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1、 财务第四季度工作计划四季度财务重点工作(5篇)财务第四季度工作规划 四季度财务重点工作篇一 一、积极参与上级组织的各种培训 积极参与财务人员培训，提高熟悉，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点和精华。全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关账簿的登记。 二、进一步做好预算工作探究基层学校预算治理规律 根据上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。 三、加强标准资金治理 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，
2、处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 四、财务治理力求科学化 核算标准化，费用掌握合理化，强化监视制度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合学校进展的步伐。 五、连续做好收费工作 1、学校收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年学校仍要加大这方面的治理力度，不收学生的任何费用。 2、教育班主任、
3、教师不得以任何理由收取学生的任何费用。 3、教育学生使用正版读物。 财务第四季度工作规划 四季度财务重点工作篇二 1、树立正确的监视观、效劳观 作为一名财务负责人，树立正确的监视观和效劳观，是做好财务工作的重要前提。财务的根本职能是监视，但仅仅做好监视还不够。优秀的财务团队要在严格执行监视的前提下，为其他部门供应良好的效劳工作，使其他各部门工作能准时、有效完成。只有监视与效劳并举，方能获得集团及公司领导的认可，使财务工作的价值化。 2、全面了解公司各方面根本状况、快速溶入整个团队 财务负责人到岗后，应尽快对公司的根本状况进展了解，包括整个工程的根本状况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、已到
4、岗人员状况等。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通，了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作任务，为日常监视及效劳工作垫定良好根底。 3、对公司需办理的各种证照进展整理归档，确保各种证照齐全 财务负责人到岗后，一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期验资、工商注册等工作，财务负责人应根据商管总部的要求，对已办理的各种证照进展整理归档，对尚未办理的各种手续进展登记，与商管总部及各相关政府部门加强沟通，在规定时间内办理好或帮助责任部门办理好各种证照，避开在日常工作中消失不必要的麻烦，影响公司的良好形象。 4、与各部门协作，对开办费进展分解并对每月的支出进展分析，确保适时监控，心中有数 商管公司在开业
5、前根本上没有收入，开办费是其最主要的经费来源。公司在对开办费进展分解上报后，随着时间变化，分解内容可能需要进展适当调整。财务负责人应依据实际工作需要，对需要调整的工程准时调整，以便于后期支出时进展合理监控，既满意工作需要，又能使总体支出掌握在合理额度之内。接近开业及开业前几天，由于各种突发大事较多，各种不行估计费用相应会比平常增加许多，这其中会有相当局部需计入开办费。所以在前期的费用支出中，应遵循慎重性原则，适度从严把控各项日常支出，以预留出合理额度备开业期间急用。 5、与企划部协作，做好招商推广费的分解及核算监视工作，确保专项费用合理支出 招商推广费用是专项费用，只能用于与招商推广相关的支出
6、。在企划部相关工作开头阶段，就要催促、协作其做好整个开办期的费用整体分解工作，按月向商管总部上报月度费用预算，严格按预算支出。同时在日常业务办理过程中，要严格监视各相关人员按集团要求提交各种相关手续，如费用预算审批oa、合同、合同审批表、三方比价或直接发包审批、招投标审批、广告验收手续等。 6、与工程部协作，做好各种工程工具的招投标选购工作，确保大额支出严格按集团制度执行 工程工具选购依据实际工作需要及供货方状况，一般可分为两块，一块为升降机选购，一块为其他低值工具打包选购。财务应催促相关部门依据实际工作需要，合理安排好oa报批及招投标工作。确保所需各种工具适时到位，满意相关部门工作之需。 7
7、、与物管部协作，做好开荒及日常保洁等各种招投标工作，确保相关业务公正公正 开荒由商管公司负责相关事项的组织及落实，相关费用由工程公司担当。商管公司在开荒招投标及后期的组织及落实中应治理到位，手续齐全，如垃圾清运的车次统计等。日常保洁是指广场开业后的日常保养清洁等工作，此局部费用支出不属于开办费支出范畴，因此在招投标过程中要留意审核其总费用是否在开业后经营预算指标内，以防费用超支。 8、与招商营运部协作，做好商户签约条件的审核工作，确保各商户签约符合集团要求 商场开业前招商工作是重中之重，而商户签约又是招商工作中的关键环节，不同的商户尤其是战略合作伙伴及实力较强的商户，签约条件会有所不同，如签约
8、期限、租金单价、保证金金额、租金收限方式等，财务应严格审核每个商户的签约条件，与租赁决策文件及小商户租金分解表指标进展比照，对超出标准的商户签约状况，准时催促相关部门上报商管总部，第一时间获得相应批复。 9、积极主动，亲密协作，做好各种内外部关系协调工作，确保公司有良好的外部环境 万达的商业地产是城市综合体，里面的商户数量、类型、业态各异，各商家日常经营牵涉的政府治理部门许多，如当地政府、工商、税务、消防、公安、交警、劳动、房产、卫生、物价办等。在日常与这些部门的交往中，财务部也应当仁不让，尽已所能，一方面依靠万达强大的实力和影响力，一方面结合当地的文化，主动协作领导处理好公司与各部门关系，使
9、得在日常监视工作中能得到同事的理解与协作。 10、以身作则，带好团队，做好各种根底性效劳工作，确保各部门日常业务良好、高效完成 财务工作是注意细节的工作，在日常核算及各种款支付业务中，肯定要细心加急躁，并影响到整个团队。细心是指工作要细心，手续审核、账务处理、数据整理、报表上报等各种根底核算工作中要细心，才可以少返工、不返工，提高工作效率。急躁是指在日常监视工作中，可能会遇到相关人员不理解、不耐烦、有抵触心情等，这时不能一味去强调制度或以硬碰硬的方式来解决，要信任万达的员工是有素养的，都能够严格按制度来完成各项工作任务。只要我们针对不怜悯况实行相应方式，急躁给相关人员讲清晰制度的意义，就能够得
10、到别人的理解与敬重。 财务第四季度工作规划 四季度财务重点工作篇三 1、依据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作 预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。 2、当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标 今年，公司已走上了良性进展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的根底上
11、，千方百计讨论节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细讨论搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进展对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债构造，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。 3、连续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的根底工作，提高治理水平 企业更加展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底工作，为更好的参加
12、企业的经营治理工作打下坚实的根底。 总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下，在各科室和基层站所的协作下，仔细组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献! 财务第四季度工作规划 四季度财务重点工作篇四 1、力求会计核算信息化，提高工作质量及效率 (1)确立财务核算软件。目前尚未实现在工程上进展账务处理。工程日常报销及付款等都是在公司进展，在肯定程度上既不能保证财务核算的正确性，又增加了财务人员的工作量并且效率很低。建议工程部可以直接采纳远程接入
13、方式连接公司总部效劳器，通过互联网进展账务处理。远程接入方式可以大大降低财务核算本钱，采纳连接客户端的方式间接访问效劳器，的保证了数据的安全性，工程财务数据也能准时传到达公司总部。 (2)建立好重点核算的会计科目。生产本钱、库存材料、应付账款等是本工程重点核算会计科目，需建立明细科目进展帮助核算，这样有利于工程全程跟踪治理，精确与供货商结算，提高核算质量。准时做好日常记账工作，报送财务报表。规划每月5日前将上月票据制单完毕，与关联单位核对清理往来明细，并报告相关领导打算后做账务处理。每月10日前，依据领导复核后的原始凭证准时结转当期损益编制财务报表。 2、积极帮助工程经理，经营规划处制定产值确
14、认单，工程资金规划等，并协作造价治理处做好造价预算工作，完善公司的预算掌握体系。加强对工程部资金掌握，严格做好日常资金使用的规划及审核工作 (1)资金规划申请。每月15日前，收集工程各部门经营规划处申请进展审核汇总，依据汇总资金需求量编制资金规划申请表，经工程经理审批后向总部报送申请，并准时跟踪总部审批状况。资金规划申请表上注明资金使用时间、金额、事由以及其他需要说明的事项。 (2)建立对外付款程序，做好资金使用审核。首先要依据合同商定严格审查是否具备付款条件，重点审核付款时间、付款金额。涉及支付进度款及尾款的，审核是否有相关支撑资料，如相关部门签字认可的进度报告或验收资料，工程部门相关责任人
15、签收入库的厂家送货单、入库单;开具的发票是否合法合规;同时复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。 (3)做好内部费用报销审核工作。工程人员报销费用时，严格按公司的相关费用报销规定审核，对报销类目严格把关，对不符合规定的或者不按相关程序的一律不予办理，并留意防范不必要铺张和舞弊。 3、仔细治理工程合同 建立合同台账，对每份合同的信息(对方单位、合同金额、签订时间、付款条件、经办人)和履行状况(付款金额、结算金额、发票金额)具体记录准时更新，做到备案可查，并每月底向工程经理及总部报送最新合同台账。 4、参加库存治理 认真查验前期已付材料款是否取得了发票，并准时索要。对于选购入库单必需有相
16、关人员验收和入库，入库单上需注明送货单位，联系电话等。对于不符合规定的票据准时联系相关人员补办手续，编制库存材料状况表，准时登记月材料出库入库台账，每月底与库管人员盘点核对，做到帐实、帐帐相符。依据库存材料状况表合理建议领导严格掌握存货库存量。库存只需保证正常生产经营所需要的合理存货储藏量，避开因库存量过大，导致流淌资金占用额高，给企业流淌资金周转带来很大的困难。 5、保持与当地税务局沟通 把握最新相关税收政策，保持与当地税务局沟通，充分了解当地的相关税收政策，并与税务局保持良好关系，在日后的正常生产建立中主动参加当地税务局的各项纳税培训，在税局要求时限内准时向当地税务机关申报纳税，将报税资料
17、存底备查，尽量做到合理节税纳税，将工程税务风险降至最低。 6、保管好财务印章、票据 预留印鉴和银行票据必需放入保险柜中保管，以确保其安全。出纳员应对票据的申购、使用、作废以及剩余状况进展具体登记，会计应当常常性的进展监视检查。 7、严格遵守公司外派财务人员的办公治理公约 遵守保密、严格遵守公司外派财务人员的办公治理公约，遵守公司外派财务人员的办公治理公约要求，保持与总部工作联系顺畅。 8、加强自身学习力量 积极参加各类会计培训课程，并将理论结合实际，在工作中不断提高，夯实自己。 财务第四季度工作规划 四季度财务重点工作篇五 一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。 根据国家统一的财经制度，仔
18、细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度，依据邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。 二、连续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。 三、提升治理手段，稳步推动信息化建立和应用。 连续做好量收系统建立和应用工作，深入挖掘量收系统的治理和分析功能，充分利用量收治理系统加强收入治理、欠费治理、资费治理、业务稽核
19、和经营分析等方面的工作。 四、连续围绕业务进展，优化资源配置，加大计财支撑力度。 在本钱安排上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展嘉奖连续实行集中归口治理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建立上，以提高重点业务进展力量为核心，有效益的追加增量资产。连续加强信息化建立、局所改造、营投终端以及干线工程建立，尽快形成生成力量，并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化工程阅历积存的根底上，考虑进一步尝试采纳多种方式进展，妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。 五、连续协作专业化经营，强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业本钱掌握的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进展本钱收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合治理等环节进展损益核算，为优化资源配置供应依据。 六、以预算治理精细化为目标，提高经济进展质量。 对重点本钱工程连续加强管控力度，实时监控，严格考核。