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1、卓有成效的管理者读书笔记领悟 德鲁克的经典著作卓有成效的管理者虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，仍旧影响着很多现代的管理者，在现代企业的经营中发挥着重要的作用。下面我给大家带来卓有成效的管理者读书笔记领悟，盼望大家喜爱! 卓有成效的管理者读书笔记领悟1 今日想和大家共享一下卓有成效的管理者这本书。许多年前，我第一次接触管理岗位的时候，就被推举了这本书，但受阅历限制，比较无感。最近看到了德鲁克的夫人来中国讲课的新闻，一下子产生了爱好，又重读了一遍，突然觉得之前错过了一个宝藏。 这本书最深刻的是在两点。第一点是，卓有成效这个词是针对管理者自身的，也就是说德鲁克认为要做好管理者，最重要的是
2、要提高自己的成效。其次点是，认为卓有成效是可以训练得到的。为什么我觉得这两点很深刻呢，由于管理一般来说往往会和沟通协调、绩效激励、团队建设等关联在一起，都和他人直接有关，训练需要得到他人的协作，难度可就大了去了。德鲁克的观点是管理力量只是一种自身的力量，只要自己一个人训练就可以，把训练难度大幅降低，变成了一件可以马上实践的事情。这本书能这么的风行，这个应当是主要的缘由。 在详细训练的方法上，德鲁克提出了五个方向： (1)时间管理。 (2)专注于工作的贡献，而非工作本身。 (3)发挥自己和他人的优势。 (4)要事优先。 (5)有效决策。 这五点，是管理工作与一般工作的差别。随着管理层级的提高，影
3、响力会更加增大，代价是会带来负作用。 (1)时间受到牵制，不由自己把握。 (2)机构层级的增多会导致目标的分散。 (3)工作结果受他人的影响。 (4)日常事务增多。 这几个代价我觉得只要经受过一段时间的管理工作，都会深有体会，尤其是对程序员出身的我们来说，这种转变会尤其的苦痛。而解决这些问题就是靠上面说到的前四个方向。 每个方向的训练都有很丰富的内涵，我说一个比较简洁的，也就是其次条：专注于工作的贡献，而非工作本身。我的理解是，why比what更重要。简洁推理下，在个人力量的成长过程中，一个不行缺少的环节是获得反馈，反馈的质量打算了成长的速度。反馈是由目标来打算的，目标越真实，反馈的真实性越强
4、，质量也就越高。所以对我们来说，就要提高目标的真实性，就要多问why。我们可以比较一下增加一个页面筛选和给用户节约一分钟的时间这两个目标的差别。微信张小龙在前段时间的公开演讲中也着重提到了要警惕KPI，由于KPI不能解释why，说的就是这个道理。 最终，德鲁克的这本书很薄，提出了训练的可行性和总体的方向，只是入门，后面的路还很长。无论如何，行动起来，坏方案比没方案强，盼望能给大家一些借鉴。 卓有成效的管理者读书笔记领悟2 今日看完了卓有成效的管理者，一本许多胜利人士推举的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。 其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班
5、以来，始终觉得铺张了许多时间，尤其是在年底总结一年的状况时，觉得自己似乎什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆忙溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。 回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和伴侣聊谈天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想的确铺张了许多的时间，没有任何收获。许多时候也意识到自己正在铺张时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想假如真能找到一个人帮我记录时间，我肯定会大吃一惊，自己曾经铺张的时间。 还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法把握此原则，似乎总是被四周的环境所牵制。
6、尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很苦恼，许多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽搁。 另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想的确给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人简单得到满意，也更简单让人保持奋斗的.。其实这句貌似口号的一句话，并不是告知人们要多么无私，可能更多的是告知人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种.，从而产生更高的效率。 至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是许多，究竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，应当严格给自己
7、一个时间的限定，根据自己的方案去进行，避开铺张更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。收心! 卓有成效的管理者读书笔记领悟3 最近读了管理大师彼得德鲁克卓有成效的管理者一书，参照自己的工作经受，感觉受益良多。 天生的管理天才很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是需要后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简洁、通俗的语言和案例告知我们如何成为一名卓有成效的管理者，给很多还在朦胧中摸爬的人以启迪。 管理者要管人，但是如何管人，却有很大的学问。一个卓有成效的管理者擅长用人所长。生活中，我们经常听到这样的埋怨，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、或马虎大意、缺少智谋等等，却很少
8、听到领导赞扬自己的下属。事实上，每个人或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也都有其擅长或优点。作为一名管理者，最重要的是要发觉下属身上的闪光点并将其优点发挥出来，扬长避短。 有效的时间管理也是许多管理者面临的头疼问题。许多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事事物，经常埋怨自己的时间不够用。德鲁克告知我们要统筹好自己的时间，消退铺张时间的活动，统一支配好自己可以支配的时间;除此之外，还要根据事情的轻重缓急、要事优先，告知我们集中一个有效的时间办理一件重要的事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加从容。 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。盛年不重来，一日难再晨;准时当勉励，岁月不
9、待人。这些都是我国脍炙人口、启迪我们珍惜时间名句。既然时间珍贵，那么我们就要珍惜时间，支配好自己的工作，规划好自己的人生。 作为一名管理者需要常常面临决策和选择。做决策和选择往往有时候很困难，德鲁克结合自己的阅历，总结了决策的五个要素，供我们在决策时候参考;同时，他要我们在决策过程中要关注反对者的看法，从不同的观点中吸取养分，从另一个方面让我们的决策和选择更加全面，削减失误的几率。 我国历史上也有许多皇帝也是敢于直面不同看法的典范，唐太宗就是这样的开明君主。有一次，唐太宗问魏征说：“历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸?”魏征说：“多听听各方面的看法，就明智;只听单方面的话，就昏庸。他还
10、举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：”治理天下的人君假如能够接受下面的看法，下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。古人云“兼听则明，偏听则暗”讲的也是同样的道理。 开卷有益，读好书更是受益匪浅。信任这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促动作用，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。 卓有成效的管理者读书笔记领悟4 卓有成效的管理者中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：管理能够优化经营效果，特殊是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间
11、管理等的详细方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在详细操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高-瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜想。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。 结合着书中的成熟做法，对比自身的不足，我将实行以下措施来争取有效管理： 1.乐观推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的方法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。 2.营造高效的团队氛围：组织全员学习为自己工作的光碟和请给我结果的读后感争论，
12、乐观开展案例培训，并辅之企业文化的宣扬、图片上墙等措施，培育员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作乐观性。 3. 抓好OEC管理：做好周工作方案和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。 4.抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，实行要事优先和工作方案相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，把握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。 总之，作为一个管理者，拥有一颗包涵、博爱、奉献的心，具备守时、高效、敬重、沟通等良好的职业素养是必不行少，时间管理、进度掌握和有效决策无处不在，
13、将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长期利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效! 卓有成效的管理者读书笔记领悟5 近日，阅读了德鲁克的经典著作之一卓有成效的管理者，此书虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后，仍旧影响着很多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。 本书围围着“管理者的工作必需是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点，分为八章绽开。第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了具体的论述，最终一章回扣主题。整部著述结构清晰，层次分明，使人一目了然。虽然，书中有些专业的内容
14、我并不能完全理解，但是，读过此书，仍旧使我受益匪浅。在我看来，书中的很多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着很多的关心。 始终以来，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的学问更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。但是卓有成效的管理者一书却转变了我的想法。德鲁克讲到“学问工的生产力，就是做好该做的事情的力量，也就是有效性。”而“一个人的有效性，与他的智力、想象力或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，由于他们没有熟悉到才能本身并不是成果。”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。 同样令我改观的还有德鲁克对管
15、理者范围的限定。在书中将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都需要管理。而管理者也并不都是经理人，而是泛指学问工、经理人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必需有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，转变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在肯定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，由于我们很多时候要为自己的将来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。 针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是把握时间、讲求贡献、
16、发挥人的特长、要事优先及有效的决策。而这五点，必需成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必需经过训练。“一个人假如没有经过这些训练，则无论他有多大的才智、多大的努力、多大的想象力和多丰富的学问，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应当努力的去接受训练，培育使自己有效的习惯。 尽管德鲁克先生的五点要求，部分内容我还无法会意，而且对于并未踏上工作岗位的我们来说，实践起来有些困难。但是他对时间、发挥人的特长等方面的论述，仍旧给了我许多启示。 首先是在时间方面，德鲁克先生强调了管
17、理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，管理者应当学会管理时间，用有限的时间制造更多的成果。他在时间上的论述对我启发很大，由于虽然身为一名同学，我同样也有感到时间不足的经受。而且许多时候，原本感觉时间充分，但依旧不能完成预定的方案。对此，我认为德鲁克先生的解决方法是值得借鉴的。他告知我们，首先应当进行时间的记录，熟悉自己的时间毕竟用在哪些事情之上，从而针对性的避开不必要的时间铺张，其次，要进行系统的时间管理。德鲁克先生特殊强调了要整块的运用时间，多数状况下，一些事情需要连续的时间才能完成，例如写一份方案书，连续的3个小时可以完成，但假如分成6个30分钟，则可能毫无进展，我便经常范此类的错误，常常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进行另一项工作，而结果往往是铺张了大量的时间。信任，假如可以如德鲁克先生所讲，整块的运用时间，我的效率可以提高许多。 卓有成效的管理者读书笔记领悟