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1、 医院工作计划内容范文简短医院年度工作计划书范文(九篇)医院工作规划内容范文简短一 为进一步提高医保治理质量，创新医保治理体制，确保医保各项工作落到实处，特制订20xx年度工作规划，详细事项如下： 1、对医护人员进展医保政策宣传，准时传达新政策。 2、定期对医护人员进展医保、农合工作反应，让医护人员知晓医保局、农合办审核过程中发觉的有关医疗质量的内容。 1、组织对相关医护人员进展业务培训，要求医护人员全面把握医保、合作医疗政策、制度。 2、加强医保科内部培训，业务骨干须懂政策、懂治理、会操作，以适合根本医疗制度建立的需要。 1、建立积极、科学、合理、简便、易行的结算工作程序。 2、制订相关医保
2、流程图，并上墙张贴，让医患者对流程一目了然。 3、强化效劳台工作效劳礼仪及医保政策的宣传。 1、成立由院长牵头的医保治理委员会，由医保治理委员会制定医保治理惩罚制度。 2、每季度召开医院医保治理委员会，总结分析近期工作中存在的问题，把各项政策措施落实到实处。 3、定期考评医疗保险效劳（效劳态度、医疗质量、费用掌握等）。 4、加强对医保工作的日常检查： 1）加强病房治理，常常巡察病房，进展病床边政策宣传，征求病员意见准时解决问题，查有无挂床现象，有无冒名顶替现象。 2）加强医保一般门诊病人费用掌握，适度增加均次门诊费用，准时降低大处方率。 3）进一步加强医保处方治理，杜绝消失医保不合理处方。特殊
3、加强对于抗菌药物的合理应用，切实降低住院病人的均次费用。 4）加强对科室的病历书写质量要求，削减在收费和记账工作中存在错误的可能。 5）标准医务人员诊疗过程，做到合理检查，合理用药，杜绝乱检查，大处方，人情方等不标准行为发生，并将不合格的病历准时交给责任医生进展修改。 1、围绕医院年度工作规划，突出重点，当好领导参谋和助手，使医保中心、医院和患者三方到达共赢。 2、带着医保科工作人员，求真务实，一如既往地努力工作。 1、政策、业务事项多请示，多学习。 2、方针、政策及要求准时、仔细落实。 3、各项指示仔细执行。 医院工作规划内容范文简短二 我叫xx，现年xx岁，大专，护师，19xx年xx月毕业
4、于xx卫校助产系，被应聘到我院妇产科从事助产及护理专业，20xx年xx月走上护士长岗位，工作至今。现将20xx年工作总结如下： 政治思想 始终坚持全心全意为人民效劳的主导思想，各个方面严格要求自我，不断学习，不断提高自我的政治理论水平，参与各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神。 注意个人品德修养，喜爱本职工作，听从团体利益，全心全意为病人着想，进取完成科室的各项工作。 工作成绩 20xx年对于我来说，是提高的一年，也是收获的一年。作为一名护士长我深深地意识到，肩上多的.是一份职责，脚下多的是一份动力。护士长作为科室的治理者，在科室护理工作中起领导、决策、指挥、监视等作
5、用。护士长的治理素养直接影响着科室人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。我深知护士长职责之重大。我从各方面严格要求自我，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆治理，仔细落实医院和科室的各项工作制度，在平凡的工作岗位上兢兢业业，为实现自我的追求而努力，工作勤勤恳恳，乐于奉献，仔细负责，以真心、诚意、急躁、爱心、热心、职责心对待每一位患者。一个科室想求得进展，必需要在效劳质量上下功夫，而最根本的问题就是效劳理念、观念的转变。 传统的“以疾病为中心的护理模式已不能适应新时期的护理要求。而转变观念，推动“以病人为中心”的效劳理念，势在必行。作为一名护士长，我仔细学习上级文件领悟精神实质，针对科室有
6、些人安于现状，得过且过的思想，我屡次组织大家争论当前形势，坚固树立“一切为了病人，全程优质”的效劳理念，教育科室人员仅有赢得病人的满足，才能获得效益，才能在剧烈的竞争中获得一席之地。经过学习，使大家统一熟悉，转变了“病人围着医护转”的传统观念，增加了职责感、危机感，提高了工作的进取性。工作中要具备良好的心态科室经常有许多不顺心的事摆在面前，如何调整心态非常重要。 我科在护理部的领导下、在科主任的大力支持下，全科护士齐心协力，圆满完成了年初下达的护理工作规划。对比标准，逐条逐项抓好各项工作，通过持续质量改良，有效的促进我科护理治理制度化、标准化，护理质量稳步提高，现总结如下： 1、每周开展质控检
7、查有记录，仔细落实各项护理安全规章制度。 2、严格执行查对制度，落实率100%。 3、急救物品齐全，处于应急备用状态，定专人治理，班班交接，质控护士不定期检查，急救物品完好率100%。 4、加强药品的安全治理，专人负责，每周清点。高危药品有标识，定点存放，定点配置。符合率98%。 5、落实住院患者根底护理效劳工程，仔细执行分级护理制度，根底护理合格率97%，一级护理合格率95%。 6、护理记录做到准时、真实、精确。护理文书书写合格率95%。 7、为病人供应专科疾病安康教育，安康教育掩盖率100%，知晓率90%。 8、发生护理不良大事准时上报，有缘由分析，并落实整改措施。 9、仔细落实各项护理，
8、确保全年住院患者无护理并发症发生（院前压疮除外）。 10、加强安全治理，全年无大的护理过失发生。 1、严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，护士长及院感质控护士定期自查。 2、严格根据医疗卫生气构医疗废物治理方法及我院医疗废物治理相关制度的要求正确处置医疗废物。 3、严格执行医务人员手卫生标准，把握正确的洗手方法。 4、无菌物品合格率100%。 5、严格执行安全注射制度，做到一人一针一管。 6、积极主动承受院感学问培训。 1、每月开展专科学问培训，护士在科内组织开展护理技术操作培训。 2、每月开展护理核心制度培训，护理人员知晓率100%。 3、在岗护理人员参与全员理论考核每年4次，考试合格率
9、100%。 4、参与护理部组织的全院护理操作考核，达标率100%。 5、每月组织疾病护理查房、业务学习各一次。 6、组织开展应急预案培训。 7、组织开展专科急救技能培训，护理人员技术操作合格率95%。 1、进一步改革护理工作模式，落实分组责任制整体护理。 2、注意年资新老、力量强弱的搭配，并能充分表达对病人的连续观看。 3、制定科学有效的绩效考核制度，与护理质量、患者满足度、护理难度及技术要求挂钩，充分调动护士工作的积极性，使护士对工作满足度96%。 4、护士长每天对科室危重病人进展评估，检查护士把握所负责病人的诊疗护理信息，催促开展安康教育、康复指导和心理护理。 5、不断提高患者满足度，满足
10、度达96。5%。全年无护理纠纷、投诉。 1、护理人员的整体素养仍有待进一步提高，仍需要加强“三基”及专科理论学问学习。 2、护理质量仍需进一步提高。 3、个别护理人员危机感不强，存在工作欠主动的现象。 4、安康宣教亟待加强。 5、优质护理效劳需进一步深化。 医院工作规划内容范文简短三 一：紧跟医院形式，响应护理部号召，各种资料均用电子版打印，使各种记录更加标准。 二：年初制定本年度业务学习规划，结合科室特点，讲解一些对临床和实际工作有用的学问，列出名目，打出讲稿，安排好时间，装订成册，有规划地学习。 三：抽出一到两名责任心强，业务精，有阅历的护士担当责任制，负责所管病房的治理。 四：连续深入开
11、展优质护理效劳，总结两年来好的阅历，挖掘新的效劳工程，使优质护理效劳无缝隙，更贴近患者。定期组织争论，定期发放问卷调查，听取患者的意见和建议，不断改良效劳流程。 五：有规划地对常用中西医操作以及本科原有仪器设备性能，操作标准及流程进展培训和考核，对护士考核成绩记录在册，作为年终评先参考。 六：做好根底护理，特殊是床单元的治理，削减和杜绝压疮的发生。 七：做好护理安全教育，连续做好患者身份识别制度，防止脑血管，特殊是痴呆患者丢失，制定防跌倒，防坠床措施，削减护理安全隐患。 八：开展集体安康宣教，每月组织患者及其家属听取安康教育护士讲课，讲解本科常见疾病发生的病因，预防保健，康复熬炼学问，使患者在
12、住院期间能学到一些保健常识。 九：合理安排护士资源，新老搭配，中午和晚上5：008：00增派一名护士，实行弹性排班，保证护理安全和护理质量。 十：每月对简单重病人准时组织护理争论和护理查房，定期召开公休座谈会，听取患者对治疗，护理，饮食方面的建议，不断改良病房治理工作。 十一：搞好医护协作，做到上传下达，对医院及护理部安排的工作准时组织完成。 十二：连续做好医嘱查对工作，安排两个治疗班，保证用药的准时性和精确性。 十三;奖优罚劣，奖勤罚懒，做到有章可循，标准护士自身行为。 十五：做好医院感染掌握工作，加强自我防护，避开穿插感染。 十六：关怀护士生活和工作，严以律己，宽以待人，制造团结，和谐的工
13、作气氛。 医院工作规划内容范文简短四 今年暑假我来到了医院进展为期1个月的护理见习。我深入到护士的日常工作中，亲身体会了做护士的酸甜苦辣，这才发觉做护士并没想像的那么简单。做护士确实很辛苦，一会儿是输液、抽血，一会儿是打针给药，一会儿又得中药灌肠。病人若有不适首先会想到护士，病人如有问题找的还是护士，病人要换药、换液又得叫护士病房里永久有护士劳碌的身影。 感受最深刻的是，临床是理论根底学问的稳固基地。临床的实地见闻，实地操练，让我重现在校学习那些枯燥又顽固的学问时提出的种种问题。例如：我干嘛要读这些药理病理?背了对我有什么用?似乎知道了以后还是一点儿意义也没有，学问是统揽了，但学过后总的感觉是
14、，始终只为考试而学习，没有几分属于我自己。在学校里，没有人问我这些药吃了会有什么不良反响，即使我知道有这些不良反响，但是我从来没有真正见到过，我不知道一种药用错后有多么严峻，没有人问我这种病有什么临床表现，我也没有真正见到过这些临床表现，究竟是怎样的呢?是不是就是书本上的一样呢? 这1个多月的见习生活也对我在将来工作时做到医护协作大有帮忙，医生和护士的职责是一样的，都是为了给病人解决生理和心理的苦痛。只有当医护做到亲密协作，才能给病人带来最大的利益。而要做到这一点，首先要了解自己的工作和对方的工作。作为将来的一名护士，必需了解护士的工作，所以这次见习我觉得既起到了早期接触临床的桥梁作用，又增进
15、了临床思维力量，培育了动手力量，增加了信念。 第一、重新熟悉了护士这个职业的崇高 在我以前的印象中，护士就是急躁和细心的代名词。我始终以为，她们的工作很轻松、很简洁，只需要执行医生的医嘱，照方抓药就行了，其他的工作也都是些琐碎的小事情。这一次我通过护理见习，第一次深入到护士的日常工作中，亲身体会了一回做护士的苦辣酸甜，才发觉原来做护士并没有我想象中的那么简洁。护士的工作就是一个字累，我每天跟着他们跑都累得不行，而他们不但要不停的在病房间走动，还要给病人扎针换药，实际上比医生累多了，但他们一句怨言也没有。一名护士，只要在工作岗位上，她就布满了力气。她们全身心的投入在一场战斗中：把自己的活力完全呈
16、现在病房内外;把自己的能量连同微笑毫无保存的奉献给病人。 交班一般在早晨8点，护士医生都要参与，固然我也不例外。科室主任站在最前面，昨晚值夜班的护士开头做他们的护理病理交班报告，然后是值班医生，另外各位医生还要说一下自己管辖的危重病人的状况，最终两位主任和护士进步行总结便完毕了每天必做的交班。我个人认为交班是特别重要的，它是对医生和护士的一种纪律的约束，让我们医护人员明白，病人的生命在我们手中，我们必需有很强的组织性和纪律性，做一名仔细负责的医护工。 其次、开拓了眼界，增加了见识 见习期间，我跟随教师，细心听取讲解与指导，了解了很多医疗设备的根本操作，观摩并实践了很多种医疗操作，比方生命体征测
17、定体重、血压、呼吸、脉搏、体温等等。有很多专业仪器我都是第一次见到。有很多看似简洁的护理操作，真正做起来才知道并非如此。在医院的短短五周，新奇事物接踵而至，时时给我带来兴奋的冲击。我布满奇怪，留心观看，积极提问，护士们急躁的给我讲解，使我了解到了一些医疗仪器的使用方法、根本把握了护理操作的要领和留意事项。她们生动的分析一个个看似简洁的操作，并且在规章制度允许的前提下给我许多实践的时机，让我有时机使用这些仪器和设备，实践护理操作。这些都使我对将来从事的工作有了肯定的感性熟悉。 第三、对医护协作的整体护理有了肯定的理解 这一点对我将来的工作极其重要，也是本次见习的最重要的目的之一。通过了解我熟悉到
18、，医生和护士的职责是高度统一的，目标都是为了给病人缓解或解除生理上和心理上的苦痛。只有当医生和护士做到亲密协作，才能给病人带来最大的利益。而要做到这一点，首先就要了解自己的工作和对方的工作。这方面的学问积存也是我这次护理见习的最大收获。详细地，我了解到： 整体护理要求医生与护士高度协作，其中科主任与护士长的亲密协作是关键。在病区开展整体护理前，护理部主任下科室首先与科主任取得联系，将其工作规划、实施方案等向科主任介绍，争取科主任的支持。护士长在制定实施整体护理工作规划、制度、职责、人员分工、排班方式等方面都须与科主任商议。科主任对此项工作高度重视，在交班会上强调实施医护协作整体护理的意义、详细
19、工作规划，并要求医生积极支持与协作。科室组织护士进展整体护理学问培训时，科主任和医生也须参与学习。 医院工作规划内容范文简短五 一、合肥医疗市场总分析 近2年来，由于国家对医疗机构的严格掌握，从民营医疗机构的审批到医疗广告的监视掌握，再到医疗机构的检查，致使合肥市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡进展，从以下几个方面分析： 1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻，更有与报社合作开展各工程活动，如：中山医院开展的“漂亮妈妈”活动，红十字会医院开展的“博爱在江淮”活动，长征医院开展的“免费体检”活动，长城医院不连续抓住社会热点开展的各项活动等。这种宣传形式已渐渐被广阔百姓所认可，
20、已渐渐成为医院营销宣传的首选方式。 2、市场开拓在媒体宣传大受掌握的政策形式下，市场人员的业务开拓渐渐被各医疗机构提上了营销的首要位置，各单位的市场队伍不断壮大，市场业务开拓的范围越来越广，其业务对象不仅仅只局限于合肥以及三县地区，全省范围的市场开拓渐渐扩大，已占据了近一半的业务营业额。 4、医疗质量随着医疗机构的标准化经营，医疗质量也在渐渐提高，民营医院的不良现象正渐渐屏弃;再加上民营医院良好的医疗效劳，广阔百姓的思想意识已渐渐转变，由原先的抵触到认可，再到现在的承受去民营医院就诊。同时各民营医院也在积极与政府协商沟通，争取最多的行政支持，使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇根本一
21、样，因而医院的就诊人群渐渐增多。民营医疗机构的暗涌竞争相当剧烈! 二、医院目前现状分析 我院自搬入新院以后，在经营上上了一个大台阶，但是有许多细节上远远没有到达与院规模相匹配的效益，如医院统一治理、门诊量、病床使用率、介入手术量、外科手术量等。这些都迫切需要建立一整套的治理和营销体系，来充实医院的经营，从而到达抱负的营业业绩。 1、统一治理上在进入新院以后，由于分科更加具体，人员变动较大等实际因素，使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在肯定程度上的沟通不畅和沟通不力，对详细工作存在肯定影响。 2、门诊量在门诊量上，医院始终都比拟差，从整
22、个星期的7天来看，星期一、二、三、四上午门诊量相比照较好，平均在20人左右，但是余下的三天正常状况下都很少。每天下午门诊量都不好，根本上很少有病人来就诊。 3、病床使用率全院共有5个科和一个icu，总共病床在160左右。除4、5、6、10、11、12这几个月病床使用多一点以外，其他月份都比拟差，总平均使用率只在50%60%左右。而且在住院病人中，并不完全是实际治疗的病人，有相当一局部是医保病人，这种住院率远远不能与实际住院率相比拟。 4、介入手术量和外科手术量医院的手术量在稳步提升，但远远不能到达目前医院手术室和导管室的需求，局部时间段手术空缺比拟严峻。在医院各手术量上，市场部在这方面起到很重
23、要的作用，通过市场部的外围联系和市场宣传，全省转诊手术病人数量在一步一步增加，同时随着市场部最近一段时间局部地区新农合转诊协议的签定，转诊病人将可能越来越多。 以上院目前状况分析不肯定完全正确，但能总体上反映院目前存在的问题：门诊量低、病床使用率低、手术台数少、市场部外围联系力度不够等。 三、其他医疗机构市场操作解析 在合肥的医疗机构中，实行市场化操作的单位越来越多，许多单位的市场部已经从过去的媒体市场联络转向直接面对网络医生的联络，象省立医院、省立友情医院等都开设市场部，并且花大力气去进展市场公关工作。同时，在合肥地区渐渐消失体检中心和检验中心，他们的市场开拓分去一局部潜在亚安康患者。在整个
24、市场工作中详细方式主要有： 1、转诊提成这是目前各医疗机构通用的市场争夺方式，但在实际操作过程中区分相当大，以中山医院、友好医院、长征医院等作为代表，转诊提成相当高，在合肥及三县地区，许多网络医生都积极介绍，致使此类医院门诊和住院率增加比拟快。象长征医院，除给网络医生的高额提成外，直接给患者也提出许多优待，局部检查工程实行半价收费，凭网络医生开局的单据和宣传文件，还可享受相应的优待金额。同时他们与三县地区的农村合作医疗签定转诊协议，在院看病后可回医院直接报销，象同仁康复医院，与肥东签定的协议是患者就诊后由医院和肥东农合办进展报销结算，省去了患者报销的麻烦。种.种方式都是为了在积极争取患者，提高
25、门诊量和住院率。 2、市场开拓方式各医院在市场部组织上都下了很大投入，一般市场咳嗽倍荚57人左右，市场部相关设施配备都比拟完整，在人员选择和人员分工上都发挥最大的潜能，同时在市场公关方面赐予的支持力度很大。 3、与各地相关卫生单位的合作在医保、城镇居民医保、农村合作医疗相继开展的状况下，各医疗机构纷纷行动，花大力气去与之接洽，有的单单位从院长自身做起，与各地相关卫生单位联系，进展公关，最终取得协议的签定。更有甚者是当地卫生主管部门以公文的形式聚拢相关合作医院的领导及主管医生，为此单位供应更方面的公关时间和公关根底。 四、我院市场操作解读 我院市场部是合肥医疗机构中拥有最早的，在最初的市场部工作
26、上还是处于摸索状态，但随着医院的进展和整个民营医疗的进展，我院市场部没有得到长足的进步和进展，仍处于最初状态，甚至还比最初的市场部运作更差，市场开拓没有有序开展，员工工作的系统性和积极性较差，就目前的医院市场部存在一下几个方面的问题： 1、市场部团队建立院市场部没有一个完整的团队，没有系统的市场营销思路对其进展指导和监视，员工工作积极性没有得到稳步提高，而且局部员工存在消极懈怠思想，对市场开拓的积极性不高，没有很好的与网络医生进展沟通协调，得到转诊的最终目的。 2、市场部转诊提成由于我院开展的工程差异，在转诊提成上实行统一费用，这个方式是特别正确的，但是局部检查工程的转诊提成则相对便少，这对门
27、诊检查的转诊特别不利;同时院存在门诊检查的提成不能准时，局部科室对提成存在不满现象。 3、市场开拓公关费用公关费用是市场部开拓市场所必不行少的，因此费用的使用就成为重大问题，这就要求市场部人员和院方共同协作，才能得到掌握和放开的很好结合。但我院在这一方面掌握相比照较死，不能敏捷运用款待费用，市场人员在与人沟通十代表的是整个医院的形象，假如由于存在款待费用这方面的死掌握，在详细做事过程中就有可能消失一些弊端。公关费用不能完全掌握也不能完全放开，最好的方法是实行费用提留和直接拨给2种相结合的方法。 4、与各地区卫生主管单位接触不到位这是院外围市场开拓的关键，城镇医疗、新农村合作医疗等，这些都要求市
28、场人员下足工夫的状况才能与之相签约，同时医院在这方面的带头作用要充分表达，在人员和经费投入上要适当增加，把投入和办事胜利率相结合，得到事半功倍的效果。以上是市场部存在的最主要问题，这些问题跟随院市场部时间之久，有时候也严峻影响了市场部人员工作的充分开展，导致市场部业绩始终不抱负。从以上分析来看，现注意提出对医院门诊量的提高和市场部外围市场的进一步有效开展做具体阐述! 五、医院门诊量提高操作方式 本院地处十里庙，是蜀山区和高新区接壤地区，从医疗单位分布来看，西3500米有合肥市第一人民医院分院，东3000米有红十字会医院，北3000米有肿瘤医院和第一人民医院体检中心，南面目前还没有较大的卫生单位
29、，我院处于医疗机构围绕;而且我院处于的高新区是企业林立的地区，老生活区根本没有，新生活区入住率较差，并且该区是示范区，辖区内的卫生效劳中心和卫生效劳站配备比拟多，他们的卫生效劳工作做的相当细，因此大局部居民门诊就直接去了他们那，几个方面重叠引起院门诊量低，门诊病人少，改善方法： 1、周遍社区的广告宣传作为居民最直接的接触方式小区广告，在宣传上是必不行少的，广告的强制作用能够让居民重复承受和认可，这样在最终的选择上就倾向于我院。 2、宣传单页的发放制作具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出院治疗科目和检查工程，并标出优待措施。 3、社区义诊活动的开展联合各小区居委会，定期每周三、六于各社区做
30、循环义诊活动，活动不在于能义诊多少人，重在于做宣传工作，同时在义诊时开具检查单、化验单等，进一步做目标深入工作。 4、开展社区卫生教育工作联合有意向的社区效劳中心和社区卫生效劳站，开展宣传教育工作，加深居民对医院的认知度和认可度，从而到达来院就诊的目的。 六、医院外围市场营销方式 医院市场部的外围营销是医院介入手术量和外科手术量提高的关键，针对目前院市场部的现状，在营销上要建立完整的市场营销方案和完成规划，这样才能最大限度的发挥市场部的作用，到达增加手术量的目的。 1、网络医生的范围扩大目前市场部开拓的网络医生主要以市、县医院的内科医生为主，在对象上抓科主任或科负责人，这样对医院的网络医生拓展
31、来说具有很大的局限性，因此在进一步的市场开拓上要加大力度。从区域来看，要加大对各县大一点的乡镇医院进展联络，可直接找其院长或坐诊的全科或内科医生;从对象来看，要增加联络的医生数量，不能重复单调抓某一个人，假如一旦联络消失问题这样可能让一个地区的病人都无法转诊。 2、与各地卫生主观部门的联系严密各地卫生主管部门是当地卫生单位的行政领导，抓住他们的优势可以为院带来更多利益，与卫生局签定医保报销协议，与农合办签定新农合报销协议，通过合作利用他们的名义下发很多有利于我院的文件，举办有利于我院的会议等。与政府部门的公关，不能只单单靠院市场部人员的单线联络，更多的是院领导能积极参加，并主动发挥人际关系，争
32、取做到联络一个办成一个，这样对市场部下一步的工作将带来巨大收益。 医院工作规划内容范文简短六 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从治理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，肯定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满足。 1、人性化
33、治理： 新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 危重病人立即处理，沟通到位 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持病区洁净、光明适舒 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象
34、出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。科室成立医疗质量治理小组医疗安全小组病案治理小组院感掌握小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。1、从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。 2、抓基层质量，培育医生综合力量，提高全科医生跨专业诊疗力量。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。4、抓危重
35、病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习，诊断不清者1日内科内争论，3日诊断不清，请院内争论。5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗安全进展
36、一次自查，将担心全因素,毁灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 随着社会进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科室骨干每年 1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年规划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析学问，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。 总之我们肯定会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取早日创立成永城市精品医院、精品科室。
37、医院工作规划内容范文简短七 一、积极履行工会的根本职责，抓住重点，做好各项常规工作。 抓住工会工作的群众性特点，进一步确立为全体会员效劳的理念，坚持面对大多数职工;进一步完善职代会制度，依法标准职代会组织，确保每年召开两次较高质量的职工代表大会。 1、进一步加强职代会制度建立，维护职工的民主权益。按时召开好职代会。连续加强职代会在促进民主参加、民主决策、民主监视方面的制度建立，连续加强职代会的程序建立，确保职代会议事的标准性和结果的合法性，做好意见的汇总和反应工作。组织职工代表连续做好对医院中层干部的民主测评工作。 2、深入群众，倾听和传递职工呼声，重视对职工思想动态的讨论，准时了解职工工作、
38、生活的新变化和新需要，通过开展多种多样的活动，积极引导职工安康进展;充分发挥工会委员和工会小组长的作用，准时收集职工普遍关怀的热点问题，对重要的状况通过院务会、院周会、职代会等时机准时反映，并积极提出建议。 3、以维护职工合法权益为着眼点，努力建立稳定、和谐的劳动人事关系，要切实履行根本职责，但凡涉及职工切身利益和实际困难的事，再小也竭尽全力去办，为职工群众解难，是工会工作的动身点和落脚点，要不断增加工会组织的吸引力和分散力。 4、积极开展群众性的文体活动，促进职工的身心安康。积极响应市总工会、卫生系统工会的各项指示，为职工参与各类文体活动制造必要的条件和建立有效的鼓励机制，以充分调动职工参加
39、运动的积极性和主动性。 5、连续进展“巾帼献爱心”的活动，做好对困难职工的慰问及病假职工的探望;连续做好送暖和工程，连续注意向特别群体倾斜，坚持几十年如一日，关怀孤残儿童，到市儿童福利院慰问。 6、连续组织好庆祝“三八”节、劳动节、护士节、春节等各类节日庆祝活动。 二、加强工会组织的自身建立，积极开创工会工作新局面 1、进一步加强工会干部队伍建立，以会代训，结合工作会议，组织工会干部仔细学习有关理论和上级会议精神，切实提高为群众效劳的思想意识和从医院进展动身的大局观念，以提高素养和力量,做好换届选举工作。 2、定期召开工会委员会议，讨论工会工作。进一步标准工作程序，提高工作质量和效率。做到年初
40、有规划、年终有总结、活动有规程、工作有记录、建档齐全、对档准时完整。留意倾听职工的意见和要求。充分调动全体工会会员的积极性和参加意识。 3、找准工会组织在医院中的位子，理顺医院党政工在医院工作中关系。进一步发挥工会组织的作用，亲密联系群众，帮助党政做好有关工作。 三、增加医院治理的透亮度，推动院务公开工作深入开展。 积极帮助党政仔细开展院务公开工作，年初仔细制订工作规划，抓好各项工作的落实，要做到真公开、全面公开。要在强化治理上下功夫，做到围绕重点、突出焦点、责任到人、措施到位、不走过场、不流于形式，要加大宣传力度，营造良好的社会气氛。 四、紧紧围绕医院中心工作，积极开展优质、满足效劳 以医院
41、为中心，积极开展优质效劳，努力改善效劳态度，提高效劳质量。奉献爱心效劳，营造舒心环境，供应放心医疗。做到效劳到位保障有力，完成医院、上级工会交办的各项工作任务。连续做好“优质效劳竞赛”、“岗位能手”、“巾帼文明示范岗”等优质效劳的评比工作。 五、评优创先，提高工会委员工作积极性 为工会工作上一个台阶，要充分调开工会委员，工会小组长的工作积极性，鼓舞大家为工会工作献计献策，共同把工会工作标准化，量化.年终做好优秀工会小组长，文体活动积极分子，优秀通讯员奖，金点子奖等评比工作。 医院工作规划内容范文简短八 20xx年我们虽然取得了肯定的成绩，但还有很多缺乏有待改正解决，在新的一年中，坚持妇幼卫生工
42、作方针，构建进展新平台，以改革为动力，借工程抓机遇，用效劳争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增加自我进展力量，提升保健医疗水平，依据一法两纲和全县妇幼卫生工作规划，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推动内涵建立，实现经济效益和社会效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，连续抓紧好医院三大治理，为全县妇女儿童供应满足优质的医疗保健效劳。因此我院从实际动身制定20xx年度妇幼保健院工作规划。 （一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务进展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。 （二）大力引进人才，补充后备力气。 （三）加强妇科设施治理。
43、（四）提升新生儿监护水平。 （五）完成化验室检验设备的更新及增设 （一）做好医院整体搬迁前的各项预备工作。 （二）连续开展妇幼保健和临床新技术、新工程。 （三）加快医院信息化建立。 （四）提高妇幼卫生工作质量治理。 （五）改善医院内部环境。 （六）加强职工队伍建立。 （一）临床医疗工作 1、开展新技术、新工程。 2、抓好三基三严培训和质量监控，确保医疗质量安全。 3、落实消毒隔离措施，掌握院内感染的发生。 （二）妇幼保健工作： 1、连续加大安康教育宣传力度，提高婚检率。 2、加强两个系统治理，降低孕产妇和儿童死亡率。 3、稳固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。 4、开展妇幼保健新业务。 （三）行政
44、治理工作： 1、搞好医院文化建立。 2、做好专业技术人才的培育和引进。 3、加强行风建立和医德教育。 （四）后勤保卫工作 1、加强后勤治理，保障后勤供给。 2、逐步改善医院环境。 3、加强医院污水、污物处理治理，防止环境污染。 4、加强安全治理，维护医院安全。 （一）行政治理 1、仔细贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步进展。 2、加强院科两级治理，连续实行竞争上岗和全员聘任制。 3、加强医疗效劳质量监管工作，使效劳质量进一步提高。 4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息治理。 5、加强群团组织工作，丰富活泼职工业余文化生活。 6、连续抓好
45、规划生育工作。 （二）业务治理 1、妇幼保健：仔细抓好孕产妇和儿童保健治理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健治理，不断标准保健技术效劳，提高保健效劳质量。加强对各项工作制度落实状况的检查指导，准时提出工作建议，稳固提高妇幼保健各项质量指标。 （1）保健科负责详细的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。 （2）连续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结沟通工作状况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。 （3）实行专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进展2次以上业务学问培训，重点培训高危孕妇筛查与治理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务学问，不断提高业务水平。 （4）其次季度对妇产科质量进展一次检查，对产科质量所存在的问题提出改良建议。第四季度对孕产妇和儿童保健根底状况进展一次抽样调查