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1、2021年公司培训部个人工作总结_培训部年度个人工作总结 2021年公司培训部个人工作总结。 光阴匆忙而过，这一阶段的工作很快就要过去了。要开头对这一阶段的工作做总结了。对自己的工作进行客观的分析和评估。工作总结您知道该怎么写了吗？为满意您的需求，我特地编辑了“2021年公司培训部个人工作总结”，仅供您在工作和学习中参考。 任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关怀及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，把握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下： 一、培训状况 1.1 组织实施新员工入职培训：严格根据
2、新员工入职培训流程， 7月至11月，新员工入职培训共组织实施了40期，受训练员工668人，平均每期参与17人，入职培训规章制度、质量管理、平安环保训练三门课程掩盖率为100%。 1.2 关于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共实施15场，培训人数为436人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产平安事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源管理中心组织的节能技术培训；7月至11月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在平安环保、工艺质量、技能操作等方面。 1.3 特种作业人员培训考证状况：在领导的指导下，7月组织
3、炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人；9月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为20人，报名完毕，等待对方培训考证通知；10月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了16人； 8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了21人，准时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。 二、常规培训管理状况 2.1 培训设施管理状况：全部培训南水培训教室7月11月使用83场，培训设施照旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施状况，教
4、室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的状况；409培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫；关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在非常必要的状况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备特别现象。 2.2 培训资料收集状况：每次培训结束之后，都会准时催交各单位培训资料，7月11月，共收集培训资料纸制版52份，见表： 培训资料收集时，并不是全部的资料都完全根据了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处；同时，各单位提交资料时，没
5、有要求其供应电子版，这是今后肯定要进行改善的地方。 2.3 关于特种作业台账的管理：自从8月份特种作业人员信息台账出来之后，依据台账的信息，都准时通知了单位需要复审的人员进行复审，没有由于一人由于通知不准时导致证书失效的状况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到XX年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更准时的把握公司特种作业人员信息。 三、培训工作开展中出现的问题及对策 第一，年度培训方案落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训方案，一般状况下应当根据方案执行，若不能执行，应当提前告知并用纸制材料说
6、明缘由，这方面不少单位没有这样做。在XX年，培训管理员将加大对年度培训方案的落实监督力，每月月初将通知有方案的单位进行方案的落实，如不能落实年度培训方案，将要求其供应书面说明材料以备查验。 其次，培训资料提交不完整的问题。至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全根据规定要求提交，这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。XX年，将加大力度对这方面的管理，根据年检的要求，一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。 第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能了解公司的特种作业人员的动态；然后
7、是台账以后应当由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进行汇总，汇总时将体现三个月内复审的信息，另制表格，最终将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。 四、新年的展望 在新的一年里，将重点解决好培训中XX年出现的不足，不断精细化完善好培训管理制度，不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断汲取对培训有益的良好思想乐观接受并持续改进，与此同时，以一个乐观向上的心态，提高个人综合力量，加强培训相关人员的亲密联系，想千方设百计，以达到最终促进工作高效开展之目的。 更多工作总结.延长阅读 培训部员工2022年工作总结 员工工作总结. 转瞬间到公司快一年了，这是我人
8、生中弥足宝贵的一段经受。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的关心，在生活上赐予了我极大的关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对*肃然起敬的同时，也为我有机会成为*的一份子而骄傲。 在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了肯定的熟悉。 在7月份杭州高级人才沟通会上熟悉了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特殊是对
9、化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了肯定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念特别认同。公司进展.回报.的壮举，令人敬佩。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能进展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在*在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业
10、工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱乐观、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细节打算成败让我豪情万丈，一种乐观豁达的心态、一种良好的习惯、一份方案并按时完成竟是如此重要，并最终打算一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟悉，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习岗位职能，工作力量得到了肯定的提高。 依据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负责公司培训工作;（2）负责工伤保险工作;（3）办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我熟悉到一个称职的管理人员应
11、当具有良好的语言表达力量、流畅的文字写作力量、较强的组织领导力量、敏捷的处理问题力量、有效的对外联系力量、大型活动的策划及筹备力量。在原来的公司里，许多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。 四、不足和需改进方面。 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的方案和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也盼望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高
12、自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作制造性做好做扎实，为的进展贡献自己的力气。 五、几点建议。 公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会打算企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是管理干部要转变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以转变人的行为，好的制度可以激励
13、员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培育工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经渐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。 撰写工作总结应留意的问题 （一）首先要有实事求是的态度。工作总结中，经常出现两种倾向：一种是好大喜功，搞浮夸，只讲成果，不谈问题;另一种是将总结写成了“检讨书”，把工作说成一无是处。这两种都不是实事求是的态度。总结的特点之一“回顾的理论性”，正是反映在照实地、一分为二地分析、评价自己的工作上，对成果，不要夸大
14、;对问题，不要轻描淡写。 （二）总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要冲突，无论谈成果或谈存在问题，都不要面面俱到。另一方面，对主要冲突要进行深化细致的分析，谈成果要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，阅历是什么;谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性熟悉上升到理性熟悉。 （三）总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、谈论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说 2021年公司物资部个人工作总结 光阴似箭，日月如梭。一转瞬，一年的时间已经悄然消逝，这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了
15、精彩而美妙的回忆。在这段时间里项目赐予了我足够的支持和关心，让我充分感受到了各位领导们宽阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动兴奋。 记得当时应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报： 首先，仔细学习，完善学问体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了很多先进工艺，爬架，
16、钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的学问盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工阅历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论学问水平，努力实现全面进展。 其次，恪尽职守，仔细完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的协作工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，仔细的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料掌握
17、，帮助同事与领导做好项目的成本掌握。 再次，乐观融入项目生活，参加各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展现自己，在各类活动，我乐观参加，从中获得欢乐的同时，熬炼了自己。我有信念在将来的一年中取得更大的进步。 2021年公司培训工作总结 浙江广鹰机械有限公司自XX年年导入精益生产以来，坚持贯彻落实建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕公司培训目标，贯彻落实每周一课的培训机制；加强基础理论训练、基本学问学习、基本技能操作培训；
18、提高员工技术业务素养和干部管理水平开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素养，为公司适应快速进展做好人才、技术储备，供应了人才保证和支持。 公司现有员工900多人，其中管理人员50多人，专业技术人员70多人。下设两个事业部，11个管理部门。今年根据浙江广鹰机械有限公司20xx年员工培训工作方案的要求，公司举办各种培训班21期，培训相关人员320人次。车间级培训25期，培训员工470人次。参与外部优秀企业参观沟通学习等外部培训100多人次，组织到杭州浙江高校在职研修人。通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分
19、散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、连续训练等全年培训任务，实行培训方案执行率100%、员工参培率100%的工作目标。 一、坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工”活动，增加开发好“第一资源”的力量 精益生产准确的说就是日本丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产管理询问公司合作，不断组织精益生产理论与实践的培训，有效推动企业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得圣吉提出的。他在第五项修炼中做了精辟的论述，认为将来最胜利的企业将是“学习型组织”的企业。在
20、工作头绪多、任务重的形势下，我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工，究其缘由有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、进展形势，全面提升员工队伍素养、适应快速进展的需要。其二，这是当前开展精益生产，培育多能工，着力解决员工技能问题，查找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要。其三，对于学习，大家都比较重视，而实际上学习很简单被日常工作所冲淡，当工作与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到抱负效果。我们公司领导班子认为，无论干部管理力量还是员工队伍素养建设等重要工作要真正取得实质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培育学问型
21、员工”活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技进展日新月异的今日，学问的“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必定落伍。 创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化，并在学习的过程中提高进一步学习的力量，在学习中转变心智模式，学会系统思索，用学问和进展的眼光解决前进中问题。 根据公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、敬重人才、培育人才、储备人才上不断探究，为人才的进展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才
22、规划，落实人才培训措施；二是拓宽用人渠道，完善用人机制，全部广鹰的干部从一线开头成长，彻底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，制造公开、公平、竞争、择优的用人环境；三是建立人才激励机制，大力开展提案改善激励制度，对解决生产、管理方面难题的赐予嘉奖，在增储上产、降本创效方面有突出贡献的赐予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论贡献，不以阅历论现在，不以级别论力量，不以职称论称职，不以文凭论水平”。 “赛马”不“相马”，让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”供应，给人才以适合发挥才能的岗位；有“跑道”划分，有序竞争；有竞赛规章，实行合理的嘉奖体系。在人才选拔
23、过程中，注意选拔与公司核心价值相全都的人才，对有各种特长的人实行人才储备。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告辞.舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位熬炼。对人才的管理不仅是让他为企业制造财宝，同时也要让他查找到最合适的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关怀，增加员工的忠诚度、责任感和归属感。 二、落实每周一课的机制，开发好人才“第一资源”，为广鹰进展供应强有力的支持 广鹰公司始终把培育一支优秀的员工队伍作为实现跨越式进
24、展的基础。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、进展形势，将全面提升员工队伍素养以适应精益生产需要转化成员工的自觉行动。公司领导带队深化基层进行多角度的宣讲：从进展前景上，从员工的切身利益上，进行宣扬训练。通过宣讲，公司员工熟悉到：只有公司的稳定进展，才有员工个人进展的舞台，才有切身利益的长期保障；而公司的进展则需要每一名员工发挥出个人的才能。 公司落实每周一课，规定每周三为广鹰公司的学习日，强化基础理论训练、基本学问学习、基本技能操作培训，以文化力增加凝聚力，以执行力促进进展力。通过实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施多能工的技能培训，着力培育和造就复合型岗位优秀人才。
25、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法，培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训效率大幅提升。优化培训措施，突出针对性和实效性。 三、开展“主任、线长当教练”活动，取消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步提高员工队伍整体素养 依据精益生产管理思想，完善员工培训机制，提高员工学习的层次，和培训的有效性，我们今年开展了“主任、线长当教练”活动。由主任、线长亲自当教练，严细仔细，高标准高要求的作业标准化培训工作。取消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步提高了员工队伍整体素
26、养。 四、 存在不足及今后努力方向 广鹰公司员工训练培训工作尽管在不断地努力，但其中还存在着许多不足：一是有的员工对培训工作的熟悉不够深化，训练力度还应进一步加大。员工培训工是一项既迫在眉睫又任重道远的工作，只有制定和建立长效的约束机制才能引起他们对员工培训工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。二是员工培训工作方式、方法要进一步改进和加强。两个事业部及各管理部门虽然年初都有培训方案，都有员工培训工作管理规章制度，但有些工作还存在落实不到位，训练水平一般化的问题，缺乏针对性、敏捷性和有效性。三是员工培训实践性还不够完善，直接影响实际培训效果。 广鹰公司员工训练培训工作在现有的基础
27、上，要理清思路，锁定培训目标，明确培训的责任。对20xx年的努力方向是： 1、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训的针对性和有效性。 2、连续实行公司干部员工培训，建立健全考核机制，着力培育和造就一支比较稳定的干部员工队伍。 3、坚持开展“主任、线长当教练”活动，深化执行标准化培训方式，进一步提高员工队伍整体素养。 4、加强员工培训的管理，为员工培训制造良好的学习环境，营造良好的学习氛围。 5、严格实行“四不”制度,即未经培训的新工人不能上岗、未经考核的班站长不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得上岗资格的要害岗位员工不能上岗。 6、加强岗位培训和连续训练培训，使管理人
28、员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。 7、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作。 8、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升、技能评定的重要依据之一。 公司2021年培训工作总结 一、内外部培训 XX年共进行内训42项，计60次，较XX年增长50；进行外训61项,参训124人次，分别较上年增长41.5、53.1。（如图）： 方式 项目 内部培训 外部培训 XX年 XX年 增长比例 XX年 XX年 增长比例 次数 60次 40次 50 58次 41次 41.5% 124 81 53.1% 内部培训 外部培训 培训对象 次数 课程类别 次数 管理人员 28
29、 岗前培训 6 销售人员 4 人事、行政、管理 27 车间工人 14 财务、信息管理 5 新入司人员 6 生产、选购运营 12 全员 8 质量、研发管理 6 合计 60 营销管理 4 合计 60 培训学时 1361 培训人次 8258 外部培训 培训对象 人数 培训课程 次数 生产运营 30 外部高级研修 4 人事行政 10 人事、行政、管理类 10 财务管理 22 财务、信息类 9 质量研发 23 生产、选购运营类 10 营销公司 33 质量、研发类 16 其它 5 营销管理、外贸类 9 合计 124 合计 58 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管
30、理制度； 2、全员公共类：p（微生物）培训、三体系培训、平安培训； 3、重点培育：emba(选派2批 人)，清华管理高级研修（ 人）、.财大财务管理高级研修班（人）等； 4、针对性引进：综合选购管理、深度分销、核心销售技巧等； 5、询问项目实施：战略、选购、hr、预算项目过程培训； 6、经典课程包：余世维执行力、胜利经理人讲座、商务礼仪、管理创新与领导艺术等； 7、资格认证培训：特种作业人员取证培训（电工、焊工、压力容器、制冷工）； 8、新员工岗前培训：高校生（三批）、操作工、大药房。 二、培训费用 XX年培训费用总计为1284914.16元，比上年费用增长了82.69，其中内部培训和外部培训
31、分别增长为8.2和144.82，会议费（截至XX年12月25日）比较上年降低了43。 XX年 XX年 内部培训 外部培训 会议 内部培训 外部培训 会议 费用 346069.71 938844.5 10729.8 319861.1 383487.5 18910 合计 1284914.16 10729.8 703348.6 18910 1295643.96 722258.6元 XX年各月培训费用一览，见下表： 从上图可以看出，月花费在20万元以上有1个即10月，本月度支出培训费用61.72万，创历年最高，这主要包含两个外部研修费用共计52万元；月度支出在1020万元之间的有两个为3月和5月，这主
32、要包括清华研修费用和其次批emba研修费用；月度支出在510万的有1、4、7：1月份的费用发生有近三分之二费为年度书报资料费用；4月主要发生项目有综合选购管理、执行力青岛培训；7月份主要发生有新招高校生岗前培训。月度支出在34万的有6、8、9月；1万元以下有3个为2、11、12月。 XX年培训费用主要表现为： 73的费用用来外部培训，其中外部研修占总体费用的59，外出参训为14；27的费用用来进行内部培训，其中岗前培训13，在岗（包括外请内训）培训6，书报资料选购费用为8，应当留意外请内训费用所占整体费用的3，这一方面缘由是由于公司引入外脑，询问公司的培训增多，另一方面是与培训方案未批准有关。
33、 从上应当可以看出，在与XX年（53）的外训费用相比，XX年在培训费用（相对和肯定值）有了大幅度的提高，多个中长期人才培育项目的出台与实施，显示了公司加大内部培育力度的决心。 XX年各管理系统所投入培训费用中，行政占了总体的42，这主要包括一个大额长期研修项目和公司外请费用、新员工岗前费用的支付。营销（17）、运营（14）分别紧随其后。在整体费用层面，质量研发（2）和财务系统（3）投入偏小，这应当引起关注。 除了几个长期派外研修项目外，XX年外部参训系统的分布为：营销公司38、财务20、质量研发16、行政和运营系统分别为11，其它4。从这个层面上来讲，XX年投入增长比较大的是财务和营销系统。行
34、政和运营有待提高。 三、XX年培训工作总结及存在问题分析 1、培训针对性增加，与业务需求挂钩，规范化管理 应当说，现阶段公司培训已经走过了“以课程为中心”的阶段，转向以“需求为中心”，培训的目的应当是服务于公司战略，更多得和业务部门需求相结合。从上可以看出，有相当一部分课程来源于业务部门需要，如：深度分销、综合选购管理等课程。另外随着三体系、p的不断推行，相关课程也在公司范围内得以推广，如三体系、p，针对国家对特种作业岗位人员的要求，实施特种作业人员取证培训，所培训4类作业人员全部拿到上岗证书。应当说培训工作正在按部就班的进行实施。 2、全员培训意识提高，学习乐观性不断提高 XX年，人力资源部
35、通过各种培训方式，进行培训工作的实施。除了传统的课堂讲授方式以外，进行读书推举活动，每隔一段时间学习一本好书，写出读书心得；进行现场实习培训，真正把握各项业务技能；建立学问管理平台，供应各类所需培训资料，共享自学；利用音像教材，进行录像教学；组织会议研讨，进行充分沟通。通过多形式的学问传递，在公司范围内建立了良好的学习氛围，大家的培训意识进一步提高，意识到了学习充电的重要性，学习乐观性大大提高。 3、培训留人育人功能的体现，规划职业生涯。 培训是人力资源的模块之一，在选用育留的过程中起着重要的作用。继XX年首批10名选送参与北大emba研修后，公司在XX年又选送12人参与北大emba、清华管理
36、高级研修班、.财大高级财务管理研修班的学习，通过持续的充电，加强和提升参训人员的职业技能，实现职业生涯的进一步提升。XX年10月份，首批10名北大emba研修班结业，人力资源部将进一步进行追踪，力求得出之间的相关性，为XX年的连续选派做好前期预备工作。 4、存在问题分析 1）、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位 目前培训整体还是停留在推的阶段，培训方案更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。在培训形式上过于追求参训人员的数量、费用的经济、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。由于各方面缘由，目
37、前公司培训所能做到的效果评价只是第一级：反应评估，从员工训后多把握理解学问内容的多少以及对讲师的满足程度进行评估。致于对工作所 产生的动力及工作上的应用还不能进行评价，这需要在将来一年进行加强。 2)、培训体系的待形成和方案的实施支持不足 随着公司的进展，对人员的资质力量的要求越来越高，这就给培训工作提出了很高的要求，然而在当下，培训工作总体上还是沿袭着过去几年的临时审批制，年度培训方案很难得到较好的实施，究其缘由，一是缺乏一个有力的体系支持，各项基础层面的工作待完善；而是公司对培训的定位比较模糊，对培训时间上的保障不足，更多的利用员工业余时间，这样某种程度挫伤了员工的乐观性。这需要我们在新年
38、度进行重新端详调整。 3）、培训费用及培训层面分布不均衡 应当说，XX年培训费用有了很大比例增长，同比XX/XX年，逐年呈现大幅度递增，这表明白培训的概念开头深化人心。但相比较而言，XX年培训费用出现较集中的现象，30人次占去了公司近80的培训费用。且基本都为公司中高层管理人员，相反入司13年的管理人员很少参与外部培训，所占比例 不到。在年中所做培训调研中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡分布，更是需要XX年去大力改
39、善。 4）、内训师队伍整体水平待提高 经过XX、XX两年的推动，公司初步建立了一支内部讲师队伍，在公司范围内实施内训，并取得了肯定成效，但是在培训实施过程中暴露出了一些亟待解决的问题：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程力量欠缺，所以，以上种种，需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 四、XX年培训工作设想及建议 1、连续推行人才培育方案 XXXX两年的人才培育方案在XX年末也初见成效，首批9名北大emba结业，生产、财务高级研修接近尾声，其次批emba业已开课，全部一切都使这个冰封的冬天透露出
40、一丝春天的暖意。XX年，依据公司战略和目标，连续实施人才培育方案，选派30人，进行工商管理emba研修，培育管理人才；选派10人，参与医药硕士训练，培育高级专业技术人才。走出去，请进来，给员工以相对充裕的时间去充电，以满意公司日益进展多产生的人才需求。 2、建立培训体系，出台各项政策，明确培训导向 在公司的指导下，搭建培训体系/框架，出台培训管理制度、内部讲师管理制度、人才培育方案指引等系列文件规定，规范培训管理，做到有章可询，完善和完备培训体系，真正调动全体员工学习乐观性，提升管理及专业业务技能，提高全员素养；规划清楚，重点培育，管理到位，谋划长远。 3、依据公司年度目标及各部门需求，实施重
41、点课程 依据XX年度公司目标，并结合各部门上报需求，实施重点培训课程，如项目管理、培训培训师、高绩效中层管理、公共关系、高绩效人士七个习惯（seven habits）、沟通技巧、非财务人员财务管理等课程，满意培训需求，提升相关管理业务水平，更好的为公司进展服务。同时进行效果评估，测算培训的投入产出。 4、夯实公司培训管理平台，推行培训强制认证准入，满意各质量体系要求 利用信息技术，建立etraininp及三体系对人员资质及培训的要求。 5、建立内部培训师队伍，实施学问管理 外请专家，实施培训培训师(training the trainer)的课程，训后对公司内部讲师进行认证，经考核合格颁发证书
42、，取得授课资格，并享受相应的待遇。调动全体内部讲师乐观性，开发课程、在公司大力开展内训。力争到XX年6月底建立50人培训师队伍。同时，协调各部门，进行学问归类，推行学问管理，建立电子化学习平台，设定权限，进行学问共享，建立学问库，为后续学问管理平台做好预备。 总结XX，展望XX，每每这样的时候，总是平添一份对昨日的不甘和明朝的希冀。但白驹过隙似的，一年就这么过去了，不容得我们半点遮挽。所欣慰的是，每每回顾的时候，总是能够看到企业一年年的进展壮大，所从事工作的逐步提高。XX年，是不平凡的一年，突破自我，挑战自我，“金猴奋起千均棒，玉宇澄清万里埃”，改革二十年、胜利上市、询问成果实施，好像都在告知并指引我们一个光明的将来。XX年同时又是平凡的一年，各项工作按部就班的在进行着，实施着，完成着，或许才是一个成熟企业的特征所在，宠辱不惊、笑看风云。于是，我们成长着，收获着。雄鸡一唱天下白，天明白，该动身了，踏上阳光之路，风雨兼程。 人力资源部 XX1225