关于资源部工作计划合集4篇.docx

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1、资源部工作计划关于资源部工作计划合集 4 篇光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获， 现在就让我们好好地规划一下吧。计划怎么写才不会流于形式呢？下 面是小编为大家收集的资源部工作计划 5 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。资源部工作计划 篇 1为配合公司全面推行并实现 20xx 年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现 阶段工作状况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总 经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展 20xx 年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应

2、完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，透过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。（一）、具体实施方案：1、20xx 年 3 月 15 日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；2、3 月20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见， 报总经理审阅修改；3、3 月 31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流

3、程进行 确定。人力资源部负责整理成册归档。（二）、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象， 员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来必须时间内公司运营需要进行设计的。因此， 既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位

4、 的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅 公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并务必经公司领导最终裁定。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬 的依据之一，透过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作资料，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计 更加精确，也有助

5、于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时 调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也能够透过职位分析对 每个岗位的工作量、贡献值、职责程度等方面进行综合考量，以便为 制定科学合理的薪酬制度带给良好的基础。详细的职位分析还给人力 资源配置、招聘和为各部门员工带给方向性的培训带给依据。（一）、具体实施方案：1、XX 年 3 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作资料，工作行为与职责，所务必使用的 表单、工具、机器，每项工作资料的绩效考核标准，工作环境与时间， 各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状 况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表

6、单设计合理有效。2、20xx 年 4 月完成职位分析的基础信息搜集工作。4 月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4 月 15 日前完成汇总工作。4 月 30 日前完成公司各职位分析草案。3、20xx 年 4 月 30 日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审 阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。（二）、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应 注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达 预

7、期效果。2、整理后的职位分析资料务必按部门、专业分类，以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将能够与公司组织架构配合在实际工作中应用， 减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合， 人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅透过。20xx 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工

8、作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善 各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要 部分和特定状况下的工作资料。人力资源部将严格按公司需要和各部 门要求完成此项工作。资源部工作计划 篇 2为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展， 20xx 年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。一、员工引进、调配、管理方面1、20xx 年共引进新员工 xx 人。人力资源部先后 xx 了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并透过 笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交 流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就

9、业协议。招聘工作中为了到达更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更适宜的人选。7 月份，安排 xx 名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。全年为 xx 名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理群众户， 这是一项为本公司员工带给的服务，对于不在公司工作的离职人员， 坚决采取多种形式要求其将户口从公司群众户中迁出。2、人力资源部已经开始了 20xx 年的员工招聘工作，已与 xx 名20xx 届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续

10、加大员工的招聘工作力度，个性是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为 公司招聘到合格的新员工。3、用心的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的状况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项 目部的组成人员进行了及时调整，透过合理调配基本满足了工程项目 对人员需求。但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于

11、基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司 每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。全年共为xx 人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx 人办理了劳动合同续订手续，为 xx 人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等状况进行 网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动 合同人员办理社会保险转移、续接工作。为 xx 名新员工办理了社会保障卡。在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤 和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，个 性是工伤保险，如果员工在工作中发生有工伤事

12、故，须立即向公司有 关部门报告事故状况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限， 给公司也给个人造成不必要的损失。2、对员工工资管理办法中员工工资发放标准提出调整方案， 针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以讨论并透过。在 20xx 年组织了 4 次机关绩效考核，并依据考核结果、按照公司工资发放办法每位员工的工资进行了准确的核算、发放。3、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。透过了青岛市劳动和社会保障局对 xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx 的劳动年检。完成了 xxxxxxxxx、xxxxx 的 20xx 年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。4、协助财务

13、部完成了省、市建委劳保办对 20xx 年劳保费用支出的检查。5、会同财务部为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。6、根据市建委、市人社局“关于推进用工制度改革促进建筑业健康发展的指导意见”的文件精神，配合工程部建立了一支企业自有核 心劳务队伍。针对文件的有关规定，多次到劳动局、社保办、建管局和相关兄 弟单位进行咨询及调研，将各类材料汇总成文上报公司领导。结合公 司实际状况对劳务用工合同文本进行了编制，并到工地现场与 xxx 名农民工人签订了劳动合同，到人事部门办理招用手续及工伤保险和医 疗保险，此项工作的完成在年底市场主体管理考核中获得了

14、40 分的加分奖励。7、公司在 8 月开始进行指纹考勤。人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息和指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后， 按公司相关规章制度严格执行。三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面人力资源部在 20xx 年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。在内部培训中，注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提高员工的综合素养。1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度， 切实提高制度执行潜力，在春节过后的 4 天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，透过培训与考试，使员工对新的企业管理规章

15、制度有了进一步的认识，取得了良好培训效果。2、组织 xx 名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟悉公司的状况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公 司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变。同时组织安排 了新员工的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工 xx 名，为公司招聘到合格的员工严格把关。在外部培训方面，鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营带给了强有力的保证，因为建筑企业的生产经营对各类资格证书有着严格的要求， 只有具备了各类资格的上岗证书，公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进行施工作业。在公司目前所

16、具有的人力资源状况下，人力资源部在员工取证培训方面的工作原则是：动员员工用心培训、去考取各类资格证书。首先是要满足企业对各类资格证书的基本需求，在此基础上，期望能够着力培养既有资格证书又有工作潜力的员工。1、在本年度为 xx 人进行了一、二级建造师考试报名，有 xx 人考取一级建造师资格证书，xx 人考取二级建造师资格证书；为 xx 人办理了一级建造师资格证书、为xx 人办理了二级建造师资格证书。为xx 人办理了一级建造师注册，为xx 人办理了二级建造师注册，为xx 人办理了经济师职称证书。资源部工作计划 篇 3一、人力资源部 20xx 年度总体目标：1. 人员数量控制在 450500 人左右

17、2. 工资比例占销售收入的 8%以下3. 重大安全事故：0 次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，20xx 年计划采取以下措施进行落实：1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业 绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行 处理;3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控

18、制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。二、人力资源总配置1.20xx 年公司总体组织架构规划1.1 公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后 各部门依此展开具体工作。1.2 预计公司 20xx 年总产出目标为 3 亿元人民币，人力资源配置约为 450500 人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在20xx 年重点展开两方面工作：1.2.1 与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应

19、的部门职能和岗位职责;1.2.2 配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。三、招聘工作1. 20xx 年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。2. 超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。3. 20xx 年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。(我司与浙江人才网的合作至 20xx 年 3 月份止)4. 除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘

20、，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。5. 20xx 年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络， 寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。招聘费用预算：全年招聘费用合计：约 110000 元左右。四、培训工作培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培 训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水 平，提高员工的信心，稳定队伍，这将是我们 20xx 年重点考虑的问题，计划在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演 练等形式，落实到每一项工作中，力争培训

21、效果：1. 员工培训1.1 新员工培训：根据招聘情况原则上每月 1 期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进 行考核。新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实施对公司 基本规章制度、安全生产类的培训，二是由所在工段负责安排对口人 员负责实操指导，绑定对口负责人员。1.2 针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培养，从而控制新进人员的整体素质。2. 管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的 重点，也是提升管理水平的途径和方法，20xx 年将有选择性

22、地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从公司内 部选拔有能力的人员担任讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课 程，选派相应的管理人员参加外部培训。3. 业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工 作的重点和难点，根据目前业务类人员的现状，计划明年针对业务类 人员主要开展两方面培训：一是安排技术人员对业务类人员实施产品 培训，以使业务人员充分熟悉公司产品性能、优势等 ;二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训，或请外 部有实力的讲师到公司内部进行培训。4. 过去在公司内举行的各种培训，公司为调动员工参加的积极性， 为所有参加人员提供就餐

23、，长时间如此运作下来，造成了现在员工对 待培训的不良心态，认为培训时公司提供就餐是必须的，如果不提供 就抱怨或者不参加培训。资源部工作计划 篇 420xx 年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞 其功的目标。为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、 录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳 动保险、劳动争议等各项管理活动来完成 10 年度上述目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、 创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。一、要做好员工招聘、录用工作酒店的管

24、理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有 人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是 人力资源部 10 年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。二、制定完善的培训计划，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工

25、作，从经理到领班即是 接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工 作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策确定培训需要制定培训计划拟定培训方案落实培训条件实施培训记录培训情况拟定评估方案对培训实际情况进行评估评估培训总体计划并提出改进措施。2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要制订培训计划 确定培训对象实施培训评估培训。3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能 为培训内容，以岗位培训，自学等为培训

26、形式，分季度进行培训。4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法 实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容 仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人 投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。三、作好员工考核工作1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。2、每月对优秀员工做好评审考评工作。3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖办法。4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。考评目的：了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌

27、握员要及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。四、做好员工事务的管理工作1、制定详细的事务管理制度及工作程序：饭卡发放办法;每 日菜谱标准;原材料验收制度及成本预算方案;就餐管理办法;食堂卫生标准;宿舍管理办法;宿舍分配管理办法;更衣柜管理办法; 劳保用品发放办法。2、定期召开民主生活会，听取员工意见。3、组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。五、有效开展酒店内部人际沟通工作有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的办法，首先需建立合

28、乎规范的科 学岗位责任制(如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容)，每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位 运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、认识员工，最后要对员工真诚相待。六、有效开展对外沟通工作在维持现有关系单位基础上，采取电话拜访、登记拜访、座谈等 形式和用节假日时间进行适时拜访，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、 各学校等建立良好关系。七、下大力抓好模范的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶榜样的力量是无穷的，在新的一年里，我们将配合质管部抓好优 秀员工的评估工作，每月抓出 10 名左右的典型，在会后组织学习(拟制作宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围)。各位领导、同事们，在新的一年里，人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续发展战略，在五星级酒店创建的伟大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。