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1、 招投标合约部年终工作总结 招投标合约部年终工作总结 招投标合约部年终工作总结 201*年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调协作下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著的成绩。在201*年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力提倡和践行适应时代进展的经营治理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了公司及部门的年度规划，各项工作均到达了较好水平。其主要状况如下：一、201*年度工作完成状况汇报 201*年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、选购、工程款支付为根本点。本着“沟通快速有效、合同严谨缜密、询价效率高、选
2、购性价比高、工程款支付可控”的原则，努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升。 全年中所涉及招标工程共有164项、签订合同共有417份、零星选购工程共180次、询价工程共有582项，所涉及的内容包括：土建总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢构造工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、GRC安装工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯安装工程、广告牌安装工程、烤漆字安装工程、发光字安装工程、卷帘门安装工程、电缆电线选购工程、路灯选购工程、消防泵选购工程、钢材选购工程、单元门选购工程、外墙砖选购工程、
3、地面砖选购工程、外墙文化石选购工程、外墙涂料选购工程、食堂餐桌选购工程、办公座椅选购工程等；询价工程共有31项内容包括：水泥、商品混凝土、钢材、型材、 加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。零星选购款达1000万之多，支付的工程款达5亿元之多。同时，加强各工程的沟通与协调，保证各工程工程能够顺当实施，工程进度稳步推动，满意各工程的需求。招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作，部门内部强化工作意识，注意工作细节，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精
4、确、适度，避开疏漏和过失，至今根本完成了公司任务。二、工作流程 部门的流程始终如一的进展贯彻究竟，流程如下：1、依据各工程的需求，编制招标文件，并进展文件传签。2、施工单位（或供给商）的查找、考察、选择、治理及数据维护。3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑。4、进展市场询价。 5、接收投标文件，并组织开标、评标。 6、对各单位的报价进展本钱分析、价格分析及价格确实定。7、开标分析汇总及商务谈判。8、封样。 9、合同起草、传签并签定合同。 10、施工单位（或供货商产品）施工过程跟踪及与整体工程的沟通和协调。 对以上每个环节进展把关，避开在环节之间消失漏洞。如发觉漏洞，必将严
5、查究竟，揪出缘由，避开以后消失同样类似的问题，坚决要求每一环节严格根据程序办。三、工作中值得确定的地方 1、201*年加强了对施工现场沟通和协调，并对其过程跟踪，有利于合同的履行。 2、招标合约部的各项工作加强了与相关部门的严密联系，准时沟通与协调，商谈准时的，行之有效的解决问题方法。 3、招标合约部的工作（包括施工单位、设备或产品）能够满意现场工程的需求。 4、工程款的支付，都严格掌握在合同商定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生。 5、能够维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险。6、能够准时完成部门工作规划及公司临时安排的工作任务。7、全部询价及产品的选购，能够保证95%以上产品价格
6、，接近或同等市场最低价，确保产品性价最高。四、工作中需要改良的地方 1、需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便准时作出应对措施。 2、在合同起草传签过程中，加强跟法务部沟通。3、加强对文件的整理。 4、加强对原材料各阶段（淡季、旺季）询价的汇总分析。 五、201*年，招投标合约部规划从以下几方面入手：1、加强对材料市场价格的了解，准时作出价风格整措施。2、加强各供给商帮助资料的收集工作。 3、加大各施工单位或材料供给商资料的收集力度； 4、完善各阶段（淡季、旺季）材料询价的汇总分析，并建立数据库。 5、加强供给商产品质量掌握及供货周期跟踪。 6、加强施工单位（或供给商），自合同签订
7、至施工完毕交付使用前全过程的监管。 7、严格标准合同治理，加强合同执行力度。 201*年马上过去，新的一年马上到来。在新的一年里，我部门将更努力提高业务工作水平，严把质量关、价格关，最大限度的掌握公司的本钱。加强对房地产进展脉络、走向的了解；加强四周环境，同行业进展的了解、学习；对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；同时，注意本部门的工作作风建立，努力提高部门人员的自身素养，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高团队的整体素养，树立起开拓创新，务实高效的部门新形象，增加员工的分散力，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成良好的部门工作气氛，使部门的各项工作能够高效率的运行。为公司
8、经济跨越式进展，奉献最大的力气。 招投标合约部二0一一年十二月三日 扩展阅读：合约部201*年年度工作总结 201*在公司领导的关怀和指导下，合约部顺当完成了今年的各项工作，包括招投标、合同治理与计量支付等工作，现汇报如下：1、招投标工作到目前为止，已完成全线土建施工、监理、铁路桥施工等招投标工作。鉴于亚行招投标工作程序简单、审批时间长的状况，目前正在抓紧进展后续招标预备工作，房建资审工作已完成并正在上报审批中，路面资审文件已通过专家评审，机电系统招标文件已根本编制完成，房建监理马上开标，交通工程、通信管道等招标工作也在加紧预备中。2、合同治理工作1参加组织常德怀化段顺当开工，并对监理处、承包
9、人计量支付系统、合同治理系统软件操作进展培训。2参加公司、总监办组织的每季度履约检查，并汇总下发考核结果。三、计量支付工作依据单位、分部、分项的规定核查各承包人的计量台帐数量，发觉错误准时更改。不定期的现场核实承包人工程数量的完成状况。计量支付的实施到今年11月为止，湘西段已计量16次，常德怀化段计量2次，各承包人完成状况如下表：1湖南路桥建立集团公司201,112,11210,055,60610,374,8055.16%2湖南省怀化大路桥梁建立总公司149,911,2627,495,56313,393,2738.93%3天津五市政大路工程有限公司199,675,0239,983,75112,
10、724,7566.37%4湖南路桥建立集团公司182,676,2819,133,81417,698,5869.69%5岳阳市大路桥梁基建总公司170,497,9118,524,89612,499,9727.33%6A湖南路桥建立集团公司6B湖南路桥建立集团公司223,564,5626,587,56821,271,1484,590,6606,654,62912.49%7中国冶金建立集团公司168,937,8028,446,89010,579,7346.26%8湖南常德路桥建立有限公司146,032,4907,301,6249,234,2276.32%9A湖南路桥建立集团公司9B湖南路桥建立集团公
11、司203,466,5015,505,63710,997,1524,667,6885,459,5128.09%10中铁五局集团第一工程有限责任公司199,170,4489,958,52210,298,8145.17%11湖南环达大路桥梁建立总公司135,354,2896,767,71412,772,0569.44%12中铁十二局集团有限公司167,149,7588,357,48814,680,1238.78%13岳阳市通衢兴路公司99,896,0384,994,8028,041,2388.05%14中铁十二局集团有限公司147,978,7107,398,93616,083,31010.87%15
12、湖南路桥建立集团公司152,917,1947,645,86010,500,0066.87%16中铁隧道集团有限公司238,728,88811,936,4446,798,9502.85%17湖南路桥建立集团公司117,722,1855,886,10911,557,0479.82%18中铁十一局集团其次工程有限公司209,363,85510,468,19311,354,0305.42%19衡阳大路桥梁建立有限公司118,525,5195,926,2766,975,4435.89%20A湖南省怀化大路桥梁建立总公司20B湖南省怀化大路桥梁建立总公司167,111,6101,829,0485,613,
13、1726,526,5338,776,1708.61%21路桥二公局第三工程有限公司158,749,8177,937,49112,017,4757.57%22A湖南路桥建立集团公司55,082,0392,754,10226,773,84148.61%22B湖南路桥建立集团公司39,297,2691,964,86321,517,84754.76%23湖南路桥建立集团公司96,803,1744,840,15978,995,37881.60%24路桥集团国际建立有限公司98,355,9124,917,79656,526,09557.47%25A湖南路桥建立集团公司113,727,1705,686,35
14、988,469,67777.79%25B中铁十二局集团有限公司118,906,4085,945,3201*2,125,85885.89%26路桥集团其次大路工程局181,647,9959,082,400138,189,79476.08%27中铁五局集团第三工程有限责任公司81,355,7364,067,78747,872,34358.84%28中铁十一局集团第四工程有限公司104,617,1715,230,85979,774,29676.25%29中铁二局股份有限公司133,911,4276,695,57189,083,96466.52%30云南其次大路桥梁工程有限公司159,701,6637
15、,985,08340,753,35025.52%31中铁四局集团有限公司157,613,3947,880,67094,003,05759.64%32中铁十一局集团其次工程有限公司121,905,1276,095,25676,576,17062.82%33中铁十三局集团有限公司114,994,7435,749,73791,706,33879.75%34湖南路桥建立集团公司174,341,3878,717,069127,611,70173.20%35A湖南路桥建立集团公司90,998,2694,549,91382,595,18190.77%35B湖南路桥建立集团公司24,418,1561,220,
16、9088,463,26934.66%4、投资治理1加强投资宏观掌握为加强投资宏观掌握，我部门对本工程交通部批复概算进展了具体分解、并进展了认真复核。2进展投资的动态分析实行定期分析、汇报制度，定期将计量支付状况及估计可能发生的状况向公司领导汇报，通过分析状况，准时发觉问题，准时讨论解决，到达严格掌握投资的目的。3材料补差（湘西段）对湘西段主要材料进展价风格整，04年7月-05年6月材料总价差为11484元，05年3季度补差2878516元，合计4026960元。合约部二五年十二月二十七日 友情提示：本文中关于招投标合约部年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，招投标合约部年终工作总结：该篇文章建议您自主创作。