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1、 医院工作计划范文6篇医院年度工作计划书范文 20xx年血透室护理工作要以优质护理效劳为核心，本着“以病人为中心”的效劳理念，围绕医院的进展规划，不断提高病人满足度及社会满足度。现制定20xx年工作规划如下： 一、进一步标准规章制度 1、严格执行各项规章制度、工作流程、操作流程，确爱护理安全。 2、加强演练透析透析室各项应急预案，必需做到人人都能娴熟把握。 3、建立科室内质控小组，加大自查力度，发觉问题准时改良，定期查找护理隐患并进展分析反应。 二、血透室将全面开展优质护理，并将优质护理落实到实处 1、 加强患者的安康宣教，针对患者的文化程度、承受力量实行不同的宣教方式。如：图片、书面、口头等
2、等。 2、 加强随访工作，要求责任护士应对自己负责的病人每月必需进展一次电话随访，了解患者的病情动态，提高患者的满足度。 3。加强急救药品及抢救仪器的治理工作，每周仔细核对发觉问题准时修理，保证抢救物品处于完好备用状态，发觉问题准时修理，护士长每周检查并记录。 三、加强院内感染治理，仔细做好消毒隔离工作 1、每月定期监测透析用水，每季度定期监测透析用水内毒素。并依据每月监测结果，提出持续改良措施。并每月进展小结、每半年进展一次总结。削减医院感染大事的发生，保证患者的安全。 2、加强手卫生标准的培训，对护理人员将进展手卫生的操作培训，并使其转换成一种意识，杜绝医院感染大事的发生。 3、加强医疗垃
3、圾废物的治理，严格遵照医疗垃圾废物治理条例对医疗垃圾废物进展分类、毁形及转运。 四、加强护理人员专科学问学习，提高护理人员的整体素养 1、加强护理人员考试考核，要求理论考试合格率95%、护理技术操作合格率95%。 2、加强和落实血液透析标准操作流程，严格按流程进展各项技术操作。 五、加强护患沟通，做好患者安康教育 对患者护理实行责任制，护理人员加强与患者沟通，积极开展安康宣教工作，供应相关教育资料，以通俗易懂的形式向患者及其家属供应疾病相关学问，更好的利于患者的治疗工作，提高病人满足度。 20xx年血透室工作任务更重，全体医务人员将在院领导及护理部的领导下，严密协作，总结阅历，以抓好护理质量为
4、核心，本着“以病人为中心”，连续实施优质护理效劳，提高病人满足度，使患者生活质量得到更好的提高。 医院工作规划范文2 20xx年我院工作的总体思路是：以“十八大”精神为指导，以落实县级公立医院改革为主线，开展“以病人为中心，提升效劳态度”为主题的中医院治理年活动，坚持以人为本，以医疗质量为核心，以业务建立为重点，全力推动工程建立，着力完善医疗、质量、效劳、人才、文化、治理支撑体系，努力提高医疗效劳水平，促进医院更好、更快、更强进展，努力为全县广阔居民供应安全便利的医疗效劳。 主要目标是：全院规划门急诊病人数增长到达10%；规划住院病人数增长10%，药品收入占业务总收入比例掌握在40%以内，业务
5、收入到达4200万元。 一、做好党建根底工作，效劳医院进展大局。 1、仔细贯彻落实“十八大”精神，以“十八大”精神统领工作全局。刚刚完毕的党的“十八大”确定了我们国家最近一个时期内的奋斗目标和努力方向，是引领我们工作的指路明灯，因此要把仔细学习宣传和全面贯彻落实党的十八大精神作为首要政治任务，快速兴起学习宣传贯彻党的十八大精神的热潮，要以党的十八大精神统领医院各项工作，做到联系实际、学以致用、用以促学，切实把全院干部职工的思想统一到党的十八大精神上来，把力气分散到实现党的十八大确定的各工程标任务上来，为实现党的十八大确定的奋斗目标而不懈努力。 2、坚持三会一课制度，做好党员进展工作。保证每月一
6、次支委会，每季度一次党员大会和党课，每半年一次民主生活会按时召开，加强党的根本学问教育，完善组织生活，保证在职党员100%参与，离退休党员每半年参与一次。严格根据“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重进展”十六字方针，将优秀的业务技术人员充实到党员队伍中来，努力提高进展党员质量，着力改善党员队伍构造，全面提高党员队伍整体素养，不断增加党员队伍的生气和活力。 3、以各种活动为载体，促进医院和谐进展。利用“五一劳动节”、“七一”党的生日等，开展丰富多彩的职工文体活动及志愿者效劳行动，组织广阔党员干部参加到各种有益身心安康的活动中来，加强精神文明建立，引导更多的干部职工以及家属参加到中医院的文化建立中
7、来，到达分散人心，团结向上的目的。 二、加强内涵建立，促进医院稳步进展。 1、加强制度建立。进一步完善并狠抓各项规章制度、医疗护理标准及岗位工作职责的落实，“严”字当头，“实”字落脚。开展治理创新活动，寻求医院进展的新思路、新途径，建立有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活动的内部运行机制。完善充实职能科室建立，充分发挥其作用，提高治理水平。 2、提高班子的决策力、操作力、执行力，增加班子的团结力、向心力和分散力，合力共为，做到一个声音说话，一个步调行动。院领导要常常深入临床一线，了解实际状况，把握一手资料，解决实际问题。职能科室干部要把主要时间与精力放在一线治理，少坐办公室，多下临床，将“三三
8、”工作制落到实处。 3、连续实行院科两级治理，全面实施科室综合目标治理责任制，将治理重心下移，使科室责、权、利相统一。建立监视考核机制，出台科室综合目标考核方案，考核结果与评先、评优和绩效工资安排挂钩，整体推动科室进展。 4、大力加强医疗队伍建立，通过培训、学习、考核等方法，提高员工队伍的综合素养。加大人才工程建立，重视人才培育，制订人才引进、培育规划和措施，争取县政府的支持，规划聘请本科、专科毕业生2030名，引进硕士生5名，中医院校毕业生优先考虑；在乡镇选调卫技人员8名，为医院倍增规划储藏人才。大胆选拔任用优秀中青年技术骨干，依据业务进展需要，选送中青年骨干到省级以上医院进修学习，培育学科
9、带头人。加强连续教育，利用网络教学、业务讲座、学术活动，实行“走出去，请进来”等多种方式提高卫技人员技术水平和业务素养。按中医医院治理年活动的要求，加快中医药人力资源配置，建立构造合理的中医药人才梯队。 5、加强医院中医药文化建立，提高医院知名度和社会信誉度。依据国家中医药治理局中医医院中医药文化建立指南要求，加强核心价值、行为标准、环境形象体系建立，切实做好中医药文化建立的任务和措施。充分利用医院的文化阵地，挖掘可用空间，采纳播送、电视、广告牌、宣传栏等多种方式，加强对名科名医、中医养生保健学问及治未病的宣传普及，营造良好的中医药文化气氛。 宣传工作要以综合形象、热点问题、新技术应用为重点，
10、营造全员参加宣传的气氛。多进展医院正面大事与人物的宣传，保持医院良好形象。将医院自己出台的有利于患者的政策准时公布到当地各种媒体，让老百姓准时了解，获得实惠。把开展的新技术通过新闻报道或者科普宣传的方式宣传出去，让患者能准时享受到新技术带来的好处，同时也可以扩大医院的知名度，提升整体业务量。 医院宣传工作是一个系统工程，需要全体职工共同参加，形成“人人参加宣传，人人主动宣传”的气氛，使社会了解医院，让患者信任医院，从而选择医院，为实现医院又好又快进展添砖加瓦，锦上添花。 6、完善设施设备的购置与科室建立。依据实际需要，在适当的时候购进DR机、胃镜、牙科种植机、肠机、发电机及妇产科相关设备，促进
11、医院诊断与治疗水平的全面提高。在条件成熟时，成立ICU、NICU及康复病区，并将内科进一步细化，为老百姓供应更加专业化的治疗，不断提高整体医疗技术水平，为医院可持续进展奠定根底。 7、实行权力透亮治理，扩大院务公开面。依据汝阳县委有关文件精神，制定县中医院权力公开透亮工作实施方案，成立权力公开透亮领导小组，将基建、人事治理、设备购置、药品招标等医院重大事情实行民主决策，进一步提高职工参加率，增加院务、财务透亮度。20xx年医院审计工作将由抽查审计转变为全面审计，每周对全院全部财务、物资等工程进展审核，并建立健全审计制度，完善监视制约机制，标准收支治理，促进我院各项工作安康进展。 医院工作规划范
12、文3 一，加强工会组织建立，提高整体工作水平 1、明确工会委员分工，制订工作规划和工作规章。 2、调整工会小组，推选工会小组长。 3、 进展工会委员，工会小组长培训（学习新工会法，明确工作职权）和考核。 二，完善职代会制度，推动院务公开工作 1、帮助医学部做好第四届教代会第九次工代会代表选举工作及北京大学教代会换届，完成北大及医学部部署的两级“双代会“的各项筹备工作。 2、北京大学第六医院第三届职工代表换届选举工作。 3、进展职工代表培训，明确工作职权。 4、做好职代会提案的征集，整理，立案，落实和反应。 5、开好职工代表大会，保证职工依法行使民主权利，参加医院民主决策，民主治理和民主监视。
13、三，丰富职工文化生活，促进精神文明建立 开展丰富多彩，安康向上的文化体育活动，为职工组织在紧急的工作之余能够放松心情，伸展筋骨的有益活动，寓教育于消遣活动之中，营造医院良好地精神文化气氛。组织职工积极参与医学部第四十三届运动会的各项运动工程及40人团体太极扇表演。为庆祝“三八“节组织女同志开展有利于身心安康的文化体育活动。组织青年教师参与北京市第四届教学根本功竞赛和现代教育技术应用演示竞赛。 四，维护职工利益，竭诚为职工群众效劳 连续做好“送暖和活动“，在群众最需要的时候，把党和工会组织的关心送到职工心里，探望每一位受伤，生病及生育职工，帮忙他们解决生活中的实际困难。做好职工安康保险工作，既要
14、做好健全职工保险档案的根底工作，又要扩大宣传，汲取更多的职工参与互助保险，尽可能使职工享有更多的权益。 五，评优创先 为工会工作上一个台阶，要充分调开工会委员，工会小组长的工作积极性，鼓舞大家为工会工作献计献策，共同把工会工作标准化，量化。年终评比优秀工会小组长，文体活动积极分子，优秀信息奖，好建议奖等。搞好“职工之家“的建立和治理，提高“职工之家“活动室的使用效率。每日早7：207：50和每周一，三，五中午开放乒乓球室。各科室还可以利用“职工之家“活动室开展小型文体活动。（提前预约） 六，做好工会经费的治理和使用 建立工会会员档案，按时收缴工会会费。发挥经费审查委员会的作用，制定和完善工会财
15、务制度。 详细活动安排 3月份 1、“3.8“妇女节活动：保铃球竞赛，厨艺竞赛 2、选举我院第三届职工代表及医学部第四届教代会第九次工代会代表 3、办理职工安康保险和女职工安康保险，建立职工保险档案。 4、调整工会小组，推选工会小组长 5、为医学部教代会画册供应510张反映我院民主建立，职工教育，文体活动，送暖和等内容的图片。 4月份： 1、医学部运动会（仪仗队，扇子操，竞赛工程） 2、工会委员，小组长培训，考核 3、建立工会会员档案 5月份： 1、参与医学部教职工足球赛 2、组织职工春季一日游 3、5、12“护士节庆祝活动 4、筹备职工代表大会换届，职工代表培训，收集提案 6月份： 1、“6
16、.1“儿童节：举办“我家宝宝“摄影竞赛及摄影展览 2、召开职工代表大会换届选举 7月8月份： 组织夏季旅游 9月份： 1、教师节系列活动：表彰优秀教师，青年教师演讲，手工艺术品展览等。 2、“三节“发放节日慰问品 3、 收缴会费费 10月份： 1、预备材料申报先进“职工之家“ 2、歌咏竞赛 11月份： 1、其次届教职工羽毛球竞赛 2、参与先进“职工之家“评比 3、工会系统总结工作，评比工会先进集体和先进个人 12月份： 1、参与北大第五届青年教师教学竞赛 2、 召开工代会表彰医院工会先进集体和优秀个人，积极申报医学部先进。 医院工作规划范文4 一、科室与院领导决策保持全都，团结一心遵守各项规章
17、制度，抓劳动纪律，树立全心全意为病人效劳的理念，科室不能有旷工、脱岗、离岗，上班不做私事的现象，新来的同志要进展岗前教育，医疗安全教育，医德医风教育。 二、为我院今年上等级创二级医院达标制造条件，保质保量过关，不拖医院的后腿。 1、 很抓十项核心制度的落实整改。 2、 提高病历书写质量和三级医师查房水平。 3、 抓产科建立。提高产科13项危重病人的监护与处理建技术。把13项抢救流程图表要上墙 。 4、 制定相应的抢救常规，并标准抢救记录。 5、 制定切实可行的产后出血的防治措施。 6、 正确处理三个产程，防止箈产。 7、 按评审的细则及要求完善各类需查病例。 8、 完善各种危重病人抢救记录，疑
18、难病历及死亡病历争论记录。 9、 坚持每月一次的业务学习进修，培训回来后将所学学问传授给每个同志，共同提高业务水平。 三、 努力完成或制造条件也要完成医院下达的各项经济指标： 1、 增收节支，节省用电，不点长明灯，人走关电，节省用水，以院为家。 2、 削减医用耗材，不铺张，不流失。 3、 合理收费，病人帐单公开，医务人员不开人情方，不用权谋私索取财物。 4、 改良效劳态度，以良好的白衣天使形象，以精湛的医疗技术，吸引更多病人。 四、 杜绝医疗事故的发生，削减医疗纠纷的消失，一切治疗按诊疗常规处理，开展一些便民措施，改良效劳态度，为改善医患关系作出努力，把医疗隐患捏死在萌芽中。科室制定奖惩措施，
19、对消失的各种医疗过失事故，依据责任事故与技术事故划清责任，落实到人，以吸取教训教育后人。 五、 建立随访制度并登记。 六、 本年度工作应改良去年的缺乏之处。 1、 仔细执行各项核心工作制度的落实，将各项制度执行到位，提高医疗保健的病例质量和医疗安全质量。 2、 抓病历质量：甲级病历率达95% ，乙级病历率达0.5% ，杜绝丙级病历，抓医疗文书书写并标准，抓护理质量，削减护理缺陷的发生。 3、 抓医疗质量：入出院诊断符合率95% ， 手术前后诊断符合率95%， 临床主要诊断与病理诊断符合率60% ，急危重症抢救胜利率80% ，成份输血95% ，输血适应症合格率90% ，清洁手术切口甲级愈合率97
20、% ，剖宫产率40% 。 4、 提高危重病人抢救率。 5、 削减院内感染发生率 。 6、 持续开展围手术期用药，合理使用抗生素。 医院工作规划范文5 年妇幼保健工作以深化医药卫生体制改革为重点，根据“体系要全、体制要顺、机制要活、力量要强”的要求，加大改革创新力度，大力进展妇幼保健事业，促进妇女和儿童的安康。 一、制订“十二五”妇幼保健工作规划 以深化医药卫生体制改革为契机，围绕省十一五儿童进展规划、省十一五妇女进展规划等目标，统计、分析、总结“十一五”各项妇幼保健指标的完成状况，结合我省妇幼卫生工作现状，制订“十二五”妇幼保健工作规划;积极协作相关部门制定省十二五儿童进展规划、省十二五妇女进
21、展规划，进一步加强妇幼卫生效劳力量建立，努力提高妇幼保健水平，促进妇女儿童安康素养和全民安康水平的提高。 二、加强妇幼保健执法监视和治理 加强妇幼保健相关法律、法规s、规章的宣传和教育工作，让群众和妇幼保健人员知法、懂法、守法，依法爱护妇女和儿童的安康权益，促进妇女和儿童安康;严格根据母婴保健法实施方法等有关法律法规规定，进一步标准诞生医学证明的使用与治理，严禁征收诞生医学证明工本费，防止乱收费行为发生。加强妇幼保健学问的培训，完善母婴保健专项技术效劳机构和人员的准入。协同卫生监视部门，加大对非法开展母婴保健专项技术效劳和非医学需要采纳技术手段对胎儿进展性别鉴定行为的打击力度，严峻查处违规者。
22、严格执行国家相关规定，保障乙肝外表抗原携带者入幼儿园、托儿所所享有的公平权利。 三、加快妇幼卫生效劳力量建立 贯彻落实卫生部关于进一步加强妇幼卫生工作的指导意见精神，加快妇幼保健的网络建立。严格根据卫生部妇幼保健机构治理方法的要求，落实各级妇幼保健机构编制，健全妇幼保健治理制度，完善妇幼卫生投入运行机制。积极推动农村卫生效劳体系建立与进展规划的实施，健全以县妇幼保健机构为龙头、城乡社区卫生效劳中心为枢纽、村卫生联系员为网底的县、乡、村三级妇幼保健网络。 开展妇幼保健机构等级评审工作，抓好妇幼保健机构省级标准化妇女保健和儿童保健门诊创立，推动市级妇女保健和儿童保健标准化门诊评定，强化妇幼保健机构
23、的标准化建立。夯实妇幼卫生效劳体系网底。加强市级危重孕产妇抢救中心和县级危重孕产妇抢救中心、分中心建立，健全危重孕产妇转诊、抢救预案，进一步提升危重孕产妇抢救准时性、有效率，降低孕产妇死亡率。 四、全面完成国家重大公共卫生妇幼保健工程 仔细落实关于印发省农村妇女“两癌”检查工程实施方案的通知(浙卫发年166号)，着力抓好农村妇女乳腺癌、宫颈癌检查工程，总结试点阅历，召开阅历沟通会。加强对基层妇幼卫生人员的培训，切实提高妇幼保健机构对妇女乳腺癌、宫颈癌检查力量和水平。加强对“两癌”检查的治理和督导，保证资金的合理使用。 积极开展增补叶酸预防神经管缺陷工程。仔细落实关于印发省农村妇女增补叶酸预防神
24、经管缺陷工程治理实施方案的通知(浙卫发年254号)。在年根底上，对全省预备怀孕的农村妇女免费增补叶酸，目标人群增补叶酸学问知晓率到达60%，叶酸服用率到达60%，叶酸服用依从率到达30%。 全面实施农村孕产妇住院分娩补助工程。积极开展农村孕产妇住院分娩补助工程，提高农村孕产妇住院分娩率，降低孕产妇死亡率。年实现全省住院分娩率到达99%，危重孕产妇住院分娩率到达100%。 五、推动诞生缺陷综合防治工作 健全诞生缺陷防治效劳网络，落实三级防治措施。积极推广免费婚育安康询问等工作，提高群众对防治诞生缺陷的意识和学问，不断提高婚前医学检查率。加强生殖安康效劳，探究婚姻登记和婚前医学检查实行一站式效劳，
25、便利群众进展婚前医学检查。加强对婚前医学检查的指导和督导，确保检查质量，保证专款专用。 加强孕产期合理养分与膳食指导，逐步将孕产期养分纳入孕产期保健，提高保健工作内涵。建立健全产前筛查和诊断网络，提高孕期诞生缺陷发觉率。重视对产前诊断人才培育，加快产前诊断专项技术效劳体系建立。 深入贯彻落实新生儿疾病筛查治理方法，健全新生儿疾病筛查体系，提高27种遗传性疾病筛查掩盖率，进一步标准和做好新生儿疾病筛查、诊断、治疗工作。开展调研和培训，加强专业队伍建立和人才培育，逐步提高新生儿疾病筛查、诊断和治疗力量。探究新生儿疾病筛查确诊患儿诊疗救助机制。 六、提升妇幼保健整体水平 重点加强母婴安康工程、妇女安
26、康工程工程县人力资源建立，强化培训，加快提升基层卫技人员素养，着力提升公共卫生效劳力量;连续抓好全国预防艾滋病综合防治示范区(普陀区和鹿城区)的工作，加强城乡基层艾滋病母婴阻断防控网络建立，加大对艾滋病的免费治疗力度。 推广贫困孕产妇(流淌人口)定点医院分娩阅历，实行政府补助限价效劳。加快妇幼保健信息治理软件升级，加强妇幼卫生信息治理。 医院工作规划范文6 20xx年总体工作思路是：“强化内涵建立、提高治理水平，保证医疗安全、提高医疗质量，提高效劳效率，改善医疗环境、提高效劳质量”。以“让患者放心、让社会满足”为目标，以“标准治理、强化内涵、提升效劳”为重点，强化工作责任，完善制度和措施，不断
27、创新治理机制，积极实行有效措施，统筹推动医院各项工作，促进医院工作持续、安康进展。 一、强化职业道德和医德医风教育 坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以法治院与以德治院并举；仔细学习并严格遵守执业医师法、传染病防治法、药品治理法、医疗事故处理条例和突发公共卫生大事应急条例等相关法律法规；建立医患之间相互理解、相互敬重、相互关怀的标准化和人性化医疗治理、效劳模式；进一步加强加强医院的对外宣传和文化建立，加强医院精神文明建立和行风建立，努力营造医院又好又快进展良好环境。 二、强化医疗质量治理，确保医疗安全 1、仔细落实医院患者安全工作目标，完善医疗质量掌握和安全治理，以及医院内部感染治理，加强医患
28、沟通和病情告知制度，完善各项监控体系，形成层层抓安全，人人讲安全，环环保安全的良好机制，确保医院各项工作安全开展，实现医院大局稳定，在稳定中加快进展。 2、以连续推动“平安医院”建立、开展“三好一满足”效劳等活动为契机，连续加强“三基三严”训练，大力开展技术大比武和岗位大练兵活动，不断充实科室技术力气，要积极营造深厚质量安全意识，形成“人人讲质量、科科抓质量、全院重质量”的良好气氛。 3、注意医患沟通，构建和谐的医患关系。连续深入开展“三优一满足“活动，强化便民惠民医疗效劳措施，加强与病人的沟通和沟通，爱护患者知情权和隐私权，关怀、爱惜、理解、敬重患者。在医疗效劳活动中，坚持使用文明用语，做到
29、“六不讲”：不讲生硬唐突语，不讲挖苦挖苦语，不讲损害患者人格语，不讲损害患者自尊语，不讲庸俗口头语，不讲哄骗糊弄语。加强医患和谐、护患和谐、医护和谐、科室之间和谐，坚固树立全院一盘棋的思想，坚持“临床围着病人转”，“医技、行政、后勤围着临床转”的效劳意识，建立健全陪护、陪检体系的敏捷运行机制。加强对病人投诉和电话随访的各项工作，完善监视体系，提高效劳水平。 4、进一步完善医技科室的布局、流程、设备、设施，专业设置和人员配备到达合理标准。医技检查科室要落实全面的质量治理与改良制度，实施质量掌握，执行技术操作标准，供应报告准时、标准、精确，定期开展临床随访和质量评价，满意临床效劳需要。 5、科室与
30、科室之间，临床与医技之间、临床与护理之间要相互协调协作，多沟通，遇事从医院大局动身，不相互扯皮、推委；在全体员工中连续提倡全员营销意识，我们要将医院的事业当成自己的事业，把医院的进展与自己的进展严密联系在一起，用同一个声音向社会向患者宣传我们自己。 三、加快学科群建立，注意人才梯队培育 1、加强医院学科建立是提高医院核心竞争力的有效途径，目前我院对学科建立已有初步的雏形，局部科室的技术及业绩均有较大提高，新一年我们要坚持走好这条路，在稳固现在科室力气根底上连续衍生新的拳头科室与技术产品，应用“资源共享、优势互补、协作攻关”的方式将普外科与泌尿外科相结合、内科与胃肠科、消化内科与肝病科等有机组合
31、起来，提高重大疾病的诊治力量、培育复合型医学人才、优化梯队组合； 2、连续开发结石科、皮肤科、胃肠科等二线科室，抓住老年爱心护理这个工程试点，带动医院内科良性进展，加大营销转诊力度及范围，利用好医保、农合、城镇职工生育保险、“四免一救助”政策进一步提升住院及病床使用率，以制造更高的临床和科研效益，提高自身的核心竞争力，从而带动和促进医院的快速进展。 3、连续引进资深学科带头人，鼓舞职工以各种形式参与本专业学历教育、连续教育，努力造就一支高素养、高技能的专业人才梯队，为医院医疗技术水平的提高打下坚实根底。同时，注意治理队伍建立，充实治理人员，有规划选拔治理人员进展培训深造，提高治理素养和力量；
32、四、坚持以科学治理为保障 1、修订和完善医院各项规章制度，充实调整医院各治理委员会，进一步发挥其在医院治理中的作用；完善医院财务预决算制度，强化本钱核算和资产治理；主动适应新一轮医改政策，加强医保和新农合治理及合理开发利用； 2、加强医院文化建立，凝练医院精神；关怀职工生活，12年将为全院职工进展免费安康体检，同时依据医院规定调整职工工龄工资，以维护职工权益为动身点，努力解决职工关怀的热点、难点和利益问题，在保证医院业务收入和效益增长长的同时，使职工收入和福利待遇得到稳步提高， 3、后勤保障部门要增加效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部治理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实
33、主动做好下收、下送、下修工作；抓好安全生产，加强停放车辆治理，改善饮食花色品种、保障食品卫生，保证医院有一个安全平稳、有序运转的良好环境，共同构建和谐医院。 五、完善营销体系建立： 新一年我们要连续开展下乡义诊工作，组织医生、设备、药品到周边农村、乡镇为农村居民及务工人员等免费体检义诊，积极树立医院良好形象的同时，培植相关病源客户；加大有偿体检的营销力度，重点对企事业单位、有实力的私营商户等进展开发，提升体检收入。扩大转诊范围，走访新的周边诊所和社区，向县级医院、乡镇卫生院、卫生效劳站等机构辐射渗透，与相关医保治理人员取得联系，增加协议单位数量的同时，重点开发城乡居民医保及职工医保病人的转诊，
34、并努力提高现有转诊客户的维护效劳质量； 六、连续深入实行目标绩效治理： 为了进一步强化医院核心竞争力，提高医院的经济效益和社会效益，20xx年我们将连续在各科室深入开展目标绩效治理工作，强化制度标准化，健全和完善医院二级职能机构设置，实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目标责任制治理，建立岗位目标绩效考核制度，以劳动生产率、病人满足率、员工流失率为主要考核指标，由每个科室的直接收理者（科主任、护士长）负责本科室绩效结果，每个科室形成一个详细的绩效治理单位，从符合医院文化；符合医院进展战略、医院年度目标；与本岗位职责相全都；符合本科室的目标；符合行业质量标准与规程，表达出该职位对流程终点的支持上等方面来综合评估制定详细实施细则，试点运行，提高医疗质量安全、提升员工技能、强化责任心。 同志们：20xx年是落实完成“十一五”进展规划、全面推动医药卫生体制改革的关键之年，医院的工作任务繁重而艰难。全院广阔党员干部和职工要仔细学习实践科学进展观，统一思想，坚决信念，开拓创新，攻坚克难，团结协作，求实苦干，为开创医院改革进展新局面而努力奋斗。