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1、人力资源部工作计划模板合集7篇人力资源部工作计划篇1随着工作的展开，我们公司人员缺口很大，对于很多人才的 需求一直都供不应求，作为人力资源部的成员之一，致力为公司 提供优质血液，招聘合格人才，下面是个人对接下来的工作做的 计划。一、线上招聘为主，线下为辅我们公司属于互联网公司，同样为了更好的招聘到合格的人 才，当然不能单一的招聘，我们选择的招聘主要通过线上招聘， 线上招聘的人主要选择的是有实力的人，因为公司的发展主要还 是靠高端人才的支撑，对这些人才的要求，主要还是他们的工作 能力，有过工作经验的人能够给我们公司提供更多的动力，同样 也能够解决我们公司眼前的主要困境，对于人才不足的情况完全 可
2、以靠招聘这些高端人才来提高公司的生产力。对于这方面的人 才，主要侧重于能力的检测，不重视学历的高低，毕竟，能力越 强才能够对我们的公司发展有帮助，要的是能够靠实力支撑起我 们公司发展的人。毕竟纸上谈兵的人才并不是公司需要的，理论 在如何完善，也没有实际工作能力突出的人强。现在我们主要招聘的是储备人才，因为我们现在主要是朝着(2)、需求预测1、人力资源部根据各门店填报20年的招聘计划表和 20_年度标准配置表分析，确定各门店人员标准配置。2、盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况3、统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员 流失数据。4、根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增
3、长状况, 预测企业未来人力资源需求量工作计划。5、汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作20_ 年度人力资源需求计划汇总表。五、员工培训与开发1、年度培训方案说明随着公司发展，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新 的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经 营战略，公司将透过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业 精神，构成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质， 这也是编制本年度培训方案的出发点。2、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认 真进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个门店，并收集至调查结果如下:（一）对培
4、训课程性质和方式（二）、培训指导思想1、工作即培训I。培训的目的是透过“培训一一工作”的结合, 使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作潜力，改变工作态 度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在 工作过程中进行。2、门店经理即培训师。各门店经理均负有培训下属的职责, 透过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作务必的 知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。”对下属的培训如何” 将作为对各门店经理考核的重要资料之一。（三）、培训目标1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、 态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加 公司经营目标实现的可能性。2、满
5、足员工需要。透过提高员工的岗位技能，员工增加工作 信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目 标的完成淘宝精品3、塑造公司的“学习文化”。构成一种公司学习的氛围，持续公司的持续发展工作计划。(四)、培训资料根据参加培训人员不同，分为：晋升培训、普通员工培训和 新员工岗前培训。(1)晋升培训管理人员的晋升培训培训重点在于管理者潜力的开发，透过 培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创 造力，使中层管理者加深对企业经营管理的理解，了解企业内外 部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行 潜力。培训方式有以下几种：1、选取内训参加公开课方式，总部中层经理、
6、各门店总经理 班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能；2、透过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行 业动态；3、部门经理负责对下属带给学习和管理的机会，有助于在职 位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生 人才短缺问题。(2)普通员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和用心性。员工技能培训由所在部门经理制定计 划，并负责组织实施，培训部备案。培训方式有以下几种：1、全体员工参加公司企业文化和其他方面的培训；2、充分利用公司图书室，员工自主学习，在规定的时间内， 员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书 籍或
7、杂志，写两篇读书心得。（3）新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新进人员，由公司对新招聘员 工进行新员工入职培训，采用课堂学习（4个小时）的方式，使新 员工认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动 力。人力资源部工作计划篇5一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告1,招聘与培训9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务，招聘达成率 为53%O结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储备（特 别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满足用工需求。培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和 工伤频发现象，拟计划在10月份对中基层管理进行执行力培训， 对冲压，模具车间员工
8、进行安全生产培训（培训课件已编写完善）。2,绩效管理9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效考核管理 的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。3,薪酬管理根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建 议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，对表现不 佳的员工采取末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率， 明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公平、公正的理念，完 善薪酬管理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力 似乎不大）4,企业文化建设、员工管理及福利保障9月份借助一汽检查团的外势力量，全
9、面推行了 5s运动，各 部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。10月份将落实 成立5s小组，5s定时会议。本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告， 对员工教育将有一定帮助。本部门在9月份加强对于新进员工和 部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对 部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流失问题拟定了措施。 5,组织建设在本部门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备上应 该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘，培训， 薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。二，公司目前状况及出勤率与流失率分析上月公司总人力为701人,截止9月30号现有人力691人。
10、 其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人, 自动化8-1二7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部8-2二6 人，采购部4人,销售部24人，外贸部3人,质保部27-1=26人， 装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人,食堂7- 1+1二7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库 13-1=12人,冲压126-11+3=118人,辐压8人，点烟器43人,模 具78-4+1=75人,开关36-1+1=36人,中控锁21人,注塑41-2=39 人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82,电子 24-4+5
11、=25 人。本月新入职员工32人。招聘达成率为53%O（上月计划招聘 60人）本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格 予以辞退员工2人（被动流失）。合计73人。员工流失率为10. 4%0本月请假累计331人次，共607. 5天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。出勤率 为 96. 6%o三、业绩指标与工作规划1、业绩目标1）招聘需求分析：随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回 家过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，重点做好一 线员工储备。目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备 力度，特别是冲压一线员工储备。10
12、月计划新招员工60人。2）培训现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象， 有必要进行执行力和安全生产培训。目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以 了解大家学习情况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训 工作重点，本月有计划进行安全生产相关方面的讲座，通过讲座 来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅 导过程的有效性。3）薪酬绩效管理现状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善，如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及 确定绩效考核内容。目标规划：继续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作 检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。4）
13、企业文化现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升。但因工 作、思想重视程度，在组织职工文化娱乐生活上方式不多，执行 力度不足。目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同 时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，找到对于 企业的归属感。欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等 宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。2、人资建设目标部门建设：结合本部门工作特别，从招聘，培训，行政，薪酬 福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进行分工，人力资源管 理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企业中的地位和作用。部门 培训：结合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时， 抓
14、好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质。主要工作：每 周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、 日常工作指导学习。绩效管理：每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各 自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强 对公司各级人员绩效核查。3、个人工作体会人力资源管理部门，需要正直而充满激情的完成本职工作， 并就有开创性的进行重点工作的开展。而作为公司人资管理部门, 在充分结合所在公司特点的基础上，执行公司政策、推行公司制 度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样。四、10月工作计划日常工作要点1,各部门培训学习，要求参加率在95%以上，各部门主管 必须参加，
15、培训签到培训记录。2,每月和转正或试用期合格之 员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个 人考核。3 ,清点厂服，了解发放和库存情况。4,保安值班，网管值班记录监督。5,宿舍，卫生，安保，食堂管理监督。6,消防器材检查，组织消防演习。7,员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。8,工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。9,员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。10,工资，水电的核算。11,规章制度的、健全，张贴与宣导。12,明确叉车，周转筐，托盘的放置区域。13,继续深入开展5s运动。附一：薛红9月份个人工作总结一，制订，更新，完善公司管理制度二，拟订公司基础建
16、设规划三，起草5S, TPS培训资料，实施方案四，主持迎接一汽专家团检查暨5s启动会议五，配合苏总主导5S工作的开展六，5s的监督与维护七，企业内部调查，员工满意度调查，薪酬调查A,中，基层管理的岗位职责制订九，公司安全培训教材，执行力培训教材的编写十，我司现阶段存在问题的分析，员工流失控制措施的建议十一本部门人员工作职责划分，本部的工作安排，管理与监 督。各部门劳动纪律的监督，劳动纠纷的处理。人力资源部工作 计划篇6工作方面我一直都非常认真的在做好自己的本职，我相信在省内人才市场招聘，和去合作的学校进行校招，招聘的这些后备 人才的最重要一点是要对我们公司有责任心，当然这需要培养， 但是可以选
17、择有责任心的人来我们公司，任职，这也有利于我们 公司的发展和壮大。在现在招聘的时候主要侧重于成绩优异，能 力强的优先毕竟杰出人才是一个公司的重点资源，不管过程多好 这点都不变。二、对于入职人员的培训在岗人员没有时间对他们培养，所以这份重担压在了我们人 事身上，我们很多人事同事都有这方面的工作经验，做起来也驾 轻就熟，并不吃力，唯一一点就是如何让更多的人留下来，在我 们公司里面人员流动非常大，流动最大的部门还是市场部，因为 工作的压力导致他们离职率往往是最高，所以在招聘的时候我们 首先就会对应聘人员做好基本的介绍，那就是工作有一定的压力, 这是对新人坦白，让他们知道自己付出的工作是有很多的重担，
18、 让他们有心里准备，毕竟他们不可能到了之后就马上走，所以选 择的人必须要知道这一点，之后就是加大对于他们岗位的锻炼， 前期介绍公司情况，宣传公司实力，中期提升员工的能力，后期 做人员的最后筛选。三、对部门内部人员的调动我们人事部门是一个重要的部门想要让我们部门发出足够的这个过程当中还会有更多的事情等着我去填充啊，总是在这个过 程当中体会到什么叫做工作当中的意义，这种有很大的生活，这 些事情上面我一直都让自己坚持做到更好，也就过接下来的工作 规划一番。对于日常的工作，我也非常认可，我相信能够在自己的能力 范围之内，把本职工作提高到一个新的高度，这是我现在一直以 来都在努力的方向，来到公司也有一段
19、时间了，可是我一直都相 信自己，在这方面还是有一定的缺点，我不断地去填充自己，弥 补自己还是希望可以为公司获得更多的利益，展示自己的能力价 值，这个东西一定是在努力过后体现出来的，这样才能够得到信 任，才能够在这个，工作当中得到锻炼，一直以来我都渴望让自 己吸取经验，渴望让自己填充自己往好的方面发展的同时，我也 在提高自己各方面的综合能力，我始终都抱有一种期待，现在回 想起来，真的是非常的有意义，也成长锻炼了自己很多，这样的 环境下面，我一天天的都在强调，我也渴望在这方面积累更多的 工作经验，自己一直以来都抱有非常多的探索，无论是在什么样 的环境下面，都应该要给自己制造一些难题，工作是自己的事
20、情， 应该要主动负责一点，平时积极一点。过去一段时间的工作当中，我深刻的意识到了这一点，所以 我接下来也会把自己身上的不足之处好好的纠正，完成了年初制定的度工作规划，现在我觉得很有成就感，也就是这样子的方式， 让我一点点的在进步，让我知道自己接下来有什么样的安排，真 的非常的好，也感激同事们在工作当中给我的帮助，这些细节都 是约下来要去搞好的，填充自己的工作当中，我也有一些做得不 好的地方，我认为这些缺点是比较影响自己的，所以还是需要进 一步的去，改善自己，在这个节奏比较快的生活环境下面，有很 多东西都应该主动负责的去安排，我一直以来都对自己充满了动 力，也得自己接下来的方向，很是期待，这是对
21、个人能力的一种 看好，也是这一次称工作的一种展示，非常的有意义，当然，再 这样黄金下面还是应该让自己接受更多的锻炼，新的一年开始了， 我一定会进一步的去调整自己的心态，把工作当中应该落实好的 事情，主动去落实，不再出现这样的问题，不再出现这样的错误， 让自己成为一名优秀的员工，不辜负公司的期望。人力资源部工 作计划篇7如果说工作总结是我们整理和总结我们工作的仪式，那么工 作计划就是我们开启崭新工作的仪式了。大家现在都喜欢说“生 活要有仪式感，我想，我们每个人的工作也是一样，在未来工 作之前，我们用心制定工作计划来开启我们的崭新的工作吧！以 下是我们人力资源部四月份的工作计划，希望大家能够以此为
22、基 础来灵活执行我们的工作！一、继续为技术部招揽优秀人才此前正是疫情还未结束，但国家大力提倡复工的时期，我们 这种互联网公司也就成为大家复工的首选了。公司老板已经给我 们提供了许多可就职的岗位，我们人力资源部作为公司专门负责 招才纳贤的部门，我们对于优秀人才招揽的脚步一刻都不能停。 四月份的招聘工作还是主要围绕技术部的招才纳贤来进行，三月 份招揽到的人才也要在这个月里对其进行必要的考察，具体的事 情本部门内部会议再详谈。四月份计划招聘的技术人才数量是5 位，希望我们人力资源部的同事们能够找到这5位优秀人才，为 我们公司的人才资源做好充足的储备。二、给全公司各部门员工添福利三月份，我们人力资源部
23、为公司各部门总共招聘了 10位优秀 人才，这个月除了对他们进行必要的考察外，也要给他们发放到 我们公司给他们提供的福利，让大家都享受到公司给到大家的福 利。别看这些福利虽然很小，但每一个员工手里握着这份小小的 福利时，心里都会是充满感激的，大家会因为这份心意而更加努 力的工作。这一点是我们人力资源部每一位员工都应该了解的， 毕竟我们是管理和分配我们公司人才的关键部门，用什么人，如 何用好人，这都是我们需要学习和了解的工作。三、对本部门员工进行专员培训对于具体如何管理公司的人力资源，我们部门在四月份依旧 会开展专员培训。虽然这不是强制大家参加的培训，但这个培训 所需要掌握的内容却是我们人力资源部
24、每一位员工都应该知道、 了解并且清晰运用到工作当中去的。希望我部门的员工都能够积 极参加，不给本部门拖后腿。以上差不多就是四月份的工作计划了，大家一定要认真了解 熟悉，以保证在计划遇到变化时，依然能够头脑清晰的知道自己 要做什么！实力还是要靠着我们部门所有人员的共同配合，作为组织者领导 者，对他们的要求，不高只需要他们记住自己的基本责任，牢记 自己的工作目标，对所有人安排招聘任务，给他们足够的招聘时 间。敦促同事不断前进招聘到足够的人员。人力资源部工作计划 篇2新的一年，人力资源部将对年整体工作作出规划，我们 企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的 需要，团队基本稳定，人员流
25、动率不高，团队能够完成基本协作， 具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质 与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，年整体工作应从以下方面着手：（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部 门、员工和公司领导交办的各项工作任务。（二）做好人才引进和配置工作年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量 形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才， 也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。年 重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环 节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部 的人才流动。外贸业务方
26、面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务 平台功能。（三）做好绩效考核工作通过一年的绩效考核实践我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不 能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数 衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。 年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会 和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。（四）加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于 用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在一年打算给 予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部
27、门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新 员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中 培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业 务方面拟开展一次风险防控方面的培训。（五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人 力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工 权益。年，我们一是继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保障员工福利， 年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正 常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员 工的年休假福利，
28、为了工作没有年休的，将给予经济补偿。三是 薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将 参考同行做法，年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租 房补贴。四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改 善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。（六）支持业务部门的组织工作年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业 务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多头管 理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍 在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流 程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为 公司贸易业务平台提供
29、人才、信息、薪酬和考核支持。年人力资源部工作计划书人力资源部工作计划篇3时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在 自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生 活的全部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的 开端。下面制定公司人力资源部年度工作计划：1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管 理经验，推陈出新，建立健全公司新的、更加适合于公司业务发展 的人力资源管理体系。2、做好公司年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好 部门人力资源规划。3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运 用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书
30、。4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘; 强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求 职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、 心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计 划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标 杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效改进（卓越绩效标准、六西 格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应 用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职 业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的
31、薪酬福利，根据本地社会发展、人才 市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬 成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培 训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实 培训与开发的组织管理。8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企 业的职业生涯发展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。人 力资源部工作计划篇4人力资源部20_年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手 册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规
32、范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司 到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序 进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法 性、严肃性二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作工作 计划。本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性；2、员工转正及时性；3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）；4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核 评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根 据公司目前
33、经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进 行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以 保证员工队伍的高效率、高素质。四、人力资源人力需求计划（一）、人力资源人力需求计划目的1、根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力 资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式：、参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，（2）、在吴江人才招聘网上发布招聘信息，、与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代 为招聘，、内部培养，、引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和 潜力的专业人才。2、为人力资源管理带给重要信息及决策依
34、据。（二）、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。1、公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人 力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业 的发展战略需要。2、预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源 需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划 的参照依据。（三）、数据收集与需求预测1、数据收集人力资源部组织开展20年度人力资源需求调查，各门店应 用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。（1）、人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况 以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资 源需求预测带给数据支持。