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1、项目经理个人事迹材料3篇 项目经理个人事迹材料第1篇 本人叫，男，诞生于1979年9月，2000年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业，中专学历。2009年高校土木工程专业毕业，本科学历。自XX年参与工作的第一天起，我就立志要精彩地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行三个代表重要思想，仔细学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得嘉奖。 一、加强学习，不断提高自身理论修养 俗话说，德若水之源，才若水之波。自担当项目经理以来，我始终坚持奋斗和指
2、挥在生产施工第一线。随着工作的深化，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记质量第一，平安责任重于泰山的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平常工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新学问，以此增加个人的理论素养和政治敏锐性，增加工作实力和决策水平，增加把握全局和相识问题、分析问题、解决问题的综合实力，这样才能适应时代的发展须要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行三个代表、科学发展观，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺当完成。 二、注意积累，不断提高专业水平 我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技
3、术含量还是施工难度要求都非常高。我是个追求完备的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我始终不忘坚持学习建筑施工方面的专业学问和法律法规，以应对不断改变的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中吸取阅历教训。经常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，驾驭最新的行业动态，汲取先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析实力和处理实力都有了极大的提高。2007年我还取得了助理工程师及二级建立师的资格证书。 三、爱岗敬业、勤奋向上、主动进取 （一）狠抓队伍建设，强素养，增本事
4、 俗话说，火车跑得快，全靠车头带。自己作为项目经理，首先要以身作则，领先垂范，给广阔员工带个好头。建筑施工是一项任务艰难的工作。要想抓好管理工作，必需有一支专业强、素养高的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣扬规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作看法、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。 （二）制度上求严，强内控，抓管理 俗话说，无规则不成方圆。项目施工须要我们工作人员有严谨、踏实、仔细的工作看法。这一切都须要制度做
5、保障。因此，每次依据项目工程的特点和管理人员的思想实际状况，开展以工程建设职业道德为主的自律教化，增加他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持醒悟的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我经常亲自深化现场，在坚持施工状况的同时，规范员工的行为准则。发觉问题，刚好要求进行整改，确保施工过程的平安、牢靠。 在长期的施工中，我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期安排，做到安排上墙，比照执行，绝不拖延。二
6、是实行生产例会制度，每天总结当日的工作状况，出现的问题等，支配好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种安排提前一周进行上报，确保材料刚好到位。四是主动更新观念，加强技术创新。改进落后的施工方法，采纳便利快捷的操作工艺。另外，还非常注意做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中，严格执行国家有关标准、规范，严格执行施工图及技术要求，主动推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新，取得明显的经济效益。 （三）工程上求实，确保施工
7、工程质量 在我负责的工程中，我都始终注意把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、平安都建立起目标管理制度，实行科学的限制管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场。从班组起先把好工作，每道工序施工前，要求各专业工长必需对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工进步行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障刚好发觉并处理各种问题。建筑施工质量限制是从原材料起先，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关。质量限制由班组长和专业工程师负责，
8、如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时，我作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题，我经常利用休息时间进行钻研，努力找寻答案。有时还和同事们一道进行探讨，分析问题的缘由，制定出相应的工作思路，明确施工步骤。这样，才能保证质量和进度并驾齐驱。 （四）狠抓平安生产，文明施工 我在狠抓工程进度的同时，还非常注意平安生产。我经常强调平安生产的重要性。在施工高峰期，增派平安管理人员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓平安的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料
9、尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整齐，工地的平安文明施工。 四、工作作风优良，责随意识剧烈 工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应当心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。我深知这句话的含义，我常告戒自己：要嘛不干，要干就干出样子来自己在工作中，主要把握十二个字心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够根据轻重缓急仔细支配和妥当处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不
10、推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到三个不让：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。 回顾过去的工作，有成果，也有差距，就目前的实际状况来看，在很多方面也存在着不足：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，领先垂范的意识还不够。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度探讨谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不留意细微环节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁心情，缺乏冷静慎重思虑，沟通和沟通不够。 今后，我会接着加强学习，努力根据政治强、业务精的复合型高素养的要求对待自
11、己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公允、廉洁自律。以科学发展观的要求比照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，争取和大家一道，共同为我们的建筑事业作出自己的贡献。 项目经理个人事迹材料第2篇 刘阳，男，28岁，汉族，中共党员。2022年3月入职江西省水利水电开发有限公司，担当上饶三江导托渠项目部一分部副总工，同年10月，调至南城其次水厂项目部担当项目经理。 该同志担当南城施工项目部项目经理一职，自2022年底组建项目部以来，严格根据公司标准化工地的要求规划建设，合理布置，并进行常态化管理，被公司推选为2022年平安生产标准化工地项目，所在施工项目全年未发
12、生平安生产事故，圆满完成各项生产指标。 该同志担当南城其次水厂项目部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致仔细、富有责任心，业务实力强。项目于2022年年初起先场地平整工作，同年4月完成，土石方挖运量近四十万方。场平期间，项目施工遇到了较多困难，他总是第一个冲上前去协调解决。例如，开挖区域有部分坟地需迁移，刚好与乡政府相关负责人进行沟通，村民也协作接连迁坟其中有一户村民对迁坟事宜有心情，投诉水开公司野蛮施工，得知消息后，特地赶到村民家中去探望那户人家，并将公司为解决南城县人口水源问题建设水厂的任务以及公司一直文明正直的施工行为一一耐性的向村民说明。正因为这样，使得水开公司在当地施工得
13、到当地的一样好评。施工中期，考虑到挖运土方量较大无合适的堆土场，他多次主动主动找到乡政府进行沟通，在得知当地有规划修建沿河堤坝后，他找到县分管领导，提出挖运土石方作为今后的堤坝坝基的方案，既解决了土石方堆放问题，又有利于今后的堤坝建设，顺当的解决了问题，又没有耽搁工期。 在实施工程项目的管理方面，他严格执行按四限制和三管理，对于合同、信息、现场进行严格的'管理。严格执行承包合同，仔细履行合同承诺。注意做好组织协调工作，做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调，做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与沟通。
14、2022年5月底，他在工地门口树立起了在奋战150天，给南城人民一份满足的答卷标语牌，在此期间，带领项目部全部成员攻坚克难，战胜酷暑，日夜加班，使大干在平安有序中干出了成效。仅仅施工五个月，比同类型项目工期缩短一半，于2022年10月25日提前完成进水， 11月30日实现向城区正式供水。圆满完成了当地政府及业主对我司的工期要求。 在工程质量、进度上，他一丝不苟，在平安文明施工方面，他也是严要求，高标准。在平安硬件防护方面，项目部确保了资金的投入，不在平安上节约成本，该花的钱肯定花，保证专款专用。施工现场的场地布置、环境爱护、脚手架搭设和施工用电的平安管理等方面安防设施完备到位。正因为平安文明施
15、工管理工作中取得了较好成果，也被水投集团选为水投集团2022年第三季度平安生产会议观摩标化工地，得到各级领导和同仁的一样好评。 项目经理个人事迹材料第3篇 ××地铁二号线ta08标段，是××地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种缘由，中国××四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的××，从上海嘉金项目经理部被公司急调××地铁项目经理部任项目经理。这位1995年7月从西南交通高校走出的高 材
16、生，历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速马路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在××地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面接近高楼多的四多工程所震撼。 开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到××地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司××地铁经理部一举夺得了××市地铁总公司大干120天劳动
17、竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在××地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。 拼出声誉 今年2月底，××到二公司××地铁经理部任经理，面对××地铁二号线严峻的平安形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、平安员、施工员、工程技术人员一道，刚好对隧道施工的平安工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看状况，最终摸清了施工中存在的22种危急源，针对这些问题和困难的地质状况，坚决实行了监控量测信息化管理、平安质量危急源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并仔
18、细组织实施，逐步使工程施工步入了良性。 为进一步提高员工的平安意识，他在××地铁二号线工程中推行平安包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现平安事故，当班的施工员、平安员都要受到惩罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视平安工作。在平安得以保障的状况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的方法，在施工现场实行人盯工序的管理方法，并仔细落实工程质量三检制、工序交接制、内部旁站监理制度，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在平安、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，保
19、平安、保质量、树信誉等劳动竞赛活动，还对竞赛活动优秀人员进行嘉奖，激励了员工工作的主动性，施工进度更加有序可控。7月底，汉中路隧道提前成功贯穿，打响了年内第一枪。 管出效益 一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。这是××常常挂在嘴边的话，担当过数个项目经理的它，深知效益对企业发展的推动作用。二公司××地铁二号线项目工程，从2022年开工，由于地质缘由，工期一再拖延，给工程成本造成了很大的压力，2022年2月，××接任经理一职后，项目有较大亏损，他仔细查找前期造成成本压力的因素，依据分析推断，他把这些
20、问题，归结于进度上不去，造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，××刚好在生产进度上做文章，在经理部内推出了生产进度超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班安排任务，一率赐予不低于100元的嘉奖，每旬兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的主动性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了工程成本。 在项目管理之中，他刚好留意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料奢侈过大的状况，他实行了用生产班组上报材料安排，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的状况。同时他主动组织节能降耗活动
21、，对耗油大，功力不高的机械，一率进行改造，仅此一项，经理部每月比前期降低成本25000多元。 在隧道施工中，他组织工程技术人员留意施工方案的最优化工作，前期隧道施工采纳钢排架进行二次衬砌，不但倒运不便利，立模麻烦，而且外观质量不好等。针对这些状况，××召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨，最终他们自行加工了衬砌台车，使隧道二次衬砌一次性成形，即保证了施工平安，又使工程质量得到保证，还加快了施工进度，降低了工程成本，截止今年第三个季度，××地铁项目经理部的工程成本，实现了扭亏增赢。 创出和谐在工程建设中描绘人生 一个项目工程的成败，人与
22、人之间的和谐，起着至关重要的作用。今年7月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，××地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题，采集合理化建议。他与每名职工进行了面对面的谈心沟通，对取得成果的职工赐予激励和确定，对存在缺 点和问题的职工提出详细的改刚要求刚好限，对心情波动较大的职工了解思想动态和家庭困难，理顺心情，化解冲突，鼓起他们的志气和信念。他先后与100多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话，经理部每一个员工的自然状况和家庭状况，他都一清二楚，员工张勇生病住院，他支配经理部的员工去护理;施工员陈春友收入不高，家庭负担过重，×&time
23、s;刚好代他向工会申请了救济，解决了他生活上的难题，在××地铁经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难，他都出面帮助解决，彻底解决了员工的后顾之忧。 对协作队伍管理，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、运用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面，他坚持多渠道维护农夫工的切身权益，实行农夫工与职工同吃同住同消遣的五同一体化管理，还建起了农夫工夫妻房，解决了他们住房问题，先后有近百名农夫工家属到工地探亲;又开展了农夫工金秋助学活动、农夫工夏送凉爽、冬送暖和等活动，四川籍农夫工李祖鹏的小孩得到了经理部的帮助，满意了他上学的愿望。一件件实事，解决了农夫工生活上的困难，帮助了农夫工渡过了困难时期，中心电视台、中国建设报、新华网、人民网等各大媒体还对他们的作法进行了报道，充分确定了他们的作法。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页