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1、 安全生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力，_凝聚力演讲稿 企业要使自身处于最正确进展状态，团队精神是必不行少的。培育一支布满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的治理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规章，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。 团结共进，众志成城，必需使公司的每个成员都能剧烈地感受到自己是宏伟城墙中的一块砖，是不行缺少的一份子。砖与砖之间严密结合是建立城墙的根底，这种严密结合就是分散力。员工分散力是企业进展的源泉和集体制造力源泉，而只有步调全都，分散力的作用才能有效发挥。 如何步调全
2、都呢，团队要渐渐形成自身的行为习惯及行事标准才能做到。这种标准同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起帮助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规章！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证治理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地根据企业的行为标准要求自己，形成团队良好的风气和气氛。 当团队成员为自己是雄伟城墙中的一份子而感到骄傲和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了表达的时候，人人都情愿为自身及他人的进展付出。在这个阶
3、段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，敬重共性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮忙、相互关心，力量互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是非常重要的，每个成员都要从自我做起。 在日常工作中要保持团队精神与分散力，沟通是一个重要环节，比拟畅通的沟通渠道、频繁的信息沟通，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就简单出成效，目标就能顺当实现。固然这里还包含一个好的统帅和精确的目标，或进展方向的问题。当个人的目标和团队目标全都的时候，员工就简单产生对公司的信任，士气才会提高，分散力才能更深刻地表达出来。所以高层要把确定的长远进展战略和近期目标下达给下属，并保持
4、沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和傲慢，愿意积极担当团队的任务，工作气氛处于最正确状态。 团队精神的培育是对治理者的要求。团队合作对企业的最终胜利起着举足轻重的作用。据统计，治理失败最主要的缘由之一是治理者和同事、下级处不好关系。人性化治理是处理日常工作、处理上下级关系至上的治理技巧，来自精神和物质方面的有效鼓励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特殊是治理学问型员工更是需要有关心、爱心、急躁、善用、信任和敬重，这一点高层领导首先要把握和提高。 在此根底上，加以其它的领导艺术、公正鼓励机制、价值观念、文化修养、嘉奖与表彰、政策的连续性
5、等系列要素充实，团队精神与企业分散力必定得到弘扬和稳固，企业的潜在制造力才能发挥，企业的整体目标就能顺当地实现。 正所谓：没有灵魂的团队是可怜的，拥有灵魂的团队是可怕的！ 团队分散力演讲稿 篇一：演讲稿分散就是力气 分散就是力气 团队分散力是把团队全部成员联系在一起的纽带，既包括团队对成员的吸引力，又包括成员对团队的向心力，也包括成员与成员之间的相互作用和相互影响。团队分散力对团队工作效果起着至关重要的作用，一根筷子易折断，十根抱团力气强，高团队分散力带来高团队绩效，分散力就是无穷的力气。 团队首先要有一个核心的价值观念和理念才能把大家聚到一起。就像组织大型活动，最重要的不是活动的组织筹划是否
6、完整，而是活动立项是否适宜，工程、团队才是活动胜利的关键。比方宣传中心就是一些爱摄影的同学共同组成，网络电视台可能就是许多爱做视频的同学，艺术协会就是对社会工作或者布置展览很感兴趣的同学。有目标才有动力，让每个成员认同团队观念，明白整个团队的工作任务以及自己在团队中的任务和职责，这样大家才有工作方向，能在团队中体会到自己的价值，也更能保证团队成员的积极性。新成员进入团队，也要使它尽快明白这个团队的文化和规章制度，承受团队的价值观念，尽快融入团队。 治理是“人”的治理，因此如何使用合理的方式以及成员在团队中的角色安排对于增加团队分散力也是特别重要的。 要建立有特点的团队，这里的有特点是指依据团队
7、中每个人的特点进展组织建立和工作安排。就像团委、学生会有不同的文化风格，团队风格也会依据新旧人员交替产生不同变化。首先要建立团队与个人的高水平了解，成员不是工作机器，多数人参加团队都是为了开阔眼界，学习学问，获得自身更好的进展，依据成员的角色期望进展重新分类，才是最重要的。不能盲目在组织中灌输“部门传统”，应让团队成员发挥个体优势做好工作，这样也可防止消失组内的边缘化人群，提高团队综合竞争力。 良好的人际关系是是高效团队的润滑剂，团队中处理好领导人员和成员的责权关系特别重要。保证良好的团队关系，我认为要做到以下几点： （1）完善团队规章制度，任务清楚，做到赏罚清楚，公正公正，将个人嘉奖与团队嘉
8、奖结合。不能盲目地团队内部皆兄弟而导致规章制度不完善，吃饭聚会得到的只是浅层次的沟通，要建立成员间的深层次认同感。 （2）明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥工程团队成员各自的作 用。工作安排中要统筹兼顾，擅长抓住某一时期的主要工作任务，在工作人员上细心安排，在资源配置上充分保障。同时安排好其他各项常常性工作人员，保证组织标准性和根本运行体系。也要让成员准时看到自己的工作成果。形成协调平衡、整体互动的态势。成员间对相互工作也要熟识、了解，并能在工作中相互协作。 (3) 加强团队内部信息沟通，亲密成员与成员之间的关系。团队的团结与内部成员间的沟通和沟通是特别重要的，团队成员间的沟通可以加强团
9、队全都性，到达增加团队分散力的作用。 (4)领导者必需以身作则，对团队成员起典范和示范作用，切实地在工作中发挥作用才能让部员信服，从而带动整个团队务实工作。从“时事大讲堂”得到很大启发，领导人员要对自己全职进展合理把握，真正合理把权力安排给每个部员才是才智的。给成员适当权利，使团队成员更多地参加工程的决策过程，使每个成员真正发挥仆人翁精神。把团队当做自己的平台，整个团队效率会大大提高。 (5)擅长运用各种鼓励理论对工作成员进展适时的鼓励，鼓舞和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的制造力。 团队工作中要具有创新精神，富有制造性的团队才是有竞争性的团队。心情是第一生产力，创新性团队激发
10、同学工作热忱。具有创新性的团队与繁冗无聊的团队相比也更有吸引力，并能充分发挥每个成员的潜在力量。在工作中要准时跟进，了解任务进展状况，设立“节点”以使团队成员时刻保持工作效率。 用合理的方式增加团队分散力，增加团队处理事务力量，一个团结高效的团队肯定是亮剑出鞘，所向披靡。 何珂 2023012974 篇二：团队分散力建立演说参考 团队分散力建立 团队要进展，就必需有团队精神和团队分散力。自上而下、目标全都、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮忙下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习力量，制造环境，使团队在温馨的气
11、氛中安康进展，因此加强团队的建立就显得非常重要。 1，熟悉团队 团队的组织构造 团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种松散型团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场打算的，没有限定，也不会由于你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培育出更多的优秀团队，一个优秀团队的消失，不是失去而是更大的获得，事业进展人气旺盛，形成良性循环。 团队的领导方式 由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就打算了领导人属于非权力型，与传统行业的权力型领导有本质的不同。 团队的组织目标 在传统行业里，组织目标就是集体目标
12、，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过全部个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着剧烈的愿望，渴望转变、渴望获得、渴望胜利，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。 2，团队是特别的企业 销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以治理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、治理与听从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特别的企业，以其独有的特点很好地解决了这些冲突。这个特别企业的特点有： 没有老板，每个人都是自己事业的仆
13、人，大家以合的身份，用共同的理念集合在一起； 没有治理者，只有领导者，领导者就是有阅历的团队领导人； 没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉标准自己的行为。 以上特点，使每位直销人在这个特别的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我进展、自我约束。它带来的整体效益之高，分散力之大是传统企业无法做到的。 3，团队建立的方法与技巧 团队建立是事业进展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的阅历总结，至今没有一个人是在团队之外获得胜利的。团队的进展取决于团队的建立。团队建立应从以下几个方面进展： 组建核心层 团队建立的重点是培育团队的核心成员。俗话说一
14、个英雄三个帮，领导人是团队的建立者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动规划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的根本素养和力量，不仅要知道团队进展的规划，还要参加团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队进展的方向，又能在行动上与团队进展方向保持全都。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。 制定团队目标 团队目标来自于公司的进展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际状况，例如：团队处在哪个进展阶段？组建阶段，
15、上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些缺乏，需要什么帮忙，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S-明确性，M-可衡量性，A-可承受性，R-实际性，T-时限性。 训练团队精英 训练精英的工作是团队建立中特别重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来许多好处：提升个人力量、提高整体素养、改良效劳质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，如同无本之木，一个未经训练的队伍，如同散兵游勇，难以维持长期的富强。训练团队精英的重点在于： 建立学习型组织：让每一个人熟悉学习的重要性，尽力为他们制造学习时机，供应学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、争论会、培训课、共
16、同工作的方式营造学习气氛，使团队成员在学习与复制中成为精英。 搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，供应更多的熬炼和施展才华的时机。 培育团队精神 团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风， 它包括团队的分散力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的严密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍
17、，团队精神是优秀团队的灵魂、胜利团队的特质。 做好团队鼓励 销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建立是简单与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要肯定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被鼓励，领导人的鼓励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的进展。鼓励是指通过肯定手段使团队成员的需要和愿望得到满意，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的治理特点是用鼓励代替命令，鼓励的方式多种多样：树立典范、培训、表扬、嘉奖、旅游、联欢、庆祝活动等。 4，团队组织的五大功能 职场功
18、能 社会上绝大局部工作都需要有一个职场环境，职场环境即工作环境，人们在工作的环境内才能制造、产生、感觉出工作气氛，从而进入工作状态，到达工作结果。人的工作心情、敬业精神、竞争力是需要一个特地的工作环境及工作群体的。因此，每位走进直销的朋友，虽然大家都是自己事业的老板，但肯定要懂得团队的职场功能，利用其功能，并让其功能为自己的事业效劳。销售员要进入一个系统，即融入一个团队，在团队里学习、工作、合作。当自己成为团队领导人时，要为自己的团队成员制造职场环境，让自己团队的成员能有一个良好的工作气氛。除了借助专营店的职场环境外，每位领导人均可建立自己的固定或临时的职场，店内外相结合，但目的是要懂得职场功
19、能，利用职场，使自己和团队成员在职场环境内始终保持昂扬的工作状态，制造最快、最好的销售业绩。 学习功能 直销团队建立的主要工作就是学习、培训，未经培训的销售员是团队最大的负债，肯定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队。并使团队的各方面工作，越来越专业化，越来越现代化。 协作功能 有些人认为：只要产品好，价格合理，凭自己的人际关系就能胜利，但结果往往事与愿违。传统生意需要借钱（集资贷款），直销事业需要借力，虽然一字之差，但有着本质的不同。直销事业绝不能只凭借自己的力气，而是需要借助各方面的力气。在团队中你可以借到各种力：你的朋友是医生，你可以在这里找到做医生的销售员去借力，你的朋友是主妇，你可
20、以找到做主妇的销售员去借力，有人要吃产品，你还可以找到服用产品效果很好的人去借力，有人要创业，你同样可以找到创业胜利的典范去借力。总之，在直销事业中，肯定要懂得协 作的重要性及其性能，事业中的每个行为都是协作行为，全部盼望的结果，都将在协作中达成。 竞争功能 竞争是团队进展的动力之一，直销事业特有的竞争机制，是人性化的良性竞争。由于，在直销的机制中，超越他人不会对他人的利益造成损失和损害。真正看懂直销竞争机制的人，不会可怕和压制自己团队中的任何一个人超越自己，相反，大家上下相互促进，左右共同进展，形成良性的竞争气氛。 联谊功能 在直销事业中，每个人都有不同的职业，不同的背景，不同的身份，不同的
21、年龄，许多人又是兼职，因此关系比拟松散。通过开展各种形式的联谊活动加强彼此的了解和联系，在增进感情的同时，增进团队的分散力。 5，胜利团队的四大特征 分散力 成大业的孙中山、*，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是非常独特的力量。我们跟随一个领导者，就是盼望他能制造一个环境，结合众人的力气，营造一个将来！正是这种分散力，在制造着人类的历史。试想假如团队成员远离你，甚至由于你的言行让他们绝望而放弃对事业的追求，你还会胜利吗？ 合作 大海是由很多的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的胜利是临时的，而团队的胜利才是永久的。直销团队的胜利靠的是团队里的每位
22、成员的协作与合作。犹如打篮球，个人力量再强，没有队友的协作也无法取胜。打竞赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。 组织无我 直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力气是有限的。胜利靠团队共同推动，每个成员肯定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中假如人人只想照看自己的利益，这个组织肯定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很简单，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。 士气 没有士气的团队，是缺乏吸引力、分散力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无
23、论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。 就是这种士气，让不行能变成了可能，从今解放战斗掀开了新的一页。直销团队应当是布满士气、仰头向前的团队。 轻财足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量宽足以得人；得人心者得天下！ 篇三：团队精神演讲稿范文 团队精神演讲稿范文 团队精神演讲稿范文 . 1 篇一：团队精神演讲稿 . 2 篇二：团队精神演讲稿 . 3 篇三：团队精神演讲稿 . 4 篇一：团队精神演讲稿 众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢?由于这其中的每个1都是布满团队精神的1，假如一个集体、一个机关、一
24、个团队，我们中的每一个分子都布满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就肯定是个和-谐的团队。这样的团队工作起来就肯定能够取得事半功倍的成果。这莫非不是1+1大于2吗? 所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同担当集体责任，齐心协力，会聚在一起，形成一股强大的力气，成为一个强有力的集体。大家都知道 “拔河”运动，它是一种最能表达团队精神的运动，每个人都必需付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，严密协作、相互支撑，才能形成一股强大的力气，势不行挡，战胜对方。 那么，怎样才能形成这种非常珍贵的团队精神呢?就我们街道而言，作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要
25、治理职能的机关，要形成这种珍贵的团队精神。我认为要做到： 相互信任，相互包涵，相互补台，相互谦让。 第一，要相互信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力气拧成一股绳，形成合力，信任是基矗这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说三国演义中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任。说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，他的小舅子又来报告说：“反了常山赵子龙也，投曹去了!”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也?”不信任小舅子的话。猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。刘备说：“子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动
26、乎?”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说：“子龙必有缘由。再说子龙反者，斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌很多，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任的力气!假如我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。 其次，相互包涵。中共中心政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和-谐包涵的同志关系：“包涵才有和-谐，敬重才能包涵。相互包涵，和-谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生冲突和误会的时候，这就需
27、要我们有一种相互体谅、相互包涵的胸怀。特殊是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句老话：“天下事，何时了;有些事，不了了;肯定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。 第三，相互补台。相互补台，说起来简单做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体治理与各个科室的治理有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完全部的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。每一个同志只
28、有坚固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，奉献自己的力气并会聚他人的力气;才能在同事消失工作失误或不到位的状况下，准时堵漏，主动补台。机关干部之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但肯定要做到风雨同行、同舟共济。二是敢于担当责任。有的单位消失过这样的状况：一个科室消失了问题，科长往往会找客观缘由，或者找下属的缘由，推卸责任。但是，聪慧的科长，即使在下属犯错误的时候，也会责怪自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”。科长勇于、敢于、擅长担当责任，是能准时消退因下属错误而产生的不良后果，快速扭转工作局面的关键。这 是一种更高层次的补台。一个领导假如能自觉做到这些，何谈产生不
29、了分散力，何谈产生不了团队精神。 第四，相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降落的时候，我们应当具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和-谐相处，相互支持，但在成功之时却闹得不行开交，缘由就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能遗忘。 同志们，团队精神的形成需要不断的积存、调整与修正，全部毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践，方能到达1+1大于2的抱负境地! 篇二：团队精神演讲稿 敬重的各位领导： 大家好，
30、我1996年毕业于“四川省乐山卫校”。从事护理工作12年，现就读于“重庆播送电视大学护理专业”，并于去年以优异的成绩获得护师职称。 首先感谢各位领导赐予我这次表现自我及熬炼力量的时机，我现在心情特别的感动，深深的感受到领导及大家对我的信任,以及肩上所给予的责任。 今日我要演讲的内容是：如何治理好护理团队并提高护理质量护理职业本是一个崇高而又辛苦的职务，尤其是在我们科，在医、护、患比例失调、护理工作繁重、酬劳相对较低的状况下，要治理好一个科室的护理工作是相当不易的。 因此，要治理好护理团队，特殊像我们科室的这种特别团队构造，我认为应当着重从以下几点做起： 一、要有科室的整体观念，充分发挥集体精神
31、。擅长挖掘护士的潜质,观看了解护士们平常工作中一言一行，并准时地帮忙他们解决各种困难，并亲密联系和协作好医生，处理协调好医、护、患之间的关系，建立起相互信任、鼓励、鼓舞和支持的人际关系。让大家充分发挥个人力气、在协同工作中取得成绩。 二、要充分发挥每位护士的积极性和制造性，以人为本，关怀爱惜敬重理解护士。在对工作中严格要求的同时，要充分敬重每一位护士的人格，坚持根据“对事不对人”、“单独批判，公开表扬”的原则进展奖惩，使护士感受到被敬重，更感受到自己的责任和义务，让护士身心开心的投入到工作中去。使她们在为病人供应人性化效劳的过程中，更加布满自信并报以绚烂的笑容。 三、落实各种规章制度，明确各班
32、职责，擅长用制度和标准治理。建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话，通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，把握各级护理人员的作用，在我们科护理队伍相对年轻化，业务水平参差不齐，工作阅历相对缺乏的实际状况下，仔细检查准时示范是全面提高护理人员整体素养的一个有效方法，要擅长帮忙低水平的护士，而不是一味地批判，自身的榜样作用比批判更有影响力。 四、强化以病人为中心的理念,努力提高效劳水平.给病人以人文的关心，一切从病人的角度去想问题，关怀敬重病人，热忱、暖和、理解、怜悯病人，从点滴做起，使病人感到亲切自然。只有这样，病人才会满足而成为医院的忠实顾客，并且口碑相传提升医院的形象提高医院的
33、知名度，扩大病患医院的就诊率和复诊率，增大医院的市场份额。 五、不断强化安全意识，安全是病人工作的重要组成局部，也是护理人员护理病人的重要环节，因此做好安全护理，不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要严格要求护士必需把握病情、敬重病人、了解病人的心理变化，重视心理和精神关心，亲密巡察病房，严格执行各项规章制度，加强对病室各种设施物品的治理以及对病人家属的 安全教育。 综上所述，要提高护理质量，首先要治理好护理团队，当好科室的带头人，其次学习再学习是个人和集体成长永久的主题，在加强我院的相关规章制度学习的同时，更要抓好科内及院内业务学习，提高在职人员的整体素养，让护理质量上一
34、个新台阶。 感谢！ 篇三：团队精神演讲稿 敬重的领导、亲爱的同事们： 你们好！今日我演讲的题目是团队精神兴伟业。 中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，假如一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力气，可是，假如一万个人离心离德，唯恐连一个人的力气也比不上了！ 这，就是团队的力气！这，就是我们需要的团队精神！ 今日，随着市场规章的日益标准和市场竞争的日益剧烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？靠企业家的个人英雄主(范文大全)义？靠少数人的单打独斗？不！那已经是夕阳挽歌、风光不再了！由于我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作！由于现在的市场
35、竞争，是团队协作力量的综合竞争！ 翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发觉：一千个不胜利的企业可能有一千个不胜利的理由，但是一千个胜利的企业，必定会有一个重要的胜利因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神！ 海尔的张瑞敏正是运用团队力气，经过短短15年的时间，带着着一个亏空147万的小厂进展成为中国家电第一品牌，是团队的力气为海尔插上了腾飞的翅膀。 世界闻名企业美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严峻的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇hu麾下整个团队中每位成员的努力。 可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不行少的重要组成局部！ 今日，大
36、浪淘沙中的中茂圣源，已经站在风口浪尖之上。面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应当记住些什么，我们应当发扬什么？ 我们不能遗忘，两年前，近400名热血青年，满怀渴望和向往，投入市场的洪流；我们不能遗忘，在过去的900多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少荒郊变城市，有多少天堑变通途，有多少高峡出平湖！ 我们更不能遗忘，全公司400多名员工，有多少人为了中茂圣源的改革与进展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、辗转于各地市场；又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业进展的拼搏和奉献之中！ 这就是我们的团队精神，是中茂圣源
37、人团结协作的战斗力，是中茂圣源人上下同欲的分散力！ 小溪只能泛起破裂的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪！从年产值几百万到近几千万，从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，中茂圣源的每一个进步，都凝聚着全体员工的才智和汗水！中茂圣源的每一次胜利，都显示了中茂圣源人团队精神的力气！ 2023年下半年，公司的原料收购紧急，可谓是黑云压城城欲摧，生产经营的严峻形势，使公司职工忧心忡忡。中茂圣源纸浆(来源于公文有约)有限公司向何处去，千百双眼睛拭目以待！危难之时挑起重任的新班子，面对巨大压力、困难重重，他们坚信“山高自有客 行路，水深自有渡船人”！不管环境多么恶劣，不管条件多么艰难，不管前进的道路多
38、么曲折，圣源人肯定会走出逆境，迎接曙光。 战斗中，他们把困难当作试金石，把压力化作牢不行破的团队分散力，带着400多名员工，经过一年的负重爬坡，扭转了公司生产经营困难的局面，很快步入了正轨，正常生产经营。尽管进展的道路并不平坦，还有许多困难和问题j亟待解决，但前进的脚步决不能停留！北京奥运会马上开幕，公司在奥运期间组织了野外拓展活动这次活动大大的提高了员工的团队的协作意识。 这届班子整体功能发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。这是一支敢啃硬骨头的团队！ 团队精神兴伟业！ 这里交替着英雄史诗，这里演绎着现代神话，这里锻造着钢铁劲旅，这里闪耀着团队光线！ 困难让人糊涂，压力让人
39、奋进！假如把团队比做出鞘的宝剑，那么精神就是剑柄，才智的力气则是青光闪闪的剑锋。信念有多大，力气就有多强。在他们的心中，有一种信念支持着，那就是-为中茂圣源荣誉而战。正是这种无坚不摧的强大合力，令业主满足，令同行叹服，让团队精神又一次显示了她的威力！ 这个团队的每个人，力量素养不同、岗位角色不同、生活方式不同，但他们挑战极限的士气一样，勇创一流的志向一样，保卫团队的行动一样！他们的表现，充分展现了中茂圣源人战天斗地的豪情、披荆斩棘的英姿和开拓进取的风貌，他们的表现，形象地qun诠释了中茂圣源“不畏困难、永攀顶峰、领先行业、创誉中外”的企业精神；他们的表现，更使我们看到中茂圣源“日出江花红胜火，
40、春来江水绿如蓝”的美妙将来！ 我们常说：团结就是力气！ 看过中心电视台动物世界的人都知道：在非洲大草原上，假如见到羚羊在奔逃，那肯定是狮子来了；假如见到狮子在躲避，那肯定是象群发怒了；假如见到成百上千的狮子和大象集体迁移逃命的情景，那就是蚂蚁军团来了！蚂蚁是何等渺小微弱，但是团结起来的蚂蚁军团竟然让兽中之王退避三舍，可见团结的力气是多么强大！动物界弱肉强食的竞争法则告知我们，个体的弱小没有关系，只要能够团结起来、精诚合作，就能够形成强大的合力，战胜一切困难！动物尚且如此，更何况我们人类呢？ 亲爱的朋友们，我们企业就是一个完整的团队，个人与团队的关系，就像小溪和大海。个人只有完全地融入团队，才能
41、充分地发挥个人的作用。团队进展离不开个人，个人的进展更离不开团队，只有将个人追求与团队追求严密结合，树立与团队风雨同舟的信念，才能实现个人更大的进展！ 我们欣慰地看到，当企业患病巨大挫折和打击的时候，400多名中茂圣源员工不离不弃，坚决地与公司党委站在了一起，同呼吸，共命运，以坚韧的意志和扎实工作的实际行动，挺直腰杆，共渡难关。 如今，影响企业进展的阴mi霾已渐渐远去，推动企业进展的有利要素在不断增长！这是各级领导班子及全体员工同心同德、英勇面对、不懈努力的结果。这是中茂圣源团队精神的又一次经典诠释！ 敬重的领导、亲爱的同志们，历史马上翻开新的一页。新的机遇，等待我们用才智去把握；新的篇章，等
42、待我们用汗水去谱写！让我们严密团结起来，以昂扬锐气、蓬勃朝气，扎实工作，开拓创新，以永不褪色的团队精神开创企业美妙的将来！ 关于团队分散力的励志演讲稿 若不团结，任何力气都是弱小的。团队有团结一心的分散力才称得上是真正的团队。以下是小编为你整理的关于团队分散力的励志演讲稿，盼望能帮到你。 关于企业分散力演讲稿【一】 敬重的各位领导、同事们： 大家好! 现在，竞争越来越剧烈，这就需要拥有一支优秀的团队。 过去那种单打独斗的时代已经淘汰了，所谓团结就是力气，如今在竞争是团队之间的角逐，要想成为一支优秀的团队，我认为应当具备以下特征： 第一、团队成员拥有一个共同的目标。在团队的建立过程中，只有个人与
43、团队的目标全都，才能提高整个团队的分散力和战斗力，才能齐心协力达成预期的目标，起到事半功倍的效果。 其次、建立有效的沟通机制。拥有一个畅通无阻的沟通渠道，才能促进团队成员之间的信息沟通。因此，作为团队的应当常常组织一些有利于信息沟通的活动，聚会，缓解成员之间的压抑感，让成员更加放松自如，就像和家人谈天一样。这样在工作中大家才能有效的沟通，提高工作效率。 第三、建立一个开放的信息平台。在这个信息时代，信息就是金钱，谁拥有最新、最精确、最准时的信息，谁就是主导者。同样，在一个团队中间，必需要建立一个开放且可得到的信息平台，使每一位团队成员能够在取得他所需要的信息，削减由于查找资料而铺张的时间。 第
44、四、建立一个公正有效的鼓励机制。据心理学家分析，物质和精神方面的有效鼓励可以起到激发员工的内在潜力和稳定员工思想的作用。因此，一支优秀的团队肯定要有一个完善的鼓励机制。那么整个团队的工作力量就自然提高。 第五、形成一支共同学习型团队。孔子曰三人行，必有吾师，闻其善而知之，闻其恶而改之.团队中每个成员的力量和技巧都不一样，有的人际关系比拟好，有的业务水平比拟高，有的思维比拟清楚也就是说每个人都有自己的特长，那么，假如团队成员能够取长补短，相互学习，变劣势为优势，在学习中进步，又在进步的同时共同学习，整个团队的素养就会越来越高，那么还有什么是办不到的呢 古人云：人心齐，泰山移。团队精神是企业的灵魂，是企业进展的源动力，团队竞争力是企业的核心竞争力，企业惟有拥有一支目标全都、良好沟通、有效鼓励、共同学习的团队才能立于不败之地。 感谢大家! 关于企业分散力演讲稿【二】 敬重的各位领导、同事们： 大家好! 今日，我演讲的题目是企业分散力。 企业要使自身处于进展状态，团队精神是必不行少的。培育一支布满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的治理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规章，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的