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1、 474 2016 年 11 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 施工造价控制在建筑装饰装修工程的分析 钟茹艳 （江苏城建校工程咨询有限公司 江苏常州 213000） 【摘要】 对建筑装饰装修工程而言，主要美化建筑工程、完善 结合施工方案，对施工现场劳动力、机械设备、施工材料等进行 工程功能，从而给人良好的视觉感受。但是在实际装饰装修过程中， 合理布置，采用先进的施工技术，并 结合实际施工的具体要求， 需要施工单位结合实际情况，制定完善的成本管理策略，降低工 进行必要的调整和分析，通过投入最少的时间和资金，高效的完 程投入，提升经济效益。本文就针对成本管理控制在建筑装饰装 成施工任务，避免出现
2、不必要的浪费，为企业创造更多的经济效益。 修施工企业的应用展开论述。 第三，在实际施工过程中，为了保证施工进度，施工单位要严格 【关键词】 成本管理；建筑装饰专修；施工企业 各种消耗，严把施工质量， 打造精品工程，节省各项额外的开支。 施工质量对项目成本管理起决定作用，如果施工质量存在问题， 随着市场经济的发展，对建筑工程装饰装修工程施工标准要 就会出现返工，增加施工成本。施工技术水平的高低，不仅会影 求越来越高。在实际管理过程中，施工单位完善施工成本管理体 响到施工进度和施工质量，而且会影响到施工项目成本管理，如 系，提升装修装饰工程的经济效益，满足实际施工的标准和要求。 果施工水平低下，施
3、工效率不高，就会延长施工工期，影响工程 但是在实际管理过程中，存在不少的问题，影响着企业的投资 效 质量，出现返工或者维修的情况，从而增加工程额外的投入。 率和经济利润。 （三）施工项目成本管理经济措施 一、建筑装饰装修企业成本控制及管理中存在的问题 为了保证建筑装饰装修施工项目成本管理措施真正落实到管 在进行建筑装饰装修过程中，成本管理和控制会受到多方面 理的每一道施工工序中，就要采取严格的经济措施，控制材料费用、 因素的影响，在实际管理过程没有遵循相应的管理规律，导致成 人工费、机械使用费等。 本管理存在问题。下面针对建筑装饰装修企业成本管理和控制存 1、建筑人工费用控制 在的问题展开论述
4、。 根据建筑的特点，人工费用在整个项目成本管理中占有重要 （一）建筑装饰装修工程施工的特点 地位。因此，施工单位要结合建筑工程量、预测施工进度、分析 第一，建筑装饰装修工程施工具有生产周期短的特点，主要 施工工期、研究施工技术，提升管理水平，建立科学化的 人工费 包括很多小标段的施工，对工程工期要求比较高。第二，装饰装 用管理目标。为了保证人工费用管理措施落实到位，管理人员要 修风格多样化。由于建筑工程性质不同，对建筑装饰工程要求也 建立完善的奖惩制度，严格施工劳动纪律，参照行业标准和规定， 就不同，相应的标准也就不同，呈现出不同风格的装饰工程，从 控制好生产人员与非生产人员的比例，优化施工人
5、员资源配置， 而提升装饰和装修工程的艺术性。 发挥他们在施工中最大作用。在施工人员用工数量上，要结 合实 （二）建筑装饰装修工程成本管理过程中存在的问题 际劳动定额，准确计算出用工量，并要加强对施工人员的技术培训， 在建筑装饰装修工程成本管理过程中，找到影响成本管理的 提高施工效率，从根本上避免无谓劳动或者无效劳动。 因素，分析其中存在的问题，提升施工单位的经济效益。下面就 2、建筑装饰装修施工材料费用管理 针对，建筑装饰装修工程成本管理过程中存在的问题展开论述。 材料采购费用消耗巨大，占整个建筑项目投资 60% 以上，需 1、成本管理意识比较薄弱。建筑装 饰装修工程成本管理人员 要施工单位进
6、行重点的控制，管理好每一个环节，避免出现失控 意识比较薄弱，没有结合装饰装修工程的特点，制定完善的管理 的情况，从而影响工程项目正常运行。第一，施工单位要编制科 组织计划，影响到施工成本管理的顺利进行。 学的材料供应计划，广泛的搜集相关资料，科学的预测材料成本。 2、材料管理制度不完善。在建筑装饰装修工程施工过程中， 施工单位技术部门为施工提供每一阶段的工程量计划和明细表， 材料直接决定工程投入的成本，但是实际管理过程中 ，管理比较 并要结合建筑的特点，重点罗列特殊工程材料的计划，控制好材 混乱，没有明确材料管理、财务决策以及进度计划管理体系，导 料的需求量和库存量，从而加快施工单位资金流转。
7、第二，控制 致材料费用管理存在很多问题。 好材料采购费用。为了保证材料费用不超过预算，施工单位要建 3、在进行建筑装饰装修成本核算过程中，存在计价虚报的情 立自己的价格信息网络，保证价格信息的对称性，掌握不同类型 况，导致成本管理存在很多问题，缺乏事前控制和实际控制 的能力， 价格的信息，实现信息共享；施工单位还要与有资质的供应商建 无法满足实际的需要。 立长期合作的关系，优化采购方式，减少不必要的环节，增强材 二、成本管理控制在建筑装饰装修施工企业的应用措施 料价格管理的针对性。第三，在实际施工中，要加强对材料费用 在建筑装饰装修工程施工过程中，施工单位要结合实际情况， 的管理，严格落实各项
8、管理规章制度，制定材料消耗计划。施工 制定完善的成本管理体系，加强施工项目成本的项目管理 、技术 单位要签发限额领料单，任何人不得随意领取施工材料。对于施 管理等方面的管理，提升施工的经济效益。 工周转材料，施工单位要切实提高材料的周转率，针对实际的施 （一） 施工项目成本组织管理 工情况，做好材料的保养工作，严格控制周转系数，控制摊销费用。 对建筑装饰装修施工项目成本而言，组织管理是做好各项工 综上所述，在建筑装饰装修施工过程中，施工单位要明确施 作的重要基础和依据，坚持责权利相结合的原则 ，建立完善的管 工成本管理规范，制定成本管理目标，控制施工速度，检查施工 理体制，完明确管理职责，规定
9、管理范围，建立完善的施工成本 投入，提升人员素质，坚持节约第一的原则，以最少的投入，获 管理体系。在实际管理过程中，施工单位负责人建立完善的奖惩 得更多的工程效益，不断打造优质和精品工程，促进企业的发展 机制，要求管理到位，责任到人，层层落实，发挥成本管理重要 壮大。 的调节作用。因此，在建筑装饰装修施工过程中，施工单位要建 立科学合理的施工组织计划，项目成本管理体系，施工技术管理 参考文献： 规划，工程质量管理机制，协调好施工各方面之间的关系，提升 1 黄庆中 . 建筑室内装饰装修工程施工管理研究 J. 科技与 施工的效率，重点做好施工成本管理，满足实际施工的标准和要求， 企业 ,2016,
10、02:19-20. 创造更多经济利润。 2 崔冰 . 对装饰装修工程造价管理及成本控制的探究 J. 现 （二）施工项目成本技术管理 代装饰 ( 理论 ),2016,04:26-27. 施工技术水平高低在很大程度上影响工程投入和施工进攻进 3 于凤玲 . 浅谈建筑装饰装修工程施工质量控制 J. 民营科 度。因此，施工单位要采取相应的技术措施，完善施工组织设计， 技 ,2013,01:225. 为建筑装饰装修施工成本管理提供参考依据。第一，施工技术人 4 赖蓝鑫 . 刍议建筑装饰市场现状及工程管理常见问题及优 员要结合施工合同、施工标准、施工计划、施工质量、施工安全 化措施 J. 现代装饰 ( 理论 ),2014,05:194-195. 等，优化资源配置，确定合理的施工工序，明确成本管理的目标， 5 毛加番 . 建筑装饰装修工程中造价的控制 J. 科技资讯 , 提高管理的科学性和规范性，精确对施工项目建设做好估算，确 2014,22:62. 定最为经济合理施工组织计划，避免出现重复施工和返工的情况。 6 祁利丽 . 对建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨 J. 科 第二，管理人员不断优化施工组织设计，对施工现场进行科学安 排， 技与企业 ,2012,24:94. 万方数据