动力车间工作总结[001].docx

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1、 动力车间工作总结 20xx年动力车间年度工作总结20xx年产季已圆满完毕了，动力车间在公司领导的正确引导下，相关部门的支持和协作以及中粮公司、临河图克公司协调人员的帮忙下，车间全体员工齐心协力圆满地完成了20xx年的生产，生产期累计安全运行39天。全年产汽49299吨，用水6151立方，耗煤8002.5吨，耗盐27900公斤，耗电330000度。动力车间在保证公司汽、水供给需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营治理、精神文明建立方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作状况总结如下： 一、同心同德，共勉共进，争做学习型员工。 1、检修期间，对司炉工和协调人员进展现场操作的培训和锅炉专业学问及安

2、全事故处理方法的学习使其理论和实践相结合，为生产期设备安全运行奠定根底，员工的自身的业务素养和专业技能得到提升。 2、车间权责明确责任到人，建立车间人员岗位安全责任状，及监视岗和安全岗的设置，保障了在生产操作过程中各类事故的发生，使其有了标准性的约束及掌握，从而保证检修期间设备检修的质量和生产期设备安全有效的运行。 20xx年在车间领导正确带着下，全体人员同心同德克制困难顺当完成了检修、生产、解体的工作任务，保证了生产期无一例人员和设备事故的发生。车间领导特殊重视对员工的培训和学习，不断的为 员工制造学习和实践的时机。使他们不断更新充实自己的专业学问，把握和学习新学问和新技术，提高自身业务素养

3、和技术水平,争做学习型员工。 二、检修、生产、解体防冻的各项工作及设备维护治理 1、锅炉检验所对两台锅炉汽包、水冷壁、联箱、安全附件和水处理设备做了全面检验，无特别现象。 2、锅炉辅机、帮助受热面、炉排、炉拱、捞渣机、上煤系统全面检修与检查，并对省煤器做水压试验。 3、锅炉附件、水位计、压力表、变送器进展检修与检查。 4、对深井泵和供水系统做水压试验和维护。 5、生产期保证锅炉运行正常，汽压、水压稳定，软化水、炉水指标掌握在范围内。 6、全面完成解体防冻工作。 检修期我们严格遵循检修规划书和进度表实施检修任务，验证小组每日跟踪验证，从而保证了生产期设备安全正常运行，为圆满完成生产任务奠定了根底

4、。生产期制定巡回检查路线，按标准对巡查人员进展监视和落实，查找事故隐患，准时消退担心全因素，确保生产期设备及人员安全无事故发生。建立监视机制提高监视员的专业素养仔细做好设备的检修、维护、运行和保养工作的监视和验证工作。 三、强化本钱掌握，促进节能降耗 效益是企业的生命，增产节省是动力车间一项重中之重的工作，提倡“安全生产、节能降耗”要求每位员工有节省的意识，锅炉运行 时做到“四勤、四稳”，杜绝跑火现象。保证生产车间正常用汽状况下，适当调整锅炉风机风量、煤层厚度、炉排转速，使锅炉在最正确燃烧工况下运行，锅炉效率到达最正确状态，灰渣热损失最小，使煤单耗掌握在指标范围内。加大巡检力度，杜绝跑、冒、滴

5、、漏现象，不必造成人为缘由的损失。 总之进一步节省增效，节能降耗、掌握本钱、提升员工执行力，积极探究新时期特定状况下确保做好安全生产，文明生产的新路子，这也是动力车间的最终目标。 四、内部治理工作 1、严格执行公司7S治理制度，在领导的带动下员工积极参加下，使车间的库房、工作现场、卫生区域洁净干净，营造出良好的工作环境，从而提高工作效率。 2、严格执行车间内部治理制度和公司治理制度，建立健全车间考核机制，提高领导团队的治理水平，加强车间人员的治理力度，确保车间的治理工作高效有序的进展。 3、培育团队合作意识，增加团队分散力，树立以厂为家，以厂为荣的意识。 五、存在的问题 1、司炉工操作水平还需

6、进一步提高。 2、司炉工紧缺。 2）整改措施 1、派出到锅炉检验所培训，提高理论实践操作水平。 六、20xx年工作规划： 1、做好下一年的检修工作，保证产季设备正常运行。 2、对巡检人员进展监视与考核，保证巡检质量，发觉问题准时处理，避开问题扩大。 3、加强培训工作。 4、增加员工分散力、向心力、做好团队工作。 5、加强对新员工的培训和学习，使其尽快适应岗位需求。 总之，20xx年在公司领导的正确带着下和全体员工积极努力协作下，我们的番茄事业，我们的车间都取得的骄人可喜的业绩。20xx年愿公司有更长远的进展；愿员工有更大的进展空间；愿我们的红色产业越走越远；愿我们的动力车间越走越稳。 动力车间

7、工作总结 转瞬20_很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产治理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的缺乏，听从领导的安排和指示。2022年带着二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回忆2022年，总结如下： 一、合理安排规划，确保生产任务按时完成。 今年来小密生产规划始终不是很稳定，临时性的生产规划许多，特殊是外化成极板，由于市场需要经常极板到货就要安排生产，原材料的检验的准时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达规划带来了很大的难度。在下达规划时就要先和品

8、质、技术、物流等部门沟通，再安排员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产帮助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量治理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施。 从3月份开头我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改良了打磨方式，边框实行纵向打磨。3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反应到涂片工序，让其

9、准时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们准时和现场检验员沟通，反应质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，标准了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建立，提高员工对企业的忠诚度。 二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段治理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员

10、工沟通，对员工进展了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的治理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司进行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在_月底对合同到期的员工协作综合部逐一进展了跟踪处理，其中_名员工与公司终止了合同，_员工续签了20_合同，没有发生任何纠纷和失误。 四、加强节本降耗治理。 过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种铺张现象，我们指定了责任人，制定了严峻的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的掌握。为了降低极板分片的报废率，对分片

11、进展了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进展了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象准时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的掌握，发觉原材料有质量问题，积极与选购部门沟通，发觉有因人为造成材料铺张坚决严厉处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。 五、加强5S、安全和职业防护治理。 二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关心下，对除尘设施进展了跟踪，排解了安全隐患，通过对

12、员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐标准化，员工的身心安康和人生安全都有了很大的保障。 2022年就到了，对我来说又是一个新的开头，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于寻常，缺少亮点。一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作力量。2022年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中消失的各种冲

13、突，在公司做一名优秀的基层治理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的奉献。 动力车间工作总结 各位领导、各位同事下午好 光阴似箭，日月如梭，一年的光阴又已悄然而逝，回忆一年来的工作状况，有得有失，与重不同的一年。首先感谢分梳厂领导、同事和动力设备科全体员工对我一年来工作的支持，动力设备科今年工作完成状况比拟圆满，根本按规划保质保量的完成了本年度规划和上级下达的各项任务，在完成今年工作同时也总结出一些治理中的缺乏，今日在这里向大家汇报动力设备科一年来的工作状况，望大家能给提出珍贵意见和见议，详细总结如下：动力设备科包括动力车间和设备科两部份工作。

14、 1、动力车间工作 一、节能降耗，加强本钱掌握 动力车间作为分梳厂的一个效劳部门，主要为生产做好水、电、汽的供给工作。和近几年相比动力车间今年吨消耗比拟大，主要是 1、车间产量低，和往年相比今年产量下降50多吨。 2、设备更换比拟多，因锅炉班局部设备使用年限长不能满意生产需求，今年更换了暖气循泵、锅炉引风机风叶和传动轴、锅炉上水泵，产生费用约一万多元。 3、今年自来水用量大，自来水水费价格上调，今年自来水费消耗约十二万元。 4、煤耗数量大，今年洗绒数量比前几年增加近200多吨，煤耗比前几年增加近400多吨，软水消耗量大，盐耗量增加。 截止11月份动力车间锅炉班：工资元，煤元，劳保元，电费元，配

15、件元，其它费用，电工班：工资元，劳保元，配件元，合计支出：元（见消耗明细）。依据我车间的消耗指标主要从以下几个方面进展掌握： 1、煤耗是动力车间的第一大消耗，煤质的好坏直接影响到煤耗，从年初选购过程中加强煤质掌握。 2、加大设备检修力度，提高设备运转率。 3、合理安排人员，提高工作效率。 4、加强巡回检查，削减跑冒滴漏，杜绝长明灯。 二、设备检修，暖气系统的检修改造是锅炉班的重点工作 设备是根底，动力车间是全厂动力输送及效劳的主要部门，动力设备是企业的心脏，它的运行状况直接影响到生产车间的运行，依据它重要性，在年初制定了合理的设备修理规划详细如下， 1、炉锅的检修工作 依据上年的设备运行状况，

16、针对设备存在的问题及年初的设备检修规划，在六七月份对6吨炉进展了检修。主要检修了鼓引风机和炉膛内部。6吨炉在上年使用中炉膛内炉墙局部倒塌，在今年的检修中针对存在的问题进展了修理，6吨炉引风机在上年的运行过程中消失过两三次故障，在今年进展了检修，在运行约一多月时因风叶动平衡不好震惊大，对风叶进展了更换。2吨炉近两年使用时间比拟长，根本一年用6个月，针对上年的运行状况，在今年二月份对2吨进展了大检修，进展了炉排更换及引风机的更换。在今年的运行过程中满意了生产需求，设备运转率到达98%。 2、暖气系统的检修 厂区暖气系统在经过近几年进展的检修渐渐走向正常，今年暖气系统的检修主要对上年运行中老化的管件

17、、阀门及循环泵进展了修理，在今年供暖中暖气漏水现象削减了许多。 3、其它设备的检修 动力车间今年还对厂区内全部升降梯，打包机和空压机进展了定期的保养和检修。 今年打包机实行专人操作以来打包机故障削减了许多，主要针对踩箱进展了改造。 对厂区全部升降梯进展了彻底的保养，减速箱和钢丝绳进展润滑，紧固全部螺丝。 三、电器设备维护保养 今年电器工作的重点主要是日常的检查和清灰工作，同时协作车间在设备检修过程中对全部电机进展了检查保养。电机检修率达90%。电机因检修不到位造成损坏降低了95%，因车间配电箱清灰准时，变频器故障降低了许多，廷长了使用寿命。 四、其它工作完成 1、洗绒车间窗户的更换 2、车间房

18、顶防水制作 3、和毛房水桶改造及喷枪改造。 五、工作缺乏 在今年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还存在许多缺乏，还需在20xx年的工作中进一步完善。主要有 1、设备日常维护检修不到位，造成车间停产。 2、考核和鼓励机制执行力不强，存在消极怠工。 3、培训工作开展不彻底，员工思想波动大，员工操作技能不进步，安全意识淡薄。 、设备科工作完成 、各车间设备的大小平车，设备检修达100%2设备点检及考核工作的完成 、安全培训及车间安全卫生检查工作的完成，分梳厂今年无一例重大人生安全事故和一般安全事故。稍微事故。 设备改造是今年设备科的主要工作 、今年分梳设备在运行中发觉，去年我们由于平梳的第一甩粗辊落

19、绒严峻，而将平梳的第一甩粗辊改为道夫形式，将甩粗形式改为了转移形式，虽然解决了落绒多的状况，但又消失了主锡林缠绕的现象，在今年经厂部讨论打算在更改成原来的模式，我们在经过更换针布，屡次变换速比，最终的效果比拟满足，所以今年我们将一车间AB区及二车间B区的平梳，共计24套平梳第一甩粗辊进展改造，详细结果见试机数据。 、在今年的运行中我们还发觉洗绒车间的开松局部除杂效 果较差，净绒中的含杂较大，经过我们实行走出去、请进来的方式，屡次出外学习考察，经争论讨论后，购进了一台五锡林开松机和一台四锡林开松机，经试运行后，除杂效果特殊明显落杂量比改造前增加将近一倍，纤维损伤根本没有变化，改造后减轻了洗槽的负

20、荷，降低了净绒中的杂质，更加有利于分梳。 、针对今年在销售中反应的信息，无毛绒中含杂较大，经讨论打算，我们将原洗绒车间淘汰下来的六锡林开松机和已前淘汰下的毛斗检修后增加到二车间A区和毛房中加大净绒的除杂力度和匀称度，经试验落杂效果特殊明显，落下的草杂数量比没有增加前多落30%左右，轮后绒的松散度得到了很大的改善，减轻了分梳中的去杂难度。 、今年原绒的收购量远远的超过了历来的好多年，卸车频繁，每卸一车绒大致需要调分选工人30人左右，劳动效率过低，经大家讨论后，制作了一台卸绒平台，长6米，宽5米，经使用，效果特殊明显，用人数量由原来的30人，削减至15人，卸绒的时间也较以前有所缩短。 、今年原料的

21、数量大，库房的堵放消失问题，原来人工起垛，最多能够垛3米多高，还特殊费劲，常常需要从外面雇用临时工来起垛，增加费用，经大家讨论打算，我们制作了一台输送机，使用后可以将库房的原料垛起到8米多高，大大的增加了库房的库存容量，并降低了人员的数量，原来起垛所需要人员至少10人左右，现只需4人，原来装一车硬件至少需要15人左右，现只需要8人，就可以完成了，并减轻了工人的劳动强度，节约了劳动时间。 以上是我科室20xx年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积存阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，努力学习，努力提高工作力量，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好。为单位的进展做出最大的奉献。 感谢大家！我的工作汇报到此完毕