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1、 医院科室医生绩效考核方案(五篇)医院科室医生绩效考核方案篇一 坚持社会效益优先原则。突出村卫生室的公益性质，坚持绩效考核与绩效工资挂钩。坚持公正、公正、公开的原则。依据村卫生室的体制性质与功能定位，科学合理地确定考核资料和方法，综合评价，合理量化。坚持质量与效率并重的原则。以效劳数量、效劳质量和群众满足度等为主要指标，同时，加强对规定指标完成状况的考核。坚持以考核结果落实补助的原则。考核结果作为财政补助及村卫生室人员收入待遇的重要依据，建立健全科学有效的鼓励约束机制。 本方案涉及资金为根本药物制度财政配套补助经费，考核对象为全乡执行根本药物制度的村卫生室聘用人员。 村卫生室绩效考核资料主要包
2、括根本公共卫生效劳、根本医疗效劳、村卫生室一体化治理、岗位职责、出勤率、医德医风、群众满足度等；考核依据是小水乡村卫生室根本药物制度考核标准、小水乡村卫生室一体化考核标准。 （一）考核程序 遵循“绩效考核、优绩优筹、兼顾公正”的考核原则，在保障根本的根底上，合理拉开安排档次，提高各室聘用人员的工作专心性。乡村一体化治理领导组负责辖区内村卫生室绩效考核治理和组织领导。乡卫生室对比小水乡村卫生室绩效考核细则进展日常监管抽查、季度督查、半年和年终考核，年终考核邀请财政所共同参加。抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%，半年考核得分占全年考核得分的15%，年终考核得分占全年考核得分的60%。各卫
3、生室每季度进展卫生室考核。 （二）考核形式 1、查阅台账：查阅统计报表、工作台账、资料、病历及处方等。 2、现场检查：相关信息、医改政策宣传、药品价格公示、药房治理等。 3、召开座谈会：召开患者及家属座谈会，了解相关状况。 4、走访、电话调查：走访、电话调查每室每人不少于10个效劳对象，进展问卷调查和满足度测评。 5、要把握本辖区内重点人群的详细数字，走访510个治理对象 乡卫生院参照县制定村卫生室根本药物考核标准制定本乡考核方法，明确其工作资料、要求、指标及考核评分方法，卫生室每 半年考核评估一次，考核结果跟年终绩效考核安排挂钩。实施国家根本药物制度后，村卫生室收入主要由以下几个方面构成：包
4、干使用的一般诊疗费（不再收取挂号费、诊查费、注射费、一次性注射器输液器的材料费等）、根本公共卫生效劳工程补助、实施国家根本药物制度财政补助等。基药补助安排由根底性绩效工资及嘉奖性绩效工资组成。 1、依据村卫生室全年的基药及一体化治理考核得分状况，居前三名的村卫生室评为“小水乡xx村卫生室根本药物实施和一体化治理先进群众”，依次分别嘉奖800元、500元和300元。 2、在年底将评比我乡根本药物实施和一体化治理先进个人一名，嘉奖500元，以资鼓舞。 3、违反请假制度扣50元/天。全年累计超过2次的扣100元，含2次。 5、违反会议制度，无故缺席者扣20元/次。 6、不执行根本药物制度，违规使用2
5、0xx版国家根本药物名目以外任何药物，在室外发觉选购或使用非统一配备的根本药物，扣当事人1000元/次。若在室内发觉选购或使用非统一配备的根本药物，全站人员均扣1000元/次。涉及的村卫生室不得评为先进群众；一年累计违规使用非基药达三次的当事人将被解除聘用合同，清出乡村医生队伍。 7、恶意竞争、相互拆台、有损群众形象和利益者，发觉一次扣200元。 8、卫生室负责人带头违反治理制度或伙同其他人员违规，从严处理，甚至撤销卫生室负责人职务。涉及的村卫生室不得评为先进群众； 9.不执行新型农村合作医疗治理方法，不标准结报，私自随便收费，发觉一次扣当事人及负责人各500元，涉及的村卫生室不得评为先进群众
6、；一年累计违规收费达三次的，取消当事人当年的嘉奖性绩效工资。 以上惩罚在月度根本工资中扣除，缺乏局部在年度绩效工资中扣除，严峻者可停发、扣发根本工资。 1、切实提高对实施根本药物制度重要性的熟悉。实施根本药物制度，政府花钱买效劳，就是要回归医疗机构的公益性，务必通过严格的绩效考核培育一支全心全意为医疗卫生事业作奉献、为人民群众安康效劳的卫技队伍。坚持绩效考核工作的公正、公正、公开原则，是对政府负责，对百姓负责，对治理工作负责，对职工自己负责。 2、加强培训学习。各卫生室要组织全体乡村医生仔细学习县、乡制定的绩效考核方案和绩效考核细则。仔细学习国家根本药物临床应用指南和国家根本药物处方集提高正确
7、使用根本药物的技能，建立合理用药的观念，引导群众建立良好用药习惯。 4、加强宣传。利用各种途径广泛宣传根本药物制度，引导群众支持和协作根本药物制度的实施，鼓舞群众对各基层单位实施根本药物制度进展监视。 医院科室医生绩效考核方案篇二 建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以效劳对象满足度为根底的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际奉献相挂钩的鼓励安排制度，推动基层医疗卫生气构人员绩效考核和收入安排改革，逐步构建合理有序、鼓励有效、保障有力的收入安排新格局，充分爱护和调动广阔基层医疗卫生气构工作人员的专心性、主动性和制造性，促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续进展。 （一）坚持
8、突出公益性质，强调公益目标和社会效益，防止消失单纯追求经济利益的不良倾向； （二）坚持以岗位职责为考核依据，以效劳数量、质量、效果为重点，以效劳对象满足度为根底，表达技术、风险因素； （三）坚持政府主导，部门协作，分类治理，分级考核，充分发挥政府与基层医疗卫生气构的两个专心性和双重考核作用； （四）坚持绩效考核与个人收入挂钩，适当拉开收入安排差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出奉献的工作人员倾斜； （五）坚持公开、公正、公正考核，注意考核过程的透亮度和考核结果的公信力，逐步实现以网络信息化手段考核。 卫生院正式在岗在编工作人员。 （一）工作人员 工作人员考核资料实行百分制，主要包括公共考核
9、工程和岗位考核工程两局部，其中公共考核工程35分，岗位考核工程65分。公共考核工程主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、效劳对象满足度等；岗位绩效考核结合医、护、药、技、治理、工勤岗位的不同特点和要求，主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和效劳成效等状况。 （一）工作人员绩效考核得分计算。工作人员绩效考核要实行综合评价，在科学计算个人公共考核工程、岗位考核工程得分的根底上，综合思索岗位系数、满足度系数，按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分： 个人绩效考核得分=（个人公共考核工程得分+岗位考核工程考核得分）x岗位系数x满足度系数。 岗位系数要表达技术、风险和工作量等因素，一般为0.81.2；
10、满足度系数测评要依据不同岗位的工作性质确定测评对象，一般以日常考核测评结果为主。 （一）绩效考核等次。机构负责人绩效考核的结果可分为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。机构负责人绩效考核结果与机构绩效考核结果相连接，原则上机构考核达不到良好及以上等次的，机构负责人绩效考核结果不能确定为优秀。 工作人员绩效考核结果按绩效考核得分划分为优秀、合格、根本合格、不合格四个等次，得分90分（含）以上的为优秀，75（含）-90分为合格，60（含）-75分为根本合格，60分以下为不合格。原则上，工作人员绩效考核优秀的人数不超过本单位参与考核人数的15%。本单位当年绩效考核获得优秀等次的，其工作人员考核优秀
11、的比例可提高到20%。绩效考核结果要与工作人员年度考核结果挂钩。 有以下情形之一者，当事人绩效考核结果确定为不合格等次； 1、触犯国家法律法规并受到相关惩罚的； 2、严峻违反所在单位规章制度，干扰单位正常工作秩序，给单位造成必需负面影响的； 3、工作中发生医疗事故或造成单位重大经济、名誉损失的； 4、常常迟到、早退、旷工或请假超过国家规定天数的； 5、县级卫生行政部门规定的其他情形。 （二）考核结果使用。绩效考核结果是机构主要负责人、工作人员绩效工资发放的主要依据。嘉奖性绩效工资的发放应当依据绩效考核结果拉开档次，对考核等次或分值较低的人员扣减发放。详细发放方法、标准、扣减比例由各单位依据实际
12、状况确定。 机构主要负责人的绩效工资依据绩效考核结果确定，由县卫生行政部门审核后发放，其绩效工资水平要与单位工作人员的绩效工资水平相连接。 个人绩效考核结果要作为领导干部考核任用、工作人员岗位聘任、职称晋升、表彰嘉奖、进修培训的重要依据。绩效考核结果记入工作人员绩效考核档案。 基层医疗卫生气构内部人员绩效考核是深化综合改革、实施绩效工资的重要环节，政策性强，涉及面广，事关基层卫生工的切身利益。各单位要高度重视，切实加强领导，因地制宜。依据本意见，抓紧讨论制定本单位工作人员考核标准和方法。细心部署，严厉考核纪律，不断增加考核的科学性和公信力，切实调动和爱护广阔基层卫生人员的专心性。 医院科室医生
13、绩效考核方案篇三 坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公正、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核方法，以根本公共卫生效劳和根本医疗效劳为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能承受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公正的原则。 卫生院绩效考核领导小组依据车埠镇卫生院绩效考核方案对以下各岗位人员进展考核：公共卫生岗、医疗岗、治理岗、护理岗、医技岗。 职工本人根据考核标准进展自评，要求每个职工书面汇报对上月岗位职责及布置的工作任务完成的状况，对比方案进展自我评分评级。院绩效考核领导小组依据自评结
14、果对比考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作状况进展考核。 1、根底性绩效工资局部用于根本任务完成状况。为各人职务补贴、保存津贴、误餐补贴、交通费合计的70%局部。 2、嘉奖性绩效工资局部用于考核不同岗位风险、责任、兼职等状况。（暂定人均不超过416元，缺乏时按实际金额计算。主要考核德、勤、绩、效劳数量、效劳质量、群众满足度等工作任务分值，及上月优秀奖，医生值班，通讯补贴、公共卫生效劳下乡补贴，每周布置的工作任务完成的状况、奖惩的加减分状况。首先提取200元做为当月优秀人员的嘉奖资金。再提取医生值班每人日5元。除开提取所剩余局部乘以考核标准得分比，加奖惩的加减
15、分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员嘉奖性绩效工资。 德、勤、绩、效劳质量、群众满足度、拒绝性指标。 德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守状况和各项报表数据的精确率状况。 效劳数量是指职工的根本医疗效劳和公共卫生效劳的数量，包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护理人次、处方划价人次、疫苗接种人次、孕儿管人次、接生人次、妇科门诊及住院人次、检验及心电人次、放射及b超人次、收支缴费人次、九项根本公共卫生效劳人次等。 效劳质量是指各岗位专业质量的合格率。包括：门诊及住院病历书写合格率、出入院诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合
16、格率、九项公共卫生效劳工程的表格填写登记合格率、各种数据网上上报的精确率等，是否都能到达合格的要求。 群众满足度是指听取群众的意见，对每个职工实行满足度测评。 拒绝性指标是指发生医疗纠纷和过失事故以及医德医风败坏的实行一票拒绝，当月有拒绝票的，当月无内部绩效工资。 针对每个职工的绩效工资实行百分制考核标准：德、勤指标占35%、效劳质量指标占45%、群众满足度指标占20%。考核中每扣一分则扣其个人绩效工资额除以100分的数字金额。按实际结余额的大小及个人得分状况发放嘉奖性绩效工资。 德、勤考核标准和方法（25分） 1、医德医风、劳动纪律和行业作风（10分） 坚持“以人为本、以病人为中心”的效劳理
17、念，如发觉与病人及家属争吵一次扣1分。 收受病人红包、索要礼品，发觉一次扣1分。 科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发觉一次扣1分。凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进展非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资。由实施者担当国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。 标准医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，肯定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的，发觉一次扣2分。并由当事人担当全部责任。 擅自增加收费工程，提高或降低收费标准，发觉一次扣
18、1分。 医务人员相互拆台，不团结合作，发觉一次扣1分。对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严峻者上报市局处理。 提高效劳质量，改善效劳态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不仔细负责，造成不良影响者，发觉一次扣1分。 不能按时完成领导交办的工作任务或不听从领导工作安排，一次扣5分。 工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发觉一次扣1分。 科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发觉一次扣1分。 上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上谈天（打牌、玩嬉戏），非工作联系串岗或谈天、带小孩
19、上班，上班时干私活等，一次扣1分，上班期间喝酒一次扣5分。不听从总值班调度，一次扣2分。不听从院长调度，拒不执行安排事项，每次扣5分。各科室应厉行节省，人走电停，违者补交超支电费并扣3分，如造成设备损坏，由个人负责赔偿。 上班或值班时在院内无正值理由聚拢、打牌，发觉一次每人扣1分，并实施诫勉谈话。 因事外出，既无托付代班又不交待去向，发觉一次扣2分，如消失医疗纠纷或责任事故，后果自负。 工作中不严格根据技术操作常规、不积极参与集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极协作抢救，发觉一次扣5分。首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协，发觉一次扣2分，超效劳力量接诊，不准时转
20、诊，发觉一次扣5分。 各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到；药房人员要急躁、细心，不在上班时间外出兑换小币，不让患者代为兑换小币。如发觉其中一项扣1分。 2、考勤（15分） 严格实行24小时值班制度。医生按排班表执行，双人科室按轮番班执行，单人科室按行政班人员执行。如有事需先请假，工作在本科室内调剂，发觉不调剂又不上班者，按旷工处理。行政班每月上班天数不少于26天，少一天扣当月相应固定工资；月出勤超过26天的，多出勤一天加1分，满勤另加2分。个人晋升、学习、考试，轮换班科室内调剂，行政班人员安排好工作，均不计算公差。 每天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班，未准时签到一次
21、扣1分，如迟到早退5-10分钟，事先未请示扣1分。超过1小时按旷工处理，另扣一日平均工资，凡未经请假一天未到岗者，扣4分，三天未到岗者扣除当月全部工资。 按时参与集体会议和学习，无故不参与会议、培训、早会的一次扣2分。 坚持24小时效劳，上班不脱岗，无正值理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。脱岗5分钟扣2分，超过1小时者，按旷工处理。包庇脱岗者，同脱岗者处理。下班保持联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响治疗造成不良后果者每次扣2分。（手机变换号码、信号死角，应准时告知单位，凡未准时告知者，按此款处理）。造成医疗纠纷或事故者，担当相应的经济和法律责任。听从安排，积极按时参与集体活动，无
22、故不参与者扣1分。 各类法定假均需事先履行请假手续。请假者自行安排好代班以及工作交接，医疗组长审核应在不影响医院正常运转的状况下审批，并报经院长同意，事假条超过三天由院长批准，请假条交由办公室主任签字备案。方可离岗，有紧急状况准时到岗。未准时销假每次扣1分。婚假、丧假各7天，按日平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。产假90天，晚婚、晚育加30天，独生子女加30天，剖腹产加15天。此时间内只享受根本工资加绩效工资的一半，到期不归者按缺勤计算，扣除每日根本工资，不享受绩效工资。 病假：小病提倡坚持上班，大病必需持县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。一月以内享受根本工资加绩
23、效工资的一半，一月以上不享受绩效工资，3个月以上请示主管部门后解决。 事假：3天内科室内部调剂，超过3天必需经院长批准，但不得超过一周。如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理，扣除工资总额的日平均工资。 效劳质量考核标准和方法（35分） 1、根本医疗质量考核标准方法（35分） 查当月门诊工作：诊疗行为标准，严格执行各项制度（首诊负责制、门诊病历书写制度、处方书写制度、交接班制度、急危重症病例抢救制度、转诊制度等），做不到扣2分；门诊文书书写不标准、诊断符合率低于90%扣2分；处方书写不根据四色处方和特别药品处方使用、处方工程填写少项、无医师签名，发觉一次扣2分；不执行根本药物名目和补充药物名
24、目制度，使用名目以外药品扣2分；门诊抗生素2联以上连用处方百分比不超过20%，做不到扣2分；介绍患者到其他单位检查、治疗和购置药品、医疗器械等为由，从中牟取不正值利益的扣2分，有开大处方行为的每次扣1分。急诊抢救不准时、无抢救记录和观看记录，扣2分；传染病漏报、谎报、瞒报扣4分，并依法依规进展另外惩罚。 查当月住院工作：住院指征不明确，不严格执行合作医疗制度，不仔细做好合作医疗政策的宣传扣2分；无医嘱或执行记录、无谈话记录、无医师签名、无二级查房、病历书写合格率达不到95%，扣2分；不填写院感监测表，住院病历准时归档，病人出院后3天仍旧不能归档，扣除10分，评定为甲等病历每例奖2分，消失丙级病
25、历，扣除50分，并责令重写，消失2例待岗。 不积极参加居民安康档案的.建立、老年人保健治理扣2分；不积极参加传染病的防治和突发公共卫生大事应急处理扣2分；不积极参加慢性病治理（高血压、糖尿病）扣2分。 2、护理质量考核标准方法（35分） 查当月护理工作状况，不严格执行各项规章制度（护理执行制度、护理查对制度、交接班制度、急危重症抢救制度、院感掌握制度、消毒隔离制度、患者谈话制度、护理文书书写制度等）扣6分；随机抽查体温单、医嘱执行记录、住院患者护理记录、危重患者护理记录，一样达不到标准扣4分；常用消毒剂使用、配制不正确、更换消毒液无登记、高压消毒无指示卡、无登记、紫外线消毒、氧气瓶、湿化瓶消毒
26、不标准、无登记扣6分；一次性医疗用品及医疗废物不能做到无害化处理扣6分；急救设备完好率达不到100%、急救药品不齐全或过期失效扣6分；不能做到科室、输液厅、病房内、床单、被条整齐、清洁扣2分。 3、妇幼保健考核质量标准方法（35分） 查当月妇幼保健工作状况，不严格执行母婴保健法及各项公共卫生制度和各项诊疗操作制度、值班制度扣2分；一例孕产妇或0-3岁儿童未建立保健手册扣2分；孕管、儿管登记不合格每例扣2分；各种报告信息不准时、不标准，每份扣2分；住院病历、门诊登记、处方书写不标准、不准时，每份扣2分；有接生无登记、有住院无病历、有体检无登记每例扣2分；工程规定免费孕检、儿检发觉1例未登记报账的
27、扣2分；孕产妇住院分娩不按规定供应补助，每例扣2分；不按规定为育龄妇女在孕前和孕早期增补叶酸，每例扣2妥；不仔细宣传或不执行新农合补偿政策的扣2分；不积极参加安康档案建立、老年人保健治理扣2分；不积极参加慢性病治理（高血压、糖尿病）扣2分；不积极参加传染病的防治、新生儿疾病复查、催促新生儿首针乙肝疫苗接种及首次预防接种的指导和突发公共卫生大事应急处理的扣2分；不执行根本药物名目和补充药物名目扣2分；严格诞生医学证明发放，严禁胎儿性别鉴定，做不到的扣2分，责任自负。当月不能精确考核工程实行全年单项倒扣或倒补制年终通算。 4、公共卫生效劳质量考核标准方法（35分） 查当月各项规章制度落实状况，各项
28、法律、法规落实状况，如不遵守或不落实扣2分；每月适龄儿童根底免疫接种率、加强免疫接种率达不到90%以上，扣2分；每月儿童建卡、建簿及接种登记率达不到100%，扣2分；新扩大国家免疫规划疫苗指定范围和人群的接种率达不到80%以上，扣1分；预防接种门诊治理和运行不标准，扣1分；一次性医用品无害化处理不准时、院感处理不标准，扣2分；疑似预防接种副反响处理不准时，报告不准时，扣2分；不能完成安康教育工作规划、安康教育资料、安康教育宣传栏、健教资料档案，扣2分；居民安康教育知晓率达不到50%，扣1分；不积极参加辖区内安康档案建立，扣1分；辖区内安康档案合格率达不到95%的，扣1分；辖区内安康档案归档不准
29、时，扣1分；辖区内安康档案的治理率小于80%，扣1分；传染病疫情报告率、准时率、精确率达不到95%以上，扣1分；对非住院结核病人、艾滋病人进展治疗治理不到位的，扣1分；对辖区内慢性病治理（高血压、糖尿病）达不到要求的，扣1分；对辖区内重性精神疾病患者未进展登记治理，扣1分；对突发公共卫生大事不能积极主动参加处理，扣2分；不到公共场所、学校、职业高危场所等开展卫生指导的，扣2分；辖区内残疾人康复需求筛查率达不到80%，扣1分；不积极参加乡村卫生效劳一体化治理，扣2分。 5、检验、心电图、放射、b超质量考核标准方法 兼职科室实行加减分制。根据常规检验0、5分/人次，生化1分/人次，心电0、5分/人
30、次，b超室：1分/人次，放射科：1分/人次加分。查当月科室各项规章制度落实不到位，扣2分；查检验、心电登记本，漏登一例扣2分；抽查检验报告单，发觉一张不合格或不精确扣2分；检查使用过的一次性医疗用品未按规定准时销毁无害化处理，发觉一次扣4分；院感落实不到位扣2分；检验设备维护不到位扣2分；检验试剂不按规定验收、保存造成损失的扣4分；发觉使用过期、失效及不合格的检验材料扣4分；发觉一例检验不准时、报告不准时扣4分；不积极协作开展公共卫生效劳工程的，每次扣4分。查看当月放射、b超登记本，发觉漏登1例扣2分；发觉检查不准时、报告不准时扣4分；发觉报告单书写不完整或不正规扣2分；临床与放射诊断符合率、
31、临床与b超诊断符合率小于90%，扣4分；科室不卫生扣2分；防护做不到位扣2分；片子不统一归档扣2分；机器设备保养不到位扣2分；严禁胎儿性别鉴定，发觉一例当年无工资，全部责任自负。 6、财务收款质量考核标准方法（35分） 查看当月不严格执行各项财务制度扣4分；不依法设账扣2分；档案治理不标准扣2分；结算不标准，收支不纳入县国库支付中心统一核算扣4分；发觉现金、存款登记不准时扣2分；发觉现金与票据不相符扣2分；登、记账发觉错、漏，一次扣2分；不按规定收费一次扣2分；各项费用或单据发觉弄虚作假一次扣4分；新农合住院及门诊统筹结算不准时扣2分；私自将公款借给他人或贪污、挪用，一次扣4分，除追缴公款外，
32、并依法从严处理。 7、药库、中药房、西药房质量考核标准方法（35分） 查当月药房制度落实不到位扣2分；查当月药品零差率销售未到达100%扣4分；处方划价精确率未到达100%扣2分；处方审查合格率小于98%扣2分；不按时申购根本药物和补充药物中草药扣2分；发觉申购名目外药品扣4分；不准时做到药品验收登记扣2分；发觉药品过期、霉烂、变质、虫蛀扣2分；药品报损无客观缘由解释，扣除当事人5分，药房工作人员须在药品失效期前提前3个月告知临床医生，每月处方不按期汇总对账扣2分；发错药一次不准时更换扣2分，造成过失事故责任自负；发觉私自进购药品扣2分；特别药品保管不当扣2分；药房治理脏、乱、差扣2分。 群众
33、满足度考核标准和方法（10分） 院内设有群众意见箱，公布投诉电话，制定病人投诉处理制度，每发觉一次投放扣2分；每月进展5名群众对医务人员满足度调查问卷，群众满足度达不到80%以上扣2分；70%扣3分；60%扣5分；50%扣8分；50%以下0分。 拒绝性指标考核标准和方法 对当月消失医疗纠纷、过失事故、医德医风败坏的直接责任人实行一票拒绝，当月无内部绩效工资。 责任扣除工程： 以下状况之一者由当事人担当全部经济和法律责任，当月无绩效工资： 依法行医，按章操作，严禁无证行医，无证行医或超出执业范围而引起的一切责任。 使用过的一次性医疗用品，因未准时处理、公开、丧失、变卖引起的罚款。 收款室现金被盗
34、、丧失。 中西药房、护办室、手术室、妇产室、防疫科、化验室全部的药品及生物制剂过期未做报废处理而被罚款。 药房应划价精确，误差率不超过规定标准。半年盘存短款不超过500元的按两倍赔偿，超过500元的除罚款外，停职待岗。 医生错开处方、药房错发药、护理错误注射、输液内有异物、护理脱岗造成单位损失的。 以下状况之一者当事人担当全部法律责任及50%经济责任，另扣除50%绩效考核总分值。 因医疗文书、文件、病历、化验、放射、b超、心电报告单；处方、x光胶片、收费登记、验收登记、门诊登记、合医档案等损坏或丧失，造成纠纷或在相关案件中失去证据，其后果由当事人负责。（档案保存期不低于2年） 药房验收药品，因
35、质量不合格，未报告、验收登记工程不全、进药规划不周，造成单位药品品种积压、接近效期未报告、中药要勤翻勤晒，遵方炮制，未进展翻晒至霉变、虫蛀、虫害造成损失的以及罚款的金额。 一次性医疗用品销毁不当，登记不全而被罚款。 在正常医疗活动中，消失纠纷和事故者，由于当事人原始记录不全，证据缺乏，举证不力造成的经济损失。 因门窗未按要求锁好而被盗（除现有条件无法防范外）造成的损失。 对不主动或不执行院领导安排，不参与各种特别、突发、紧急状况，不参与公益性活动、义务劳动、突发公共卫生大事、群体防疫、防洪、灭火、抢险、抢救危重病人者，当月无绩效工资并报上级主管部门赐予追究、处理。 1、本绩效考核方案和每个岗位
36、的考核细则，经院委会争论，职工会通过后执行，并报县卫生局业务股、计财股备案。于2023年2月份开头试行内部绩效工资制。 2、每个职工绩效考核依据车埠镇卫生院岗位说明书工作任务完成百分比，绩效考核方案的德、勤、绩、效劳数量、效劳质量、群众满足度等工作任务分值，以及每周布置的工作任务完成的状况、奖惩的加减分状况，自行填写“绩效考核分值计算状况统计表”并由本人签字。报办公室报账员核实并汇总，交由院委会和职工代表参与的绩效考核领导小组，并组织于每月5日前对上一月份的各岗位绩效状况进展考核，填写绩效工资测算表及绩效考核分值计算状况统计表，并将考核结果内部公示3天。 3、每月内部绩效工资发放表，要附车埠镇
37、卫生院xx月份岗位绩效考核状况表和上述说明性文件资料，做为会计记帐的依据。 医院科室医生绩效考核方案篇四 本意见所称绩效考核，是指卫生行政部门对乡镇卫生院和村卫生室的考核。乡镇卫生院和村卫生室对内部工作人员的考核由乡镇卫生院和村卫生室自行组织实施。 根据深化医药卫生体制改革和实施绩效工资制度的总体要求和部署，以科学进展观为指导，着眼于人人享有根本医疗卫生效劳的目标，建立和完善以效劳数量、效劳质量及效劳对象满足度为主要内容的乡镇卫生院和村卫生室绩效考核方法，推动乡、村医疗卫生气构转变运行机制，确保农村居民获得安全、有效、便利、价廉的根本医疗卫生效劳。 （一）坚持公益性质原则。 坚持保障广阔农村居
38、民的安康权益，维护根本医疗卫生的公益性质，有效提高农村居民的安康水平。 （二）坚持客观公正原则。 科学制定绩效考核方法，标准考核程序，坚持实事求是，考核过程民主公开，确保考核结果的公正、公正。 （三）坚持可持续进展原则。 遵循医疗卫生事业进展规律，加强和完善内部治理及政府财的政补助政策，促进乡、村医疗卫生气构的可持续进展。 （四）坚持综合考核原则。 综合考虑效劳数量、效劳质量和效劳对象满足度等因素，将日常性监视检查、定期抽查和群众参加评价相结合，将定性与定量考核相结合。 （五）坚持奖优罚劣原则。 将绩效考核结果与政府补助和乡、村医疗卫生气构负责人的奖惩以及医务人员收入水平挂钩，做到奖优罚劣。
39、依据乡镇卫生院和村卫生室担当的工作职能确定考核内容。对乡镇卫生院和村卫生室的考核内容主要包括综合治理、公共卫生效劳、根本医疗效劳和满足度评价，其中公共卫生效劳职能详细考核国家根本公共卫生效劳工程开展的数量和质量等，根本医疗效劳职能详细考核医疗工作效率、医疗质量、标准用药和医疗费用掌握等。详细考核内容和指标见乡镇卫生院和村卫生室绩效考核参考指标。其中，对于现阶段国家已有明确要求的考核指标，根据相应指标值进展考核；对于国家尚未明确阶段性目标的，由省级卫生行政部门结合实际状况确定本省（区、市）的指标值；对于以省（区、市）为单位难以确定的指标值，则由县（市、区）确定当地考核指标值。鉴于各地村卫生室在举
40、办主体、机构规模、硬件设施和人员配置等方面存在较大差异，对村卫生室的考核要严密结合其担当的职责任务和工作力量筛选详细考核指标。 （一）成立考核小组。 在县级政府的领导和上级卫生行政部门的指导下，由县级卫生行政部门牵头成立县级考核小组，负责组织对乡镇卫生院和村卫生室统一进展考核。乡镇卫生院可以受县级考核小组的托付，负责对村卫生室进展考核。 （二）制订实施方案。 各地依据本意见要求，结合当地实际状况制订详细实施方案，并定期组织相关部门讨论解决实施过程中的问题。 （三）建立考核专家库。 依据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与治理专家参与绩效考核，要留意汲取县级医院（含中医院）、疾病预防掌握、妇幼
41、保健和卫生监视等相关机构的人员参与。 （四）考核方法与周期。 通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方法进展考核，原则上每年一次。考核以千分制进展量化，一般分为优秀、合格、不合格三个等次，各地依据实际状况确定各个等次的绩效分值，其中考核优秀的比例不超过 20% 。 （五）公示与复核。 考核结果要在乡镇卫生院和村卫生室所在地进展公示，公示时间不少于 5 个工作日。乡镇卫生院对考核结果有异议的，可由县级或地（市）级卫生行政部门组织复核一次。村卫生室对考核结果有异议的，可由县级考核小组复核一次，复核结果为最终结果。 （六）结果上报与反应。 县级考核小组要于每年
42、初将考核结果汇总，逐级报至地（市）、省级卫生行政部门，并准时反应给乡镇卫生院和村卫生室。 绩效考核结果要与乡镇卫生院绩效工资总量核定和村卫生室相关财政补助挂钩，也应当作为机构表彰嘉奖及其负责人考核任用的重要依据。对考核优秀、合格的乡镇卫生院和村卫生室，根据规定全额拨付绩效工资和相关财政补助；对考核不合格的，要 根据规定进展扣减，扣减局部全部用于嘉奖考核优秀的乡镇卫生院和村卫生室。乡镇卫生院和村卫生室要依据县级考核小组反应的考核结果，不断完善内部治理，转变运行机制。 县级卫生行政部门要结合绩效考核的结果，定期对人才队伍、设备设施、财政补助等 影响乡、村医疗卫生气构正常运行的相关因素进展综合分析，
43、准时发觉和协调解决问题，保障其正常运行和可持续进展。 地方各级卫生行政部门要充分熟悉乡镇卫生院和村卫生室绩效考核的重要意义，加强对绩效考核工作的组织领导。省级卫生行政部门要结合本地实际，制订乡镇卫生院和村卫生室的绩效考核实施方法，并依据工作重点和进展方向进展适时调整；负责组织对地（市）级和县级卫生行政部门治理人员、乡镇卫生院、村卫生室负责人员进展绩效考核政策、内容及方法等方面的培训，保障绩效考核工作的顺当开展。县级卫生行政部门要建立社会监视和民主评议机制，保障绩效考核工作的公开、民主。省、地（市）级卫生行政部门对各县（市、区）乡镇卫生院和村卫生室绩效考核状况进展不定期抽查，保证绩效考核工作的客
44、观、公正及考核结果的科学运用。 医院科室医生绩效考核方案篇五 为加大医院安排制度改革力度，进一步调动职工工作专心性，依据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于安排制度改革有关文件精神，结合本院实际状况，制定我院绩效工资安排方案。 一、指导思想 医院经济治理坚持根据市场经济规律，同时吸取现代企业治理的胜利阅历运行，安排制度改革在推行准全本钱核算的根底上，建立“按岗取酬，按工作量取酬，按效劳质量取酬，按工作绩效取酬”的安排机制，主要表达“三个衡量”的原则： 1、以“按劳安排、效率优先、兼顾公正”作为衡量绩效工资的根底。 2、以“技术含量凹凸、风险程度大小、工作负荷强弱、治理职责重轻”作为衡量绩效
45、工资的导向。 3、以“工作量和效率、治理效能、效劳质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进展全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分别，表达向第一线和特别岗位适度倾斜，努力激发全体员工的专心性、主动性和制造性，激发医院的内部活力，提高职工的仆人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效标准治理的运行机制，切实促进医院全面建立和可持续快速进展。 二、组织机构 为加强对绩效考核工作的领导，保障绩效考核制度的胜利实施和顺当推动，进一步充分调发动工专心性，提高员工的质量、效益意识，促进工作质量持续改善，推动医院安康可持续进展，经讨论，成立医院绩效考核工作领导小组。
46、三、根本思路 1、专心推行准全本钱核算，收入减支出（包括院级治理运行本钱分摊）结余局部列入核算单位安排； 2、以科室为根本核算单元； 3、质量考核和治理目标考核与科室效益挂钩； 4、档案工资与实际工资分别。即国家规定的职工工资作为档案工资保存，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。 5、科室主持工作的主任、副主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.3，0.2由医院支付。 6、临床（内、外、妇、手术）、医技绩效安排比例为1:0.9，临床医护绩效安排比例为1:0.9。 四、绩效工资范围 绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、科室效益绩效等。 1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、职责重的工程，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效局部。 2、科室效益绩效:以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入