公司设备管理制度15篇.docx

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1、 公司设备管理制度15篇公司设备治理制度1 一、办公设备： 1.公司现有办公设备公布状况如下： 办公室： 销售部： 场务部： 经营部： 竞技部： 财务部： 保安部： 2.以上三部门各指定专人负责对办公设施进展治理、使用、清洁及维护并做好具体记录。 3.有需要使用以上设备者，应交给各部门的指定人员操作，如无特别状况不得私自使用。 4.各部门负责人应仔细维护以上设备，损坏时应准时上报，属正常磨损的应准时修理，属意外损坏的应上报说明缘由，并做相应记录。 5.负责办公设施的人员必需正确、娴熟地进展操作，并严格执行本方法。 6.需要购置新设备时应写明缘由，经部门经理批准再上报到办公室，经总经理批准前方可

2、实施。部门经理应实事求是，严格把关，杜绝重复及铺张现 象。 7.不得使用公司电话拨打信息台，因此造成的费用一经查处由本人担当。各部门员工应相互监视，若责任不能明确到人，则费用由该部门全体员工分摊。 二、办公用品： 1.公司的办公用品同一由总经理办公室购置，各部门需用品应由专人负责到办公室领取并填写领取单。 2.各部门每月末应制定下月办公用品领用规划，上交至总经理办公室，由办公室统一规划、调动、购置，便于把握各部门的办公用品消耗状况。 3.各部门应建立办公用品发放方法及手续，领取办公用品应登记到人，由办公室定期予以检查。 4.签字笔、圆珠笔、铅笔等不耐用品，每人每月领取不得超过一支，可换笔芯的应

3、更换笔芯连续使用。 5.涂改液、胶棒、便签纸、橡皮等较耐用办公用品，每人每季度领取不得超过一支。 6.剪刀、尺子、文具盒、铅笔刀、裁纸刀、起订器等耐用消费品自员工工作起一次性发放，除非正常磨损不另行发放。 7.其他办公用品如文件盒、文件夹、笔记本、信纸等视工作需要领取相应数量，不得铺张。 8.以上各项规定指在通常状况下，如遇特别状况特别处理。 公司设备治理制度2 为了标准公司办公等设备的使用治理,保证公司的设备正常使用,特制定本规定。 一、电话: 1、公司电话是联系业务及沟通各项工作的工具,应留意爱惜,提高效率,通话要简洁、明白,避开长时间占用线路。 2、公司各部门办公区域,因工作需要设置电话

4、,须由所需部门提出书面申请,经公司行政人事部统一办理,报地产常务副总经理审批后,交工程部实施。 3、公司各部门办公用电话,除行政人事部电话及传真机外,其余不具有国际长途功能,任何人不能以任何理由私自拨打,确因公需拨打长途的,应填写长话申请,经公司行政人事部备案后指定拨打。 4、不准用公司电话谈天及处理私人事务。 5、如查询出有违反上述规定者,所发生费用将以加倍罚款及警告惩罚。 二、传真机: 1、为确保公司传真机的畅通,未经许可,任何人不得使用传真机挂拨市内及长途电话。 2、因公事需使用传真机收、发传真的,应填写申请,办公室备案,并由办公室文秘负责操作。 三、复印机、电脑、打印机: 1、复印机是

5、公司机要岗位所配备的工具,并由行政人事部指定的专管人员负责操作。因公事需要使用的,应按规定登记,填写用纸规格、张数、内容,使用者应签名,并经部门负责人批准。 2、复印机由行政部统一监视治理。 3、使用公司复印机、电脑、打印机应遵守操作规程,留意爱惜 四、附则: 本规定由公司行政人事部负责解释,自公布之日起施行。 公司设备治理制度3 (一)设备治理的概念 设备治理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的治理工作的总称，企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态;一是物质运动形态，包括设备的选购。进厂验收、安装、调试、使用、修理、改造更新等，对设备的物质运动形态的治理称

6、为设备的技术治理，一是价值运动的形态，包括设备的最初投资、修理费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动形态的治理称为设备的经济治理。工业企业的设备治理，应包括两种形态的全面治理。 (二)设备治理的进展过程设备治理是随着工业生产的进展，设备现代化水平的不断提高、以及治理科学和技术的进展逐步进展起来的。 在设备治理的进展过程中，大致可以分为三个大的历史时期： 第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理时期。这是现代化工厂刚开头产生的时期，在工厂中使用简陋的机器设备，用蒸汽机作动力。在初期，由于设备构造简洁，修理不需要特地技术，修理由操作人员来完成，并且实行的是坏了再修的事后修理。 其次

7、个时期是实行预防性的定期修理时期。随着工业生产的进展，设备现代化水平的不断提高，在设备的修理与治理中，逐步推行与完善了预防性的定期修理制度。 第三个时期是设备的综合经营治理时期。设备的综合经营治理，是对设备实行全面治理的一种重要方式。它是在设备修理的根底上，为了提高设备治理的技术，经济和社会效益，针对使用现代化设备所带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成果，吸取了现代治理理论(包括系统论、掌握论、信息论)，尤其是经营理论、决策理论，综合了现代科学技术的新成就(主要是故障物理学、牢靠性工程、修理性工程等)，而逐步进展起来的一种新型的设备治理体系。 (三)设备综合经营治理的主要内

8、容 设备综合经营治理的内容包括以下几点： 1、实行设备的全过程治理。对设备实行全过程治理，是有效地解决使用现代化设备所带来的一系列新问题的科学方法，是从总体上保证和提高设备牢靠性、修理性、经济性，做到安全、节能、环保，以及避开设备的积压和铺张的重要措施。它是提高企业与国家技术装备水平，实现技术装备现代化的重要保证，是改革我国设备治理制度的重要方向。 对设备实行全过程治理，就是冲破传统设备治理局限在修理的狭隘范围，根据系统论的观点，把设备的一生(整个寿命周期)作为一个整体进展综合治理，以求得设备一生的最正确效益。这是现代化设备物质运动进展规律的客观要求。对设备实行全过程治理的目的，是克制两个脱节

9、：一是设备前半生治理与后半生治理的脱节;加强设备制造(包括设备的讨论开发)单位与使用单位之间的横向联系，并进展信息反应。二是设备后半生内部各环节之间的脱节;加强设备使用单位内部各部门之间的协调、联系、协作，明确分工协作关系，共同把设备管好。 2、追求寿命周期费用最经济，综合效率最高。设备的寿命周期费用，是设备一生的总费用。它是与设备物质运动全过程相对应的一个经济指标。要求在设备经营决策的方案论证中，追求设备的寿命周期费用最优化，而不能单纯地只考虑某一阶段(制造、选购或修理)的经济性。在此根底上，还要要求设备的综合效率最高。 3、开展设备的经营工作。设备的经营工作是商品经济进一步进展的客观要求。

10、设备治理是企业治理的一个重要内容。它的一切活动，毫无例外地要为贯彻企业的经营方针效劳。因此，要求设备治理工作在为生产效劳的根底上，进一步进展为贯彻企业经营方针效劳。设备治理与企业经营方针的关系是：企业经营方针规定设备治理的方向、主要内容以及技术经济成果;而设备治理则为贯彻企业经营方针供应物质技术和经济效益保证。 企业经营工作的一个重要内容，是在国家规划指导下，依据市场与用户需要安排产品的品种、质量和数量、本钱。市场与用户的需要是进展变化的：随着科学技术进步，经济建立和人民生活需要，产品品种在不断增多，质量要求在不断提高。要求设备部门准时供应能够满意生产进展需要，先进适用的技术装备。因此，为企业

11、经营方针效劳的设备治理，必定是能够保证技术进步的动态型的设备治理。 4、对设备从工程技术、财务经济与组织措施三个方面进展综合治理的讨论。这是管好现代化设备的客观需要。也就是说，要管好现代化设备必需具备和把握三个方面的学问和技能。这是管好现代化设备的智能条件和保证。 首先，从工程技术方面来看，随着设备现代化水平的不断提高，设备、装置表达科学技术的门类越来越多。要管好现代化设备，就必需把握多种科学技术，要求把各门类的科学技术，从横向上综合起来。这是现代科学技术进展的一个重要方向。 其次，还要学习、把握与设备有关的财务经济学问，提高设备治理的经济效果。在设备治理的每一个环节中都存在经济问题，因此，都

12、要进展技术经济论证和分析。提高经济效果，包括：追求寿命周期费用最经济;设备选择的经济分析;合理使用的经济标准;预防检查与修理的经济界限等。 第三，搞好设备治理，还要把握现代治理的理论学问。由于现代设备治理，本质上是现代治理理论、方法以及科技成果同现代化设备相结台。 5、进一步加强设备的修理工作。设备的综合经营治理，打破了把设备治理局限在修理的传统观念。但决不是否认设备修理工作的重要作用。相反，还要进一步作好设备的修理工作，设备的修理工作，是现行设备治理中工作量很大的一局部工作，是企业日常设备治理的主要工作内容。开展设备的综合经营治理，是用综合经营治理的观点来指导、带动设备修理工作。 6、实行设

13、备的全员治理。现代化企业中，设备数量众多、型号规格简单，分散在企业生产、科研、治理、生活等各个领域，单纯依靠专业治理机构与人员是难以管好的。因此，要把与设备有关的机构、人员组织起来参与设备治理，使设备治理建立在广泛的群众根底之上。 设备的全过程治理，这是设备治理横向序列的协调，目的是充分调动各环节职能部门，主要是科技人员和治理人员的积极性，正确处理由于分工不同所形成的要求、利益的冲突，依靠各类专业科学技术学问和治理学问，进展学问富集，系统地解决使用现代化设备带来的一系列新问题。除此之外，还要把纵向各个层次，即各级领导人员直至广阔生产工人组织到设备治理的行列中来。这是设备治理的纵向序列的协调，目

14、的是充分依靠各级领导人员的经营决策才能，以及操作人员的丰富实践阅历，有效地解决设备治理面临的各类问题。这就形成了横向序列与纵向序列、专业治理与群众治理相结合的主体的设备治理网络。这同样是管好现代化设备的客观需要。 (四)设备治理的内容 设备治理的主要内容包括以下几方面： 1、设备的选择和评价。依据技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要，正确的选择设备。同时要进展技术经济论证和评价，以选择最正确方案。 2、设备的使用。针对设备的特点，正确、合理地使用设备、安排生产任务，可以减轻设备的亏损、延长使用寿命，防止设备和入身事故;削减和避开设备闲置，提高设备利用率等。 3、设备的检查、维护保养和修理。

15、它是设备治理方面的中心环节，是工作量最大的局部。要合理地制订设备的检查、维护保养和修理规划及采纳先进的检修技术并组织实施;组织修理所用备品和配件的供给储存等。 4、设备的改造与更新。依据企业生产经营的规模、产品品种、质量和进展新产品、改造老产品的需要，有规划、有重点的对现有设备进展改造和更新。 5、设备的日常治理。主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料治理等。 (1)设备的分类、编号和登记。企业的设备一般分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备，即从原材料投入生产开头到产品出厂前为止，整个生产过程中所使用的各种设备。非生产设备是指不直接用于产品

16、生产的设备。如根本建立、科研试验和治理上用的设备等。生产设备又分为主要生产设备和非主要生产设备。主要生产设备一般指企业已安装的5个简单系数以上的生产设备。主要生产设备分为机械设备和动力设备两大项共10类，每一类又分10小类，每小类又分为10组。 设备编号。在设备分类的根底上进展编号，编号的方法一般有两种形式：一是企业固定资产编号，一般采纳两节号码的编号方法。第一节用三位数字代表设备的类别和组别，其中第一位数字表示“大类”，其次位数字表示“小类”，第三位数字表示“组别”;其次节数字表示该组设备在厂内的挨次号。两节号码中间用短线连接。如以m612工具磨床为例进展编号： 另一种是机器设备的型号编号。

17、机器型号表示该机器的名称、大小、性能和特征。不同行业的机器型号编号方法不同，可根据国家或主管部门规定的标准进展编号。现行的金属切削机床型号是依据中华人民共和国原第一机械工业部1969年公布的“金属切削机床型号表”编制的。 设备登记。在设备分类编号的根底上，由设备治理部门填写“设备投产移交单”，交给使用单位验收。在移交验收的同时，使用单位和财务部门共同登记“固定资产卡”和“设备台帐”，并定期复查核对。设备的变动、折旧等，均要在帐册上反映出来。 (2)设备的封存与迁移。企业对闲置不用或停用三个月以上的设备，应由车间提出规划，经生产部门和设备治理部门审核，报企业领导批准后进展封存。封存的设备应实行防

18、尘、防潮、防锈等措施，并要定期维护和检查。当企业生产工艺转变需要迁移设备时，必需由生产或工艺部门提出方案，经设备治理部门审查，企业领导批准后，办理迁移手续前方可迁移。 (3)设备的调拨和报废。对本企业生产已不适用，长期闲置不用或利用率极低的设备应予调出。对要调出的设备，需报有关部门批准，并做好帐务处理前方可调出。调出的形式有出租或有偿转让给其他单位。 设备超过使用年限，或因构造陈旧、精度低劣、生产效率低、能源消耗高，或因事故造成损坏无法修复，或经济上技术上不值得修复改装的均可报废。但凡要报废的设备，要使用部门提出申请，设备治理部门组织有关部门进展技术鉴定，井报请上级主管部门批准后，方可报废。

19、(4)设备的事故处理。因非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用，均为设备事故。企业应实行积极有效措施，预防各种事故的发生。当设备发生事故后，应积极组织抢修，分析缘由，严厉处理，从中吸取阅历教训，并实行有效措施，防止类似事故的再发生。但凡人为的缘由所发生的设备事故，应按情节轻重赐予处分。对重大设备事故及处理状况要准时向上级主管部门报告。 (5)设备技术资料的治理。建立设备档案，积存设备技术资料，加强设备资料的治理，是做好设备治理的重要环节。设备档案一般包括：设备出厂检验单、设备到厂验收单、设备安装工程记录单、试车记录单、设备历次修理完工报告单和质量检验单、设备修理卡片、定期检查记录、设备的全套图

20、纸、说明书及检修工艺文件等。设备档案是保证设备正确的使用、检查和维护修理的重要依据。通过对设备技术资料的分析，可以把握设备的技术状况和零部件磨损的程度，从而制定出切合实际的检查修理规划，预防设备事故的发生。 (五)设备治理评价的技术经济指标 设备运动过程既然存在物质和价值两种运动形态，就要求从技术和经济两个方面加强对设备的治理。以求得设备的技术状态最正确，设备的修理费用最经济。评价企业设备治理的技术经济指标有： 1、设备完好率它是反映工业企业机器设备技术状态的主要指标，表示设备技术状态的完好程度。它是检查企业设备治理和修理工作水平的重要指标。其计算公式为： 设备完好率=sx(完好的设备台数设备

21、总台数sx)100% 式中：设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机特修和正在检查的全部设备，不包括尚未安装和由根本建立部门治理、物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。 2、设备故障率 它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为： 故障率=sx(设备故障停机时间设备运转时间sx)100% 3、修理费用效率它是指单位修理费用所能生产的产品产量，计算公式为： 修理费用效率=sx(产品产量(件或吨)修理费用sx) 4、单位产品(或万元产值)修理费用计算公式为： 单位产品(或万元产值)的修理费用=sx(修理费用产

22、品产量(或总产值)sx) 5、平均单台设备年修理费用计算公式为： 平均单台设备年修理费用=sx(年修理总费用年投入使用设备总台数sx) 公司设备治理制度4 一、备品备件的规划治理 1、备件需用规划应分类编制一般分为： 、维护需要的备件，即易耗、常换件。 、大、中修需用的备件，即特别换件。 、事故性需用的备件，即主要构造件。 、进口备件，即引进设备专用备件。 2、全年备品备件需用量，应依据生产规划和定额计算结果，经四查（查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工规划）以后确定的实际需用量进展编制，四查由设备治理员负责。 3、每年备品备件需用规划编制时间应由设备治理部门在11月底布置下达，各生产工段部

23、门应在12月10日前上报设备治理部门，在12月20日汇总审核上报主管生产领导审批。 4、属大、中修、事故性备件，必需分别单独编制规划，不能混淆。 5、月度只安排补充急需的关键备件，定项、定量、定时供给。 6、备品备件规划，应将名称、规格、型号、材质、数量、厂家名称、设备名称等填写齐全，精确无误，满意订货要求。 二、事故备件的处理 设备发生事故所需的备件，必需按特别状况处理，要千方百计快速解决，尽快恢复生产。 三、对外订货治理 1、严格按年度需用和临时急需的月规划开展订货工作，不重订、不漏订、不错订。 2、严格根据备品备件规格及性能要求，择优选厂，比价比质比效劳订货。 3、订货合同规定的备品备件

24、名称、型号规格、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必需填写清晰、精确无误。 4、非标准件的加工由修理单位托付加工。 5、备件到厂后经检验发觉质量问题，订货员必需负责准时联系处理，不得影响生产需要和造成经济损失。 四、备件、部件的修复再生 设备检修更换下来的备件，尺寸不符合要求、机械性能并没有变化的备件，应实行堆焊、喷镀等修复方法，使其再生，这是节省备件、降低费用的有效途径。对于修复利用有奉献修理人员应根据“嘉奖条例”执行。 五、备件的报废 1、腐蚀严峻或超限使用，又不能修复的备件。 2、技术落后的备件。 六、本制度由生产厂检查，企业治理规划与基建部监视执行。 公司设备治理

25、制度5 1目的 建立生产设备清洁治理制度，保证生产设备符合工艺卫生要求。 2范围 车间一般生产区、干净区设备。 3责任 3.1车间各班长负责组织实施，各工序生产操作人员有责任按本制度执行。 3.2工艺员、质监员负责监视、检查。 4内容 4.1一般生产区设备的清洁 4.1.1设备内外表清洁时，先用软用水（必要时加洗涤剂）擦试设备内外表至清洁，再用干抹布将设备内外表擦试洁净。 4.1.2设备外外表清洁时，用软布或湿毛巾擦拭设备外外表,留意不行让水流入电器开关及掌握盘内。 4.1.3如有污处应用去污粉或洗衣粉擦洗洁净。 4.1.4清洗完后，用毛巾擦干设备外表的水。 4.1.5清洁时留意手勿被设备尖物

26、刺伤。 4.1.6电器开关清洁前必需切断电源，用干布擦去外表浮尘。如有必要用微湿毛巾擦拭电器外表。 4.2干净区设备清洁 4.2.1生产完毕后，切断电源，对设备进展整理，去除设备内外的残留物。 4.2.2设备上可拆下局部及可移动设备送清洁间清洗，按生产用容器具清洁SOP进展清洁。 4.2.3设备主体按各设备清洁SOP实施，内部要清洁洁净，外部要见设备本色，电器擦拭无油污，设备清洗要揩净边角、缝隙。 4.2.4用纯化水将设备内外外表及拆下部件擦洗洁净，再用75%酒精对设备及部件进展全面擦拭、清洁。 4.2.5设备清洁完后，按挨次进展安装、试车，正常后，填写清洁记录，报质监员检查，检查合格后，设备

27、挂已清洁牌。 公司设备治理制度6 一、设备档案资料治理总则 设备档案资料是设备制造、使用、治理、修理的重要依据，为保证设备修理工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、修理水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用效劳的职能，特制定本制度。 二、有关设备档案资料的说明 1、有关设备资料是指从设备选型（设计）、购置、安装、使用、修理改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备治理部门负责全公司生产设备的资料整理，移交公司档案室治理。 2、设备档案资料的内容 、厂家的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。

28、、设备安装、记录、调试记录验收移交书。 、设备附件及工具清单。 、设备大、小修理记录，竣工验收单，修理检查记录。 、精度校验及检查记录。 、设备改装、更新技术。 、设备缺陷记录及事故报告书（缘由分析处理结果）。 、设备技术状况鉴定表。 、安装根底图及土建图。 、设备构造及易损件、主要配件图纸。 、设备操作规程（包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养工程等）。 、其他资料。 三、设备档案的治理 由公司档案资料室负责统一集中治理，保证设备档案资料。 四、设备档案的收集整理 1、新设备进公司，供给公司人员及有关部门治理人员负责收集整理。 2、设备检修与修理期间，由设备治理部门组织工程技术人

29、员及有关人员对设备的易损件、传动件等进展测绘，经校对后将测绘图纸汇总成册存档保管。 3、设备治理部门负责收集审查各种资料，并负责将审查合格完整的资料移交公司档案室治理员，由档案室治理人员建档并在移交单上共同签字。 4、原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借或带出资料室，只能在资料室查阅。 五、设备档案资料治理的详细要求 1、技术文件力求齐全、完整、精确。 2、检验（检测）、检修、验收记录等资料由设备治理局部管人员作分类整理后交资料室作统一治理。 3、全部图纸要有统一的编号。 4、图纸上的技术要求要求标注齐全、图纸清楚。 5、型号一样的设备、因制造厂和出厂年份不同，零件尺寸可能不同，应与实物

30、核对，并在图纸索引中加以注明。 6、设备经改装或改造后，图纸应准时修改。 7、图纸的修改应表示在底图上，并在修改索引中注明。 8、凡原制造厂的图纸，一律沿用原制造厂的编号。 9、外协加工和自己制造的非标设备的各种资料治理与外购标准设备一样。 10、严禁将图册中的图纸设备图纸资料作为加工和外协等用。 六、图纸资料的借阅审批手续 1、资料治理员仔细按图纸资料借阅登记表填写名称、图号、张数、借阅时间、期限等项，借阅人在签字栏内签字。 2、绝密文件资料借阅，需经总工签字批准前方可借阅，其它资料可由设备主管领导签字前方可借阅。 3、借阅超期未还者，应办理延期手续，丧失、损坏者作价赔偿。 4、非为我公司效

31、劳的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料，为我公司效劳的人员经设备主管批准，可在资料室查阅有关的档案资料，但不得将档案资料带出，外来效劳人员需将资料带出，应经公司经理签字批准。 5、原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借，只能在资料室查阅。 6、本单位人员调出或离退休前，有借阅资料未还者，须办理归还手续，否则，党政部不予办理调、离、退手续。 七、本制度由党政工作部负责检查、考核，企业治理规划与基建部负责监视。 公司设备治理制度7 一、总则 （一）依据公司的详细状况及要求，全面加强机电设备治理，确保设备的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及对设备从购置到

32、闲置报废全过程的综合治理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察治理，准时调剂设备的使用、变更设备流淌帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。 （三）机电部作为机电设备的综合治理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的设备，全部纳入机电设备治理范围，建立设备治理档案台帐，并建立设备软件治理系统。 （四）机电部在设备治理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进展考核，设备使用单位必需设有专人（可兼职）对设备治理负责，对单位的设备使用状况，做究竟数清、账物符，对使用中存在的问题准时反应。 （五）在设备治理上做到削减闲置、积压、铺张，杜绝设备的重复购置，确保

33、设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简规划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进展经济技术论证，本着结合实践、进展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置规划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机治理体系，年度检修规划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监视和考核。 二、设备前期治理规定 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单位的设备需求或维简规划申请，报机电部，机电部依据各单位上报规划负责平衡，能调剂的进展调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺，由

34、机电部负责组织，相关部门共同参与，必需选型的通用性、标准化和符合企业进展的有关政策规定，必需杜绝选用国家明令制止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料规划，由各单位在每月25日前将设备购置规划及购置范围分别报机电部和供给部，机电部和供给部依据设备及材料购置规划准时按时按质的完成购置规划，不得擅自更改规划内容，如不能按规划内容完成，按责任进展考核。 4、为确保公司的设备质量治理，避开资产流失造成经济损失，规定全部设备购置的结账，必需由机电部出具验收合格单，加盖机电部公章，并经机电部部长签字，以证明设备已验收合格。 （二）、设备到货验收 1、设备到货后，设备验收人员由机电部、供给部、使用单位三

35、方共同验收。验收主要内容：产品规格型号、质量、台数及技术数据是否符合要求，资料、工具、设备部件是否齐全，有无损坏，填写设备到货验收单，验收人员签字，验收单一式四联，参与验收部门存档一份备查。 2、设备验收合格后，机电部准时编好设备号，同时建台账、汇总账、流淌账、库存账、设备卡片，做到填写数据精确、齐全、字迹工整。 3、凡新到货设备的图纸、产品说明书、装箱单、合格证等技术资料一式三份，由机电部验收登记后存档一份，使用单位一份，机电部一份。存档资料由机电部统一登记保管，其他单位需要时，可向主管人员借用，并按时归还，其他单位和个人不准私自拘留和发放。 （三）设备出入库治理 1、供给部设备库要设专人治

36、理，未经机电部许可，其他部门不准私自查看、提取设备，设备做到账、物相符。 2、各队需要设备时，必需提前一天填写设备申请单，写清设备名称，规格型号、数量，机电部组织主管审批后开出库手续一式三份。 3、设备出库后准时更改设备库存账和设备移动账，使用单位准时建立账卡治理，无设备编号的设备不准下井安装使用，一经发觉赐予单位和相关人员200元以上罚款。 （四）设备技术档案治理 1、机电部建立设备技术档案，内容包括：全部机电设备的台账、流淌账、汇总账及产品说明书、合格证、煤矿矿用产品安全标志等资料。 2、机电部要设专人治理好设备技术档案，单位因生产需要技术档案时，必需经组管领导批准，并打借条。借用设备技术

37、档案的单位，要细心保管，用完准时送回机电部，不得损坏、丧失、涂改。 三、设备审批、调拨治理规定 为了进一步加强设备审批调拨治理，保证设备合理化利用，杜绝铺张，降低本钱，做到设备的日清月结，加大设备使用的透亮度，以便更好地为生产效劳，特制定本规定： （一）各单位要依据设备需求的实际状况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必需有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。 （二）机电部负责对各单位的设备进展核查、清点，对积压不用的设备进展调配，各个单位要积极协作机电部对设备的调配工作，

38、单位逾期不予协作者，每超一天罚款300元。 （三）各单位要仔细保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发觉一次罚款300元。 （四）各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节省。 （五）各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要准时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丧失按原价的两倍赔偿。 （六）对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要准时交出，发觉一个齐口或不准时交出，赐予责任单位200100

39、0元罚款。 （七）使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发觉一次按损坏的长度依据单价对使用单位进展罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进展一次检查。 （八）实行交旧领新的物料，各单位要依据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。 三、设备使用治理规定 （一）机电设备及备件的发放治理 1、各生产单位必需凭据机电部开出的设备、备件供给支领单到指定地点提取设备、备件，并且将该设备、备件通知单由支领人签字后回机电部，由机电部准时入账。 2、紧缺设备、备件一律在井上指定地点备用，为避开发生气电事故而影响生产，机电部要落实设备使用周期制治理，由单位进展落实，规定设备、备件使用的时间期限，定期

40、更换检修，避开因设备损坏事故而造成停产。 3、如特别状况，井下使用单位必需报请公司调度室，调度室请示有关领导后可以支领，其次天使用单位必需将设备使用申请单补办手续交机电部。 （二）设备备件上井验收、存放治理 1、基层单位撤除机电设备，上井后填报设备明细送交机电部，由设备验收人员指定地点组织验收，设备接收单位和原设备使用单位参与。 2、验收标准，全部带号设备及主要零配件（包括各种型号联轴节、各种规格机尾轴、盲轴、链轮、各种型号的皮带滚筒、各种规格的机头箱、溜槽、齿条、连接筒、皮带机头机尾构件、液压支架、侧护板、皮带纵梁、托辊架）不允许丧失。 3、电气设备验收标准：用螺丝（栓）结实的防爆部件，螺丝

41、（栓）必需齐全紧固，止口构造的防爆部件，必需将转盖合好，并上好闭锁栓，不允许敞盖上井。 4、设备验收后，接收单位开设备接收交机电部。对设备、备件丧失由机电部开据丧失、损坏通知单一式三份，交接双方如有分歧，由机电部平衡解决。 5、各单位应积极协作机电部搞好设备验收工作，凡接到机电部通知后，不准时参与验收工作的，按单方验收结果为准，并对单位予以考核。 （三）设备现场治理 1、为了把握设备动态，机电部要做到账、物、牌相符，底数清（井上移动设备需绘制安装使用分布图，随设备移动变更图纸），设备治理人员对所分管的设备要常常巡查使用状况。 2、设备治理员对移动设备做到每周一次循环检查，固定设备最少每月一次循

42、环检查，机电部对使用单位每月查账一次，全公司设备半年一次清查，并做好清查标记。 3、机电部要严格执行设备积压，回收，丧失损坏奖罚制度，发生设备损坏、丧失填写分析报告单位，由机电部组织分析追究责任者，按制度考核，情节严峻者报上级有关领导处理。 4、设备使用过程中严禁拆套，拆件使用。如遇特别状况，对临时性拆套需经机电副总批准，并限期指定专人负责恢复，日常使用修理按设备治理奖惩罚法赐予考核。 5、井下设备存放必需集中上架码放，挂牌治理，对须上井设备必需集中存放上井标志，运输过程必需要爱护设备，不许野蛮运输，避开设备的丧失损坏。 6、在生产过程中，撤除、更换下来的设备、备件要准时上井，否则视为设备、备

43、件积压，进展考核处理。 7、如有特别状况，设备、备件使用单位不能准时将设备、备件回收上井时，由单位写出书面申请，说明缘由及需要宽限的时间，报机电部备案，在批准的宽限时间内可以不按积压处理。 8、不能准时回收上井设备、备件，使用单位必需妥当保管，不允许消失丧失、损坏、水淹、埋压、挂好回收牌。 （四）、设备移交验收治理 1、井下设备移交、验收，由机电部负责组织有关单位进展移交。 2、使用单位按设备账，清点好设备，移交过程中，使用单位、承接单位和设备治理人员，仔细核对设备的数量、配件及设备完好状况，全部验收并填写设备移交单准时过账。 3、对设备、配件移交过程中丧失、损坏的，依据设备回收损坏、丧失治理

44、规定进展考核，对于移交顺当、无丧失损坏并准时交付机电部，仔细填写移交单。 4、对于组装和解体移动的设备，要在未解体前将各部件清点齐全，使用单位、接收单位和设备治理人员共同过账要求名称全都。如未经领导同意，私自解体消失丧失，由原使用单位负责。如需上井检修由使用单位护送上井移交。 五、设备回收损坏、丧失治理规定 （一）、凡井下停用设备（特别状况经公司机电副总批准的除外），一律按回收上井，回收上井设备按以下几种状况进展考核： 1、整个工作面设备回收上井考核。因这种状况设备数量大，涉及面广，因此回收期限按有关规定部门的规定日期考核，对不能按期完成回收任务的，由公司调度室和机电部提出考核方法。 2、对零星更换设备的考核。其考核期限为设备下井之日起四日内将更换下来的设备回收上井交库，否则，每延长一天每台罚款50元，每个组件罚款10元。 （二）、回收上井的设备，零部件要齐全，交库时回收单位、机电部、接收单位三方验收，对所丧失的部件、损坏部件，按丧失、损坏设备零部件考核款明细考核。 （三）、杜绝设备零部件回收过程中“无主”现象的发生。设备零部件散落在运输巷、坡头、斜巷等处的区域，谁主管谁负