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1、 项目工程质量管理制度样本6_物业经理人 工程工程质量治理制度样本6 一、工程建立坚决贯彻执行国家公布的各种质量治理文件、规程、标准和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 二、工程要保证工程质量，由分管副总经理、工程技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监视和检测及核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家标准要求。 三、进展常常性的工程质量学问教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和工程技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进
2、展指挥和技术督导。 四、施工现场工程质量治理，严格根据施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进展下道工序的施工，实行“质量一票拒绝”制。 五、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后准时办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料进出质量关，全部材料、配件、设施使用前必需获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前准时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐藏工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度准时作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量掌握资料分类整理保管好，随时承受上级部门的检查。 八、对违反工程质量治理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。