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1、 项目经理个人事迹【完整版】 为确保南铝公司提出的“掌握投资规模、加强现场治理、抓好工程进度、确保投产胜利”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克制技改正程中消失的种种困难，努力工作，取得了比拟突出的成绩，为大家整理的相关的优秀工程经理事迹 工程经理先进工作事迹，供大家参考选择。 优秀工程经理事迹 工程经理先进工作事迹 “精明，能干，会算帐。”这是熟识的人评价最多的话。由于多年从事现场技术治理和生产治理，使他对工程设计、技术组织、生产治理以及变更索赔等工作非常熟识，并且渐渐摸索出了把好“五道关”、提高工程效益的胜利阅历，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速
2、大路第四合同段工程经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀 青年工程经理。 定思路，把好本钱核算关 每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进展本钱核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。2023年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，许多工程经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，并没有退却，而是马上组织专业技术人员，开头了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和本钱
3、分析等工作。经过采纳不同的方法反复对本钱进展测算，并结合自己多年的实际治理阅历，确立了以确保工程安全质量进度为根本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的治理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实根底。 选队伍，把好协作治理关 协作队伍承包费用是工程总本钱中的重要组成局部。为了选好协作队伍，把他们的施工力量、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，实行低价优先、不突破事先核算的工程本钱、分包价格一次包死、实行闭口治理的方法进展招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的治理，他将协作队伍纳入工程部
4、一体化治理，从安全、质量、进度、本钱掌握到材料治理、技术治理、现场组织治理，他都不遗余力地给与指导和帮忙，搞好监视、效劳工作，消退了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进展质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板常常说“王经理在现场治理和技术支持方面特别到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。” 抓治理，把好技术创效关 非常重视和关注技术治理和本钱掌握工作。施工初期编制责任本钱阶段，他组织专人专班讨论拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，他强调严厉实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随便更改。如遇现场实际状况
5、发生变化，也只能在原方案根底上进展优化。一次，发觉工程部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥特别深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，本钱无法掌握。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采纳小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又掌握了工程本钱。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采纳满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。认为这种方法本钱太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采纳钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得胜利，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一
6、项节省本钱16万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼爱护层设计方案，节省钢材142吨。 堵漏洞，把好材料掌握关 桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%70%，一旦材料发生亏损，则工程一般都得亏损。对工程所用材料，都要进展事先调查、货比三家，进展合格分供方评审，最终选定质优价廉的供货单位，对选购和使用两个关键环节进展重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材，一律在工地设置专用地磅房计量，砂石料计量精确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。选购材料必需先由技术部门按图纸及协作比提规划，然后物资部门依据审核的材料规划及现场用料状况，供应物资选购申请规划报工程经理审批后进展选购。材料选购后
7、，根据材料治理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了铺张和丧失。同时，坚持每月对消耗量与规划进展比照、与验工计价回来的数量进展比照，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。 研合同，把好变更索赔关 武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款工程，合同条款特别严谨和苛刻。为了确保工程扭亏为盈，在加强工程各项治理的根底上，对变更、补偿合同条款进展了重点讨论。在讨论条 款时他发觉，发生本质变更工程，单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后，发觉比合同工程量清单高出10%以上。只要发生地质与设计不符，还可以申请补偿。为此，他
8、狠抓工程质量和进度，确保了工程部的各项工作始终保持在相邻各标段前列，给业主、世行办和监理留下了非常良好的印象;组织特地班子重点关注地质状况，并常常来回设 计单位，与设计人员充分交换意见，反复进展沟通，为工程部开展变更索赔奠定了坚实的根底。通过努力，工程部争取到了桩基和梁部大型构造变更工程，获得了一大笔变更索赔资金，最终使亏损500多万元的工程扭亏为盈，成为武汉公司工程治理中的一段佳话。 优秀工程经理事迹 工程经理先进工作事迹 xxx同志现为年省重点建立工程xx省xxxx有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的工程经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保xx公司提出的“掌握投
9、资规模、加强现场治理、抓好工程进度、确保投产胜利”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克制技改正程中消失的种种困难，努力工作，取得了比拟突出的成绩，主要表达在以下几个方面 一是细心组织和治理成效显著。该技改工程自年开头筹建并完成一系列招投标工作，到年xx月xx日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得非常明显的成果。一期工程首批槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，制造了全国同业最快速度。二期台大型预焙电解槽在年月日也已全部安装完成，标志着xx已经形成年产xx万吨的电解铝生产力量。整个工程改造时间比原规划
10、提前了近个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为xx渡过难关制造了有利条件。 二是该工程环保节能效果明显。工程环保投资近万元，采纳大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可到达。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低度左右，工程环保节能效果非常明显。 三是有效地掌握了投资。工程实行了科学的招投标方法，因招投标节约开支万元，工程在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在根底处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，工程固定投资可以掌握在xx亿元以内(包括焙烧启动费用、年产万吨新增子项根本完成)。 四是在较短时间内转入
11、正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的台大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，月份电流效率已经到达，已接近和到达国内先进水平。 在万吨电解技改正程中，从工程前期考察到设备选型、投资掌握、工程进度、质量把关和各子工程及各专业之间的协调，xxx在技改指挥部的正确领导下，均能从大局动身，讲求诚信，仔细执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务学问、作风端正，业务及组织协调力量较强，工程动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位协作协作良好，受到大家的全都好评。 例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不
12、甚了解，为此，xxx准时组织他们学习电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、争论、分析。先后屡次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内把握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下根底。为了有效掌握投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓舞工程技术人员大胆发挥本身才智，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进有用的原则降低本钱，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进展选择，有效地降低了投资本钱，整个工程与规划投资相比节约了万
13、元。 为保证生产、技改物资的准时供给，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的准时到货，他与供货方保持小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进展。 为了有效抓好工程进度和现场治理，xxx在整个工程中实行工程网络化治理。他将整个工程分成个工程，设立工程经理负责制，各工程配备有关专业技术员，对各工程的进度、施工质量全面负责。在设计施工规划时打破常规，按倒计时的方法制定出科学的施工规划，在与各投标单位充分沟通和协调后进展，为保证安装进度打下了根底。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到x
14、x公司磅秤过磅，到达预算量方可入库。他要求工程人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐藏工程必需要四方检查签字专业组、工程组、监理、施工方前方可生效，对于所用材料、试验块都必需经有关质量部门检验前方可使用和施工。为准时解决工程施工过程中消失的问题，他还每周主持召开一次工程经理、专业组长参与的工程协调会，总结本周的工作完成状况和分析存在的问题，布置下周工作规划，会后写出会议纪要，并按会议要求进展监视检查完成状况。到了工程最关键的安装阶段，则实行每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作特地安排专业人员和有制作、安装阅历
15、的人员进展时时跟踪，严格按工序质量治理方法治理，并依据公司有关验收制度进展验收，从而保证了设备投产后的正常运转。 xx万吨节能环保电解铝技改工程投产的胜利，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，xx整体产业链铝电解铸造加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业其次，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产力量的形成，xx的整体竞争力将进一步增加，而在其中则分散着以xxx为代表的xx工程部全体员工的一份辛苦。 综上所述，xxx同志已经具备先进工的条件，盼望组织批准xxx同志的申报材料! 优秀工程经理事迹 工程经理先进工作事迹 黄祥忠同志现为年
16、省重点建立工程-福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的工程经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“掌握投资规模、加强现场治理、抓好工程进度、确保投产胜利”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下，迎难而上，克制技改正程中消失的种种困难，努力工作，取得了比拟突出的成绩，主要表达在以下几个方面 一是细心组织和治理成效显著。该技改工程自xx年开头筹建并完成一系列招投标工作，到年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得非常明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边
17、生产边改造难度较大的条件下，制造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产力量。整个工程改造时间比原规划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关制造了有利条件。 二是有效地掌握了投资。工程实行了科学的招投标方法，因招投标节约开支xx万元，工程在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在根底处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，工程固定投资可以掌握在5亿元以内(包括焙烧启动费用、年产3万吨新增子项根本完成)。 三是该工程环保节能效果明显。工程环保投
18、资近3000万元，采纳大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可到达98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，工程环保节能效果非常明显。 四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经到达93%，已接近和到达国内先进水平。在投产一半电解槽的状况下，能够取得这样的效果，彩峭抵斜冉虾玫乃健?o:p 在5万吨电解技改正程中，从工程前期考察到设备选型、投资掌握、工程进度、质量把关和各子工程及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领
19、导下，均能从大局动身，讲求诚信，仔细执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务学问、作风端正，业务及组织协调力量较强，工程动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位协作协作良好，受到大家的全都好评。 例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠准时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、争论、分析。先后屡次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内把握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下
20、基矗为了有效掌握投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓舞工程技术人员大胆发挥本身才智，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进有用的原则降低本钱，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进展选择，有效地降低了投资本钱，整个工程与规划投资相比节约了xx万元。 为保证生产、技改物资的准时供给，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的准时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进展。 为了有效抓好工程进度和现场治理，黄祥忠在整个工程中实行工程网
21、络化治理。他将整个工程分成4个工程，设立工程经理负责制，各工程配备有关专业技术员，对各工程的进度、施工质量全面负责。在设计施工规划时打破常规，按倒计时的方法制定出科学的施工规划，在与各投标单位充分沟通和协调后进展，为保证安装进度打下了基矗对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，到达预算量方可入库。他要求工程人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐藏工程必需要四方检查签字(专业组、工程组、监理、施工方)前方可生效，对于所用材料、试验块都必需经有关质量部门检验前方可使用和施工。为准时解决工程施工过程中消失的问题，他还每周主持召开
22、一次工程经理、专业组长参与的工程协调会，总结本周的工作完成状况和分析存在的问题，布置下周工作规划，会后写出会议纪要，并按会议要求进展监视检查完成状况。到了工程最关键的安装阶段，则实行每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作特地安排专业人员和有制作、安装阅历的人员进展时时跟踪，严格按工序质量治理方法治理，并依据公司有关验收制度进展验收，从而保证了设备投产后的正常运转。 南铝5万吨240ka节能环保电解铝技改工程投产的胜利，是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，南铝整体产业链铝电解铸造加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年列居全国同业其次，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产力量的形成，南铝的整体竞争力将进一步增加，而在其中则分散着以黄祥忠为代表的南铝工程部全体员工的一份辛苦。