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1、 厂长述职报告厂长述职报告1 20xx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监视、检查企业的生产。 由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、治理比拟生疏，所以进入角色比拟慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己担当职责。对此表示深深的自责和歉意。 回忆这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出奉献。要说个人的进步，主要是：熟识了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；把握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的根底。 依据这两个月来的观看和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的进
2、展，目前已经根本实现了四个成熟： 一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结阅历的根底上的扩大规模建立，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上力量。 二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效掌握；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。 三是职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充分；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避开了电力能源的铺张。 四是销售成熟。销售人员阅历丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升
3、级壮大的关键阶段，企业进展总的指导思想应当是：“健全、标准、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。 下一步我们企业进展的思路是：稳定队伍，范规治理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。 稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源特别重要，要非常重视业已培育起来的技术骨干和娴熟劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流淌性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有规划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临
4、时补充人员，使工人劳力储藏到达1比1.3。 标准治理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大局部问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全鼓励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化治理模式。特殊是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立坚固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，沟通状况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是效劳，工勤是更直接的效劳，是生产的保障；一切围绕生产，一切为了生产”的指导
5、思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的进展活力。 节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋肯定要标准，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，准时做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班完毕，都要准时清点空袋，保证完袋率，精确把握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节省用煤、节省用电，每班都要测算单位产量的耗能状况，开展节能降耗达标竞赛；五是精准使用点工，对打罐、清扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责究竟。 “质量是企业的生命”。全员都要坚固树
6、立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳肯定数量和质量压金，消失问题赐予惩罚，没有消失问题，生产季节完毕以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种；慢了两三年推广一个新品种。注意产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向进展。 目前，我们企业已经具备了肯定和生产规模和生产力量，产品销售已经日益摆到显著的位置。从肯定意义上说，企业的生存靠的是质量；企业的进展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有肯定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状
7、态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应当大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。 厂长述职报告2 xx年已经过去，xx年业已到来，下面我将xx年一年来得工作学习状况做以下汇报： 一、xx年的工作内容 xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料治理等工作。 二、各项工作的完成状况 1、生产任务完成状况 本人到配件厂以后，将原来的生产流程进展了进一步的完善，根据本单位的详细状况将局部生产人员重新进展组合，形成了比拟
8、标准的生产治理体系，制定诞生产治理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进展了检修并联系好了活源，为本单位增加了新的经济增长点。本人能够坚持按规划指挥生产，全年共完成产值8xx年本单位根本上没有发生任何安全事故，到达了预期安全生产目标的要求。 3、设备运转治理工作 今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际动身，组织有关人员进展了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将50多台设备进展了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经到达了正常生产要求，没有由于搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓根底工作入手，制定了设备保养及检
9、修治理方法，较好的转变了原来设备治理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。 4、材料治理方面 本人在材料治理方面根据公司要求制定了本单位材料治理细则，标准了材料治理流程，使原来的很多不标准现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的铺张。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用治理方法。根本上到达了产品单项本钱核算的要求。积极组织人员进展了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。 三、在政治学习方面 本人能够积极参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局二次创业指导纲要，仔细领悟其精神实质。通
10、过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更糊涂的熟悉，对本企业的进展方向更加明确，对企业的进展布满了信念。在领导干部的“六不”现象在自己身上进展了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及缺乏，特殊是在解放思想上熟悉缺乏，与“纲要”的要求有些差距。 四、工作中存在缺乏 1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊熟悉。又被动学习的现象。现在比拟情形熟悉到这样下去会消失错误，会偏离方向。因此本人应连续学习钻研理论学问，看清进展方向，这样才能做好本职工作。 2、在工作中有时因自己治理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象；有时急于生产进度对安全
11、有无视现象，对现场的治理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强治理。 3、由于急于生产对质量掌握的不够，有时消失一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改良。 五、xx年的工作规划 在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。 1、加强业务学问学习，连续提高治理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的治理方法，使治理上有新的提高。 2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。 3、连续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好效劳，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点
12、4、积极学习其他单位好的阅历和治理方法，做到扬长避短，进一步提高熟悉，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。 以上是自己的述职报告，不当之处，请领导和同志们批判指正。 厂长述职报告3 xx厂为xx年筹建的一个大型xx厂，有xx，目前有728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。xxx市地处山区，xxx水库是目前全国最大的人工湖，掌握流域面积达9.25万平方公里。 对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素养达不到要求，治理流程存在缺陷，进展的后劲缺乏，三项制度改革根本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。我是在xxx年任职厂长的。从我
13、担当厂长以后，面对这种局面，从抓治理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的盼望，加快了企业的进展步伐，增加了企业的分散力。不少做法是借鉴治理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要表达。 一、合理分工与放权的做法收到了实效 企业的治理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和力量是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的治理进展了分工，我自己只治理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职治理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副
14、职们负责落实、完善，党群系统负责监视和把关。我自己又为他们制造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信念，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信念增加了，提高了班子的分散力。 除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比方在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发觉自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便开心地承受了。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍成认和承受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。 二、运用非正式组织强化企业对人的掌握力度 xx厂是一个
15、建厂三十多年的老厂，用句老话说就是已历三代，厂内人际关系很简单，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交叉的关系网。在这种状况下，非正式组织不知有多少，许多的各种关系，无法列举，虽然这种局面对治理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依靠性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的治理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织到达企业的治理效果的方法。 首先对任何一项改革都要一刀切，凡事是对事不对人，一切从工作动身，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，预备告状闹事，我一边通知有关部门实行有效
16、的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有力量脱离xx厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人最终屈服了，避开了一场风波的发生。 另外在干部治理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告知他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了到达有效掌握的目的，我常常找人给某些干部谈心，告知他们工作中的偏差，让他们知道应当如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是一般工人。 这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错
17、了都不敢反对），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。很多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解冲突，增加掌握力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成阅历，但其中的效果与微妙之处也只有在实践中一一体会了。 三、运用学习和强化的方法进展治理 我上任伊始，发觉干部的治理学问和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让全部干部学习A治理模式，并在工作中予以推行、试验，A治理模式把治理定义为通过别人完成任务的艺术。要让干部们对号入座，如我常常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采纳准时强化法进
18、展表扬外，之后还在肯定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的治理便很简单推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业治理进展的主流向，这种做法在企业后来的治理中收效很大，使职工干部很受启发。 以上就是我们厂工作状况的述职报告。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家！ 厂长述职报告4 20xx年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带着下，严密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的才智和力气，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营治理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境；对外发扬艰难奋斗
19、的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续进展的市场体系。下面，我将一年的工作向大家做以汇报： 一、主要工作状况： 自担当设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心尽力为职工着想。特殊是今年，土建工程大幅度削减，而且产品本钱高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的”经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极查找市场，想尽一切方法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程工程。 为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站工程，目前已经生产并销售出三台箱式变
20、电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于本钱高，利润低，市场竞争剧烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我实行了减员增效等方法，削减治理性开支，在公司领导的支持和帮忙下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。 二、以民主集中制为根底，形成班子强大合力 一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分表达“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议打算”，我总是引导大家积极发言，敬重大家意见，不将自己的想法强加于人。
21、同时，依据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展现自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调；工作消失偏差的，自己准时进展调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力气去带班子。同时，做处处理事情力求不偏不倚，把“正”为 作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通状况、增进理解、增加感情；让班子团结的强大力气带动全厂各项工作的有序进展。 三、积极转变工作作风，树立清正廉洁形象 作为企业党风廉政建立第一责任人，在工作和生活中，进一步增加自律意识和自我
22、约束力量，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵抗不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建立，行风工作的责任状。勤奋敬业，增加组织领导力量。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、到处为人表率，身体力行。 四、回忆过去与展望将来 成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛
23、勤付出密不行分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的缺乏和问题是今后应当时刻留意和逐步改良的： 1、治理力度应进一步加大。仔细总结一年来的工作，企业的生产经营治理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量治理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化治理手段和和提高治理水平，成为我xxxx年抬高工作标准，重点努力的目标之一。 2、与同志们联系和沟通的时机较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员准时沟通的根底上，树立效劳意识，多深入基层
24、，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、公平、开心的工作环境，增加企业的分散力和向心力，为生产经营活动顺当开展排解障碍，供应有力的思想保证。 3、工作方法有时简洁，遇到急事不够冷静，不能非常客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能沉着应对，扭转简单局面。 4、学习深度不够。学习是一个人、一个 企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的力量，猎取更多的学问，是现代企业治理者必需具备的根本素养。20xx年，由于事务繁忙，工作紧急，学习的时间相对削减。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习治理学问、专业技术学问、政治理论学问的根底上，向先进的同行企业学习，把先进的阅历和胜利的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和进展做出更大的奉献。 回忆一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济力量有待进一步提高、关怀困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政力量建立来提升工作力量和水平，把全部精力投入到工作中去，为设备厂的进展作出自己应有的奉献。