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1、建筑工程技术与设计 项目管理 2017 年 7 月下 3611 互联网企业的财务风险管理 唐傲雪 翟雪妍 赵子邯 （辽宁理工学院 辽宁锦州 121000） 【摘要】 本文对互联网企业财务风险以及防范措施进行了分 财务风险纳入企业发展规划，没有加强日常的管理教育工作，也 析，以期促进互联网企业更；好地防范财务风险。 没有建立防范风险的完整 预案和预警系统。此外，企业管理者对 【关键词】 互联网企业；财务风险；防范 于财务人员的重视程度不足，没有充分发挥财务人员的监督作用， 也会导致财务风险的发生。 一、互联网企业财务风险分析 第三，内部制度建设不够完善。很多互联网企业没有建立专 其一，盈利模式风
2、险。互联网企业虽然形式多样，涉及多个 门的会计机构，也没有建立完整的内部控制制度。有的虽然成立 领域的不同行业。但从其根本的盈利模式来说，互联网企业的盈 了专门的会计机构，但是人员配备严重不足，财务人员之间缺乏 利模式无外乎有收费和免费两种，其中收费又分为直接收费和间 有效的相互监督。有的虽然建立了内部控制制度，有一整套的工 接收费，直接收费如电脑游戏、手机游戏等，通过游戏点卡、虚 作流程，但是执行力不够，没有形成约束和惩戒机制，财务规章 拟道具收费，间接收费如爱奇艺会员、腾讯会员等，基本的服务 制度形容虚设。有的企业财务人员基本素质不高，没有严格按照 是免费的，如果享受更高层次的服务再另行收
3、费。免费的如 360 会计相关法律法规进行会计处 理，对于不符合规定的把控不严， 杀毒软件、各种门户网站和新浪、腾讯微博等。收费模式的风险 资金使用混乱，也缺乏风险防范意识，企业资金的安全性不高。 在于一旦客户体验度下降，虽然付费了但是没有享受到与之对等 三、互联网企业财务风险的防范措施 的服务，便会导致客户大量流失。而免费盈利模式的风险在于， 第一，制定合理的风险控制目标。互联网企业应高度重视风 互联网企业一般是靠前期免费来吸引大量客户，以广告费来获取 险控制目标的制定工作，把风险控制作为企业一项发展战略来对 收入，后 期需要找到一种盈利方式，要么在原来基础上进行收费， 待，针对不同的风险，
4、制定出相应的风险控制目标。对于盈利模 要么开发其他系列产品进行收费，由收费转为免费更容易被人接 式风险，风险控制目标应着眼于实现企业拥有固定的客户群体， 受，而由免费转入收费必然会给互联网企业带来影响。 保持一定的市场份额，不发生客户大量流失导致收入锐减的现象。 其二，筹资风险。互联网企业不同于传统意义的企业，其资 对于筹资风险，应着眼于企业不发生资金链断裂，保持经营活动 产更多地是体现在无形资产上，如果 互联网企业为上市公司还好， 的稳定性，同时确保企业的控制权牢牢掌握在自己手中。对于投 可以通过股价来估算，但很多互联网企业处于发展初期，规模较 资风险，总体上着眼于长久盈利，但也应制定止损额
5、度，不能为 小，固定资产少，也没有股权，虽然有一定的技术创新、科技研 了抢占市场而大打价格战，超出自身承受范围，最终得不偿失。 发和专利，但这些有时很难估量，也很难获得银行等金融机构认 对于政府监管风险，企业应着眼于自身入手，加强财务制度建设， 可，这就注定了互联网企业的融资渠道相对较少，只能通过风投 确保规范健康运行。 或者众筹等模式来融资，而这种模式对互联网企业的要求比较高， 第二，建立有效的财务预警体系。首先，互联网企业应制定 且不够稳定，更不利的是，这种模式有可能稀释自身股权，甚至 完善的风险防范预案，针对每一项风险列出相应的风险预案，并 丧失对于企业的控制力。 会同员工定期加强模拟演
6、练，确保真正发生风险时，能够从容应 其三，投资风险。客户对于互联网企业来说尤为重要。任何 对，不慌不乱。其次，互联网企业应从自身入 手，加强内控制度 一家企业要实现发展，都必须扩大市场份额并获取更多的客户。 建设。要建立健全财务规章制度，严格按财务制度办事，严格财 要想占有更多的市场份额，拥有更多的客户，互联网企业必须舍 务审批流程，尽可能减少财务方面的不规范、不透明现象。第三， 得投资，即所谓的“烧钱”。即使前期造成大量的亏损，但只要成 互联网企业要进一步优化公司治理结构，设置专门的会计机构， 功抢占了足够的市场份额，后期还是能够弥补回来的。例如，滴 配齐配强财务人员，明确财务人员职责和工作
7、权限，形成相互制 滴打车和快 的打车为了抢占客户源而开展的“烧钱大战”，便是其 约、相互监督的工作机制。具有一定规模的互联网企业还应设立 中的一个案例，一直被人们所津津乐道。目前滴滴已与快的正式 风险控制部门，招聘引进专门人才，专门负责企业风险控制工作。 合并，牢牢占据打车市场份额，并成功将国际打车软件巨头 uber 第三，建设财务风险管理制度文化。企业文化是企业增强凝 挤出中国市场。然而很多情况下，互联网企业大手笔的投资与取 聚力和核心竞争力的关键所在。互联网企业应将财务风险防范作 得的回报不成正比，造成亏损 现象，这便是投资的风险。 为日常工作的一部分，加强员工特别是财务人员的教育培训，使
8、 其四，政府监管风险。互联网企业成立时间普遍较晚，很多 每个人都充分认识到财务风险防范的重要性和必要性，从而严格 是近几年伴随着互联网产业的蓬勃发展而兴起的，一方面，政府 遵守财务规章制度，降低财务风险。要在企业内部树立良好的导 在互联网监管方面缺乏成熟的经验，很多领域还需要继续完善和 向，对于风险防范意识强、没有发生问题的部门和个人进行表彰 探索；另一方面，虽然制定了一系列政策措施，明确了互联网企 和必要的物质奖励，对于风险防范措施落实不到位、引发财务风 业监管单位和具体监管职责，但日常仍然存在监管不到位的现象， 险的，给予处罚，从管理者到员工都树立起财务风险意识。 存在一定的监管盲区。由于
9、缺乏必要的监管，互联网企业在规范 第四，加强筹资风险的管理。企业应当从以下几个方面加强 性和成长性上相对较差，企业管理者意识不到自身存在的问题， 筹资风险的管理：首先，在筹资渠道上，要谨慎选择投资方。互 或者乐于不被监管，放松了各方面的要求，以致在健康发展的道 联网企业融资难度较大， 特别是在创业初期，很难获得银行的支 路上越走越远。 持。尽管如此，在投资方选择上，互联网企业一定要谨慎，一方 二、互联网企业财务风险产生的主要因素 面要满足自身发展资金需要，另一方面要提高警惕力和辨别力， 第一，对于宏观环境变化的不适应。宏观环境是互联网企业 不能过多地出售自己的股权，以免丧失了对企业的控制权，为
10、他 财务风险产生的外部因素。互联网企业所服务的范围涵盖社会方 人作嫁衣裳。其次 ，在资产结构上，企业也要注重控制负债，使 方面面，受宏观环境影响很大。宏观环境主要来源于政策环境、 得资产负债率处于一个合理水平，这也有助于金融机构更加认可 经济环境、社会环境等。政策环境方面的影响主要表现在国家出 互联网企业，增加自身筹资砝码，从而实现健康稳定发展。第三， 台了相关政策措施，对于某个领域进行规范限制后，对互联网企 在保障措施上，互联网企业也可以设立一部分筹资风险损失准备 业造成的影响。事实上，宏观环境对于互联网企业来说，很难把 金，增强企业抵御风险的能力，一旦发生风险，可以 在一定程度 握准确，宏观环境一旦发生变化，很容易对企业产生重大影响， 上减少企业不必要的损失。 引发财务风险。 第二，管理者对于财务风险的认识不够全面。互联网企业管 参考文献： 理者的思想理念决定着企业的防范财务风险水平。然而很多企业 1项波 .论互联网企业财务风险管理 J.经济师， 2016， 09. 管理者对财务风险认识不够清楚和全面，片面的认为互联网企业 财务风险较低，只要制定了相关财务制度，把住了财务人员的关 作者简介：唐傲雪， 1995-，女，汉族，辽 宁理工学院，本科。 口，管理好了资金问题，就不会发生财务风险。因此没有将防范 万方数据