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1、最新资料推荐有限公司班组长培训资料（讲师：吴富强）资料整理： 2006年8月29日导入6S管理一、企业的目标到底是什么？顾客得利员工赚钱企业发展二、何谓管理对象？理人 领导提升（Ledership）应该是 管事、物 管理提升（management）三、管理干部五大任务 Q 品质 C成本 D交期/效率 M士气 S安全四、管理干部天龙八部图 计 执行 改善力 策划力应变力 组织力调整力 教导力 督导力 用人力力 现场管理五、着手管理 4M（人员、机器、材料、方法） 要点：M（士气） 1E（环境） 人员1、出勤率2、工作效率3、工作情绪4、合理调配/安排5、工作质量6、人员有无了解工作程序、方法7、
2、熟悉设备操作方法8、有无按操作标准作业9、掌握个人的技能与特长10、生涯规划11、对材料有无浪费使用12、对设备有无落产保养13、是否适才适用14、操作安全15、人际关系16、时间观念17、相应的培训及考核18、规划发展平台（轮调/多功能）19、沟通/协调20、工作改善21、掌握员工心态22、职能提升23、员工的修养24、遵守纪律25、负责任26、遇到问题及时反馈27、忠诚度28、敬业爱岗29、绩效考核（能力）30、归属感 机器1、落实维护保养2、订定责任人3、操作规程4、合理使用安排5、使用率/稼动率概念 使用率：有效地利用率稼动率：是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比
3、重。6、设备有无改善空间7、设备的维护保养记录8、设备的履历表/编号/保养手册9、简单地故障排除10、掌控设备地产能负荷11、掌控设备地精度12、掌握设备维护/使用记录13、设备地稳定性14、安全性15、工作原理、操作方法16、设备地寿命17、作业条件参数18、操作注意事项19、同类设备的差异性20、设备的产能、质量保证能力21、设备的性能22、设备定期检修23、设备点检表24、设备的定期保养计划25、设备的材料损耗（配件的安全库存）26、憝悉操作说明书27、设备的使用环境地28、故障及时排除率29、名称统一化30、设备的定期校正（精度） 材料1、短料、缺料2、是否检验3、掌控材料特性/功能4
4、、保存条件/期限/方法5、工艺文件6、材料的加工方法7、摆放方式/标示标示（品名、规格、颜色、数量、状态）8、合理的安全库存量9、掌握材料的损耗率10、材料的特殊性11、材料的检验标准、判定标准12、检验方法13、材料是否替代性14、规格/型号是否统一15、材料的使用量、合理性16、材料是否可回收17、有效期限18、先进先出原则19、材料的报废处理20、异常处理21、经济性22、合格率23、材质改善24、最大使用率25、材料的安全性 方法1、有无按操作标准作业2、可改善空间（工艺改进）3、合理性4、标准化/制度化5、看板/图表/早会/开会6、防呆法（愚巧法）7、形迹管理8、颜色管理9、辅助工装、夹具10、借助外力11、定点报影12、红牌作战13、标示管理14、激励机制15、培训/教育训练 环境1、温度、湿度/防尘/噪音/照明2、环境安全性3、舒适度4、防静电5、卫生/整洁/5S6、氛围7、企业文化8、生活环境9、生涯规划10、绿化11、周边环境最新精品资料整理推荐，更新于二二一年一月十九日2021年1月19日星期二20:00:13