立以来，留意加强办公室和招投标交易中心工作人员队伍素养的提高，加强日常管理和教育，增加工作人员的服务意识，组织工作人员拓展学习层面，更新学问结构，提高业务水平和依法监督力气。从“软件”上保证了招投标工作的规范运行。 三、招投标制度建设进一步加强。 1、强化日常监管。在招投标过程中实行“事前核准，事中监督，事后备案”，加强对招投

14、标重点环节的日常监管。在项目招标方式、招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及项目备案等重要监管环节都制定了相应的表格，以简化手续，提高效率。 2、严格执法监督。加大了对违法违规行为的检查力度。对规范招投标市场行为，维护“三公”原则起到了重要的保障作用。 xx年我市招投标工作取得了一些成果，但也存在一些不容忽视的问题，如专家库建设问题，仍滞后于整个招投标工作。招投标制度的规范，各项纪律，执行有待于进一步加强。工作人员的业务水平有待于提高等等。 为此，市招投标管理办公室确定了下一步的工作思路，如下： xx年全市招投标工作总的思路将依据政府领导、集中管理、统一市场、公开交易

15、、规范运作、依法监管的原则，本着统一、公正、规范、高效、廉洁的招投标运行机制，着力于加强监督管理，完善操作规程，鼓舞公正竞争，树立阳光形象，进一步创建统一开放、竞争有序的招投标市场。 一、进一步加强制度建设。 xx年，在现有制度基础上，制定比较完善的招投标规章制度，下一步将制定工程建设招投标方法，政府选购方法，土地拍卖方法，产权交易方法，将各项招投标活动纳入规范化法制化轨道，保证各项招投标活动有法可依，切实维护公共利益，维护招标单位利益，维护投标方利益。 二、加大对招投标工作的监督检查力度。 对各类招投标信息发布实行统一标准，统一管理，进一步规范信息发布行为，提高公众对招投标监督参与度。 一是

16、对公告发布媒介进行调整，以整合信息资源，提高服务水平。 二是通过建立市招标投标网，将招标事项核准、招标公告、中标结果、信用记录等信息，准时予以公告。 三是信用记录公开。对违规招投标行为的处理结果、招投标活动当事人不良行为记录等相关信息，进行公示。 四是坚决杜绝场外交易现象的发生，对应当进入交易中心进行交易但不进入的，要发觉一起查出一起。 三、加强专家库建设，促进科学公正评标。 调整和充实现有综合评标专家库，加强对评标专家资格认定以及培训、考核、评价和档案管理等工作。并将逐步实行与省市专家评委总库的联网，解决本市评委类别不齐、人才短缺问题。建立专家自动抽选系统。避开人工操作，防止专家抽选中的腐败

17、隐患。 四、加强对办公室及中心工作人员的业务学习督促工作。 建立定期组织学习与自我学习相结合的学习制度，对业务学习状况定期检查，促进工作人员的业务力气与服务意识的提高，为下一步开展工作打好基础。 招投标工作年终工作总结4 在繁忙的工作中不知不觉随公司又增长了一岁，回顾这一年的工作历程，作为公司的一名员工，我深深感到华南公司朝气之蓬勃，进展之热气，员工之拼搏的精神。 我作为经营开发部的一名员工，刚进开发部时，我对经营开发部的业务学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司和部门领导的关怀下，我慢慢融入到这个集体，了解到部门的性质及其作用。开发部作为公司的龙头部门，而我又作为开发部的一员，我

18、深深觉到自己身肩重任。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个招投标市场的动态，了解招投标市场的规章变动。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的开发部员工，并且努力做好自己的本职工作。 一、思想政治方面 一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。宠爱祖国、宠爱党、宠爱社会主义，坚决共产主义信念，与党组织保持高度全都。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作乐观主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，任劳任怨，在自己的工作岗位上作出力所能及的

19、贡献。 二、在工作方面 在过去的一年里，有成功也有失败，虽说是在失败中进步，但是自己的失败却造成了很大的损失。这次失误让我深深的领悟到什么叫“一字千金”，让自己明白确定要高标准要求自己，特别是在开发部，不能让自己出一丝的错误，往往那一丝的错误会导致极其严峻的后果。 当然也有喜悦，我们部门每中标一次，都是值得大家喜悦，特别是自己第一次中标的时候。由于第一次的失败，导致自己的心情始终很失落，感觉自己特别没用。正是这一次的失败始终在警惕自己，不能让自己出错，仔细检查每一个方面，最终导致自己的成功。 在现在投标的模式中，经常会消逝电子标的项目，电子标的项目比纸质版的标书简便，但是检查却更加困难。比如南

20、宁的市政项目、广东中山的市政项目。这些项目第一次投标的时候次次都遇到问题，首先这些电子标投标的前提就是需要备案，这些备案包括人员、业绩、嘉奖等各种资料。而去年遇到的问题主要在以下几个方面： 1、第一次去一个地方投电子标，人家的规章完全不清楚，经常做出来的标书在自己的感觉中已经很好了，但是在人家专业级的人物眼里却是千疮百孔，还有不少的漏洞，需要修改的地方不少。这些更是需要我们这些做商务的人员更加细心，更加有急躁，更能顶得住压力。 2、人员短缺。市政类的项目要求的人员全都得是省级住房建设厅颁发的证件，恰恰我局这类人员较少，经常消逝的状况不是人员没有，就是有这个证但是有证的人员没有社保，经常为这个事

21、发愁。前期投标的时间基本就铺张在找人员，协调人员，人员备案。再就是我局业绩较少，可供选择的项目少。这些在20xx年第四季度已经能跟得上我们投标的.需求，完全在于我们公司的大力协作，考取了很多市政类的证件，该交社保的都交社保了。而我需要的任务就是提前要去这些省市住房建设厅去备案。只有备好案做好前期的预备工作才能为后期投标打下坚实的基础。 3、电子标的检查。无论什么时候都不能完全信任验标锁和专业级的人，再厉害的人也会消逝看忽视的地方，所以在他们看完标书以后确定要自己再不断的检查直到封标之时。 4、简洁遗忘事情。由于从小到大养成了一个坏习惯，不爱记笔记。以前事情少，不杂乱的时候还没什么事。现在的事情

22、已经多了，一忙起来就简洁忘事，最终就把东西给落下了。所谓好记性不如烂笔头，这个口口相传的话就是我今年需要做到的事。事实证明这样做的确很有好处，今年开头做的事还没消逝遗漏的状况。 总体来说在过去一年里，大大小小的项目投了20多个，备案了5个区域，基础资料更是做了不计其数（包括一级建筑师人员统计、业绩统计、各类专业人员统计等）。由于我们华南分公司是新的单位，底蕴不像其他几个公司那么足，全部的基础资料均是从无到有，为了这些资料我们付出了很多，领导更是拉下面子去找其他公司的领导借人家的人员。但是到了20xx年第四季度，我们在公司领导的大力支持下，各类专业人员已经消逝上升的趋势，我们的基础资料也已具雏形

23、。这样的结果让我很有成就感，毕竟这里的每一份结果均有我的汗水在里面。合抱之木始于毫末，万丈高楼起于垒土，让我感受最深的就是后期的投标比XX年年初时投标轻松了太多，没有那么多筛选人员的苦恼，没有那么多外借证件的尴尬，没有那么多无知时的理直气壮，剩下的就是我们的不断沉淀，不断更新。宝剑锋从磨砺出，我经过一年的磨砺，已经从一柄未开锋的剑，慢慢的磨砺成了一柄锋利的剑，现在仅是封剑入鞘，只等号角吹响，我们部门全部的刀剑必会刀剑齐出鞘，同时彰显出我们这个部门，这个团体的分散力和高效性。我已时刻预备着。 三、在学习方面 在过去的一年里，我对自己的学习还是不怎么满意，自己想通过的考试反而由于自己的浮躁，没有静

24、下心去看书，再加上自己记忆力也不像以前一样好，导致考试一建没有考过一科。 今年在不影响工作的同时抽出时间去看书，带着问题去看书，希望给自己的学习目标就是能考过两科。 在20xx年里，我希望自己在实践的工作中，把“实践”作为检验理论的唯一标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地熟识到在当今残酷的社会竞争中，学问更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。再努力学习各种科学理论学问，学习各种法律、法规和党政策，领悟上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党组织保持全都，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。同时，在

25、实践中不断总结阅历教训并结合本职工作，我认真学习有关国家招投标政策，强化自己的专业学问，不断武装自己的头脑。并依据工作中实际状况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。希望将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时间而惭愧。 20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在20xx年里希望公司在我们每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。 招投标工作年终工作总结5 时间荏苒，岁月如梭，紧急劳碌的20xx年已经结束。回顾20xx年度，经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支

26、持和亲热协作下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素养，乐观拓展各项业务。各项工作有方案有步骤进行，呈现出较强的进展局面，现将个人20xx年度经营部主要工作汇报如下： 一、主要完成的工作： 1.完成项目报名22个； 2.完成项目投标及预备资料30份； 3.完成公司资质，人员证件、社保、业绩和内部协议等资料的入库和更新； 4.转退保证金项目30个； 5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类； 6.检察院办理无行贿犯罪证明若干份； 7.完成20xx年度经营部收费项目统计，共计收费30.0350万元； 8.完成了领导交办的其他资料预备等其他事项。 二、工作中发觉的问题： 1.

27、投标项目较多经常遗忘项目保证金是否转退，每个自己负责的项目制作一个项目一览表便利跟踪保证金到账状况准时提示财务查账和通知客户办理退保证金手续； 2.为便利合同移交管理，制作合同移交登记表，便利查阅； 3.入库资质、业绩、人员、社保和在建状况不明白，整理并制作一览表； 4.个人工作事项多和杂，用便签纸记录其次天工作事项防止遗漏。 三、工作中的一些建议： 目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、社保等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部协作等。部门间连接要更

28、加紧密。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的乐观性，以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主供应满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。 四、加强基础资料建设，进一步提高工作效率 基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。20xx年度经营部慢慢对资料进行了系统的分类整理。对于平常做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版

29、，确保了投标过程的顺当使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，消逝的问题能快速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强土建、钢构工程等方面施工技术的积累，确保了日常制作标书使用。 招投标工作年终工作总结6 20xx年在董事长的正确领导和无微不至的关怀下，本人及科室全体成员自觉提高思想素养，不断提升工作力气，自我加压，以实际行动来完成公司领导交给我们的任务，用夜以继日，自强不息地奋斗精神，一丝不苟地去完成公司支配的招投标任务。切实履行公司规定的工作职责，努力做好本职工作。 我们的具体做法是： 一、自我加压强化管理以“勤”迎接招投标工作新挑战 20xx年，随着我国房地

30、产市场形势趋冷，我们深深感到自己肩上担子的重量，我们依据上公司领导的要求，全面做好招标投标的各项工作。年初，我们经过细心思考，细致谋划，努力做到任务到人，职责到人，目标分解到人。在此基础上，我们依据公司的统一支配和要求，争分夺秒，抓时间抢进度，对20xx年公司的招投标工作全面布局，圆满完成了投标及备案事宜。并且还乐观协作公司的分公司及驻外办事处工作。但多年的工作阅历使我们明白，只有一腔热血与干劲还不行，还必需有高度的责任感与思想熟识，为此，我们认真组织工程部管理人员，学习国家相关的法律法规，学习建筑方面的科学文化学问，学习先进的管理阅历，以此来提高我们履行工作职责的力气，努力使自己时刻都能严格

31、要求自己，处处乐观要求进步，时刻做到踏踏实实做事，清清白白做人，努力用崭新的姿态与形象，投入到工作中，用勤看勤听勤问勤想去踏上投标工作的新路程，去迎接投标工作的新挑战。 二、找出不足加强学习以“快”打开招投标工作新思路 本处从事建筑施工招投标工作已有几年了，但是，当每次担当上级交给我们的新任务时，我们都深感肩上担子的沉重。今年也是如此，我们糊涂的熟识到，在今年全国建筑市场不景气的状况下，公司每参加一次投标的成功与否，都与公司的经济提升息息相关。想到这些，就会激发我们的.责任感与努力拼搏、奋勉进取的精神，就会让我们一次又一次地去战胜困难，在逆境中崛起奋进。我们就会以一种良好的心态与热忱去面对困难

32、与挑战。 然而，现实的工作实践告知我们，只有工作热忱与奋斗目标是远远不够的，更重要的是还必需有完成任务的力气，不具备完成目标任务的力气，一切都是空谈。所以，我们在日常工作与实践中，从不敢有丝毫懈怠，工余时间认真向书本学习。 在工程建设的招投标过程中，我们既是一个参与者，又是一个学校生。我们在投标技术上，始终重视向先进单位学习，向有技术学问与阅历的同事学习，不断探究新学问，新技术，提高自身的工作水平与力气。这还不够，我们还必需熟识到，一个人的力气提高，是不能实现奋斗目标与工作任务的，必需带动一班子人都具备较高水平与力气才行。让全体人员克服困难，挤出时间参加学习，或坚持边工作边学习，在工作过程与实

33、践中积累学问与阅历，并用这些学问与阅历来指导我们的招投标工作，实现建设工程招投标工作新的技术突破，达到推陈出新的目的。我们通过网络、电话等各种途径，快速猎取招标信息，准时核对信息内容，确定投标方案，组织人员准时开展报名投标工作，并把每次投标工作落实到位，责任到人。努力提高中标率。 三、严于律己以身作则以“细”提升招投标工作高效率 我们在公司的日常工作中，特别是在公司工程招投标工作中，始终坚持一条基本原则，那就是先做好人，再做好事。连人都做不好，何谈做好事情？更谈不上做好事业！ 为此，我们始终坚持先做好人，再做好事的原则去对待工作。要想做到这一点，就必需处处严于律已，以身作则才行。最重要的一点就

34、是一切从我做起。我们认真学习学问，把握施工工程招投标技术与技巧，乐观参加各级业务学习与培训，努力做到技术娴熟，业务精通。我们严守公司各项规章制度，实行文明工作，细致做事，凡事从小处着手，从细处做起，时时讲效率，事事讲效益。按公司制度与规范要求去做，努力做到事半功倍。 四、踏实工作多出成果以“信”开拓招投标工作新天地 工程建设施工招投标的核心内容就是多参与，多中标。几年来，在我们建设施工招投标工作生涯中，永久牢记三个字，那就是“多中标”。我们工程部在熟识清楚这个问题的基础上，我们首先做到提高自身的质量意识，规范意识，管理意识。为此，我带领工程部全体员工，从小事着手，从点滴做起，每参与一项工程项目

35、投标，都先和大家一起争论招标公告要求，根招标据文件公告要求，争论制定投标方案，努力做到人员分工合理，投标经费支配到位，时间支配有序，投标过程符合科学规律，一切支配便于工作需要，使招投标整体上符合规范要求，把投标过程工作布置支配横到边，竖毕竟，全面监管，不留死角。 总之，由于我们能在工程招投标中勤于思考，细心组织、快速支配，细心实施，在本年度建筑工程投标中，超额完成3亿的工程任务，今后，我们决心在公司的正确领导下，连续努力，奋勇前进，力争为公司的腾飞，多做贡献！ 招投标工作年终工作总结7 冬去春来，20xx年随风远去，即将迎来崭新的20xx年。回顾过去的一年，布满艰辛和挑战，在经营合同中心全体同

36、仁的共同努力下，我们一起走过来了。 一、工作总结 1、业务投标 20xx年度参与业务投标共计233项，其中监理投标166项、招标代理投标51项、施工投标1项，20xx年度中标项目共计52个（含摇珠中标项目）。 2、备案管理 20xx年度完成的备案有：佛山分公司监理和招标代理诚信手册备案、中山分公司工程监理和招标代理年度备案、惠州分公司监理年度备案、阳江分公司监理和造价及招标代理年度备案、新丰分公司监理年度备案、东莞分公司监理和招标代理诚信手册备案、河源分公司监理和招标代理诚信手册备案、五华分公司监理年度备案、云浮分公司监理和招标代理诚信手册备案、南宁分公司监理诚信备案、北海分公司监管系统备案、

37、萍乡分公司监理年度备案等。需连续完善备案有：湛江分公司监理年度备案、茂名分公司监理和造价及招标代理年度备案等。 3、分公司管理 截至20xx年度在全国范围内共设立了28个分支机构，省内设立分支机构有17个：云浮分公司、肇庆分公司、河源分公司、五华分公司、珠海分公司、东莞分公司、中山分公司、阳江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麦地分公司、清远分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶关新丰分公司，省外设立分公司有11个：南宁分公司、北海分公司、湖南分公司、重庆分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南阳分公司、信阳分公司、内蒙奈曼分公司、江西萍乡分公司。 4、合同管理 2

38、0xx年度共计签订合同407项（含分公司），其中监理合同签订175项、招标代理合同签订193项、工程询问合同签订12项、工程造价询问合同26项和装修施工合同签订1项。 二、工作方案和建议看法 1、当下的进展趋势，把握单一的技能已满足不了市场进展的需求，所以经营合同中心全体成员申请在下年度有方案的参加各类建设行政主管部门或协会机构组织的专业技能培训和业务培训（如：工程询问、工程造价、招标代理、工程监理、设计施工等专业理论学问、业务流程等），通过系统培训学习不断完善和提升专业水平，为业务开拓做好铺垫。靠着公司在业界打造出来的良好口碑，吸引了越来越多的.业主单位来司考察，公司简介和优势介绍需要强化和

39、补充完善，提高演讲水平并形成套路为业主来司考察留下深刻的良好印象。 2、分公司管理需要循序渐进的引导，用优质服务建立互信。分公司成立伊始，由于缺乏专业学问和业务不娴熟的现象发生，分公司就会依靠总公司的各种支持和关怀，总公司应当准时为分公司排忧解难，为其供应技术支持和帮扶。在日常工作由专人归口管理，进行无缝对接提高工作效率，削减因分公司在工作协调消逝状况时直接报告总裁的现象发生。分公司作为总公司其次经营部，有意识的渗透参与分公司业务经营工作，获悉当地业务市场的进展形态和趋势，吸取当地先进的管理阅历。对比自身做到取长补短，关心分公司工作避开走马观花、只是充当办事员的角色。分公司进展壮大有助于整体的

40、良性循环进展，一来分公司业务得到稳步提升，二来总公司在分公司日常业务管理上轻松自如。 3、近年公司走出去的进展战略取得较大的成效，间续在全国的部分省、市（县、区）设立分支机构，广州作为总公司的大本营和立足之本，我们需要坚守阵地连续大力开拓广州业务市场。虽广州业务市场有强的越强，弱的越弱的现象，但我们还是要敢于硬碰硬，连续贯彻既定进展方针，不断优化自身和提高独特优势，力保在广州业务市场保留一席之地。 4、实存危机感，保持稳步向前。从全国各地来看监理行业监理单位众多，资质实力参差不齐，如今市场存在鱼龙混珠和恶性竞争，造成整个监理行业不景气和畸形进展，将来监理行业将往项目管理方向进展，单一资质和力气

41、水平低下的监理单位将面临淘汰的境地。在此状况下，我们需要走在政策改革之前，巩固现有资质和加快推动资质升级，积累项目业绩和储备专业技术人才。 最终期盼20xx年通过我们共同努力越来越好！ 招投标工作年终工作总结8 在区委、区政府的正确领导下，在区招管局的监督指导下，在各行业行政主管部门的大力支持下，区综合招标投标中心认真贯彻落实中华人民共和国招标投标法和各级各行业相关的招标投标法律法规、规章，坚持优质服务宗旨，努力加强软硬件设施建设，逐步完善服务设施，不断提高服务质量，着力打造亲民便民的阳光工程，把中心真正办成了公正竞争的平台和公开办事的窗口，获得了社会各界的广泛赞誉，为推动我区招投标领域的改革

42、，优化的进展环境，从源头上预防和抑制腐败做出了乐观的贡献。现就20xx年的工作总结如下： 一、完成的主要工作： 1、招投标工作健康进展，交易业务稳步增长。据统计，区综合招标投标中心20xx年全年共完成交易项目项，总交易金额约x亿元，比上年同期增长了160%。依据招标投标法律法规的要求，全部必需公开招标的工程全部进入中心进行了公开招标，基本杜绝了规避招标和场外交易的现象，有形招标市场的交易业务量呈增长之势，逐步步入了健康进展的良性循环轨道。 2、以开展保先教育为契机，扎实推动“学习型、廉政型”中心建设。中心在搞好日常工作的同时，以开展保持共产赏员先进性教育为契机，经常性，高密度，全方位地开展学习

43、教育活动，始终坚持每周五全员学习制度。结合中心实际工作状况，深化学习党风廉政建设的有关精神，大力开展理想信念和廉政勤政的教育，引导干部职工结实树立正确的世界观、人生观、价值观。增加自力拒腐防变，反腐保廉的力气，增加与腐败现象进行坚决斗争的责任感、使命感，从思想源头和制度保证上构筑坚硬防线，充分发挥综合招标中心源头治腐的平台作用。同时，我们还结合工作实际需要，认真组织与工作紧密相联系的市场经济学问、法律学问、计算机学问和服务礼仪方面的学习培训，进一步提高全体员工的业务素养，服务水平和解决实际问题的力气。把“廉政型中心”“学习型中心”的建设和保先教育结合起来，相互促进，相约益彰，在两方面都取得了累

44、累硕果。 3、强化制度建设，加大检查督促落实力度，不断完善中心服务质量水平。综合招标中心自成立以来，始终很留意不断加大建章立制力度，始终坚持制度为先，以制度管人的宗旨。在内部管理上相继出台了：考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制，考核实施方法等，在对外服务上逐步推行：窗口服务制，项目责任人制，挂牌上岗制，服务承诺制，办事公开制等。针对这些制度的可操作性和落实状况，年初，中心领导组织大家集中争辩结合年“中心”的运行状况反复征求看法，对原有的各项制度进行了认真的修订和完善，逐步细化、量化标准，增加可操作性，并相应增加了奖惩经济惩处措施，同时，加大检查督促落实力度，坚持每周一工

45、作例会，对上周的工作进行准时点评，很好地保证各项制度的贯彻落实，招投标服务质量和水平明显提高，全体干部职工工作乐观性高涨，用热忱的态度，规范的服务，良好的环境，让前来参加交易活动的各方兴奋而来满意而归，获得了全都的好评。 4、进一步规范交易程序，努力营造信息公开、过程透亮、结果公正的交易环境。年以来，中心协作各行业行政主管部门做好招投标业务流程的梳理修订工作，进一步明晰各进驻部门在每个交易环节中的职责分工，确保各司其职，分工协作，确定了既符合法律法规和政策规范，又有利于解决实际问题的规范操作规程，用制度建设和流程管理来推动招投标管理工作，取得了很好的效果，得到了社会各界的普遍赞誉和热忱支持。总

46、结起来，我们主要有以下做法： （1）严格履行项目备案报批制度。综合招投标中心严格依据监管机构书面下达的招标方式进行。对达到公开招标限额的项目因特殊缘由需要变更招标方式的一律依据法律法规要求报项目审批部门及行业行政主管部门备案后，方可进入中心交易。 （2）严格遵守信息公开原则：全部公开招标项目的招标信息、中标公告一律公开发布信息，除了在法律规定的媒体发布外，还必需在招投标中心网站发布；全部招投标的政策法规文件、建议与投诉等全部上网公开；全部投标的报价、工期以及对招标的响应状况均在交易厅投影仪上对全部投标人公开；服务收费项目，收费标准全部公开上墙并接受有关部门的监督。 （3）严格评委管理：推行评委

47、随机抽取制、名单保密制、评委承诺制、评分实名制及公务回避制度。在招标过程中，于开标前一小时，由招标单位在行政监督部门和纪检监察部门的监督下，在评委专家库中随机抽取专家，组成评标委员会。 （4）严格监督管理：在招投标过程中，强化行业职能监督，执法执纪监督和社会监督，行政主管部门、纪检监察机关通过备案管理，现场巡察，受理投诉等多种形式，实施了对各类招投标交易事前、事中、事后的多方位全过程的监督。确保了招投标结果的公正透亮。 （5）构建人性化智能化服务体系:以营造良好环境，供应优质服务为宗旨，建立起集中、统一、优质、高效的招投标服务体系。同时依据“高标准、高效率、高科技“的要求，不断加大招投标中心软硬件建设投入力度，先后配备了和开发了音频视频监控系统、评标室门禁系统、评标专家随机抽取与语音自动