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1、人力资源部负责人岗位职责（共5篇）篇：人力资源部负责人岗位职责人力资源部负责人岗位职责1.参与制定公司人力资源战略规划，收集、整理、汇总相关基础资料。2.负责制定和调整管理公司人力资源管理及相应的培训考核制度、劳动定额，并负责实施和控制，完善激励约束机制。3.根据公司各部门人员需求情况，实施人员招聘。4.负责建立和完善公司培训体系，并负责实施。5.负责建立和完善薪酬管理体系，负责修订和完善各岗位薪酬计算办法，负责实施薪酬日常管理。6.负责建立和完善绩效考核体系，并实施绩效考核。7.负责落实处理员工关系，减少劳动纠纷，建立和谐劳动关系。8.负责实施劳动合同管理和社保管理。9.做好各种职系人员发展
2、体系的建立，做好人员发展的日常管理工作10.收集并复核各项工资计算所需基础资料，并报审。11.具体落实职责范围内工资的计算和报审。12.负责公司人工成本的核算和报送。13.负责工资计算所学各类报告的制作、报送。14.负责薪资计算档案的管理。15.完成领导交办的其他工作。第2篇：人力资源部负责人岗位职责1.制定、完善公司人力资源管理制度体系。2.本部门年度工作总结计划的制订、执行和，领导、管理、培养本部门员工。3.负责完善公司岗位体系，制订人力资源计划，定岗定编。4.负责公司招聘活动的策划和组织，及时满足公司人力资源的需求。5.负责公司绩效考核体系构建，制订绩效考核方案并组织实施。6.负责公司薪
3、酬福利体系运转，实际操作薪酬福利事务,合理控制人工成本。7.负责系统内员工职业生涯规划，协调、推动各项培训活动实施。8.妥善处理劳动关系和劳动人事纠纷，确保公司行为依法、合规。9.监控、指导分支机构人事业务,参与分公司经营绩效评价。10.办理主管领导交办的其他事务。第3篇：人力资源负责人岗位职责人力资源负责人岗位职责一、根据用工单位的用工需求及公司制订的员工招聘、解聘程序进行招聘和解聘员工。二、负责与员工办理劳动合同的签订、变更、解除和终止的相关手续。负责带领员工进行上岗和离岗前的职业健康检查。四、负责人事档案的管理。五、负责依据公司员工自培和外培程序组织员工培训。六、了解员工情绪，为全公司员
4、工提供必要的咨询服务。七、受理员工意见，汇总报行政办公室主任，审核后传相关部门负责人。八、负责办理员工社会保险。九、根据调查研究，建立人才应急体制，制定人才储备库。重庆市永川区睿龙劳务有限公司第4篇：人力资源负责人岗位职责综合部（人力资源负责人）岗位职责1、熟练掌握公司人力资源管理制度，并贯彻执行。2、建立项目经理部员工名册（包括劳务工名册，并附有身份证复印件）。3、负责项目经理部人才培养工作。4、负责项目经理部高校毕业生日常管理、考核、评比工作。5、负责项目经理部技术干部的日常管理工作。6、负责项目员工考勤管理。7、负责项目员工休假管理。8、按期报送报表（每月15日前上报考勤表，每月月底前上
5、报劳务费审批表、劳务合同统计台帐、劳务费统计台帐、月份工时费用分摊表）。9、审核项目员工工资支付情况。10、统计项目员工月份收入。11、对员工及劳务工进行岗前培训。12、审查外协队伍是否达到准入要求，并按评审程序报主管人员审核。13、定期结算劳务费，并上报公司人力资源部审核。14、协助项目财务人员监督劳务工工资是否按时发放。15、协助公司人力资源部对外协队伍进行综合评价。16、其他人力资源管理工作。第5篇：人力资源部负责人岗位描述人力资源部门负责人岗位描述一、岗位名称：人力资源部经理（部长）二、直接上级：总经理（代总经理）三、直接下级：培训管理员、劳资员、内勤员四、岗位工作：公司人力资源的招聘
6、、管理；员工的培训、教育、考核、依法奖惩；薪金政策制订；薪金的核算、发放。五、直接责任：1、贯彻执行国家有关人事和劳动政策、法令、法规。2、根据公司年度人力资源需求、升级计划，编制部门年度人员和人才招聘引进、培训教育计划并报批。3、将本部门被批准的年度工作总结计划分解为月度工作总结计划并报批。4、向直接下级下达月度工作目标、任务和临时工作。5、本部门购置、申领办公、后勤等用品计划的审核报批。6、本部门年、月度资金需求计划的审核报批。7、根据月度人员招聘和人才引进计划及各部门、单位实际申请需要，进行计划或临时招聘和引进工作。8、对招聘和引进人员进行初步的面试和筛选。9、配合有关部门对招聘的专业人
7、员进行专业考核、确定。10、主持制定不同岗位的不同试工期限并报批。11、组织、指导各部门负责人制订、修订各级岗位描述。12、制订和修订新员工培训教育考核、评定方法并报批。13、对新员工进行入公司教育和安全培训、考核、评定。14、对新员工进行统一分配并跟踪考察。15、与有关单位配合对试工期满新员工的考核、评定、确认。16、监督办理正式用工手续，签订劳动合同或协议。17、对招聘、培训、考核的记录存档、保管。18、主持起草、修订和完善有关人事管理的规章制度。19、依法对各部门、单位提出的奖惩建议依公司规章制度进行奖惩。20、对在考核或其他途径发现的管理人员（尤其是中层以上管理人员）重大决策失误、违法
8、、违纪现象和严重失职、渎职行为及时向直接上级汇报、请示。21、监督对公司各部门、单位负责人对其直接下级考核。22、根据形势和直接上级指示修订考核标准。23、按规定时间对公司中层及以上管理人员进行考核。24、按规定时间对公司中层及以上管理人员进行考核的结果写出分析报告并报批。25、按规定时间公告被总经理签批的年、月度考核结果。26、建立和完善公司科学合理的薪金制度。27、建立和完善公司员工晋级、晋升制度。28、建立和完善公司员工社会保障和保险制度。29、按公司薪金的有关规定，进行工资核算、发放工作。30、通过考核等对各级管理人员的甄别、评价，向总经理提供任免参考意见。31、处理本部门紧急、意外、
9、特殊事件。32、处理直接下级岗位责任例外事宜。33、主持本部门工作例会。34、指导、监督、检查直接下级工作，每月对其进行一次考核。35、对直接下级工作进行调整、界定。36、提出本部门年月度培训教育计划。37、监督完成工作程序中本室所应负责的工作。38、每月主持召开一次人力资源使用、配置、考核分析会议。39、每月向直接上级汇报工作至少二次。40、每季度向直接上级述职一次（要有书面）。41、每月听取直接下级工作汇报二次。协调本室与其他部门的关系。42、向直接上级反映直接下级的合理化建议和合理要求。43、完成直接上级交办的临时工作任务。六、领导责任：1、对本部门年月度工作目标和工作总结计划的完成与否
10、负责。2、对本部门工作所涉及的工作程序执行效果负责。3、对本部门超计划使用资金负责。4、对直接下级涉及公司名誉和损失的违法、违规行为负责。5、对直接下级完不成工作目标和工作总结计划负责。6、对直接下级工作中严重纰漏产生的后果负责。7、对直接下级造成的考核原始资料等丢失、损坏负责。8、对直接下级泄漏人事、任命行为负责。9、对本部门及所管辖范围“5S”检查不达标负责。10、对不能完成直接上级临时交办的工作任务负责。七、主要权力：1、对本部门直接下级有管理权及对其工作进行安排、调配、指导、监督、检查和考核权。2、有在计划和申请范围内招聘员工和引进人才权。3、有按公司规定进行人事、工作绩效考核权。4、有与员工签订正式劳动合同或协议权。5、对本部门业务工作有审核、签批、报批权。6、有权对直接下级人员的增减、调动、奖惩提出建议。7、有反映直接下级合理意见，维护其合法权益权。八、管辖范围：1、人力资源部管辖员工。2、人力资源的招聘、管理。3、员工的培训、教育、考核、依法奖惩。4、薪金政策制定及薪金的核算、发放。5、人事政策及人事、工作绩效考核工作。