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1、工程监理协调措施方法 (一)协同方法如下: 举行会议就是工程建设监理过程中监理协同最常用的关键方法。凡牵涉协同工作的人员或单位,在一起开会讨论共同协商,在充份探讨的基础上获得一致,并使问题获得化解。运用这种方法监理应当提升会议的效率,擅于解决制约会议顺利的犯罪行为,调动推动会议顺利的因素。用开会讨论的办法优点就是可以把话说在暗处,一旦构成协同结果,大家彼此互为监督,协同效果显著。 在协同监理与各有关单位的关系上,对齐本工程建设项目进展举行相同形式的专项、专题会议,会前并使参会各方明晰开会讨论目的,对出席人员应当明晰职级和许可。在协同各有关单位的关系上,对齐相同工程,相同进展情况催生有关单位间的
2、协调会,监理应当于会前明晰策划单位和主持人,若参会各方均建议监理方策划,总监应当掌控各方的希望目标,预期其成果,明晰自己被许可和普遍认可的范围。 (二)沟通交流信息 信息沟通就是监理单位同时实现有效率协同的必不可少方法。信息沟通就是传达、发送和表述信息的过程。总监应当就是一位存有能力的信息沟通者。即为能够对个人之间沟通交流。又能够同多数人之间沟通交流。时能把二者融合全线贯通地融合在一起。 信息未通,情况不明,协同工作没目的,也难以接到效果,信息沟通工作可以通过各单位相同层次之间相同形式的碰触和交流,总监应当有意识地非政府住处沟通交流。例如监理工程师与业主各专业人员之间、与设计工程师之间、与承包
3、单位专业管理人员之间的信息沟通和交流,总监理工程师与业主驻华工地代表之间、与设计单位项目主持人之间、与承包单位项目经理之间的信息沟通。总监理工程师与多数人之间的沟通交流可以通过监理月报、监理会议、会议纪要、工程会议记录、备忘录、视频或照片、一次会议等形式传递信息。还要以将监理单位的有关信息表达给有关单位,主动沟通交流,减少各方对监理单位的信任,从而赢得更多对方的信息,易于成功有效地积极开展前节所述各种关系的协同工作。在工程项目建设过程中,发生不协同现象很多就是由于信息架空线,情况未沟通交流所致。 (三)运用信息,强化协商 监理单位掌控各方信息后,必须合理运用,其运用主要方式就是协商。信息就是协
4、商的基础,协商就是增加矛盾,统一意见共同做好工作的关键手段。无论协同那一方的关系,均必须落在人与人之间,其本质仍就是人际关系。强化协商就是主动运用沟通交流掌控的信息,存有目的地与当事人择机沟通交流,达至为大目标的统一。特别就是很多会议上难言之隐均可在协商中化解,这就是举行会议方式的补足和获得不好的会议效果的前期工作。监理单位在协同各有关单位之间的关系时,与业主、设计、承揽等单位领导层主要负责人的个别协商就是工作重点,在搞关键性同意例如停建、解职分包单位等事宜时更应当强化有关单位和人员的协商,介绍各方信息。 (四)揪主要矛盾,分析矛盾主因,并全力不予化解 工程建设过程中,由于人与人之间、部门之间
5、、单位之间、职责分工、工作贯通、利益分配及 (五)合同签定职责确切,协同程序化 必须想要避免大量不协同的发生,且当其发生后能够有效率化解,做为监理单位在各种合约签定之间,应当认真看清各方的责、权、利,介绍各方目标,并经各方普遍认可列为合约,这就是最出色的预控不协同、增加协同工作量的方法在合约签定后,应当非政府有关人员认真学习,并非政府制订有效率的协同程序。无论合约怎样细致,因为工程建设系统的开放性,合约继续执行一直处在动态之中,协同不可避免,这就建议总监根据实行目标计划搞好可能将发生偏差的预防措施,随时准备工作展开偏差的组织协调工作。本工程应当提早制订了协同程序,每月按实际举行各方高层可以,商
6、定下月进度目标,并据此精心安排有关事宜,协同程序化后,工程将成功进展。 协同的方法存有很多。无论何种方法,监理应当掌控几个协同的基本原则,否则再不好的方法也难以奏效。第一就是秉持以合约为依据,充份正视协同不等同于和稀泥,对产生不协同的双方,应当看清责任不予化解,并使双方在代莱基础上达至工作上的协调一致。第二就是东站在公正的立场上,以理服人。第三就是决策果断,抓大放小,存有权威性。监理对有些问题应当不怕影响关系,就可以并使整体工程以求协同行进。第四就是监理必须搞合作协同的表率,不协同双方均必须存有一定的妥协就可以达至代莱协同,对于当监理挂念其中时,应当首先淡定地考量自己在矛盾中的各种犯罪行为,例如自己原因应当及时地不予制止,主动向有关方面和人员表明情况,获得对方的一致同意和信任,若对方存有问题 ,理应豁达大度的素质,数等小事。只有这样,方能够彼此相互协同,表率的协同较好的示范点并使本工程项目各方协同难进行,从而确保本工程项目监理任务的顺利完成,达至预期的目标。