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1、青年员工座谈会发言稿|公司座谈会发言稿 友爱的各位同仁，各位伴侣们： 大家上午好！ 今日，我很荣幸地代表*水泥有限公司参与*水泥有限公司成立两周年座谈会。在这难忘的时刻，我谨代表公司全体员工向关怀和支持我们*公司事业的各级政府领导、各界伴侣、各位来宾以及集团公司的各级领导表示诚心感谢。 岁月如梭，光阴似箭，*水泥公司已经走过了两个春秋，作为这个大家庭的一员，我有幸亲身参加中国水泥行业最感动人心的大规模联合重组，回顾走过的每一步，无不体现出中国建材所特有的胸怀与战略。 公司是一个大家庭，在较早之前，我公司原是嘉兴地区的一家民营企业，有五家核心企业。07年7月，在接触曹总后，受曹总的人格魅力以及中
2、建材三宽三力、和谐绩效的企业文化理念的影响，满怀信念、布满期盼地加入了这个团队中。当年，五家企业产量、质量、盈利全面超过上年，我本人也很荣幸地成为了南方水泥的管理层。在中国建材、南方水泥的信任和支持下，我现已负责嘉兴区域共14家企业的生产经营管理工作，并在总部的领导下正全力以赴推动着管理整合工作向纵深进展。 各位领导、各位伴侣，嘉兴是中国共产.的诞生地，东接上海，西临杭州，北对苏州，交通发达、河网密布，对周边区域具有强大的辐射作用，是浙江省内经济最为发达的地区之一。区域内原有水泥企业40家，产能2023万吨，产业集中度低，市场竞争无序。2023年7月以来，该区域共有12家水泥企业加入南方旗下，
3、产能达到1100万吨。随着产业集中度的提高，有效遏制了恶性竞争，促进了行业与市场的有序、健康进展，我们的工作已经得到了当地.、政府与行业的普遍认同。 09年随着管理整合的全面深化，我们嘉兴南方水泥有限公司在践行总部“五集中”管理理念的过程中，经受了适应期、过渡期和实施期，正在稳步推动营销、生产、人力、财务、选购等方面的一体化集中管理。比如财务集中，在使各企业资金使用效率明显提高的同时有效降低了财务费用，也使各企业的日常经营得到准时客观的评价。再如集中营销，我们营销中心以重点工程、重点客户为目标，准时分析市场，准时分析客户，也准时作出价格打算，今年以来共进行该类专项会议26次，有效应对了市场的波
4、动，也保证了市场份额的提升与渠道的进一步拓宽。依据总部要求，我们在嘉兴的高铁、高速以及重点工程的中标率达到70%以上。进入四季度，我们营销中心将重点关注新农村建设，据信息披露，嘉兴新农村建设中“二分二换”项目共有450多项，水泥用量巨大，对水泥企业来说，商机无限。嘉兴南方将会充分利用所属企业点多面广的优势，牢牢掌握这一潜力市场。此外，又如集中选购，我们在经受了初期的对标管理后，9月份开头进行了以招标、拟标、对标为策略的大范围集中选购工作，取得了巨大的胜利，直接提升了嘉兴南方的整体效益。如7月份的煤炭，8月份的研磨体，9月份的石膏和煤矸石，中标价格都是近几年的低价。目前，嘉兴区域各企业成本意识极
5、强，成员企业乐观性高涨，形成了一种你追我赶的良性循环，成果取得都是来之不易的，特殊是象我们嘉兴这样一个大集体，内抓管理、外拓市场氛围深厚，在这里也充分体现了南方和谐绩效的理念，“五集中”管理在嘉兴南方已得到了充分演绎，深化人心。 09年，我们做的另一项工作就是市场协同，由于深深了解南方所担当的.责任，所以在南方各级部门全力推动的市场协同理念下，行业理性进展已形成共识。现在，我们已与周边企业多次进行市场协同工作，引领水泥价值回归。截止9月底，我们嘉兴南方共生产水泥642.432万吨，同比增长12万吨；市场占有率已从去年的55%上升到今年的64%，同比增长9%，我们力争在2023年将市场份额增长到70%。同时，近期价格也恢复性上涨20元/吨。 市场照旧严峻，但我们坚信价值回归，坚信市场协同符合.利益，符合企业利益，也符合中国国情，南方水泥目前在做的事就是引领行业价值理性回归，节省能源、削减污染，促进水泥行业健康进展。