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1、建筑工程造价的动态管理与控制方法分析p 【摘要】：p ：建筑工程的造价管理是建筑企业获得更高经济效益的重要举措，在企业造价管理中加入动态管理措施是实现工程造价最优控制的重要方法，通过探究提高建筑工程造价的动态管理与控制的方法，增加企业经济效益。【关键词】：p ：建筑工程造价；动态管理与控制；方法中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：16743024（20_）114002前言随着社会经济的不断发展，我国的城市化发展进程逐步推进，基本设施的建设工作也在不断进行，并取得了巨大的发展。随着建筑企业的发展，建筑工程造价管理在施工过程中的地位逐渐提高，加强建筑工程中工程造价的动态管理能够促
2、进建筑工程效益有效提高，保障建筑工程施工质量。建筑工程造价管理具有很强的科学性、实践性和理论性，造价管理工作的开展需要管理人员具有很强的专业理论知识基础以及技术能力，严格遵循国家建筑工程的相关法律规定。建筑工程造价的动态管理与控制需要在建筑施工过程中紧密联系生活实际，根据具体的市场情况，科学、合理的制定工程造价，与实际建筑工程的施工情况相符合，协调各项施工工作，实现有效的管理和控制。建筑工程造价包括建筑工程中所有施工项目的费用支出，工程造价受总承包商、设计单位、业主以及分包商的影响，所以在建筑施工过程中工程造价会受到很多因素的影响，变动性很大，而建筑工程造价的动态管理与控制就是稳定工程造价，降
3、低变动性影响因素对工程造价产生影响。建筑工程造价的动态管理与控制较传统管理控制方法来说能够联系实际发展情况，进行工程造价的有效控制，同时还能加快工程施工质量，更好的协调工程施工成本和企业经济效益之间的关系。1建筑工程造价的动态管理与控制方法1.1建筑工程设计阶段的造价动态管理与控制方法建筑工程的设计阶段使用的设计费用很低，但是设计方案一旦投入使用，根据设计方案的实际施工过程所需要的工程造价则几乎占整个施工过程的全部，所以在工程设计阶段进行工程造价的动态管理十分关键，工程设计阶段造价的动态管理主要通过限额和使用工程价值实现对建筑工程造价的动态控制。1.1.1提高管理者决策效率建筑企业的造价管理需
4、要在经过管理层的决定通过后才能进行具体实施，加强决策阶段的工作效率实现工程造价管理与控制的有效性需要建筑企业通过不同角度分析p 论证建设项目的可行性和经济性。企业的发展是否与技术支持向匹配等都需要进行充分论证，严格把关各项目工程，按照施工流程注入相应资金。1.1.2限额设计建筑工程设计方案是否科学、合理直接影响工程造价的高低，所以为了保证建筑工程能够高效、高质量且能够按照预定工期完成建筑工程的同时最大可能的降低工程造价，建筑工程中的造价管理人员需要在建筑设计阶段与设计人员一起研究整个建筑工程的造价限额。工程造价限额是指造价管理人员根据建筑工程的设计任务书以及投资估算对整个建筑工程完成初步设计，
5、利用初步设计得出的总额设计工程的施工图，再将通过批准的建筑工程总额以及总工程量科学、合理的分配到各施工项目，结合已分配的资对建筑设计进行控制，选择最适合的施工方案，确保最后的工程造价在总投资额范围内。1.1.3价值工程方法控制工程价值建立在建筑工程功能的基础上，通过工程价值实现对建筑工程造价的动态控制是指在保证建筑工程的各项功能顺利实现的同时使工程造价最低，使建筑工程具有更高的价值。在设计过程中通过对价值的分析p 能够有效降低施工成本，促进建筑工程造价的控制，所以在确保建筑工程在实现具体功能的前提下，设计人员从众多设计方案中利用价值分析p ，使最终选择的方案具有很强的可行性以及经济性，为建筑工
6、程造价控制提供坚实基础。1.2建筑合同编制中的工程造价动态管理与控制方法建筑工程施工合同的签订是维护建筑工程双方权益的重要依据。所以建筑施工企业在签订合同之前不仅要充分了解合同签订的内容，还要清楚合同中对自己不利的条款，在于对方交流修改后再进行签订，不合理的合同条款可能会给建筑工程造价的动态管理带来巨大的损失。如建筑工程中如果设计出现变更需要及时告知对方，并有具体的书面文件，在经过双方同意后才能施工变更方案，并追加相应的投资资金。1.3原材料价格的动态管理与控制建筑工程中涉及到众多的施工材料，为了更好的对原材料价格进行管理，建筑施工企业需要依托市场体系建立原材料价格管理系统，通过对原材料价格的
7、检测和预测，结合具体的施工工程，合理安排各原材料的数量、类型以及购买日期，在市场价格低迷时可以加大使用量大的原材料的购买力度，并且工程施工中也可以使用招标的方法选择合理的供应商，实现原材料造价的动态管理。1.4加强造价管控人员专业素质造价管理人员的专业技能和对基础知识的掌握是实现工程造价有效控制的关键，所以企业一定要加强造价管理人员的专业素养，加强自身的造价动态管理意识，提高造价管理技能。1.5定期进行ERP账号管理ERP账号管理是用户权限管理的基础工作，ERP用户账号可以了解到业务人员各岗位之间是否产生冲突，业务处理的权限是否产生排斥，所以一定要做好ERP账号管理工作，管理过程中按照ERP权
8、限管理规范，使管理程序清晰、明了。ERP账号管理可以及时撤销或是关闭已经不需要了的账号，有效降低用户的闲置率，提高账号利用率，减少企业不必要的费用支出，并且ERP账号管理可以清理出管理权限相互排斥的账号，及时向相关部门反应并进行处理，落实ERP管理的日常运用，避免在检查工作时出现杂乱无序的现象。1.6内部控制部门参与ERP管理工作企业的内部控制管理部门在企业工作业务中进行指导和协助，但是目前大多数企业在实施ERP系统后，权限管理工作并没有内部控制部门的参与，脱离了ERP内部控制的工作，不能有效进行各部门工作的有效检查，把握权限可控。1.7充分重视工程造价动态管理和控制工作我国的建筑行业由于受传
9、统建筑观念的影响在建筑工程施工时多数采用粗放式的管理方法，使很多的建筑工程企业的内部控制管理制度有待完善，不仅缺乏对建筑工程造价管理的认识，更是忽略造价动态管理的重要性，使得在建筑工程中工程造价的动态管理的应用和推广受到严重阻碍。所以面对国内目前情况，国家的相关部门应该制定出相应的政策进行造价管理重要性的宣传，同时建筑企业本身也需要加强对建筑工程造价动态管理和控制的重视程度，明白建筑工程造价动态管理和控制是增加建筑企业在市场中竞争力的关键。1.8建立完善的建筑工程造价管理系统在工程造价动态管理的基础上完善建筑工程造价管理系统是保证工程造价动态管理理论能够贯彻执行，增加建筑企业经济效益以及提高企
10、业在建筑经济市场竞争力的关键。完善的建筑工程造价管理系统能够提高建筑工程的施工质量，并能有效约束各工作部门的行为准则，督促、规范施工人员工作，从而保证建筑工程施工中各工作环节的施工质量，确保建筑工程整体目标的实现，提高建筑工程企业的经济效益以及社会效益。1.9有效把控建筑工程造价动态管理和控制的影响因素在建筑工程造价的动态管理过程中要综合考虑各方面的影响因素，在建筑工程施工中联系社会实际情况，降低工程施工的外界因素的不利影响，在建筑施工过程中了解各项因素的变化动态，从而能够及时针对变化因素制定相应的解决措施对建筑工程加以改进，提高工作人员的工作积极性，缩短建筑工程工期，降低建筑工程施工成本，加强施工成本的控制。2结束语随着建筑行业的发展，传统的造价管理模式已经不能适应建筑行业对成本管理与控制的要求，推动建筑工程造价的动态管理与控制是建筑企业降低企业施工成本，提高施工效率和施工质量的关键。第 4 页 共 4 页