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1、看板管理-分享 “只有不断改进，我们才有希望。但是只有不断改进，我们才有希望。但是公司有多少员工在本职岗位上在改进，有公司有多少员工在本职岗位上在改进，有多少人在研究还能再改进。多少人在研究还能再改进。-1一.前言 2020世纪初，世纪初，丰田汽车公司准时化生产丰田汽车公司准时化生产JITJIT应运而生。看板管理就是实现准时化生产最重要应运而生。看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法。的途径和方法。而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场管理以及企业各项经营活动，乃至社会活动，特别管理以及企业各项经营活动，乃至社会活动，特别是在是在6S6S现场管理中得
2、到广泛应用，那些但凡能够用现场管理中得到广泛应用，那些但凡能够用眼睛看且用于显示生产管理活动信息的都是看板。眼睛看且用于显示生产管理活动信息的都是看板。比方生产进度板、宣传栏、岗位责任栏、荣耀榜、比方生产进度板、宣传栏、岗位责任栏、荣耀榜、电子显示屏等都属于看板。电子显示屏等都属于看板。2二.看板管理的定义 看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管理工程、特别是信息进行透明化的管理工具。它通理工程、特别是信息进行透明化的管理工具。它通过各种形式如标语、现况板、颜色、图
3、表、电子屏过各种形式如标语、现况板、颜色、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的信息揭示出来，等把文件上、脑子里或现场等隐藏的信息揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。从而能够快速制定并实施应对措施。因此，看板管理是发现问题、解决问题的非常因此，看板管理是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。工具之一。同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部营造竞争气氛，提高管理透明度之
4、非常重要的手段。营造竞争气氛，提高管理透明度之非常重要的手段。管理看板是一种管理工具，用管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、眼睛来管理、用数据和事实来说话。用数据和事实来说话。3三.管理看板的目的、意义和影响1.1.目的：目的：创立创立“透明的的工作场所，使任何人站在生人和陌生的透明的的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题外表化。只有这样，管理角度都可以判断出正常与否，使问题外表化。只有这样，管理才可以得到落实、改善和提高。才可以得到落实、改善和提高。2.2.意义：意义：在生产过程中，看板管理以倒推方式能够强制性揭露问在生产过程中，看板管理以倒推方式能够强制性
5、揭露问题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制。看板管理不仅仅题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制。看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段。段。3.3.全面而有效的使用管理看板，在六个方面产生良好的影响：全面而有效的使用管理看板，在六个方面产生良好的影响：1 1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。2 2、营造竞争的气氛、营造竞争的气氛。3 3、营造现场活力的强有力手段。、营造现场活力的强有力手段。4 4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推、明确管理
6、状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。进。5 5、树立良好的企业形象、树立良好的企业形象。让客户或其他人员由衷地赞叹公让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平司的管理水平。6 6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。4四.生产部实施看板管理思路知道是什么知道是什么可以判断异常可以判断异常知道如何处理知道如何处理是否促进改善是否促进改善核心：持续改进核心：持续改进5 首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过
7、程中的能力需求不平衡的现象。很快地暴露出能力过剩或缺乏的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。6 吸收合理的管理思想：如5S、杜绝浪费和过量生产、柔性生产方案、设备快速调整、全员参与改善活动等等。五.参考l l 生产现场所有的墙壁生产现场所有的墙壁,都可以作都可以作为看板管理的场所为看板管理的场所.产品质量信息、成品产品质量信息、成品信息、生产信息、机器故障数值、趋势图信息、生产信息、机器故障数值、趋势图及目标及目标,建议件数建议件数89车间标线车间标线10车间标线车间标线凳子放置位置1112车间员工编号的水杯车间员工编号的水杯13仓库一角14楼梯的标示楼梯的标示1.1.制作标示板制作标示
8、板:两色有机玻璃两色有机玻璃,单面印刷单面印刷2.2.上半部上半部:白底黑字白底黑字,蓝色箭标蓝色箭标3.3.下半部下半部:蓝底白字蓝底白字,白色箭头白色箭头4.4.规格规格:长长220MM,220MM,宽宽200MM,200MM,字体为黑色字体为黑色,字高字高50M50M5.5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面用硅胶贴在楼梯转弯处的前面6.6.如果楼梯转弯处有应急灯如果楼梯转弯处有应急灯安全灯安全灯,则附着在应急灯则附着在应急灯安全灯安全灯上方上方300MM300MM15楼梯步行方向的标示楼梯步行方向的标示1.1.走廊的宽度超过走廊的宽度超过1.8M1.8M或楼梯的宽度超过或楼梯的宽度超过1.5M
9、1.5M时标示中央线时标示中央线2.2.中央线规格中央线规格:宽为宽为50MM50MM的黄色胶带或油漆的黄色胶带或油漆3.3.交叉路口用虚线表示交叉路口用虚线表示4.4.交叉路口要有方向引导标示板交叉路口要有方向引导标示板5.5.步行箭头规格步行箭头规格;长长200MM,200MM,宽宽100MM,100MM,颜色颜色:蓝色胶带或油漆蓝色胶带或油漆6.6.行走方向箭头与箭头之间的距离为行走方向箭头与箭头之间的距离为5M5M16案例：地面导向标示案例：地面导向标示1.1.交叉路上附着通行方向引导标示板交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则标示板以附着在地面为原则,2.2.标示板
10、标示地点或方位标示板标示地点或方位.3.3.行走箭头用蓝色标示行走箭头用蓝色标示4.4.中央线及边线用黄色表示中央线及边线用黄色表示5.5.中央线及边线的宽度为中央线及边线的宽度为50MM.50MM.17门开关线的标示门开关线的标示1.1.油漆或胶带的幅度油漆或胶带的幅度:50MM:50MM或或25MM25MM2.2.翻开门的标示只限于翻开门的标示只限于9090角的范围角的范围3.3.线一般为黄色线一般为黄色黄色地面时选绿色黄色地面时选绿色4.4.门的开关轨迹用虚线或圆点门的开关轨迹用虚线或圆点18通行线画法通行线画法黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。黄线不可踏或跨越
11、，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。要点：要点：用黄色或白色箭头；用黄色或白色箭头；要有一定间隔或画在转角附近；要有一定间隔或画在转角附近；楼梯也不要忘记。楼梯也不要忘记。19虎纹虎纹20放置场线放置场线放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。在制品放置场所与作业台为对象。要点：要点：清出在制品的放置场所；清出在制品的放置场所；作业台、台车、灭火器的放置场所；作业台、台车、灭火器的放置场所；一般采用白线，不良品则采用红线。一般采用白线，不良品则采用红线。21案例案例:门的推拉标示门
12、的推拉标示1.1.张贴固定门张贴固定门,出入门标示牌出入门标示牌,规格规格:长长60 MM.60 MM.宽宽150MM150MM2.2.张贴张贴“推推,“,“拉拉,标示牌标示牌.规格规格:长长60MM,60MM,宽宽60MM60MM3.3.双门双门:固定门贴固定门贴“固定门标示牌固定门标示牌,活动门贴活动门贴“出入门标示牌出入门标示牌.贴在门锁中心线贴在门锁中心线4.4.上方上方40MM40MM处处,两个门牌高度一致两个门牌高度一致,左右距离一致左右距离一致;在在“出入门出入门的上方的上方5.20MM5.20MM处贴上处贴上“推字牌推字牌,在门的反面贴上在门的反面贴上“拉字牌拉字牌.6.6.单
13、门单门:在门锁的上方在门锁的上方40MM40MM处贴处贴“推字牌推字牌,反面贴反面贴“拉字牌拉字牌.22设备部位的标示设备部位的标示1.1.制作不干胶规格制作不干胶规格,颜色如颜色如 以下图所示以下图所示2.2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面.3.3.皮带轮的上端要有检查口皮带轮的上端要有检查口4.4.以横写为原则以横写为原则,字要用黑色油性笔写字要用黑色油性笔写.5.5.标示要注明连条的品名标示要注明连条的品名,规格规格,和数量和数量.23设备检查要点的标示设备检查要点的标示制作检查部位标签，如下图日、周、月三种。制作检查部位标签，如下图日、周、月三种。规格
14、：长规格：长40mm40mm宽宽40mm40mm，不干胶单面印刷。，不干胶单面印刷。标签记录内容及方法：标签记录内容及方法：a a栏：标记检查顺序的代号；栏：标记检查顺序的代号；b b栏：标记每日检查时的检查时间；栏：标记每日检查时的检查时间；每周检查时的检查星期；每月检每周检查时的检查星期；每月检 查时的部位。查时的部位。c c栏：标记检查部位。栏：标记检查部位。4.4.底色区分底色区分:A.A.每日检查：红色；每日检查：红色；B.B.每周检查：黄色；每周检查：黄色；C.C.每月检查：绿色。每月检查：绿色。检查部位检查部位检查部位检查部位每周每周每月每月检查时间检查时间检查时间检查时间检查部
15、位检查部位检查部位检查部位 No:0309:30分分传送用滚轴类传送用滚轴类检查部位检查部位每日每日检查时间检查时间检查部位检查部位(例例)abc4015151024配电柜配电柜25指示表指示表温度计压力表26阀门阀门常开至2F常开至3F常闭至5F常开至4F开闭？27点检标识点检标识点检通道设置和点检点指示点检表及点检点检通道、点检点和 点 检 顺 序 指 示点检表及点检部位设置28水管标记水管标记进水进水出水出水29一般工具的标示一般工具的标示1.1.制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状形迹管理。制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状形迹管理。2.2.在工具箱的右侧贴附工具
16、清单，并标明使用者即管理者。在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者即管理者。3.3.在每个工具的位置上贴标签，规格：长在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm70mm宽宽20mm20mm，标签样式，标签样式如下。如下。30定位定位3要点：要点：分成地点与号码表示；分成地点与号码表示；号码表示又可分为数日表示和号码表示；号码表示又可分为数日表示和号码表示；数日表示可用数日表示可用A A、B B、C C、字母或数字、字母或数字1 1、2 2、3 3来来号码最好用数字来表示号码最好用数字来表示号码表示由号码表示由1 1、2 2、3 3依序下去依序下去物料架上绝对不放东西物料架上绝对不放东西31场
17、所表示法定位场所表示法定位12123A1123 B号号码码表表示示A31数目数目32定量定量其库存品可否一看就知道有多少数量？不能其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概大概这么多吧！这么多吧！而要清楚地知道。而要清楚地知道。要点：要点：限制放置场所或物料架的大小限制放置场所或物料架的大小明示最大库存量和最小库存量明示最大库存量和最小库存量标签比数字好标签比数字好使数量一看就可知道使数量一看就可知道最大最大()定货点定货点()最小最小()6015最大库最大库存红色存红色空纲点空纲点绿色绿色最小库最小库存存黄色黄色33定品定品要点：要点：你知道放在那儿的东西是什么吗？你知道放在那儿的东西是什
18、么吗？物品名表示物品名表示架料架名表示架料架名表示使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能使物料架可以简单地更换位置使物料架可以简单地更换位置34将所有物品的外形留下将所有物品的外形留下形迹形迹 要点：要点：将治工具编号写上名称；将治工具编号写上名称；放置区也同样地编号标上名称；放置区也同样地编号标上名称；将治工具的外形加以描出；将治工具的外形加以描出；以小组别做颜色管理。以小组别做颜色管理。治工具的形迹治工具的形迹 有物品的形迹，就容易知道了有物品的形迹，就容易知道了电话机原位置电话机原位置10桌面桌面35形迹定位形迹定位形迹定位管理自己制作36油
19、的颜色油的颜色 要点：要点：首先要确实做好油品供给的首先要确实做好油品供给的3 3定；定；按各类油品类别，决定不同的颜色；按各类油品类别，决定不同的颜色；放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。让工读生也能给机械加油让工读生也能给机械加油37使之容易使用、容易归位使之容易使用、容易归位 资料使用便利的斜线要点：要点：将档案，文件夹排列顺序、编号；将档案，文件夹排列顺序、编号；以有颜色的标签、做颜色的整理；以有颜色的标签、做颜色的整理；在资料夹上划上斜线。在资料夹上划上
20、斜线。如此可一眼看出顺序的混乱情形如此可一眼看出顺序的混乱情形文文件件文文件件文文件件文文件件文文件件1038文件柜文件柜3940411.1.普通办公桌普通办公桌1 1桌面除公司购置的文件架桌面除公司购置的文件架-盘外侧、盘外侧、机中间、键盘中、显示器机中间、键盘中、显示器内侧角内侧角、鼠标、水、鼠标、水 杯杯靠文件架靠文件架、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。将桌面收拾成规定状态。422 2抽屉：抽屉：办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、
21、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文件资料。侧有序的放置文件资料。433 3VPSVPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;4 4垃圾篓：罩塑料袋，垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；放置桌洞下右前角；444.4.中心领导区：中心领导区：1 1桌面除公司购置的桌面除公司购
22、置的 机、笔筒、台立、右侧显示器右侧机、笔筒、台立、右侧显示器右侧角外无其他物品；角外无其他物品；453 3资料柜可放置办公桌资料柜可放置办公桌 后靠墙处，第一层放后靠墙处，第一层放 置文件夹资料不能置文件夹资料不能 超过超过1818个，第二层个，第二层 放置纪念牌，第三、放置纪念牌，第三、四、五层放置书、个四、五层放置书、个 人常用的参考资料、人常用的参考资料、文件卷宗。文件卷宗。465.5.坐椅：坐椅：靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半个小时以上，椅子应放回桌面下；个小时以上，椅子应放回桌面下；476.6.水吧：水吧：饮水机
23、放置指饮水机放置指定的水吧，不得随定的水吧，不得随意移动；水杯放置意移动；水杯放置指定的水吧台，靠指定的水吧台，靠内墙成内墙成 一排或二排一排或二排直线；茶直线；茶 叶、咖啡、叶、咖啡、私人用品等按照顺私人用品等按照顺序放置水吧台上下序放置水吧台上下柜中。如无水吧的柜中。如无水吧的部门，可放置办公部门，可放置办公室最适宜的角落。室最适宜的角落。487.7.铁皮柜：铁皮柜：靠墙放靠墙放置，柜面可置，柜面可 放放置公司配发绿置公司配发绿色花草色花草 ，内放，内放各部门在过去各部门在过去的的 一个月或一一个月或一周内使用的资周内使用的资料文件料文件;必须分必须分类整齐。类整齐。498.8.储藏间：储
24、藏间：门口左侧靠墙处放置纯洁水；门口左门口左侧靠墙处放置纯洁水；门口左侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序的杂用品。的杂用品。509.9.电脑线、网线、电脑线、网线、线有序的固定放置；线有序的固定放置；10.10.桌下不得堆积杂物。桌下不得堆积杂物。11.11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁 随意放随意放 在在办公桌椅上。办公桌椅上。12.12.报刊：阅完后必须上报架报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内；或放入办公桌内；13.13.文件、资料管
25、理文件、资料管理 。51平面布置看板平面布置看板看板看板52生产管理看板生产管理看板看板看板53流程揭示流程揭示看板看板54不良品状态标识不良品状态标识看板看板55材料箱物料摆放标准指引材料箱物料摆放标准指引看板看板56元器件基础知识揭示元器件基础知识揭示看板看板57改善活动改善活动营造浓厚的改善气氛：自主制作看板看板58TPM推进活动推进活动TPMTotal Productive Maintenance的意思就是是“全员生产维修TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地看板看板59对问题进行跟进对问题进行跟进60管理看板的设计1.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战
26、略、年度目标、每月方案，车间方案每月要更新，如下图。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。61主要指标管理看板1.制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如下图，以月别推移的形式展示。2.规格：长2000mm1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。6
27、2改善提案管理看板1.1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最正制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最正确改善明星和事例，每月公布一次，如下图。确改善明星和事例，每月公布一次，如下图。2.2.规格：长规格：长2000mm2000mm宽宽1500mm1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm600mm处的墙处的墙面。面。5.5.在看板右上
28、角张贴管理责任人标签。在看板右上角张贴管理责任人标签。63优秀员工看板1.1.制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如下图。每月评选一次，如下图。2.2.规格：长规格：长2000mm2000mm宽宽1500mm1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm600mm处的墙处的墙面。面。5
29、.5.在看板右上角张贴管理责任人标签。在看板右上角张贴管理责任人标签。64“公告栏看板1.1.制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等，如下图。联系、书信往来、紧急联络方式等，如下图。2.2.规格：长规格：长2000mm2000mm宽宽1500mm1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面设置在部门重要通道旁，无
30、支撑架时，悬挂在离地面600mm600mm处的墙面。处的墙面。5.5.在看板右上角张贴管理责任人标签。在看板右上角张贴管理责任人标签。65学习园地看板1.1.制作管理看板，内容包括：安全信息、制作管理看板，内容包括：安全信息、5S5S知识、考核方法、各种备知识、考核方法、各种备查资料等，内容要及时更换，如下图。查资料等，内容要及时更换，如下图。2.2.规格：长规格：长2000mm2000mm宽宽1500mm1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.4.设置在部门休息或早会区
31、域，无支撑架时，悬挂在离地面设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm600mm处处的墙面上。的墙面上。5.5.在看板右上角张贴管理责任人标签。在看板右上角张贴管理责任人标签。66办公室管理看板1.1.制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月方案、进度管理、人员去向、公告栏、如下图。方案、进度管理、人员去向、公告栏、如下图。2.2.规格：长规格：长2000mm2000mm宽宽1500mm1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选
32、。文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.4.设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm600mm处的墙面处的墙面上。上。5.5.在看板右上角张贴管理责任人标签。在看板右上角张贴管理责任人标签。67我的区域管理看板1.1.制作制作“我的区域标签，如下图。我的区域标签，如下图。2.2.规格：长规格：长210mm210mm宽宽145mm145mm，绿色单面印刷。，绿色单面印刷。3.3.把标示附着在出入门前方目光平视的高度。把标示附着在出入门前方目光平视的高度。4.4.标签上记载内容：标签上记载内容：记录区域名称；记录区域名称；选定担当后，附
33、着照片选定担当后，附着照片50mm50mm50mm50mm；由直接领导当确认者；由直接领导当确认者；记录清扫周期；记录清扫周期；标明清扫工具和方法；标明清扫工具和方法；确认者检查并确认清扫状态。确认者检查并确认清扫状态。68“我的设备管理看板1.1.制作制作“我的设备标签，如下图。我的设备标签，如下图。2.2.规格：长规格：长210mm210mm宽宽145mm145mm，单面印刷。，单面印刷。3.3.把标示附着在设备附近显眼的地方。把标示附着在设备附近显眼的地方。4.4.标签上记载内容：标签上记载内容：记录设备名称；记录设备名称；选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着；选定设备主人，
34、并把自然、整洁的相片以名片大小附着；设备主人以设备主人以1 1人为原则，但人为原则，但2 2名以上时，按各部位分别选定设备主名以上时，按各部位分别选定设备主人；人；确定设备的清扫周期，并记录；确定设备的清扫周期，并记录；例如：例如：1 1次次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。周，每周星期三，记录每周的实施日期。69记录改善履历70改善活动展示图表活动管理看板活动管理看板生产管理生产管理状况状况质量管质量管理状况理状况生产进度生产进度安全管理安全管理出勤管理出勤管理公告事项公告事项改善活动推进表改善活动推进表序序号号工程工程负责负责人人开始开始完成完成方案方案实际实际方案方案实际实际1 1*
35、5/65/65/85/86/16/16/46/42 2*5/75/75/75/77/17/17/27/23 3*5/95/95/115/116/156/156/166/16工序熟练程度表工序熟练程度表71改善活动展示图表小集团活动推进表小集团活动推进表小集团名称：小集团名称：活动名称：活动名称：活动时间：活动时间：月月 日日 月月 日日工程工程选定选定现状现状把握把握重要因重要因素解析素解析对策对策效果效果确认确认总结总结完成完成报告报告完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日72新员工介绍栏欢送！欢送！欢送！欢送！热烈欢送！热烈欢送！哇！他们好哇！他们好厉害耶！厉害耶！73生产管理看板作业安排板作业安排板下次作业下次作业作业中作业中作业完成作业完成作业指示单作业指示单口袋口袋方案：方案：6000实际：实际：5500进度：进度：500方案：方案：6500实际：实际：6800进度：进度：300A线线B线线光电显示光电显示监控器监控器总产量管总产量管理显示板理显示板生管部门生管部门结束语：没有最好的形式，只有最适宜的形式！74演讲完毕，谢谢观看！