《《卓有成效的管理者》读书笔记1500字三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《卓有成效的管理者》读书笔记1500字三篇.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、卓有成效的管理者读书笔记1500字三篇 美国德鲁克编著的卓有成效的管理者一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最闻名的管理学著作之一。下面我给大家带来卓有成效的管理者读书笔记1500字，希望大家喜爱! 卓有成效的管理者读书笔记1500字 近日，阅读了德鲁克的经典著作之一卓有成效的管理者，此书虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后，仍旧影响着很多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。 本书围围着“管理者的工作必需是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点，分为八章绽开。第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五
2、点要求分别进行了具体的论述，最终一章回扣主题。整部著述结构清晰，层次分明，使人一目了然。虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但是，读过此书，仍旧使我受益匪浅。在我看来，书中的很多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着很多的帮助。 始终以来，我在很大程度上认为管理是须要天分的，而书本的学问更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。但是卓有成效的管理者一书却变更了我的想法。德鲁克讲到“学问工作者的生产力，就是做好该做的事情的实力，也就是有效性。”而“一个人的有效性，与他的智力、想象力或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有相识到才能本身并
3、不是成果。”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。 同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。在书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都须要管理。而管理者也并不都是经理人，而是泛指学问工作者、经理人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必需有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，变更了人们对管理者的传统理解，在我看来，在肯定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们很多时候要为自己的将来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是
4、为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。 针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是驾驭时间、讲求贡献、发挥人的特长、要事优先及有效的决策。而这五点，必需成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必需经过训练。“一个人假如没有经过这些训练，则无论他有多大的才智、多大的努力、多大的想象力和多丰富的学问，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应当努力的去接受训练，培育使自己有效的习惯。 尽管德鲁克先生的五点要求，部分内容我还无法会意，而且对于并未踏上工作岗位的我
5、们来说，实践起来有些困难。但是他对时间、发挥人的特长等方面的论述，仍旧给了我许多启示。 首先是在时间方面，德鲁克先生强调了管理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，管理者应当学会管理时间，用有限的时间创建更多的成果。他在时间上的论述对我启发很大，因为虽然身为一名学生，我同样也有感到时间不足的经验。而且许多时候，原本感觉时间充分，但依旧不能完成预定的安排。对此，我认为德鲁克先生的解决方法是值得借鉴的。他告知我们，首先应当进行时间的记录，相识自己的时间原委用在哪些事情之上，从而针对性的避开不必要的时间奢侈，其次，要进行系统的时间管理。德鲁克先生特殊强调了
6、要整块的运用时间，多数状况下，一些事情须要连续的时间才能完成，例如写一份安排书，连续的3个小时可以完成，但假如分成6个30分钟，则可能毫无进展，我便经常范此类的错误，常常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进行另一项工作，而结果往往是奢侈了大量的时间。信任，假如可以如德鲁克先生所讲，整块的运用时间，我的效率可以提高许多。 卓有成效是管理者必需做到的事，但是在全部的学问组织中，每一位学问工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是确定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者，全部负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应
7、当像管理者一样工作和思索。 他一生致力于在持续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平衡的变革手段，而持续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包括怜悯与包涵、诚恳与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时担当起责任。 卓有成效的管理者读书笔记1500字 始终以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注意的是个人魅力，而书本的学问只是纸上谈兵，无法真正在真实的管理中发挥作用。但是读了卓有成效的管理者一书，我的想法却变更了。德鲁克讲到的“学问工作者的生产力，就是做好该做的事情的实力，也就是有效性”;“一个人的有效性，与他的智力、想象力或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为
8、他们没有相识到才能本身并不是成果”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的管理者，注意的不但是先每天赋、个人才能、个人魅力，更要注意后天的学习和提高。这样才能与公司共同成长和提高价值。 针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简洁，但是要学好、学透，就须要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效!下面我就谈谈我读了卓有成效的管理者一书的读后感想。 一、时间管理善用时间
9、 读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也相识到平常大多数一般人奢侈了大量的自认为没有奢侈的时间。我深刻相识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特别也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必需要做到擅长充分的利用好自己有限的时间。 正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么运用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不肯定必需亲力亲为的。然后是要统一合理的支配可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的
10、零散时间去处理必需由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。假如我们能把最为特别也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。 二、绩效管理讲求贡献 “有效的管理者肯定要注意贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话干脆道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的留意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有成效。重视贡献的管理者能够超越自己有限的实力为组织创建更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更
11、高的视野，使自己成为卓有成效的管理者。重视贡献是卓有成效的管理者应具备的一项基本素养，只有期望为组织做出贡献的人才会主动去思索“我能贡献什么”，才能使自己的价值最大化。 三、人员管理善用人才 德鲁克先生告知我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的特长来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必需充分发挥人的特长，这样整个组织才能得以卓有成效。组织里的每个人都是各有所长的，作为管理者，能够充分了解到每个人的特长所在，并且想方法使其特长充分地发挥出来，充分发挥上司所长、自己所长、同事所长，只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强，才能精彩地完成任务，才能使管理卓有成效。正所谓“八仙过海，
12、各显神通”，组织的突出特点正是内部成员全部特长的总和。发挥每个人的所长，也就是善用人才。 四、工作管理要事优先 德鲁克先生告知我们，假如想要做好一件事情，那么最有效的方法就是把全部的精力都投入其中。因为对于我们绝大多数人来说，即使在同一时间内用心致志地做一件事情，也不见得真能做好，至于同时做多件事情就更不必谈了。为了达到卓有成效，有效地利用我们的才能，最好的方法莫过于集中一个人的全部精力在一件事情上。德鲁克先生在此重点是要告知我们，要先做重要的事情。前面已经说过，人的工作时间是特别有限的，管理者的时间更是极为重要，所以管理者要本着“要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献
13、的工作。这一点和我们在哲学上学到的处理问题的一条原则很相像，即认清冲突的主要方面优先解决，因为有的时候事情冲突的主要方面就可以确定最终的结果。凡事都有个先后的依次，但是如何确定事情的优先是件很困难的事情，好在德鲁克先生帮助我们总结得出了几条确定优先次序的重要原则即：重视将来而不重过去;重视机会，不能只看到困难;选择自己的方向，而不盲从;目标要高，要有新意，不能只求平安和便利。德鲁克告知我们的“要事优先，一次只做好一件事”原则，对于年轻的管理者来说更具有指导意义。他不仅给我们供应了确定优先事情的原则，而且还教化我们要脚踏实地、一心一意地做好所面对的事情。 五、决策管理有效决策 德鲁克先生告知我们
14、，一项有效的决策经常在多种不同且相互冲突的见解中产生，它决不会是一样看法的产物。这也是做出有效决策的基础，只有这样的决策才是成熟的且经得起推敲的决策。这点启迪了我们，在做决策时要容得下异己看法的存在。德鲁克先生通过探讨发觉，有效的决策者都具有相同的特性：他们在做出决策之前，都着眼于具有战略性的最高层次的观念性相识。随后，他提出了有效的管理者做出有效的决策时的五大特征，即：一是要的确了解问题地实质，假如问题是常常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决;二是要的确找出解决问题时必需满意的界限，换言之，应找出边界件;三是要细致思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意什么条件，然
15、后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受;四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动;五是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。 德鲁克的经典著作卓有成效的管理者虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后的今日，仍旧影响着很多现代的管理者，在现代企业的经营中发挥着重要的作用。卓有成效的管理者这本书让我明白，一个卓有成效的管理者首先是将自己有效管理起来，然能进一步去影响、指导他人。可见卓有成效的管理者一书确有过人之处，值得我们专心学习。也正是多读书多学习，我们才能成为一名卓有成效的管理者。 卓有成效的管理者读书笔记1500字 目前，在国内企业
16、当中盛行着一种历史继承下来的文化劣根性，那就是结果导向，我们并不是说结果导向这句话有问题，也不是说关注结果不对，事实往往是这样的，领导关注的是结果，而非成果，是结果而非过程。其实从辩证的角度去看，失败的结果和没有绩效的结果，其缘由都是因为过程的限制和管理失误造成的。而当今的领导们、管理者们，在面对这个问题时，往往将责任归咎到下属身上，领导不担当责任，管理者也不担当责任，最终的结果是：失败是天经地义的，国家和企业都成了失败的最终买单人。那么谁应当对成果负责，我可以告知大家，管理者对成果和绩效负有不行推卸的责任。企业的管理者对企业的成果和绩效负责，国家机构的管理者对国家的成果和绩效负责，那么谁是企
17、业和国家的管理者呢?只要是在本职岗位上发挥出自己的特长，并产生了外部环境满足的成果和绩效，无论他职位多么低下，都是一个卓有成效的管理者。 只要是管理者，无论身处何位，都必需卓有成效。我们特别清晰，中华历史文化经过了5020_年，历史传承下来了宏大绚丽的文化，但也孕育出我们认为目前国家及企业的文化劣根性：浮躁、投机取巧、思想僵化，这看似微乎其微的几个小问题，其实足以影响中国将来的企业发展根基。我们有值得国际社会敬重的企业吗?费尔先生通过长期的卓有成效的企业治理(主要是四个方面)，给美国人留下了一个让世界敬重的企业-贝尔公司，然而我们的企业呢，1920_年以后成立的企业，有几家健在?是王守义十三香
18、，还是国窖1573? 作为一个卓有成效的管理者，首先应当考虑的是：我能做什么?我所能创建的成果是什么?而不是我不能做什么，我不能创建什么成果。反之，考虑用人时，应当着眼于机会而不是问题，一个有效的管理者在用人时考虑的是一个面，而不是一个点，要卓有成效就肯定要充分发挥自己、上司、同事、下属等的特长，而不是别人的短处，只要是这种短处和不足不对成果产生影响，则可以不考虑这种不足。 中国企业的管理者大多都很浮躁，我们就拿企业内训来说，这是一个企业必需长期坚持做下去的工作，对培育企业后备干部和树立企业管理正向价值观有着非党巨大的价值，然而在许多企业里，这项开支被认为是奢侈公司财物的一项工作而被抹去。还有
19、就是企业管理标准化的问题，在目前国内企业，还没有哪家企业敢说，自身在企业标准化建设与管理方面达到世界同行业的水平和高度。类似以上两个重大的问题还许多，都被中国的许多企业家甚至管理者给否了。这不能不说是中国企业在管理方面的悲伤;浮躁就像阿喀琉斯之踵无形的长在中国企业的腿上，侵蚀着企业的机体、荼毒着企业的环境、摧毁着国家的根基。所以卓有成效的管理者必需杜绝浮躁的习气，并坚持因事用人的原则。 要成为一个卓有成效的管理者，必需首先在思想上具备以下5个方面的素养 1、要使工作卓有成效首先必需对自己的时间进行分析和管理;包括整理时间、管理时间、统一支配时间。 2、卓有成效的管理者重视贡献，包括自己和他人的
20、贡献，他所追求的管理是：假如管理不能产生成果和贡献，管理就是失败的;假如客户对生产出来的产品或服务的价值不认同，管理者所供应的管理就是失败的。假如管理者不能培育他人，发展自我，他所供应的管理也是失败的。有效的管理者对成果负责，而不是结果，并不是完成了工作就完了，而是要达到成果和绩效的要求，简而言之，就是内部的贡献和价值要被外部环境所认同和接受。 3、充分发挥自己和他人的特长;这是管理者在用人时首要考虑的问题，着眼于特长而非短处，有效的管理者必需时刻问自己，他能做什么?他的能贡献什么?他适合其他岗位吗? 4、要事优先原则，卓有成效的管理者在处理工作时会分出事务的轻重缓急，并会针对事务进行适当的分
21、类和排序，因为他们特别清晰，自己不是天才，能同时处理好两件甚至几件重要的事务的人屈指可数，所以，他们会着眼于一件重要的事情，并脚踏实地的把他们做好，然后再进行其次件要事。这样组织的成果和绩效才能出来。 5、有效的决策，卓有成效的管理者都特别清晰，他们随时都会面临着决策，决策是每个管理者面对的工作，卓有成效的管理者所做的决策一般都是重大决策，所以决策的信息、要素、环境、内容、风险等都是决策所要考虑的因素。决策必定使之有效! 我们始终在谈MBO,以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，目标管理的根基必需是脚踏实地，兢兢业业，而不是投机取巧，许多时候，我们都特别崇拜一个学问渊博的专家和学者，总是认为
22、他们必定卓有成效，然后事实证明，最没有成效的往往就是这些人，因为从学问-成果是要经过一个转化过程的，这个过程也可以叫做一个系统工程，断然不是投机取巧就能够做好的。人们的认知给这些人套上了光环，其结果，卓有成效变成了无效，奢侈了企业珍贵的资源而没有实际的成果。所以企业和岗位都不须要天才，有效的管理者假如能让平凡的人做出不平凡的事，他的工作肯定是卓有成效的。 假如我们沿用中国目前这种教化体制下造就的管理者，其创建力确定在高校时代已经全部剥夺了。剩下的只有思想僵化，作为一个有效的管理者，思想僵化是一个特别严峻的问题它会束缚你的管理，近而蚕食你的成果。假如思想僵化，你很难做到卓有成效，思想僵化最显着的
23、体现是拒绝变更与创新，固步自封，缺乏团队的横向沟通与合作，凡事只重视表面，而不敬重本质。思想僵化是卓有成效的死敌，两者不能存在于一个有机的组织体系当中。思想僵化有时往往会伪装成重视原则，作为一个有效的管理者肯定要识别出这种伪造的思想和作风。 德鲁克先生与郎咸平教授对我的影响很深，他们虽然各自由不同的领域，但有一点是相通的，那就是管理的有效性问题，过去人们总是追求卓尔不凡，我的理解是，卓越假如是由平凡的人创建出来的，那才是管理的最高境界。过去我们总是纠葛在管理的细枝末节，总是觉得每天很劳碌，但实际绩效却平平，那都是因为没有细致地最自己的岗位和工作的有效性进行总结和反思造成的。比如，你学会记录时间
24、吗?你坚持每天将每个时段做的事情进行记录了吗?你分析过这些时段所做的工作那些是有效，那些是无效吗?你学会管理时间吗?你学会删除无效的事务，然后将整理出来的时间进行管理吗?每个人的精力和时间都是特别有限的，你学会将重要的事务用一整块时间去处理吗?人最难管理的就是自己的时间，特殊是管理者，要想卓有成效，就必需对时间进行分析和管理。 这个时代注定不会产生宏大的卓有成效的管理者的，因为人们关注点早已偏移，即便管理者过程的有效性根本没发挥作用，也可以通过其他途径将这个看似已经失控的过程，转化为成果，至少在当下这片土地上，这种化腐朽为奇妙的力气是存在的，这是这个时代最宏大的产物，也是这个时代悲伤。市场竞争
25、、世界范围内的竞争总有一天会告知我们正确的答案，其实答案已经远远的在哪里等着，全部人都可以看到只是有些人假装鸵鸟罢了。 最终，我的总结是，一个卓有成效的管理者必需首先做好组织沟通的工作，同时重视团队的协作与贡献，自己要不断的努力发展，并要为企业、下属、岗位培育接班人。再卑微的工作，只要其产生了令外部环境满足的成果和贡献，他就是一个“卓有成效的高层管理者”。 卓有成效的管理者读书笔记1500字本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页