《2022年变电站班组长年度述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年变电站班组长年度述职报告.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年变电站班组长年度述职报告 一、以高度的工作责任感投入本职工作 变电工作属于高危工作，平安责任重大。自己既是组织者也是实施者，正是这种责任感和使命感，让我在工作中不能有半点松懈。始终以来，我都以一颗真诚的心对待每一位同事，以良好的心态和饱满的热忱对待每一项工作。每当我走进变电站，我都要留意设备的运行状况，检查执班人员的在岗状况，生怕一点平安隐患和违章操作会引发事故的发生。 二、抓好变电平安运行工作 变电运行始终坚持平安高于一切的工作理念。工作中，倒闸操作、事故处理、设备巡察、电网监控等核心工作上，我都要严格按操作规程仔细做好。常常定期不定期开展隐患排查治理、季节性平安检查和平安演练等活
2、动，堵塞平安漏洞，消退事故隐患。严格操作项目和操作流程，执行工作票制度，不断提升操作人员写票实力，从源头上抓平安操作，抓全过程和细微环节限制，规范操作行为，提高操作质量。 三、仔细做好变电运行日常工作 作为值班长，除了做好平安运行工作外，我还仔细抓好运行日常工作的管理。一是抓好环境卫生管理，做好除草等工作，为平安运行创建基础。二是做好出勤管理，严格交接班工作。三是做好电量计算及电压负荷记录工作，为计算工作成果和考核供应真实、精确依据。四是做好工作票等资料的收集、归档整理工作。 上述成果是大家对我支持帮助的成果，在此，对大家表示深深的感谢。同时，工作中的学习主动性不够，各种工作与公司的要求还有肯
3、定差距，恳请大家宽恕。我将在今后的工作中进一步加强学习，不断提高业务实力和管理水平，努力做好一名变电值班长。 变电站班组长年度述职报告范文二 在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀和教化，同时也感受到自己肩负头着党的寄予和重任。这一年中通过学习党的路途、方针、政策和党的xx届三中全会精神，深刻理解三个代表重要思想实质和坚持求真务习的重要性。依据局、工区在年初提出的各项平安及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年平安运行尽了自己应尽的义务。闻名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，须
4、要不同的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应当守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一平安责任人，深感责任重大，如何确保全文秘范文互联网最大文秘资源网班平安运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而依次渐进，带动
5、全盘。合运班是一个特别班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组平安生产乃至全面工作，必需从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。有了肯定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求班组技术员和几名骨干看法后提出了强化班组分值管理模式，制订了值长负责制分块管理详细条例，明确职责，分头落实，统一考核。在详细操作中又注意了以下二方面工作：一是尽力创建和谐而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员主动性和主子翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为
6、核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的主动性和创建性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人同等。加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我限制、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的状况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的主动性必需要有班里一干人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先
7、士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。针对今年一段时期内全局平安形势严峻，平安工作出现拐点的状况，刚好组织全班人员开展返违章大探讨和平安生产不放心检查活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组平安生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定发展，各项工作开展顺当有序。今年以来，生产任务及各方面工作的确是忙，年初由于电力体制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去镇海局帮助操作班组
8、建和技术培训，班组管理压力明显增大，而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务，且集中在2月份全部投产。作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是孤立的，要牵及相关110kv、10kv负荷出现割接，日常协作操作已是大量增加，有时候一天五到六个变电所同时须要工作，人员本已全面吃紧，还有大量的投产打算工作必需按安排完成。面对如此现状，自己深感压力重大，由于班组技术员缺额，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职责，核对图纸资料参加典票、运规拟订，查对设备进行设备标签、命名牌制作，并支配现场培训。为此，经与班组几名骨干
9、商议后确定打破常规，将原来定的月度及周工作安排逐一细化，在保证日常生产平安顺当完成的同时，依据详细状况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来接着赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组须要，随叫随到，更有主动请命，的确难能珍贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产打算工作，奇妙般地在一个来月的时间里全面完成了，为保证三座变电所按时顺当投产创建了坚实的基础。 作为变电运行的基层班组，一切工作莫过于确保平安运行。组织上把20几个人，13座变电所交给了自己，要守住这块阵地并保持稳定发
10、展，深感责任重大，这就要求自己各项工作成必需是环环到点到位，不留任何水分，为此，自己和班级二位技术员在日常生产过程中深化实际，在了解和驾驭工作规律的同时，从年起先班组从倒闸操到日常运行管理制订了相应的措施： 一、设立并完善了大型操作任务安排书和周工作安排书。每周五下午组依据网传工作任务，具体拟订工作安排，支配人员力气，明确分工，提出工作中留意事项，危急点预控，并提交当值值长刚好传达，按值传阅，做到人人心中有数，事前打算充分。 二、建立大型操作前变电所的专项检查制，由挂勾值负责在操作前35天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患，各类防误装置工作状况，列出具体清单;查相关变电所的各类平安用具、
11、接地线、备品备件的配置状况，;查变电所交、直流照明设施状况。 三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场，负责大型停送电等困难操作的组织落实及协调和监督工作，确保操作正确无误。 四、建立大型检修操作后的总结制，总结每次操作的阅历和发觉的问题，以及本次检修状况、试验结果等。 五、在完善一些相关管理制度的基础上，依据今年供电缺口大的实际状况，班组编制了三份跟踪档案，进行动态监视 1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表; 2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表; 3、各变电所设备发热点及负荷比照表)，通过这一系列措施的落实，今年来各项工作比较顺畅，并保障了班组稳定向上的平安局面，这也算是自己引以
12、自慰的收获吧。 回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的实力是有限的，关键是以一种什么样的看法来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的现在，努力学习，不断完善和充溢自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主子翁看法，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页