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1、 第四季度工作计划汇总第四季度的工作计划(2篇)精选第四季度工作规划汇总一 一、人事行政及治理工作 1. 员工考勤治理。 主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理供应精确数据。考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤统计及核算无过失。顺当的完成考勤的统计工作。 2. 员工入职、离职治理。 根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 3.办理社保及公积金。 准时为新员工缴纳社保及公积金
2、，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。准时停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。(准时申报-工伤相关事宜)。 4.员工劳动合同的签订及治理。 人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，新入职员工在入职后-个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格根据公司规定在审核之后再拟定合同，准时为到期员工签订合同。第四季度成都系统共签订劳动合同-份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存
3、放并录入电脑及-内做好合同登记存档。 5.选购事宜。 负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。严格根据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节约资金。 6.成都系统全部公告的制作及传递，每周-准时编辑各类公告文件，并在-内准时公布。准时整理公告文件并分类存档治理，供相关人员查阅。 7.工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，催促各分公司将离职人员之工作证退回-公司保管。 8.员工培训。 给公司新进员工做-个月的培训规划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训规划表，负责人事方面的培训及治理培训效果测试。催促各部门培训日程安排
4、，协调各部门培训时间，渐渐完善培训规划。 9.样品治理。 严格根据公司规定，治理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目全都。 二、聘请事宜 第四季度成都系统的聘请统一在-和-两大网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的公布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录-大网站刷新全部正在聘请的岗位，盼望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。去年整个系统共公布了-岗位，收到简历总份数-份，到各个公司面试的总人数为-人左右，而胜利录用人员在-人左右(包含已离职的-人)。并到-人才网及-上均做了免费聘请版面，均不见成效。盼望在将来的一年中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才。 三、20-年工
5、作规划 在新的一年里，我将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展做出更大的奉献。现将第四季度工作规划汇报如下： 1、加强沟通，抓好聘请工作 随着公司的不断进展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司进展的实际需求，满意公司各岗位工作需要，第四季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络聘请，充实公司人才队伍，强化专业人才的储藏，为各个部门聘请到满足人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。 2、员工考勤治理 考勤治理也是公司核算员工酬劳
6、的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常治理工作，为公司治理供应精确数据。 3、员工入职、离职治理 准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 4、办理社保及公积金。根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。 5、员工劳动合同的签订及治理 人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同， 按时为新员工签订劳动合同。 6、完善第四季度各类办公物品的选购工作 走向市
7、场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关。 总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。 新的一年里，我们连续改良和提高，连续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互协作支持下，在第四季度的工作中，提高一个新的台阶。 精选第四季度工作规划汇总二 1、销售目标： 在跟重点工程要做到方案设计、预算和做好投标工作。 2、客户分类： 依据客户关系和客户的需求以及购置力和公司经营产品优势，分为重点客户、一级客户、二级客户、三级客户。 重点客户：半山家园、凤台电厂、中化国际城、春雨梧桐、东城国
8、际一级客户：理工大学、万博缘、第一人民医院 二级客户：观湖国际、天湖国际、观澜郡、金融世家 三级客户：万国广场、金地国际城、金地月伴湾 3、业务员培训： (1)针对性找出客户需求产品由公司的销售部经理和技术主管叶炜做3场关于供暖、中心空调、公司传统优势工程的学问稳固培训。 (2)针对性的产品培训请工厂相关培训教师4场关于虹吸雨排、同层排水、太阳能、地缘热泵的根底学问的培训。 (3)针对性业务技能培训邀请擎天资深销售经理和中润公司总经理做2场培训。 4、工作安排及目标： 依据前期对淮南5区1县的工程摸排我们第四季度的重点工作放在淮南市田家庵老城区、大通区、经济开发区、山南新区。为了精细化摸清工程
9、信息，把每个业务人员的销售区域做个划分。划区原则：为了搜集和把握第一手工程信息，收集的信息经销售会议争论由详细销售人员跟进、协作。 陈进负责：田家庵老城区和周边附带潘集区和凤台县 程勇负责：大通区(重点洛河工业区)，附带谢家集区。 金仲圣：淮南经济开发区、八公山区。 山南新区目前工程划分： 陈进负责：半山家园、观湖国际、理工大学 程勇负责：万博缘小区 金仲圣负责：春雨梧桐 对淮南市以外工程，除得到详细工程信息和蚌埠地区要常态跑动，其他城市原则上4季度原则不做生疏跟进。 5、团队治理： 目的：打造铁的销售团队，奠定中润能源在淮南的根底。 1、)连续做自我工作检讨，发觉自身缺乏和缺点，虚心承受领导
10、、同事及客户的意见和建议，不断改良，提高自己。 2、)发挥团队人员的优势，结合销售人员的自身优点进展工作调配。 3、)针对目前的工程跟进不主动积极的懒散风气，要做到每天有晨会、周例会、销售日报周报要准时检查催促，自己要起到榜样带头作用。 4、)提高整个团队素养，组织看一些销售相关书籍、视频讲座等，多做正面鼓励和引导。 6、市场调研和异业合作： 1、)做好市场同行的调研，做到知彼知己，学习其操作工程手法弥补自身缺乏。 2、)了解竞争对手的品牌拉力、价格、技术性能、参数等，为后期销售设定产品方案和设计技术门槛供应理论支撑。 3、)开掘出行业内市场前景看好的产品提报给公司领导，对公司产品转型升级供应依据。 4、)多和工程类装饰公司进展合作，提升公司的知名度和影响力，并能准时了解一手工程信息。 7、设计院和招标中心及政府部门的关系维护： 1、)淮南市的设计院都要跑动一遍，常常做到信息互通，每个季度至少要有3次次设计院的跑动，工程上遇到的设计院尽量都能做到访问和沟通。 2、)招标公司的一些专家评委要多熟悉，尤其是给排水专业和暖通专业的评委要通过多种渠道去熟悉并处好关系。 3、)政府的一些职能部门有互动的时机要积极参与多熟悉和结交这便利的人士。 4、)对设计院、专家评委、招标单位、职能部门领导要多互动，逢年过节要预备一些小礼物表达心愿，拉近距离。