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1、暑期实践报告心得_机电专业暑期实践报告 机电专业暑期.实践报告 （一）实践单位简介: xx市xx机电有限公司：位于山清水秀的古城xx，环境美丽，风光秀丽，地理条件优越，接近萧甬铁路及杭甬高速大路，去宁波机场仅40公里，西去杭州机场只需60分钟，交通非常便利。 公司技术力气雄厚，生产设备精良，制造工艺先进，检测设施齐全，生产的各系列展现架、电脑支架等，可以来样定做，也可以为客户设计制作。以轻松、造型美观、质量好等特点，深受国内外客户青睐。 企业类型： 私营独资企业 经营模式： 生产加工 注册资本： 无需验资 公司注册地： 中国浙江xx 员工人数： 51 - 100 人 公司成立时间： 2023
2、年 法定代表人/负责人： 钱伟华 年营业额： 人民币 300 万元/年 - 500 万元/年 主要经营地点： xx市北河沿路47号 主要市场： 大陆 北美 西欧 东欧 东南亚 非洲 年出口额： 人民币 200 万元 - 300 万元 （1）企业文化: 1是人类.历史实践过程中所制造的物质财宝与精神财宝的总和；是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对形状象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 2是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。其
3、核心是企业的精神和价值观。价值观是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是敏捷-这些价值观构成公司员工活力、看法和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。 （3）文化包括： 经营哲学：顾客需求是企业经营活动的动身点和归宿；技术创新；组织创新；市场创新，长远观念 价值观念：走向完善、合理 企业精神： 务实和求精精神；高标准、严要求，不断致力于企业产品质量、服务质量的提高。确立消费者第一的观念、敏捷经营的观念、市场竞争的观念、经济效益的观念 企业道德 ：善恶评价为标推的道德原则；企业作为市场的细
4、胞，其直接目的是追求利润的最大化，而作为.的一份子，企业在追求利益的同时，又必需使自身的获利过程同时也成为有益于.进步和促进人的全面进展的过程，即必需注意企业道德。 4企业文化的功能： 企业文化具有导向功能：通过它对企业的领导者和职工起引导作用。 企业文化的约束功能：通过完善管理制度和道德规范来实现。 企业文化的凝聚功能：人为本，敬重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和抱负，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调全都，形成统一的整体
5、。这时，厂兴我荣，厂衰我耻成为职工发自内心的真挚感情，爱厂如家就会变成他们的实际行动。 企业文化的激励功能：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满意，这种满意必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间相互关怀，相互支持。特殊是领导对职工的关怀，职工会感到受人敬重，自然会兴奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特殊是企业文化建设取得胜利，在.上产生影响时，企业职工会产生剧烈的荣誉感和骄傲感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 调适功能：调适就是调整和适应。
6、企业各部门之间、职工之间，由于各种缘由难免会产生一些冲突，解决这些冲突需要各自进行自我调整；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与.之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和一般员工能科学地处理这些冲突，自觉地约束自己。完善的企业形象就是进行这些调整的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。 5企业物质文化： 生产或服务： 生产制造出质量牢靠、性能价格比高的商品 工作环境或厂容：办公环境、经营环境均为干净、光明、舒适 技术装备： 配置先进、适用的机器设备 后援服务： 为服务对象供应无微不至、主动、便利的服务。 人才资源： 通过全程、终身培训使
7、员工均达到行业.优秀水平，人尽其才 福利待遇：公司员工通过辛勤劳动获得行业和当地领先的工资、福利 待遇 （2）企业部门; 财务部 人事部 企划部 销售部 财务部: 关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润安排的管理。 人事部: 企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门 企划部: 负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参加、指导企划方案的制定，媒体活动方案的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，协作完成日常推广宣扬工作； 技术部 销售部:直接与市场和消费者相联系，它可以为市场分析及定位供应依据 （3）企业产品：工艺
8、品;展现架;密封罐五金件;电脑支架;展现架 其他金属加工 （二）作业流程: 1 选购物资到厂后，供应商将送货单交仓管员，由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商送货单必需注明我公司物料订购单单号及订购数量、送货数量等信息。 2由仓库管理员和选购员在一个工作日内依物料订购单对检验物资进行验证。验证内容包括：物料名称、型号、规格、颜色、材质、产品包装、标识、数量等，数量按抽样比例进行量测，遵照孰少孰准严则按比例进行扣除。验证合格后在供应商送货单上填写实际入库数量并签收，同时开具送检入库单在二小时内通知检验人员进行检验。检验合格后由仓管员依照定置管理进行归位摆放，并进行标示，然后在物料订购单上注销
9、订购数量，依送检入库单准时填写存货吊卡和登记存货计数帐；检验不合格需退货的填报验退单办理退货手续。 3 入库数量与订购数量必需相吻合，严格执行入库数量上浮比率标准，超出部分填写验退单通知选购人员予以退回供应商处理。如供应商确需寄存于我司仓库等待订单的，由仓管员在厂商寄存物料登记簿上登记。并将寄存物料按定置管理摆放，并做好标识；交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但不影响订单生产，有利降低库存积压的由仓库主管复核，经资材部经理同意后，可免补交，短交如需补足时，仓管员应通知选购人员联络供应商处理。 送检入库单须依据物料订购单、送货单或发票载明供应商名称、订购单号、制造单号、产品型号、制造数量、物
10、料名称、型号、规格、颜色、材质、单位、订购数量、送检数量、入库数量、单价、金额、备注，送检入库单经仓管员、检验员、仓库主管签字后将结算联、财务联连同送货单、发票交选购人员。 验收中发觉的问题，要准时通知仓库主管和选购人员处理。 4自制入库 ： 1企业自制的半成品、产成品入库，须有品保部门出具的产品质量检验合格证明，并伴同半成品成品入库单由专人送交仓库，仓管员依据实收数量进行签字后将物料整理、标示后方可连同料品缴回仓库。 2 领用工具类材料时，领用保管人应填写领料单经部门主管复核，经理审核，总经理批准后连同拿工具保管记录卡到仓库办理领用保管手续。 3 领料单一式三联，一联退回车间作为其物资消耗的
11、考核。 5、退料 ： 使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量特别，用料变更或用余时，使用单位应注记于退料单内经部门主管与主管检验员确认签字后将物料整理、标示后方可连同料品缴回仓库。 6 库存物资的报废 库存物资因变质，失效等缘由而无使用价值的，由仓库主管填报库存物资报废申请单，经部门经理，品保部经理和总经理审批后转管理部处理。 7 成品出货 ：成品出库依据业务部之出货申请单，经总经理批准后仓库方可办理出库手续，出库时仓管员要仔细核对其数量、配色、批次精确无误后并开出出库单，经部门经理批准才可放行 。 2出库单一式三联，一联仓库作为登记实物帐的依据，一联交财务作为结算货款依据，一联业务留存
12、备查。 8 库存管理 9 报表的填报：仓管员于每月8日前结算出本月物料进出的合计、本年累计与结存数量，并在30日前编制原材料进出结存表上报相关部门及人员（资材部经理及对应选购员、财务部、总经办）。 10 、存档 (2)工作职责： 1 打字处理工作 2 信息的上传下达 3 文件归档、保管 4 工作记录 5 来访客人通报及接待 6 本工作区域清洁 (3)主要工作： 1 完成公司、部门交办的事项，追踪结果准时汇报 2 完成日常的正常管辖范围内的工作 3 接听电话做留言记录、讯息处理 4 工作资料的保存、分类、归档、保管 送检入库单须依据物料订购单、送货单或发票载明供应商名称、订购单号、制造单号、产品
13、型号、制造数量、物料名称、型号、规格、颜色、材质、单位、订购数量、送检数量、入库数量、单价、金额、备注，送检入库单经仓管员、检验员、仓库主管签字后将结算联、财务联连同送货单、发票交选购人员。 验收中发觉的问题，要准时通知仓库主管和选购人员处理。 4自制入库 ： 1企业自制的半成品、产成品入库，须有品保部门出具的产品质量检验合格证明，并伴同半成品成品入库单由专人送交仓库，仓管员依据实收数量进行签字后将物料整理、标示后方可连同料品缴回仓库。 2 领用工具类材料时，领用保管人应填写领料单经部门主管复核，经理审核，总经理批准后连同拿工具保管记录卡到仓库办理领用保管手续。 3 领料单一式三联，一联退回车
14、间作为其物资消耗的考核。 5、退料 ： 使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量特别，用料变更或用余时，使用单位应注记于退料单内经部门主管与主管检验员确认签字后将物料整理、标示后方可连同料品缴回仓库。 6 库存物资的报废 库存物资因变质，失效等缘由而无使用价值的，由仓库主管填报库存物资报废申请单，经部门经理，品保部经理和总经理审批后转管理部处理。 7 成品出货 ：成品出库依据业务部之出货申请单，经总经理批准后仓库方可办理出库手续，出库时仓管员要仔细核对其数量、配色、批次精确无误后并开出出库单，经部门经理批准才可放行 。 2出库单一式三联，一联仓库作为登记实物帐的依据，一联交财务作为结算货款依据，一联业务留存备查。 8 库存管理 9 报表的填报：仓管员于每月8日前结算出本月物料进出的合计、本年累计与结存数量，并在30日前编制原材料进出结存表上报相关部门及人员（资材部经理及对应选购员、财务部、总经办）。 10 、存档 (2)工作职责： 1 打字处理工作 2 信息的上传下达 3 文件归档、保管 4 工作记录 5 来访客人通报及接待 6 本工作区域清洁 (3)主要工作： 1 完成公司、部门交办的事项，追踪结果准时汇报 2 完成日常的正常管辖范围内的工作 3 接听电话做留言记录、讯息处理 4 工作资料的保存、分类、归档、保管