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1、 变电站班组长年度述职报告_班组长述职报告 敬重的各位领导、工友们： 大家好!2022年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂，xx选煤厂当时处于试车阶段，始终在重介工段做岗位司机，参加了授煤坑给煤机筛分改造20xx年4月份进入金山选煤厂参与了厂部安培的外出学习承受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。，回来后参与了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回忆在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，仔细学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的帮忙下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。 现申请班组长一职，自愿担当班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面
2、做起： 一、紧抓安全，保质保量完成生产任务。我深深熟悉到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，仔细学习把握自己本岗位的全部规整制度，严格杜绝 三违行为的发生，并且每天进展安全交接班，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。 二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤根底学问、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进展屡次重复的学习，让每一位员工对选煤的根本学问有一个
3、深刻的印象，时刻做到心中有数。 三、民主治理，奖罚清楚。班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚清楚，做到治理的透亮度，有效地调动每位员工的积极性，让每一位员工能用一颗昂扬的心态去对待每一天的工作。 四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好，尽量削减人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的治理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。 五、思想道德方面。作为一名班组长，必需做到敬重员工，理解员工，关怀员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位
4、员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。 以上是我对自己作为一名班组长的几点熟悉，缺乏之处，敬请各位领导批判指导，感谢大家! 客运班组长述职报告 2022年,我做为客运总站综合治理领导组长,是我站的综合治理工作的第一责任人,现将一年来的工作状况述职如下: 一、一年来抓综治工作的指导思想 客运总站是我局的一个精神文明建立的窗口单位，综治工作好坏直接影响到车站窗口形象的建立。因此，对于综治工作从我自己的思想上时刻也没有放松工作要求，一年来在交通局党组、综治委、办的领导下，以三个代表重要思想为指导，以维护内部安全稳定为重点，根据全面建立廉洁交通、和谐交通、文明交通
5、、领先交通要求，坚持打防并举、预防为主的工作方针，积极推动平安单位建立，强化社会治安综合治理目标治理责任制和领导责任制， 维护内部政治稳定、治安安定，加强治安消防治理和综治宣传，积极开展冲突纠纷调解工作，稳固完善基层根底工作和考核制度等，努力为实现交通领先进展制造稳定和谐的内部环境和公正高效的交通环境做出了奉献。 二 、一年来我站的根本状况 *年，在市交通局的领导下，在城区综治委和街道综治办的支持下，在驻站公安民警的仔细负责和通力协作下，全站员工的积极工作，仔细负责，没有发生过一起安全责任事故，没有发生过一起治安安全大事，总站全体职工和全部进站的旅客没有发生一起违法犯罪大事。 我站目前共有进站
6、营运客车*辆，*座位，共有线路51条，其中：省际线路10条，省内线路38条，市内线路3条。平均日发班次240个，日平均输送旅客3400余人次，日进出总站的旅客平均流量为7000人次。 全站现有职工86人，男37人，女49人，平均年龄35岁，党员6名，团员6名，大专以上学历15名。 全站设有办公室、安全办、财务组、调度组、站务组、售票组、检票组、东西二检、保洁组、车辆安全日检站10个部门。公安驻站值勤室，运管驻站办公室帮助汽车站治理工作。 截止20xx年10月底:我站共发送运营班次67502个，输送旅客104.21万人次,旅客安全运送率达100%。 三、 严格执行综合治理领导责任制 年初，依据市
7、局的综合治理要点，我站出台了20xx年社会治安综合治理工作要点(X交客站字20xx14号)对今年的社会综合治理工作重点进展了安排，在市交通局年初的工作安排会上，我代表总站与市交通局签定了20xx年综合治理目标责任书，回去后召开会议我与全站各班组签定了客运总站20xx年社会治安综合治理目标治理责任书，我站的综工作做到了与经济工作同布置、同考核、同奖惩。通过层层签定责任书，我站的综合治理工作得到了逐级落实，责任到人。站综治办负责全站综治工作的日常工作和监视检查，常常不断地深入基层了解状况，保证综治工作所需人、财、物的投入，做到年初有安排部署，年中有催促检查指导，年底有考核奖惩，常抓不懈、持之以恒，
8、确保综治工作顺当进展。 四、抓住工作重点，确保长治久安 我站是个各种成份人员集中的所在地，进入车站的人员有本单位的职工，进站乘车的旅客，进站经营的客运经营户，还有进站送人接人的一般老百姓等，每天人流多，成份简单，稍有不慎就会引发各种各样的冲突，处置不当就会造成冲突激化，难以调解，经过几年的实践，我认为在我站搞好综合治理工作主要从六个方面去重视:一是冲突纠纷调解;二是生产安全治理;三是内部治安防范;四是精神文明创立;五是企地共同建立平安社区。 四、加强综治安全宣传。 1、冲突纠纷调处工作。 今年，我站没有发生过一起因双方冲突激化需要组织出面进展调解的冲突纠纷大事，因我站属新建单位，没有退休职工，
9、也没有历史遗留问题，所以不存在劳资、待遇、下岗等引起的各种纠纷大事，但这不等于说我们没有各种缘由引起的冲突纠纷事情，我们认为所谓的冲突纠纷其实是在经营业务活动中的双方对治理规定的理解不同造成的误会，一旦误会说清，冲突也迎刃而解。如常常发生的进站送人的百姓与检票员的争吵纠纷，依据规定进站送人要购站台票，而老百姓不想购还要进站送人，我们的员工没有站台票不让进站，这就造成了进站送人者不满而对我们的员工漫骂甚至大打出手的大事。所以说站里的职工多，进站的经营户多，进出站的旅客多，因各种因素造成冲突纠纷在所难免，一是我们要正确地区分什么是业务或效劳质量引起冲突纠纷，什么是因社会或其它因素造成的民事冲突纠纷
10、，这样就能够做到解决冲突有的放矢，如今年四月份的阳泉跑石家庄线大巴车，因石家庄方与我方车的发车时间不公，造成我方大巴集体停车的事情，对这个大事，我们熟悉到这是一个因对方缘由引起经营户不满足的事情，并不是经营户对我们车站的经营治理有意见，因此对这种状况，因确属客观状况，我们没有去机械地套用站务规章制度去强治处理造成车站与经营户的冲突纠纷。我们积极开展疏导与治理，一方面给经营户开会讲解政策和解决途径，一方面我站与石市联系实行单方更改运行规划的方式使对方重视解决问题，同时向行管部门交涉由行管部门出面进展两地的协调，经过双方的努力最终七月份顺当达成协议，解决了问题。今年9月23日依据市局安排，由我站承
11、办了全市联动大接访市交通局接访站会场组织活动，10月23日，我站主要领导参与了由市局组织运管处参承办的全市联动大接访交通局的接访活动，两次活动，我站均未接到任何群众上访和反映的问题，虽然两次接访活动未有接到对我站问题的反映，不能够说明我们的工作没有缺点。我们也深刻地熟悉到，冲突纠纷排查调处工作是保持社会稳定的一项重要工作，对于我站来说更是处于各种冲突发生的集中地，所以我们在历年的工作中都积极注意这项工作，一是建立健全冲突纠纷调处工作领导机制。由站党政主要领导要亲自挂帅，做好冲突纠纷排查调处。二是坚决执行冲突纠纷排查调处和报告制度，每月排查一次，每季汇总登记，经过排查没有发觉问题的实行零报告制度
12、。三是实行分级负责、归口治理的制度，充分发挥各班组的职能作用，问题涉及到哪个部门，先由哪个部门负责的解决，力争通过基层部门的工作把冲突处理在发生的初期。四是坚持领导包案和督办制度，重大纠纷由主要领导包案调处， 五是突出重点，积极稳妥地处置群体性大事，特殊是涉法信访案件，涉及婚姻、家庭、邻居关系的民间纠纷作为重点。做到早发觉、早报告、早调处，严防民事纠纷激化转变为刑事案件，力争做到全站不发生赴京、赴省的群体上访、闹事大事，不发生由民事纠纷转化为刑事案件的大事，把冲突纠纷化解在萌芽在状态。对防控集体赴京上访的工作，平常我们就对从我站购票的进京人员凭身份证购票，严格登记，遇有重大节日或会议期间，除坚
13、持进京人员登记制度外，对集体包车严格审核，确保不发生包车集体进京上访， 截止今年10月底，我站进京登记旅客为28840人，发出包车28辆，没有发生集体乘车上访大事. 煤矿班组长述职报告 篇一：煤矿班长述职报告 煤矿班长述职报告 以下范文整理煤矿生产岗位班长一年的述职报告，整理一年在工作，学习方面的总结汇报，做好下一年的规划工作。 煤矿班长述职报告 2023年9月21日2023年以来，本人能严格安照xxx煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。 能坚持深入一线，仔细履行职责，精确把握生产一线的安全状况，准时发觉解决生产环节上消失的安全问题。今年,上半年通过全矿上下的全都努力，没发生一起轻
14、、重伤以上事故，顺当的实现了安全五周年和2023年上半安全生产。 一、敬岗爱业、尽责尽职： 上半年年，我注意加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和标准听从的意识，使我更加擅长从政治的高度去熟悉分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各井的安全状况，把握安全生产的第一手资料。在狠反三违反事故斗争活动中，我带头抓三违反违章，完成了反三违指数，在抓现场治理方面我强力推动质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，严峻惩罚，从而推动了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不管亲
15、疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产治理不利的干部 ，严格根据矿安全1号文赐予惩罚，维护矿安全1号文的严厉性。 二、履行职责、做好本职工作： 回忆半年的工作，认为自己能够从严要求，仔细履行职责，并注意与班子其他成员搞好协作，留意团结，不搞各自为政，同时催促分管单位积极协作生产一线搞好安全生产工作。 其次，加强内部治理，充分发挥安检站的职 能作用，不断提高安监人员的工作力量和业务素养，确保安检人员在安全生产治理过程中真正起到在现场的监视作用。一是建立健全安监工作治理制度，强化治理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课，以现场实际剖析安全状况。三是催促各
16、井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。 以上这篇是煤矿班长述职报告。就为您介绍到这里，盼望它对您有帮忙。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，感谢。 篇二：煤矿班组长工作总结 工作总结 作为综采队生产一班班长，我仔细执行上级的各项政策。仔细贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。根据综采队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结； 一.
17、 强化学习，提高素养 充分利用班前、后会、周二周五学习会等仔细学习各类文件精神、领悟十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，为安全生产打下良好的根底。 二、强化治理，确保安全生产 在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全治理上，我始终抓住目标，在顶板治理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面，加强下隅角治理，保证下隅角瓦斯抽放空间；准时清理后溜道浮煤，做到通风牢靠、治理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与
18、监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用治理上严格执行设备包机制，严格落实机电设备操作规程，每班工作前具体检查设备，如有问题准时处理，严禁 设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面到达“三平、两直、一净、两畅通”的要求。 三、严细治理，强化班组建立 抓好班前会质量，在会上准时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的留意事项，仔细开展班组核算，做到“班清班结”，仔细开展“三基建立”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，根据“创一流”的总体要求 ，在班组成员内根据安全、质量 、行为标准、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做
19、到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。 在在今后的工作中，我将不断学习，努力提高自身素养；为班组成员树立一个良好的形象。这样才能带着大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。克制以往工作的缺乏，为我矿的安全生产工作做出自己应有的奉献。 XXX 20xx年3月28日 篇三：班组长内聘述职报告 班组长内聘述职报告 敬重的领导： 你们好。本人秋林，于2023年8月进入欧派衣柜厂三车间，担当组装工序的一名员工。在这一年里，我努力学习，积极进取，娴熟把握了我司移门和铝框平开门的制作工艺和组装技能，精通移门的安装调试及质量标准，同年年底被派往公司展厅
20、，精彩的完成了新样品展厅安装工作。20xx年三月，我被内调至包覆线，虚心学习，刻苦钻研，快速把握了包覆生产技术和产品质量标准，三个月后提升为包覆线主机手。这此期间，我不断提升自己的生产技能，积极与同事们寻求技术创新，提出了很多对包覆线生产有建立性的意见，受到领导和同事的全都好评。作为一名主机手，我负责的机台产能和质量稳定。现如今，我已能独立完成包覆生产的全部设备调试与维护和紧急问题的现场处理，工作中得到了大家的广泛确定。在做好本职工作的同时，我发挥了自己电脑方面的特长，参加了家具二厂“6S”看板、产品作业指导书、包覆线11年规划图等多个工程的规划与制作。我的工作得到了领导的认可，20xx年，我
21、被评为欧派集团“先进员工”。 如何做好一名班组长，在我看来，班组长是生产部门最基层的治理人员，一个班组长的素养、执行力、专业技能、处理事情的力量直接打算了一个工段是否能有条不紊地流畅运行。在我看来，要做一名合格的班组长，主要有三方面，即管好人、事、物。 首先谈人。大到一个国家，小到一个班组，人都是最重要的，是做成一切事的根本。班组长对下有员工，上有更高层的治理人员，班组长在这其中要起到一个好的连接作用。上级的命令，要准时传达，并保证执行到位；下级有什么想法，也要专心倾听并准时向上级反映。一个工段，员工是否有战斗力和分散力，班组长的力量起到至关重要的作用。要了解每个员工的特点和特长，让他们从事自
22、己最拿手的工作，才能事半工倍。对待员工要注意方法，公正公正，奖罚清楚，就事论事，以理服人。员工做得好，肯定要赐予充分的确定和鼓舞，提升员工的士气；员工在工作中消失了问题，不能一味的指责，而应当急躁分析缘由，提出问题所在，让员工熟悉到自身的缺乏并在以后的工作中避开类似问题再次发生。固然，也不能一味迁就，适当的时候，对某些员工要进展惩罚以儆效尤，但绝不能把惩罚作为一种手段甚至是威逼，那样会造成员工的抵触心情，而这种心情带到工作中，往往会引发许多不良后果。总之，班组长不管是对上级还是手下员工，都要有一种负责任的态度，不要有官架子，多沟通，多沟通，才能将大家拧成一股绳，提高效率。 再谈事。我所说的事，
23、主要指的是我们的工作。把工作做好，是我们的最终目的。细化到详细的生产中，又分为两方面，一是固定的，一是浮动的。所谓固定的，指的是一个班组 长必需具备的根底力量，即专业技能、质量意识、产品学问。一个班组长，对于自己工段的设备、工艺、质量标准必需有深入的了解，一旦消失问题，可以挺身而出，在最短的时间内将问题解决，保证生产不拖延；同时，手下员工对于工段内有不懂的或不清晰的，班组长应当有力量赐予解答，在适当时间能组织培训，共享自己的工作心得和专业技术，带动大家共同提高。另一方面我所说的是浮动的，指的是应变力量，生产规划下来，毕竟怎么去安排，哪个岗位有人请假该如何填补，什么时候需要安排加班，什么单要加急
24、优先处理等等这些事情，班组长都要能有临场处理力量，工段内部大局部的事情，做为班组长应当有力量和魄力做打算。要敢于担当责任，领导和员工都觉得把事情交给我，就肯定靠得住，每个班组长都应当给人这种感觉。 最终谈物。物包括材料，设备，工具及消耗品，还有产品。管好物，其实就是掌握好本钱，杜绝铺张。要管好物，首先要了解物。什么产品在什么设备上做，要用哪些工具，消耗哪些材料，心里都要有一本明账。要抓好细节，不要由于是小事就不在乎，本钱的掌握往往就是从细节上做到的。领来多少物料，要做出多少产品，需要消费掉多少易耗品，然后加上承受范围内的宽限值，应当得到一个理论产能，然后实际做出多少产品与这个理论值加以比照，并
25、严格考核，做得好的奖，做得不好的罚，人人公正，养成好习惯。掌握质量是掌握本钱最重要的一环。只有提升合格率，削减返工，才能避开铺张。另外，班组长也要不断地钻研改良生产工艺，优化作业模式，提高设备和材料的利用率，做到物尽其用。 除以上几点外，一名合格的班组长也应当具有独立思索力量，而不是一味的只会照领导的命令执行，有合理的意见和建议要勇于提出，而不要觉得和领导意见不合而不敢言。很多事情，只有把很多意见放在一起比拟争论，才能得出最好的方法。另外，班组长应当严格要求自己，起好带头作用。要有宽大的胸怀，乐于承受批判。学无止境，只有在现有的根底上不断的完善自己，才可能带着自己的团队不断提高，把工作做好。
26、家具二厂三车间包覆线：秋林 20xx-5-6 个人述职报告范文（变电站站长）敬重的各位领导，同事们：你们好！现在，我把自己一年来思想工作方面的状况作一汇报，请大家批判指正。一、政治上一身正气，两袖清风本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，遵守着“公生明，廉生威”的人生信条。在办事时做到公正、公正、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。我经常深思：“当干部为什么？”当干部最简洁的就是在党和国家安排的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应当为企业着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，假如攀比就要攀比人之所
27、长，人之所优，强化学习业务学问，娴熟把握治理技能。在享受方面，我总是低调处理，在用权方面，我更是如此，一切以能发挥领导的整体效能作用为前提，从不将自己的意见强加于别人头上，凡事三思而后行，带头做出表率。二、学习上精益求精，永不知足。本人在电力主业工作期间，在变电站站长岗位上积存了一些有益的治理阅历，来到电力大厦这么几年下来，对宾馆业的工作程式和治理特点也有了肯定程度的了解。但是，在当今科技创新日新月异的时代，特殊是随着我国经济改革的不断深入和WTO的到来，为了企业的生存和进展和自身素养提高的需要，必需时刻留意加快自己学问的更新，以适应时代的需要，否则就有被时代抛弃的危急。在学习上我主要实行三种
28、方法，来加快新学问的占有量，一是书海学问，二用电脑充电，三是利用电视获得学问。所谓书海学问，就是多看书。我特殊喜爱看书，文学名著、专业学问、治理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。若让买一件好衣服多出元钱我舍不得，但在买书上，哪怕是几十元、几百元，只要对我工作学习有帮忙的书，我都愿花这个钱。我每年花在购书方面的开支虽然没有统计过，但也确定不是一个小数目。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去猎取最新的学问和信息。有人讲：“劳开工具使
29、人手延长，汽车轮子使人腿延长，电脑使人脑延长”。这的确是真理，利用电脑是胜利猎取学问的捷径。还有一个形象比方说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，这也是至理名言，因特网和电脑把全世界连成了一个整体，人类几千年历史文化和当代科学创造制造，都通过因特网公布于世。剧烈的求知意识，使我把购置维护电脑列为家庭第一投资。今年以来我光是花在电脑方面的投资就有几千元，无论是工作之余，还是休息在家，我都能以最快的方式了解当天的国内外信息。我还在因特网上建立了属于我自己的个人主页，这些年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。利用电视猎取信息，我进家门第一件事就是翻开电视机，每天的新闻联播、焦点访谈等新闻学问类
30、节目是我生活中的一局部，每天的三吨饭我根本上都是与电视度过的。假如由于工作忙而耽搁了看新闻，我都要想方法看重播，否则我好象失去了什么似一样。三、工作上勤奋敬业、尽职尽责自1997年电力大厦开业以来，我担当副总经理至今，始终以分管后勤保障部门为主。今年新任总经理到任后，前段安排我分管安全、动力、物管、客房等工作，后依据工作需要，客房另行安排由其他领导负责。所以，我干的还是老本行。这些部门有一个共同的特点，就是都不直接面对顾客，而是为效劳部门作好后勤保障工作，以保证整个大厦的正常有效运转。假如说效劳部门是大厦的脸面的话，那么后勤保障部门则是整个大厦的心脏，工作的好坏对整个大厦正常运转至关重要，是大
31、厦取得良好经济效益的有力保证。安全工作是企业的生命，我们电力部门历来重视安全工作，对其实行一票拒绝制。特殊是在2023年新年伊始的1月9日，国家电力公司即召开了全国电力系统电话安全会，我与大厦总经理到局里参与了这一会议。在会上，国家电力公司陆延昌副总经理和省公司李维建副总经理对安全工作作了具体的部署，对我们有现实意义的是，会上特殊强调了三产业宾馆消遣业要加强消防安全治理。市旅游局及消防支队也在年初分别召开了安全会议。会议强调，安全工作要一把手全面抓，分管领导详细抓，其他领导协同抓，上上下下都来抓。我准时地在大厦召开专题安全会议，将上级部门的有关指示精神传到达各部门，针对出租部门的治理特点，我又
32、特地召集他们传达了有关内容，并依据大厦实际提出了详细要求和措施。大厦准时组织了自查，对存在的问题准时进展了整改，如在消遣城包厢内加装了音频报警器，对消防报警器准时进展了修复，对厨房电气线路进展了改造，保证了大厦有一个安全稳定的局面，在2023年，大厦没有发生过任何安全事故和隐患。由于大厦的设备设施已经运行几个年头了，加之存在的一些先天缺乏，今年以来，逐步暴露了很多问题，加大了不少修理工作量，但在动力部全体同志的努力下，还是保证了大厦动力设备的正常运转。特殊是在今年11月12日，配电室事故照明电缆发生短路，造成大厦走道、桑拿中心以及三楼消遣城等处停电。由于大厦图纸资料缺乏，给查找和处理故障带来了
33、难度。在大厦总经理不在家的状况下，我准时深入现场，了解实际状况，与动力部经理一道，本着安全、快速、节省的原则，制订了处理方案，经过努力，在其次天即完全恢得了正常。大厦配电设备的预试由于各种缘由，开业以来，始终没有进展，给大厦的安全运行带来了隐患，每次上级安全检查工作，始终是一个问题，也是我工作上的一个心病。今年，在总经理的支持下，我排解各种困难，准时作了安排，最终对配电设备进展了一次全面予试。客房的电子门锁系统是一个江苏小企业的产品，技术落后，产品存在着一些问题，到今年上半年时，已有相当一局部门锁不能正常使用，但厂家面临倒闭，已经转产，对售后效劳也没有以前那样关怀。我一方面利用自己学到的一些电
34、脑电子学问，自己想法维护，以维持门锁系统的运行；一方面屡次与厂家联系，争取他们的支持，在动力部经理亲赴厂家交涉的状况下，厂家特地为我厦赶制了一局部配品配件，从而保证了电子门锁系统的正常使用。物管工作今年我是头一年分管，很多事情还需要学习。物管部担当着较大的选购任务，在物管部的会议上，我不忘告诫物管部的同志们，严把进货关，做到进货来源正，货物质量好，要比质量，比价格。强调办事人员不能收受贿赂，哪怕是蝇头小利也不能沾。其次是严把验收关，货物进来后，我要求物管部经理严格检查，做到防渐杜微。要加强仓储治理，完善领用手续，堵塞可能漏洞。客房部的工作今年虽然我管的时间不长，但也倾注了我不少心血。客房部是我
35、厦创收的一个主要部门，面对客人效劳，在大厦的重量相当重要。在明确我分管客房部后，我马上找其负责人谈话，确定其前期的成绩，帮忙其找出工作中缺乏，让其安心工作，使客房部工作走上一个新台阶。在大厦确定调整客房负责人后，我为了稳定员工思想，平稳交接班，准时找各有关人员谈话，使接任者得到大家的积极支持，使其准时有效投入工作。在分管客房部短短的三个月内，我召开客房部全体员工大会三次，在第一次会议上，我提出了客房部在今年要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌效劳、完善查房程序、标准收银治理、加强物品考核、严厉员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务。四、今后的努力方向回忆2023年这一年来的工作
36、，我认为自己做到了政治上一身正气，两袖清风；学习上，精益求精，永不知足；工作上勤奋敬业，尽职尽责。固然我也深知自己在工作中还存在着很多缺乏，需要领导和同志们的帮忙和自己的来年努力。我想，在2023年的工作中，肯定要努力做到以下三点：、放下包袱，抛开手脚，争当一名优秀的副总经理电力大厦是我局投入巨资兴建的一个重要多经企业，组织把这样一笔资产交给我们来经营，我们就必需仔细治理，积极工作，要力争实现保值、增值的目标，不要辜负组织对我们的重托。作为副总经理，首先是要明确摆正自己的位置，就是要当好总经理的参谋，完成好自己分管范围内的工作任务，和其他领导班子成员一道，带着大家，齐心协力把电力大厦经营好。自
37、己肯定要顾全大局，把组织、企业和广阔职工的利益看得高于一切，克制消极埋怨心情，为了岳阳电业局多经企业的进展，为了广阔职工的最根本利益，与大厦其他班子成员搞好团结，放下包袱，积极主动帮助总经理抓工作，当好副班长。、严格要求，廉洁自律，做好表率我肯定要更加严格要求自己，廉洁自律，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和广阔职工们的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，做好表率，对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵抗。、努力学习，提高素养和工作力量，为岳阳电业局多经的进展作出奉献今后我要进一步加强学习，积极参与各种理论学习和业务培训，不断提高自己的理论水平。要争取在电力工程专业学问和宾馆治
38、理学问方面有一个较大的进步。我要常常深入实际，准时把握设备设施的运行状况，为领导宏观决策当好参谋，为岳阳电业局多经的进展作出奉献。感谢大家！煤矿班组长述职报告范文 一年来，在县委、县政府的正确领导下，以科学进展观为指导，积极带着全局同志，以深化 安全生产年 为主线，不断加强班子和队伍作风建立，强化为民效劳意识，创新工作方法，强调责任落实，有效地遏制重特大事故发生，较好地完成了各工程标任务。截止到 11 月份，全县共发生各类事故 168 起，同比上升 5.00% ;死亡 40 人，占指标 50 人的 80% ,较去年同期下降 9.09% ;伤124 人，同比下降 18.1% ;直接经济损失 60
39、.11 万元，同比下降 37.48% ;年内未发生一起重特大安全事故和生产性亡人事故，全县安全生产形势持续稳定好转，为我县经济又好又快进展制造了安全稳定环境。现述职述廉如下： 一、四项主要工作实绩 (一)效劳中心，招商引资实绩。 在招商引资工作中，成立专业队伍，自己亲自挂帅，积极落实县委、县政府的开展的百日招商引资竞赛、 冲刺一百天，奋力保全年等活动，把亲商惠商、效劳企业、效劳客商作为工作动身点， 对引来的工程实行全程帮办。今年我局引进 2 个工程，一个是有江阴市周庄老板李怀志投资 3000 万元的志润鞋业有限公司另一个是浙江长兴老板周兴方投资 2500 万元的超越电池科技有限公司，并均已竣工
40、投入生产，较好的完成了目标任务。 (二)增加责任，安全生产主体工作实绩。 1. 强化目标治理，严格落实安全生产责任制 . 在层层签订安全生产目标治理责任书的根底上，我局制定下发了泗洪县县 20xx 年安全生产目标治理考核方法，进一步明确了一把手负总责，分管领导负直接责任的安全生产治理机制， 把安全生产责任目标分降落实，注意加强对安全生产目标完成状况适时进展检查督导，对目标完成状况较好的单位准时进展通报表扬。 2 、加强安全检查，消退事故隐患。 今年以来，我们实行在重点时段、重点领域和重点企业组织检查组检查和督查，组织对非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹、建筑工地等持续开展安全生产大检查 8 次，共
41、检查生产经营单位 1947 家(次)，查出隐患 1475 处，已整改隐患 1470 处，整改率达 98% 以上。 3 、加强机构建立，健全安全生产监管网络。 催促 23 乡镇和经济开发区根据 1+2 模式建立安全生产监视治理所，解决基层安全生产工作无人管问题;帮忙行政村居配齐、配强专(兼)职安监员，健全其安全监管组织，使三级安全监管网络高效运转;全年四个季度召开了全县分管领导、安全员工作汇报会，对新形势下如何加强根底安全监管工作进展了探讨讨论，在探究和创新安全监管的方法和手段上下功夫，实现了基层安全生产会治理的局面。 4. 开展专项整治，维护安全生产稳定秩序。 开展联合执法行动，对无证从事生产
42、经营活动的坚决取缔，今年查封撤除 2 家违规违法加油站，对无证加油点实行露头就打，严惩重罚，不留空间。根据四不放过和依法依规、实事求是、注意实效的原则，严厉查处各类违规违法案件。今年共查处各类违规违法案件 12 起，关闭企业 1 个，有效地打击了安全生产违法行为。 5. 健全完善应急救援预案和体系，切实提高应急力量。 制定了泗洪县突发公共大事总体应急预案、泗洪县重特大安全事故应急救援预案、泗洪县危急化学品应事故灾难急救援预案。屡次组织了现场演练、功能演练和全面演练，提高了应急人员的实战技能和临场应变力量。 6. 加强宣传教育和培训，提高全民安全防范意识。 广开宣传渠道，安全生产宣传教育活动丰富
43、多彩。 一是广泛开展安全生产学问宣传活动。 在6月份的安全生产月，联合公安、教育等 13 个单位，在府前广场开展了 2 次大型询问活动，悬挂横幅 1300 多条，全县全部电子显示屏和公交车、出租车滚动播放安全生产宣传标语，营造宣传气氛，发放主题为关爱生命、安全进展、泪的召唤等DVD 光碟 60 套; 二是连续完善安全文化阵地建立。 更新乡镇安全文化一条街、安全文化宣传栏，新刷写安全标语、漫画 3000 多条，在城区新建安全文化阵地 2 处; 三是开展多样安全教育活动。 和总工会联手举办了安康杯安全学问演讲和歌曲演唱会，创作的安全之歌谁不爱参与省演出获得二等奖，与住建局联合举办了建筑工人技能大赛
44、,取得了良好的效果; 四是催促创立安全教育基地。 为提升安全教育成效，催促交通部门建立渡口安全文化宣传长廊，交警大队开办了交通事故警示教育基地，教育局创办了校园安全文化基地，消防大队建立了消防培训基地，今年举办了 5 期火灾逃命学问讲座，并举办 2 次应急救援演练; 五是加强培训工作 .今年共培训各类人员 2607 人，其中特种作业人员 441 人，安全生产负责人 213 人，安全生产治理及企业班组长 1953 人。 (三)坚持创新，不断提高监管效能。 安全生产工作已成为社会关注的热点，如何真正做到预防为主，最大限度地削减一般性事故、遏制重特大事故，需要我们结合工作实际，不断创新工作方式方法，
45、完善监管方式，提高监管效能，在加强监管中切实处理好监管与被监管之间的冲突。 一是创新目标治理方式，推动监管责任体系不断完善。 在实际工作中， 从目标责任状签订入手，着力推动一岗双责制向部门延长、向村组延长、向企业延长;注意责任状内容的细化和完善，将工作总体目标与工作过程详细任务有机结合起来，强化过程目标治理，做到人有定责、岗有定规，保障措施明确，形成了符合我县实际的目标责任治理体系;在督查考核上，实行动态考核与静态考核、过程考核和结果考核、重点考核与综合考核相结合的方法，实行一事一考核，一月一公布，对重点工作实施重点督查。 二是创新动态监管方式，把监管寓于效劳之中。 安全监管的目的是促进安全生
46、产、保障安康进展，实质上是为进展效劳。在实际工作中，不断强化效劳理念，完善效劳方式，积极实施主动效劳和高效效劳各项措施;建立专家效劳制，定期组织专家到企业进展会诊效劳，送安全学问和技术到企业;推行首问负责制，实施限时办结制、承诺制。 三是创新安全检查方式，注意隐患检查整改效果。 检查是了解状况、发觉问题、解决问题的重要途径，是促进工作落实的有效方式。我在带着安监局成员检查时，屡次在事先不打招呼的状况下进展突击检查，发觉了一些日常检查难以发觉的问题，更能猎取真实状况，解决实际问题，收到了明显效果，对在突击检查中发觉的隐患，当场责令整改，对一时难以整改到位的，下发限期整改指令书，并跟踪督查整改良度
47、。 企业车间班组长述职报告范文 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工效劳。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，认真领悟上级文件精神。本班职工关怀车间的进展，情愿为车间的进展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导准时沟通，问题不藏在心里。 二、存在的缺点与缺乏 作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长，阅历缺乏，在工作中，在执行本岗职责
48、时都存在许多的缺乏。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问把握不够扎实，治理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中常常消失疏漏。其次是自身素养有待进一步提高，没能充分发挥一名班组长的作用，传达精神多，反映职工意见少；学习文件多，对车间进展献言献策少。 三、今后努力方向 1、加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积存阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。 2、要多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。 3、要仔细学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，仔细领悟车间的文件精神，为车间的进展出一份力。坚固树立全心全意为班组职工效劳的