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1、卓有成效的管理者读书笔记 卓有成效的管理者之读书笔记第一次知道作者，是挚友举荐我看他的著作21世纪的管理挑战，其中最终一篇特地讲自我管理，看完很受触动和启发。本书主要讲如何成为了一名卓有成效的管理者，剧烈举荐阅读。下面简洁梳理一下本书的学问精华。一、卓有成效可以学习。世界上并无所谓的有效的特性，有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合，既然是一种习惯，便是可以学会的。卓有成效的管理者，必需在思想上养成以下五个习惯。1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，他们所能限制的时间特别有限，他们会系统地工作，来善用这有限的时间。2、有效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作
2、。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问，别人期望我做什么成果。3、有效的管理者擅长利用特长，包括自己的特长，上司的特长，同级的特长和下属的特长。4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，假如能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，他们知道，要事第一，重要的事先做，不重要的事放一放。5、有效的管理者必需擅长做有效的决策。他们知道一项有效的决策，总是在不同看法探讨的基础上做出的推断，它绝不会是一样看法的产物。二、如何驾驭自己的时间。有效的管理者并不是一起先就着手工作，他们往往会从
3、时间支配上着手，他们并不以安排为起点，认清晰自己的时间用在什么地方才是起点，然后他们管理自己的时间，削减非生产性工作所占用的时间。最终，再将可自由运用的时间，由零星而集中成大量连续性的时段，驾驭自己的时间有三个步骤，记录时间，管理时间，统一支配时间。一个优秀的人肯定有记录时间的习惯，结合亲身经验，记录时间真是太重要了，有爱好的可以阅读奇妙的一生，这本书会告知你记录时间的重要性，也会告知你合理利用时间，任何一个一般人都可以取得不平凡的成果。在这里也举荐一个时间管理软件：aTimelogger2。记录时间后，我们又如何管理时间呢?首先我们要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是奢侈时间，无助于成
4、果。比照时间记录本，逐项逐项地问，这件事假如不做，会有什么后果，假如认为不会有任何影响，那么这件事便该立即取消。其次，时间记录上的哪些活动可以由别人代为参与而不影响效果。能让别人代劳的，就应当让别人代劳，以节余自己的时间做更价值的事。最终，要常常思索，管理者是否在奢侈别人的时间。三、卓有成效必需重视贡献。管理者肯定要问，我可以做什么贡献。假如我们能自问：我对组织能有什么最大的贡献，就等于是说，我须要怎么样的自我发展，我应当学习什么学问和技能，才有助于我对组织做出贡献，我应当将我的哪些优点用在我的工作上，我应为自己设定怎么样的标准。有效的管理者肯定会注意贡献，懂得如何把学问转化成成果，为贡献而工
5、作。反之，缺乏贡献意识，思索就会停止，工作就会失效，甚或一事无成。四、正确的人际关系。在一个组织中，自认为有管理天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系，而在自己的工作和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也因此而富有成效，在以工作或任务为主的环境下，假如我们不能有所成效，那就算我们能与人和谐相处，开心交谈，又有什么意义呢，反过来说，假如能在工作上取得成果，即使间或疾言厉色，也不至于影响人际关系的。搞好人际关系，重在相互沟通，但仅靠上对下的单向关系，沟通恒久不行能胜利。上级对下属越想说得严厉，下属就越听不进去。这时管理者应当换种方式沟通，比如问下属，我们的组织和我，
6、应当期望你有怎么样的贡献呢，我们该期望你做什么?如何才能使你的学问和实力得到最大的发挥，等等。假如由下属自己设定的目标，最终取得的成效往往超乎上级的意料之外。因为下属越是能干，就越情愿自己担当责任。五、如何用人。卓有成效的管理者该怎么样用人，才不致陷入因人设事的陷阱呢。大致有四个原则。1、不要将职位设计成只有上帝才能胜任。2、职位的要求要严格，而涵盖要广。这就是说，合理的职位，是对具有才能的人的挑战。同时因为职位的涵盖很广，所以人们可以把与任务有关的优势转化为的确的成果3、卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。4、卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时
7、，必需容忍人之所短。总而言人，管理者的任务不是去变更人，而是让每个人的才智，健康以及灵感得到充分发挥。六、要事优先。卓有成效假如有什么秘诀的话，那就是擅长集中精力。把重要的事情放在前面先做，而且一次只做一件事。每次只集中精力干好一件事，结果是，他们所用的时间总比别人要少得多。有些人一事无成，而事实上他们却做的很吃力。究其缘由，第一，他们低估了完成一件任务所须要的时间，他们总以为万事顺当，却总不免有出乎意料的状况发生。其次，总喜爱赶工，而赶工的结果不免使进度更加落后，第三、喜爱同时做几件要事，结果对每一件事，都无法获得足够的最低整块时间，只要任何一件事情受阻，全部事情也都跟着受阻。七、决策的五个
8、要素。1、弄清决策事项的性质。有效的决策者绝不会就事论事的找寻对策和方案，而总是把遇到的麻烦当成表面现象，信任真正的问题肯定隐藏在背后。2、确定目标及其边界条件。任何一项决策都必需要明确目标，弄清晰为什么要做这种事情，目标越明确，决策越有效，而所谓边界条件，意思就是达不到这些条件，就满意不了各项需求，就达不到预期的目的。3、细致思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意哪些条件，然后再考虑必要的妥协，适应及让步事项，以期该决策能被接受。4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。5、在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性有效性。今日的社会有两种须要：对组织而言，须要个人为其做出贡献，对于个人而言，须要把组织当成实现自己人生目标的工具，只有管理者的有效性，才能使这两种社会须要相辅相成。本书笔记只是便利本人记忆的学问要点，假如有爱好，还是希望干脆阅读原著。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页