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1、 668 2016 年 11 月下 预算造价 建筑工程技术与设计 探讨建筑工程施工阶段的造价控制 刘 思 （身份证号码： 360302198908244011 510000） 【摘要】 工程造价的控制管理是一个动态的、复杂的过程，市 织设计进行审核。 场条件的变化，使得工程造价的控制管理变得更为复杂，这就需 3.1.2 施工方案的技术经济比选。施工方案的技术经济评价作 要对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。在工程实施的各个 为控制工程造价最直接的重要手段之一，在施工前期对控 制工程 阶段，都要有控制造价的经济头脑，充分利用和认真分析建设周 造价起着重要的作用。施工方案的技术经济分析，应先建立
2、技术 期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高 经济分析指标体系，灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方 建设资金的投资效益。本文结合建筑工程施工阶段造价控制的特 法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定 点，分析建筑施工阶段在家控制现状，提出加强建筑工程施工阶 最合理利用人力、物力、财力等资源的方案，即项目投资最佳方案。 段造价控制的 措施。 项目管理者应依据此方案进行造价控制。 【关键词】 建筑工程；施工阶段；造价控制 3.2 对设备及材料的成本控制 材料费用的支出在整个建筑工程费用支出中占据很大的份额， 引言： 施工材料的价格变动等会极大地影响工程造价，因
3、此，控制材料 建筑工程造价是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳 费用的支出是 控制工程造价的重点。在建筑工程施工过程中，施 动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即 工单位要严格按照施工设计的要求进行操作，严格履行合同中规 建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的 定的材料用量，避免材料的浪费。对于材料成本的控制主要有以 一次费用的总称。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内， 下几方面： 必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。 3.2.1 材料价格的控制：通过市行情的调查研究，了解行情， 1 建筑工程施工阶段造价控制的特点 在保质保量的前提下，
4、货比三家，择优购料；合理组织运输， 1.1 可靠性。在对施工阶段进行造价管理的过程中，造价工程 就近购料，选用最经济的运输力法，以降低运输成本；考虑资金、 人员对工程进行跟踪式的管理，造价人员必须具备第一手的造价 时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降 资料，对工程造价进行有效的管理，进行分析，保证方案设计的 低材料储备。 可靠性。因此，在施工过程中，应当掌握造价的发展趋势 ，进行 3.2.2 材料用量控制：坚持按定额确定的材料消费量，实行 科学的分析，实现控制。从这个角度而言，建筑工程施工阶段造 限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出 价控制具有一定的可靠
5、性。 限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。改进施工技术， 1.2 具有先行性。在施工之前以及施工中进行预算、控制，和 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程 造价审核相比，它具有自己的特点。造价审 核对象是施工后的施 进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的 工投资核算。在施工阶段，对建筑工程进行造价管理，可以防止 材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低 发生施工浪费的现象。 料耗水。 1.3 动态控制性。在建筑工程施工的过程中，存在多种不可控 3.3 人工费用控制措施 制的因素。在施工的过程中，根据施工阶段的不同，造价人员对 在建筑工程施工
6、中，施工参与人员众 多，人工费用支也是一 建筑造价进行动态的控制，施工中不可控制的因素较多，在一定 个不小的数目，施工单位需要衡量整个工程的工作量，控制人力 程度上影响到工程的造价控制。造价人员应当对可能出现的问题 资源的投入，贯彻节约意识，以满足施工需要为准。为了减少人 进行控制，将其控制在一定的范围内。 工劳动费用的支出，首先施工操作人员要选择技术好、素质高、 2 建筑施工阶段在家控制现状 工作稳定、作风顽强的施工 队伍，实行动态管理。其次在施工过 2.1 施工组织设计欠优化 程中要根据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，合理的安 施工组织设计是对工程施工提出全面的规划、部署、组织、 排
7、好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力。要提高生产 计划的一种技术经济文件，作为施工准备和指导施工的依据。最 工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳 优的施工组织设计应该是既方便施工、又能提高进度，同时对造 动，提高劳动效率，精减人员。 施工单位内部需要优化人员配置， 价又不会产生太大的影响。但现在施工单位编制的施工组织设计 避免岗位重复设置、职责不明等资源浪费现象，合理利用人力资源。 一般只是从方便施工的角度出发，出现施工组织设计和实际施工 这样不仅可以减少成本中的人工费，而且还相应的降低其他的费 分离的现象，以致造成施工组织设计只是个形式而已。如果监理 用。 工程师和
8、建筑单位现场工程师责任心不强，不认真审核施工单位 3.4 加强管理人员以及技术人员的经济意识 的施工组织设计，在施工中对现场与施工组织设计中 不符的不及 在对建筑工程进行施工的过程中，由于技术人员大多重视施 时发现，就容易在结算时造成造价失控。 工的技术，而忽略了控制造价等问题，因此，技术人员大多缺乏 2.2 缺乏优秀管理团队 主观责任心，没有关注施工浪费等问题，导致发生了无效支出， 目前，我国建筑工程造价管理中人才一直非常缺乏。现有部 增加了施工单位在工程施工阶段的投资压力。因此，我们需要加 分管理团队中的人员的责任感不是 很强烈，不是把工程造价管理 强工程施工的管理人员以及技术人员的经济意
9、识，并且对他们进 当成自己的工程在管理和控制，并不能做到每件事都精益求精， 行相应的经济管理方面的培训，进而提升整个施工单位在经济方 精打细算，因此造成了工程造价管理中的一些漏洞，但往往这些 面的控制思想，尽可能地避免发生浪费。对于那些情节比较严重 人为因素对工程造成的影响是致命的。 的施工浪费现象，我们需要制定出一系列有效的惩罚措施。 2.3 施工成本价格控制不力 结语 建筑工程的成本中 60以上是材料费用，原材料控制能力如 建筑工程在施工阶段需要的资金投入也就变得越来越多，因 何，影响着造价控制效果。现场工程量计价签证人员对造价管理 此，施工单位开始越来越重视建筑工程施工阶段的造价控制问题
10、。 控制意识淡薄，对定额费用组成缺乏了解，对设计缺乏有效约束， 加强施工阶段的投资控制力度，是我们国家发展建筑投资行业的 监理单位对建材验收时不够认真等。这些行为都会导致施工阶段 基本的保障，将建筑 工程施工阶段需要的投资控制在较为合理的 房地产建设工程造价与实际不符合，造成浪费或者资产流失等。 范围中，才能够确保提高建筑工程的整个投资利益。 3 加强建筑工程施工阶段造价控制的措施 3.1 施工组织设计的优化和施工方案的技术经济比选 参考文献： 3.1.1 施工组织设计的优化。施工组织设计的优化是经济和技 1 李文 杰 . 建筑工 程施工阶 段造价 的控制 J. 商业经 济， 子商务， 2013（ 4） 万方数据 术的统一体。施工组织设计的优化必须在熟悉相关基础资料和技 术资料的基础上进行方案比较，比较后选择一种合理、经济、可 行的施工方案进行编制。在编制过程中，应抓住主要矛盾，实事 求是的做好施工过程中的合理安排，为施工过程中的造价控制提 3李纪锋 . 建筑工程施工阶段工程造价控制探讨 J. 中国电 供一个科学、可行的依据。建筑单位应该从以上几方面对施工组