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1、Word工厂厂长述职报告共3篇(厂长述职报告精) 下面是我收集的工厂厂长述职报告共3篇(厂长述职报告精)，以供借鉴。 工厂厂长述职报告共1 工厂厂长发言稿 【篇1：厂长年会发言稿】 年会厂长发言稿 很荣幸能够有这样一个机会在这里与大家团聚一堂！，祝大家新春欢乐！ 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比兴奋和感恩的心情，聚到这里，共同参与2022年年会。 刚刚过去的2022年是布满挑战的一年，也是蓬勃进展的一年，在董事会的正确决策指引下，在公司全体员工的共同努力下，公司生产经营策略更加科学，产品结构更加合理，-突飞猛进的成长。 这些傲慢的成果的取得，无不分散着全体员工的
2、无私付出和深切期盼，尤其是工作在车间第一线的同事，公司每一份业绩都离不开你们的付出，我们是一个大家庭，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的-！ 我为每一位员工感到傲慢，并向全部兢兢业业的-员工致以最诚心的感谢。 最终，我给大家拜个早年，祝福大家新年欢乐，爱情甜美，家庭幸福，身体健康，万事如意！ 感谢大家！ 【篇2：厂长就职发言稿】 厂长就职发言稿 今日来到x x分厂特别兴奋，和大家见面非常开心。首先要感谢公司管理层对我的信任，推举我到x x分厂来任职，我完全听从公司的打算。在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和确定,使我有机会来
3、到x x分厂，跟大家一起工作。我是向大家学习来了，盼望大家支持我，关心我，一起把x x分厂的工作搞好。 我肯定不辱使命，不负重托，努力工作，恪尽职守，以剧烈的责任心、仔细的态度和踏实的作风，做好今后的工作，不辜负大家对我的期望。在坐的有很多阅历丰富的老同志，有年富力强的年轻同志，我会虚心向大家学习，会向大家请教许多东西，拜大家为师，我想在大家的支持和关心下，肯定会把x x分厂的工作搞好。感谢大家！ 【篇3：十五周年厂庆厂长发言稿】 十五周年厂庆发言稿 今日是2022年9月10日，*15岁的生日。时间如梭，风雨同舟；一份耕耘，一份收获！*走过了风雨兼程的十五年， 走过了跨更加展的十五年。今日，我
4、们在这里团聚一堂，隆重庆祝*成立十五年，在此我谨代表公司管理层向全体员工和支持*的伙伴们表示热闹的庆贺和诚心的感谢！ 十五年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于*来说，却是一部布满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。俗话说，“十年树木，百年树人”，*成立十五年来，在全体员工的共同努力下，由小到大，从弱到强，从一个悄悄无闻的小工厂进展成为*行业的佼佼者。*一开头只有几台设备和十几名职工，到如今成为拥有职工上百人，品种上百的中型企业；产品也从单一的*到品种丰富的*；产品热销全国各大中小城市，甚至通过边贸口岸远销国外。我们的产品慢慢被用户认可，销量渐渐递增，市场客户稳定，企业实力日益雄厚，
5、这些都是我们大家共同努力的结果，也是对全体*人辛勤付出的最好回报！对于这些，作为一个厂长，对大家的付出和努力我都看在眼里，在这里，我可以骄傲地对大家说，我为你们感到傲慢，感到骄傲！ 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。成果已经成为过去， 将来布满盼望，我们*人布满信念，将以豪情壮志、信念百倍的心态去挑战同行业的巅峰。所以我们*人还要保持敢拼、敢闯、敢赢、诚信创新的工作精神，齐心协力把*做大、做强！ 不经受风雨怎能见彩虹，回顾过去的十五年，*的成长，如同儿童的成长一样，跌跌撞撞，摸爬滚打，我们最终站起来了，而且要健壮、健康、快速的成长。*能有今日的成果，离不开各位员工的辛勤努力，也离不开大家的悄悄支
6、持。*也会由于你们的努力和支持而更加精彩！在此，对全部的新老员工和曾经一起战斗过的伴侣们表示最真诚的感谢！最终，祝福我们*岁岁红火！勇往直前，再创辉煌！也祝在座的各位伴侣和员工们事事顺心，工作顺当！ 感谢大家！ 工厂厂长述职报告共2 工厂厂长职责： 1、2、3、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 全面负责工厂设计、生产、仓库管理工作。 负责对生产任务单的审核，并依据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 4、负责生产方案的制定，对估计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要准时上报总经理。 5、负责车间员工的
7、招募、定岗，并赐予合理的待遇，以确保员工思想稳定。 6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 7、负责员工消防平安教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，平安生产。 8、负责合理支配加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，贯彻、执行公司的成本掌握目标，充分挖掘工厂的生产力量， 乐观削减厂区的各种成本。 9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 10、负责组织生产过程中的特别状况的处理和协调，以保障人员以及物料、生产工具、机电等正常动作。 11、协作营销处理客户
8、投诉、退货、错单、来料、不规格产品等事项。 12、负责厂区规划，力求达到工厂各功能区的规划合理和建设规范。切实做好环境爱护和劳动爱护工作，不断改善劳动条件。 13、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发觉问题、分析缘由，实行有效措施，确保工厂正常运转.14、承办上级临时交付的其他工作。 车间主任职责： 1、车间主任对厂长负责，在公司总经理领导下，全面负责各项管理工作。 2、负责车间现场生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产方案，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项
9、管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产。 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的准时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满意制造质量要求的生产方案提出申诉和修改看法。 (一)、工作内容： 1、依据公司下达的生产作业方案，布置生产技术预备工作，依据本车间设备人力状况，编制车
10、间日生产作业方案，组织均衡生产，保证按时完成各项生产方案、新产品试制方案。 2、重视员工素养提高，对车间员工开展教育、培训，宣扬公司的各项方针政策;深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产。 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的掌握，不断降低生产成本。 4、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量掌握，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。 6、严格执行工艺流程，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部记录，并教育
11、、指导员工严格执行。 7、乐观开呈现场5S活动，强化定置管理，制造美妙生产环境，提高员工素养。 8、按时参与公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。 9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训方案。 10、乐观深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定。 11、乐观开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争力量做贡献。 12、正确处理车间的突发大事，并随时向公司领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示。 13、各项原始记录资料要完整、精确，生产在制品做到帐、物相符。 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、精确。 15、乐观协作各部门
12、工作，协调好各部门之间的关系 16、乐观完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（修理）进行全面管理。 班组长职责 1、2、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作 依据车间下达的生产任务和作业方案，支配好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗掌握和物料回收。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任。 4、加强本组的生产质量掌握和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工仔细按规定填写批生产记录，并检查落实。 5、负责本组的平安生产，每日下班前，作好水、电、气、门的平安检查工作。提示检查职工正
13、确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工状况上报车间主任，并检查落实状况。 7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录精确、准时、完整交接 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。 11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并准时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量掌握和
14、管理，强化工序质量自检、互检。 操作员岗位职责 1、听从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产方案实施生产，保质保量完成任务。 2、听从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。 3、严格遵循生产工艺文件、平安、设备操作规程，不违章操作。 4、合理领用辅料，掌握辅料的消耗，节省用电、用水、节能降耗，降低生产成本。 5、协作做好生产预备工作，做好生产自检，并帮助其他操作人员进行自检，提高生产质量。 6、准时解决、上报生产过程中消失的问题，必需做到不合格半成品准时处理，不合格产品不下放。 7、每天仔细检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产平安率。 8、仔细
15、做好本职工作，保持机台卫生。 9、乐观参与公司及车间组织的培训，仔细做好岗位间的协调工作。 10、完成公司上级领导支配的其他一切任务。 厂长述职报告 工厂副厂长年终述职报告 副厂长述职报告 副厂长述职报告 水厂厂长述职报告（共6篇） 工厂厂长述职报告共3 免费 共享 创新 工厂厂长个人述职报告范文 xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。 由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己担当职责。对此表示深深的自责和歉意。 回顾这两个月来工作
16、，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟识了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;把握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。 依据这两个月来的观看和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的进展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结阅历的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上力量。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效掌握;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术
17、工种能胜任需要，一线劳力较为充分;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避开了电力能源的铺张。四是销售成熟。销售人员阅历丰富，销售机制合理，乐观性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业进展总的指导思想应当是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。 下一步我们企业进展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。 稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源特别重要，要非常重视业已培育起来的技术骨干和娴熟劳力，进一步地改善生
18、产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流淌性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有 免费 共享 创新 方案、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比。 规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特殊是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不
19、出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立坚固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，沟通状况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的进展活力。 节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋肯定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，准时做好沉降室内物料的回收和利用; 三是每一个班结束，都要准时清点空袋，保证完袋率，精确把握投料数量，测算
20、产品和投料的比率;四是节省用煤、节省用电，每班都要测算单位产量的耗能状况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责究竟。 “质量是企业的生命”。全员都要坚固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳肯定数量和质量压金，消失问题赐予惩罚，没有消失问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注意产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的
21、方向进展。 目前，我们企业已经具备了肯定和生产规模和生产力量，产品销售已经日益摆到显著的位置。从肯定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的进展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有肯定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十 免费 共享 创新 二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应当大力开拓市场，充分调动销售人员的乐观性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。 资料来源： 8年以上制造企业管理工作阅历。 具有通权达变的业务推断力量、精彩的分析力量和极强的业务管理力量； 熟识国家的法律法规和地方的政策规章； 把握行业和市场的进展动态，了解主要竞争对手的状况； 娴熟操作办公软件。 正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神； 较强的观看力和应变力量，较超群的领导艺术。 13