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1、 医院培训计划方案1300字范文（7篇）医院培训规划方案1300字范文1 为了更好地提高护士应急救治力量和水平，准时、有效地抢救急、危、重伤病员，结合医院实际状况提出20xx年度护理应急救济小组年度培训规划如下： 一、培训时间 常规：每年培训两次。 临时：依据临时要求通知。 二、培训地点 依据临时要求通知。 三、组织构造 1、应急救济培训领导小组组长：xx、xx。 2、培训教师x；xx、xx。 应急救济小组培训组成员：xx、xx、xx。 四、培训工程 1、心肺复苏术及团队协作。 2、电除颤术。 3、心电监护。 4、吸痰。 5、氧气吸入。 6、静脉通道建立。 7、简易呼吸器的使用。 8、输液泵的
2、使用。 9、微量泵的使用。 10、心电图机的使用。 11、20个应急预案。 五、培训形式 讲课、操作、自学、现场演练。 第一阶段：6项急救设备的使用和心肺复苏技术培训： 徒手心肺复苏、非同步电除颤、心电图描记、吸痰、呼吸气囊帮助呼吸、氧气吸入。 其次阶段：急救现场情境模拟培训： 心肺脑复苏团队协作。 火灾、停电、停氧应急演练。 紧急状况下护理人员调配现场演练。 六、培训评价 理论考试、操作抽考。 七、组织与实施流程 1、护理部负责制定年度培训规划、制作宣城地区人民医院护理应急救济小组年度培训规划。 2、护理应急救济小组培训组负责制定复训安排表，制作课件、录像或练习题，实施培训、复训工程，完成教
3、学记录和登记培训卡。 3、护理部负责预备培训物品：急救设备、模拟人、培训登记表等，护理部协调解决相关问题。 4、各护士长催促本部门人员按时参与培训，本科室人员出勤率列入护士常年度考核工程。 5、附护理应急救济小组组成名单及联系方式，并发放到各科。 6、附护理应急救济小组启用流程表，并发放至各科。 医院培训规划方案1300字范文2 一、年度培训规划 包括以下工程： 1、培训的内容。 2、培训的对象。 3、培训的形式。 4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度具体安排进度。 5、相应的培训记录、考核评估和结果。 二、培训的主管部门及分工 （一）培训原则 1、全员培训与重点提高相结合的原则。 2、学
4、以致用，讲求实效的原则。 3、目前需求与长远需要相结合的原则。 在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。 1、院领导分工专人抓。 2、职能部门协同抓。 3、各专业科室详细抓。 （二）主管部门及分工 1、医务处：负责临床医务人员的培训。 2、护理部：负责临床护理人员的培训。 3、检验科：负责检验人员的培训。 4、药剂科：负责药剂人员的培训。 5、治理人员培训的主管内容及分工：相关治理理论及治理制度；相关政策法规；相关实务操作技术。 （1）应用文写作、文书档案治理，由院办负责。 （2）计算机操作实务、病案治理、质量掌握，由质量信息治理员负责。 （3）财会统计人员的本专业相关的
5、理论和实务，由财会处负责。 （4）全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。 三、培训的详细方法 全院培训可以实行敏捷、多变的方式，对医务人员，工勤人员进展培训。 （一）医疗人员培训 1、制定培训规划： （1）根据“卫生技术人员培训实施方法”的要求，对各级专业人员提出详细的培训内容、标准与要求。 （2）根据“住院医师标准化培训暂行方法”的要求，实行考核评估方法。 2、实行多渠道进展培训： （1）派往外院进展专业与专科进修。 （2）举办院内外专题讲座。 （3）实行住院医师标准化培训，有规划地组织住院医师到各有关科室轮转。 （4）实行三级医师负责制，进展
6、传帮带。 （5）支持职工参与专业对口的业余业务学习。 （二）工勤治理人员的培训 1、培训相关治理理论。 2、贯彻相关政策法规。 3、实务操作技术培训。 医院培训规划方案1300字范文3 为使新进人员充分了解医院的文化进展建立过程及办院理念、了解工作岗位特点和要求，培育其团队合作精神以及集体荣誉感，特制定新进人员培训规划，详细安排如下： 一、培训机构：医教科、护理。 二、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素养和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。 二、培训时间：报道后第一日起，详细时间以培训通知为准。 三、培训地点：门诊部四楼大会议室。 四、培训内容： 一、医院概况（人
7、力资源培训内容） 1、院训、院徽含义； 2、效劳承诺； 3、医院的根本概况（进展史及远景）； 4、医院的行政组织结架； 5、医院奖罚制度； 二、医技人员培训内容（建议如下）： （一）、规章制度 1、中华人民共和国执业医师法； 2、医疗机构治理条例； 3、医疗机构治理条例实施细则； 4、中华人民共和国传染病防治法； 5、中华人民共和国药品治理法； 6、医疗事故分级标准（试行）； 7、医疗事故处理条例； 8、医疗核心制度； 9、住院病例质量治理实施细则； 10、运行病例考核标准（建议发放至个人）； 11、终末病例考核标准； 12、新版病历书写根本标准 13、常见手术预防用抗菌药物表（发放至个人）；
8、 14、处方评价标准（发放至个人）； 15、药品临床应用指导原则； 16、抗菌素临床应用实施治理方法； 17、抗菌素类药物分级使用治理实施方案(试行)； （二）院感培训内容: 1、医院感染相关概念； 2、手卫生； 3、医疗废物治理制度； 4、职业暴露； 5、无菌操作根本常识； 6、医院感染报告制度； 7、医院感染爆发报告流程； 8、医院感染诊断标准； 9、多重耐药菌医院感染治理制度； 10、多重耐药菌报告流程； （三）传染病防控学问培训: 1、传染病报告组织机构职责； 2、传染病的报告制度及报告流程； 3、传染病信息报告； 4、传染病报告卡填写要求； 5、常见传染病的诊断； 6、考核与评估；
9、（四）、急救学问培训 1、心肺复苏； 2、输液反响。 三、护理人员培训内容（建议如下） 1、护理工作概况； 2、护士执业注册与变更注册办理； 3、优质护理效劳学问培训； 4、护士沟通技巧； 5、侵权责任法解析； 6、护士安全治理； 医院培训规划方案1300字范文4 为了适应新时期农村卫生进展的需要，加强我乡村卫生职员队伍建立，进步村卫生室技术职员的业务素养和效劳力量，依照卫生局乡镇卫生院卫生技术职员培训暂行规定的精神，我院20xx年度村卫生室工作职员在职培训工作规划以下： 一、卫生技术职员 在职培训领导小组以下： 组长：xx。 副组长：xx。 成员：xx（防疫专干）、xx（防疫员）、xx（妇幼
10、保健专干）、xx（妇幼保健员）、xx（公共卫生专干）、xx（护士长）。 二、培训的目标和任务 1、全面进步我院在职卫生职员的业务素养与效劳力量，为保证我乡新型农村合作医疗工作的安康进展及根本公共卫生供应连续性卫生人力智力保障。 2、通过加强我院卫生职员培训，进步我院在职职员妇女保健学问技能水平和效劳力量。 三、培训时间 20xx年xx月xx日前报市卫生局业务办，全部培训工作于20xx年xx月底之前完成。培训内容17种学问，共14天培训时间。 四、培训职员范围 我在职职员具有参与国家组织的各类卫生执业资格考试的力量，获得相应的卫生职业资格的村卫生室职员。共有20名在职工作职员。 五、培训要求和规
11、定 1、承受培训是村卫生是职员应有的权利和应尽的义务。 2、培训成绩合格与否作为我院在职职员年终考核的主要参考条件。 3、为了保障在职培训工作的顺当进展，我院教学点的教室，装备不得以任何人任何借口在上课时间占用教室，设配等。在职职员按时培训，严谨迟到、早退。 4、重视考核：我院要讨论制定培训工作考核方法，引进绩效考核机制，经费补助要与培训效果挂钩；对培训规划实施进展考核、评估和总结。加强培训资料治理，详细包括：上级或本级工程实施方案、财政和卫生局部下拨经费的文件、培训时间表、培训地点、培训教材、教案、课程安排、考试（考核）成绩、试卷、学员和教师名单、有关图片资料、进修鉴定、经费使用凭证等。职员
12、培训考核结果记进本人业务技术档案。 六、培训模式 依据我乡卫生院卫生技术职员的现状，凡参与在职培训的职员必需全科进展综合学问培训。我乡卫生院以防疫办公室、妇幼保健办公室、公共卫生办公室为教学点集中学习，集中辅导和个人自学相结合的方式进展。 七、培训内容 培训将同一使用自治区卫生厅推举的xx卫生技术职员业务培训手册和xx农村卫生职员在岗培训指南，我院还得将在疾控中心召开的各类培训也纳进在职培训当中。 医院培训规划方案1300字范文5 为使新聘的临床医生充分了解医院的文化进展建立过程及办院理念，了解工作岗位特点和要求，培育其团队合作精神以及集体荣誉感和骄傲感。特制定新聘临床医生岗前培训规划，详细安
13、排如下： 一、培训机构 岗前培训工作组：xx。 组长：xx。 副组长：xx。 组员：xx。 二、培训目的 通过有效的培训，提高员工的自身素养和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。 三、培训时间 即报到的第一天起培训。 四、培训地点 医教科办公室。 五、培训内容 （一）医院概况 1、院训（团结、诚信、求真、务实、开拓、创新）。 2、效劳承诺：“心贴心的效劳、手握手的承诺”。 3、医院的根本概况（进展史及远景）。 4、医院的行政组织结架。 5、医院奖罚制度。 6、学习员工手册。 （二）医教科培训内容 1、中华人民共和国执业医师法。 2、医疗机构治理条例。 3、医疗机构治理条例实
14、施细则。 （三）质控科培训内容 1、府城医院核心制度手册（发放至个人）。 2、医疗机构药事治理法规汇编。 3、住院病历质量治理实施细则。 4、府城医院医疗文书奖惩补充条例。 5、运行病历考核标准（发放至个人）。 6、终末病历考核标准。 7、新版病历书写根本标准。 8、中医、中西医结合病历书写根本标准。 9、常见手术预防用抗菌药物表（发放至个人）。 10、处方评价标准（发放至个人）。 11、府城医院抗菌药物分级名目（发放至个人）。 12、药品临床应用指导原则。 13、国家根本药物名目（发放至个人）。 14、药品临床使用培训后进展考核习题。 15、抗生素治理制度。 16、抗生素类药物分级使用治理实
15、施方案（试行）。 （四）院感培训内容 医院感染学问培训： 1、医院感染相关概念。 2、手卫生。 3、医疗废物治理制度。 4、职业暴露。 5、无菌操作根本常识。 6、医院感染报告报告制度。 7、医院感染爆发报告流程。 8、医院感染诊断标准。 9、多重耐药菌医院感染治理制度。 10、多重耐药菌报告流程。 传染病防控学问培训。 1、传染病报告组织机构职责。 2、传染病的报告制度及报告流程。 3、传染病信息报告。 4、传染病报告卡填写要求。 5、常见传染病的诊断。 6、考核与评估。 （五）医务科培训内容 1、中华人民共和国传染病防治法。 2、中华人民共和国药品治理法。 3、医疗事故分级标准（试行）。
16、4、医疗事故处理条例。 5、首诊科室与首诊医生负责制度。 6、三级医师负责制度。 7、值班、交接班制度。 8、处方制度。 9、转院、转科制度。 （六）急救学问培训（重症医学科） 1、心肺复苏。 2、输液反响。 六、授课形式 幻灯片形式进展授课。 通过学习以上内容，以书面形式，谈谈此次岗前培训的心得，并融入到今后工作中，如何表达我院的院训精神及效劳承诺，期望在今后的培训中不断优化培训内容。 医院培训规划方案1300字范文6 20xx年是我院“临床医疗技术标准年”。为更好的抓好根底医疗质量，标准医疗操作程序，医务科将以“三基三严”、“临床专业技术”及“医疗突发大事应急力量”培训为中心内容，仔细抓好
17、医务人员培训工作，尤其是加强住院医师培训。详细培训规划如下： 一、“三基三严”培训学习 （一）、加强对医疗人员“三基”的培训。 医务科详细负责全院的培训工作，常常利用晨会交班时间及实行集中学习的方式对全院人员进展三基培训，培训掩盖率到达100。 （二）、培训及考核内容： （1）根底理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学根底理论。 （2）根本学问：包括为疾病诊断、治疗直接供应科学依据的临床医疗学问。如：医疗护理诊疗标准、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本实行方法及临床意义。各种药物的根本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。 （3）根本技能：包括医疗人员应具备的诊断、治疗的根本操作技能（如各种
18、穿刺技术、心肺复苏技术；手术的根本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、 打结、根本缝合方法等）和能依据把握的理论学问和实践阅历结合病人的病情，拟定出诊断、治疗、规划思维推断力量（如病历、医嘱、处方的书写力量、体格检查力量、诊断与鉴别诊断力量、门急诊处理力量、阅读帮助检查报告力量等）。 （4）医疗卫生相关法律法规：执业医师法、输血法、传染病防治法、医疗事故防范及处理条例、病历治理规定等。 （5）技能培训与考核内容：徒手心肺复苏技术；心电监护仪的使用技术；电除颤仪器的使用技术；呼吸机的使用与维护技术； （三）、培训方式方法： 采纳集中学习及科室培训相结合的方法。要求医疗人员利用空闲
19、时间学习医学急诊急救根底学问及新技术、新理论学问。科室利用科主任查房、晨会交班及每月业务学习时进展新理论学问讲解讲座，并对急救常用技术采纳现场操作演练，定期进行急救模拟演练。 （四）、详细培训规划： 二月份：安排全院医疗人员进展急救学问的培训。由韩永才主任主持讲座1次，并进展现场操作演示。 三月份：安排全院医护人员学习临床输血技术标准专题讲座，由化验室主任杨志峰主讲。 五月份：学习腹腔镜临床应用专题讲座，有妇产科主任曲新叶主讲。 七月份：进展全院性心肺复苏操作强化训练，由手术室主任任主讲。 九月份：医疗安全相关学问的讲座，由医务科组织国家级医疗质量治理专家或相关法律人员进展讲授。 十一月份：主
20、要是儿童保健学问的培训，由儿保科主任张燕主讲。 二、临床专业技术培训 （一）、培训对象 全体医疗人员，包括医技科室及临床科室全部医疗人员。 （二）、培训目的 通过对医疗人员进展相关专业学问培训，到达提高其专业素养力量，稳固扎实的根底学问，并将所学的理论学问与实际临床工作相结合，提高为病人效劳的质量。 （三）、培训方式 通过学术会议和科内业务学习的形式进展全员培训。 （四）、培训内容 1、全院性业务学习培训 （1）、内容安排： 结合我院的特点、薄弱环节、医疗新进展状况，以及疾 病流行、上级要求等进展培训，重点是核心制度、医疗文书书写、人文沟通沟通、心肺复苏、疾病诊断、知情告知、安全医疗、等级医院
21、评审、传染病、医疗卫生相关法律法规等培训并考核；按专业进展“三基三严考”试；心肺复苏考核（护理局部由护理部培训）；以及组织组织急救演练，提高急诊抢救水平 （2）、培训师资：邀请相关专家（院内、院外） （3）、实行签到制，授予医院学分，参加年终考核，考核合格后上岗. （4）业务培训要求 、住院医师参与住院医师标准化培训要求100%参与。 、中级以上人员参与类学分连续教育，要求100%参与。 、参与卫生局组织的连续教育。 、每季组织全院性医疗安全培训。 、进修生实习生纳入统一治理。 2、科内教学培训要求 针对各专科特点，进一步细化各科教学，同时，对住院医师，予以确定指导教师，每人最多带2人，需征得
22、本人的同意。指导教师必需是中级职称以上，有工作责任心，业务力量强，有肯定教学力量，经医院培训考核合格者。 1、妇产科： （1）科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例争论、安全医疗教育，并有记录（病区要进展教学查房）。 （2）开展有针对性的相关业务早会提问。 （3）常规开展危重疑难病例争论。 （4）开展术前争论制度。 （5）组织妇产科急救演练，提高急诊抢救水平。 （6）派员参与省妇产科年会及相关业务培训、学术沟通。 （7）派产科2名、妇科1名到上级医院进修等。 （8）进修、实习生纳入统一治理。 2、儿科 （1）科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例争论、安全医疗教育，并有记录（病区要进展教学查房
23、）。 （2）开展有针对性的医疗业务晨会提问。 （3）常规开展疑难病例争论。 （4）组织儿科急救演练，提高急诊抢救水平。 （5）派员参与省儿科年会，及相关业务培训、学术沟通。 （6）派人员到上级医院进修学习，详细规划详见附件1。 （8）进修、实习生纳入统一治理。 3、麻醉科： （1）科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例争论、安全医疗教育，并有记录。 （2）开展早会提问。 医院培训规划方案1300字范文7 为进一步加强我院培训工作的标准化治理，全面提高医院职工的整体素养、业务创新力量，提升效劳理念、技术力量、科研意识和科研水平，促进医院整体进展。依据医院五年规划和工作实际，制定医院培训治理方案（
24、精欧医管中心专业供应医院治理培训和询问效劳）。 一、指导思想 通过实施专业理论与综合技能的系统化培训，更新医疗效劳观念，解决医疗效劳工作中存在的突出问题。以学习、讨论新技术、新工程为重点，以提高创新意识和创新力量为主线，以职工参加各级培训为主要形式，以培育职工可持续进展力量为根本方向，全面提高医院职工队伍的综合素养，促进医院的可持续进展。 二、培训原则 严密结合医院进展规划，突出专业理论学问、实际操作技能的提升和综合素养的提高，依据医院进展需求和业务需要；按需施教，结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清楚；实事求是，细心组织，注意实效，不断完善，确保质量。 三、培训组织机构与职责 根据职
25、责明确、上下贯穿的原则，依据医院的特点，职工培训工作采纳三级网络治理模式。成立培训领导小组、工作小组和各科室培训小组。各级培训组织应定期召开会议，讨论培训工作开展状况。 （一）领导小组 组长：xx。 副组长：xx。 成员：各职能科室负责人。 主要职责：全面指导和监视培训工作的开展。包括审定培训规划、指导培训工作、审核考核结果。 下设办公室： 主任：xx。 副主任：xx。 成员：xx、xx、xx。 主要职责：负责各项培训工作的开展，催促检查培训规划执行状况；并依据不同类别进展分类治理。各相关职能部门负责拟定相关培训的详细治理措施、考核方法，以及年度培训规划。由考核培训办公室负责日常治理工作，主要
26、负责全院培训的日常治理工作和各职能部门培训状况汇总、整理、分析、运用。 主要工作任务： 1、统筹安排全院培训规划。 2、负责全院培训工作的日常治理。 3、负责指导、监视各培训工作小组完成培训规划。 4、组织对培训的评估和持续改良。 5、负责培训资料归档治理和结果运用。 （二）工作小组 由各职能科室负责人组成，主要负责拟定相关培训的详细治理措施、考核方法以及制定年度培训规划，并负责各类培训对象、师资、工程、内容、时间的拟定和培训的”过程组织。 工作职责： （1）制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训规划。 （2）制订相关培训治理措施和详细考核方法。 （3）负责指导、监视科室培训小组完成培
27、训规划。 （4）负责相关培训工作的详细实施。 （5）负责培训工程、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织。 （6）拟定相关培训费用的预算。 （三）培训小组 由各科主任、护士长组成，主要依据培训规划开展小组工作，并按要求负责本科室职工的培训工作，完成各项培训任务。 四、培训内容 依据培训原则，针对不同人员，有规划的开展以专业学问培训、岗位技能培训、人文理念培训为主要内容的全员培训工作。详细培训内容由各相关职能科室制定。 五、时间安排与方法 （一）时间安排 按各科室制定的周、月、年度培训规划实施。 （二）详细方法 1、科内培训： （1）各科室依据上级或医院要求以及本科室业务需要，制定本科室月度
28、、季度或年度培训规划，报职能科室和考核培训办公室备案。 （2）按规划组织培训，对培训的过程进展标准记录（包括时间、地点、参与人员、培训内容、培训效果与结果等）。 （3）将培训状况整理汇总后，准时上报其所属职能科室。 （4）各职能科室按时对所辖科室的培训状况进展指导与治理，并将考核结果纳入科室目标考核内容。 （5）考核培训办公室定期对全院的科内培训工作进展抽查和评估。 2、院内培训： （1）由各职能科室依据上级要求和医院实际以及科室业务需求，制定培训规划。 （2）培训规划由各分管领导审核后交考核培训办公室备案。 （3）考核培训办公室统一安排培训场地和时间，做到统筹安排，合理实施。 （4）各职能科
29、室依据各自培训规划，拟定考核标准和培训内容、人员、时间等，并就培训场地、时间、培训费用等与办公室、财务处、考核培训办公室沟通，各司其职。 （5）各职能科室将培训内容、相关课件、题库和参考答案交考核培训办公室；考核培训办公室组织相关专家出卷、阅卷，并对考试结果进展统计分析并将结果反应各职能科室。 （6）考核培训办公室依据医院考核细则拟定奖惩措施，交财务科落实。 六、实施原则 （一）统筹安排 为进一步提高培训工作效率，合理使用现有资源和配置，以注意实效为原则，由考核培训办公室统筹安排培训的治理工作，协调各职能科室的培训规划的安排与实施，以保证培训工作的正常运转。 （二）分级责任 依据各自的职责，担
30、当相应的责任与义务，同时保证培训的正常实施与反应渠道的畅通，准时处理培训工作实施过程中所产生的新问题和遇到的新状况，不断总结，持续改良，逐步完善培训细则，使之成为我院各项工作更有效、更和谐进展的重要保证。 （三）注意实效 结合不同岗位和不同层次，分类培训，做到层次清楚；实事求是，便于执行，利于提高，以实际工作为根底，以提高我院的整体素养为契入点和着眼点，不搞形式主义，不搞走过场，以提高医院整体技术水平及职工专业技能和效劳水平为目的。 七、详细要求 （一）加强组织领导 各科室要充分熟悉医院实施统一培训的重要意义，结合科室现有培训规划，指定专人负责培训治理工作，确保培训工作顺当实施，取得预期效果。 （二）仔细组织实施 要建立常态沟通机制，准时了解、反应各种状况，确保培训取得实效。 （三）加强监视检查 由各职能科室按月、季度、年度等不同的培训周期对各业务科室的培训工作进展指导和监视检查，并将检查结果报考核培训办公室。考核培训办公室在协调全院培训工作的根底上，有规划地参加、检查，对实施培训工作不力的科室提出批判意见和整改措施，同时取消科室年终评优评先资格；对实施培训工作取得实效的科室，赐予全院通报表扬，并赐予肯定的经济嘉奖。 （四）明确责任 各部门要根据各自的工作职责，担当相应的责任，做到目标明确，责任清楚，协调统一。