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1、 医务科业务学习计划 一、主要任务 1、要加强高层次人才队伍建立。对医院现有副主任医师以上职称人员，要实施高层次人才培育规划。培育的重点是加大理论研修、临床实践、学术沟通及科研工作的力度。在理论研修上，要结合本人的学术特色和专业，精读本专业(含西医)相关的书目。在临床实践上，要到国家中医药治理局确定的全国重点学科或重点专科点进修深造，提高本专业解决疑难病症的力量。在学术沟通和科研上，提倡跨省、跨地区沟通，鼓舞与上级和同级医疗机构合作，进展根底和临床课题讨论。医院将积极制造条件，开通远程教育系统，定期举办培训班，进展科研课题的选项、立项及科研思路，科研方法等培训。 2、高度重视专科(专病)人才培
2、育。实施中医专科(专病)人才培育规划。具有中级以上职称的人员，要确定自身的业务主攻方向，逐步把精力转移到专科(专病)讨论的方向上来。要结合自身特点，重点加大本专科相关理论的研修，全面把握和熟识本专业的古典医著及文献资料，同时要了解和把握本专业的现代医学学问及进展趋势，在临床实践方面要到区内外相应的重点专科(专病)点进修提高，不断提高自身临床处置各种疑难病、多发病的实际力量，在科研方面鼓舞与上级和同级专业人员共同进展根底与临床课题讨论。 3、要切实抓好住院医师的标准化培训。住院医师标准化培训要重点突出以下几个方面：一是要强化根底理论的培训，主要完成住院医师标准化培训规定的课程设置，并要有相应的读
3、书笔记。二是强化根本技能的训练，要实行院外培训和院内轮训相结合的方法，熟识和把握临床各科以及影像、功能检查及检验等医技科室的根本技能。三是要重视根本学问的培训，重点了解和把握医院的各项医疗制度、根本医疗流程以及门诊和住院部治理的相关学问。 4、要积极引进人才。引进高层次临床人才是加快医院进展的一项重要举措，引进人才的重点是医院临床急需并在短期内又难以培育的具备专业特长的副主任医师以上职称人员。同时，还将有规划地引进一些获得博士、硕士学位的人才。进一步充实医院的重点科室，切实保障内、外、妇、儿科始终具备有肯定的人才优势。在将来五年中，拟引进中医药人才80名，其中硕士以上25名，本科35名，大专以
4、上20名，其中中医类人才构造不低于60%。 5、连续加强医技科室人才的培育。医技科室人才培育的重点是加强理论学习，娴熟把握本专业的技能，并积极开展新技术，同时，要提高本专业的检查、检验水平，为临床诊断供应牢靠的依据。 6、重视和加强护理人员的培育。护理人员培育要突出“三基”训练，强化无菌操作的意识，同时要准时把握护理工作的新方法，把根底护理、临床护理、生活护理提高到一个新水平，为病人制造良好的治疗和生活条件。 二、政策措施 (一)切实加强医院人才培育工作的领导，增加经费投入。 人才培育事关医院的兴衰，高质量的人才是医院的核心竞争力。为此，医院要成立人才培育工作领导小组，形成医院领导和相关职能科
5、室各司其职的人才培育工作机制，从组织治理上保障人才培育工作顺当进展。同时，医院要连续加大人才培育的经费投入，每年争取安排相应的资金作为人才培育基金。相关职能科室要分别制定人才培训大纲，以及人才培训实施细则，确保医院人才培育工作的顺当进展。 (二)建立和完善人才培育的评价和考核体系。 首先，要制定人才培育考核评价标准，考核评价的重点是理论研修、临床实践和科研力量，考核标准的制定要根据以上三个方面细化制定详细的标准。考核的方法实行考试和评审，辩论与评审相结合的评价方式，建立以力量和业绩为导向的人才评价机制。其次，要建立和健全卫生技术人员的技术档案，将个人的技术自传、论著、考核考试的成绩、进修学习的
6、鉴定、定期技术评定材料等列入档案内容，作为晋升晋级的重要依据。使医院人才培育工作逐步走上制度化、科学化的轨道。充分调动广阔职工学习专业学问的积极性，逐步使医院形成良好的学习气氛。 医务科业务学习规划 2023年在医院领导的大力支持下，医务科在医疗质量、效劳质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高。2023年医务科将以科学进展观统领医疗工作进展全局，增加自主创新力量，连续深入开展医院治理年和零过失无事故活动实践，不断将医务科各项工作推向深入。 一、防止医疗事故确保医疗安全 仔细做好医疗质量考核工作，严格根据医院制定的治理标准、工作制度和评分细则，开展治理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案
7、，实行医疗缺陷责任追究制，严格根据医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量治理，把医疗质量治理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查催促上去。重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的标准完整书写。(2)真实、精确做好死亡病例争论危重病例争论抢救危重病人争论的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗标准及相关法律法规的学习与考核。(4)进一步转变工作作风强化效劳意识，做到多解释、多劝慰、多理解、多暖和、多帮忙，使医院效劳质量更上一层楼;(5)加强对诊疗规划、用药安全性的检查力度。 二
8、、医疗质量治理 1、加强科室自身建立 依据2023年全市工作检查针对我科所提出的缺乏，我们将在2023年连续加强自身的质量及制度建立，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案治理;转变工作作风，强化效劳意识，由阅历化治理逐步向科学化治理转变，由人情治理转向制度治理，增加自主创新力量，与时俱进。 2、参与医院质控治理委员会进展查房 每周上午定期到某一科室进展全程查房，全院全部临床科室轮番循环进展。查房内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进展状况和书面记录的进展;科室三级查房，重点催促科室教学查房和主任查房的标准落实;住院病历的书写质量;争论制度的落实，包括危重病例争论、疑难
9、病例争论、死亡病例争论，具体了解其记录及执行状况;听取科室主任对科室医疗运转、质量治理、科研教学等状况，针对缺乏提出合理改良意见。 3、病案质量治理 (1)环节质量 每周一、周二到临床科室抽查4-6份病历，严格根据医疗文书书写标准对病历中三级查房、争论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进展监控;另外严格标准医师交接班，抽查科室月质量教育分析，帮忙科室查出问题，提出改良方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。 (2)终末病历 每月到病案室抽查各科10份出院病历，每半年对抽查的终末病例进展展评，并严格按临颍县中医院医院医疗文书质量考核奖惩罚法奖优罚劣。 4、重点科室监
10、管 (1)针对各科抢救室质量的监控，每周不定期对各科抢救室进展抽查，重点抽查内容：严格标准危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房状况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的娴熟度、标准度; (2)对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进展检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进展状况;完善各种麻醉协议的签署;严格查对制度及麻醉药品治理的执行。 对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有所对，并将每次对差内容进展总结、比拟、评价，共同探讨相应的改良措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。 三、连续医学教育 1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写
11、不标准、法律学问薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科在2023年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进展，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进展现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。 2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有规划、有针对性的组织1-2项科研课题，主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在催促可是科研工作的同时，尽最大努力为科室制造有利条件。 3、严格院外进修、实习人员治理在承受医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的治理，并强调其
12、根底学问、根本理论和根本技能的训练。 4、强化专业技术人员业务培训依据我院院情，在按需培训的原则和医院经济条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要严密结合自己专业，鼓舞通过自学、脱产学习自觉严格补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，把握穿插学科和相关学科的学问。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进展专业技术学问和技能的职务培育，娴熟把握专业技术，参加科研、能解决较简单的疑难病症，争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素养，在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进展专业技术指导，以查房、手术、讲课等形式不
13、断提高我院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。 5、连续加强业务学习治理严格周一、周各科室业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习状况并结合学习记录进展现场提问。另外，每周五安排特地针对年轻医师的专业讲座，由各科主任轮番授课，医务科全程参加并做好记录，不定期进展现场考核。 6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关专业人员均能参与。 7、每半年组织一次三基三严理论考核，并与九月份正式进展本院实践技能考核工作，对三基三严的培训工作分季度进展，详细为：第一季度，对全员中低年资医师进展心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训;其次季度，进展
14、导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核;第三季度，进展麻醉药品、抗菌药品的全员学问培训;第四季度，进展其次次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进展专项培训。 我们肯定要做好工作，将我们的工作做到最好! 医务科业务学习规划 (一)加强医疗专业技术学科带头人建立及各科人才梯队建立。 1、在神经外科、烧伤科、心血管内科、呼吸内科、消化内科、中医科设立专业技术过硬、为市医学会委员的医疗专业技术人员为学科带头人。 2、有针对性地培育各专业医师，使各个专业科室的人员配备合理，形成梯队。 (二)科研工作 1、力争申报市科技局2023年重点科研规划工程2-3项。 2、力争获得省级科研立项1-
15、2项，申报省级科技成果奖1-2项。 3、各专业科室开展新技术、新工程1-2项。 (三)学术论文 1、各专业的(副)高级技术职称人员必需在省级以上刊物发表论文一篇以上。 2、执业医师在院刊上发表学术论文1篇以上。 (四)连续医学教育 1、依据科室专业进展需求，选派医师到上级医院进修学习。 2、选派技术骨干适时进展短期培训，以学习专业领域的新学问、新技术为主。 3、邀请上级医院专家教授来院进展专题讲座3-5次。 4、本院组织(副)主任医师开展专题讲座12次。 5、本院组织主治医师开展针对未取得医师资格证书的.见习生、实习生、进修生的根底学问、根本技能、临床常用操作技术标准专题讲座12次。 6、进修返院医师进展进修学习心得沟通，每位医师开展一次与进修专业相关的专题讲座。 7、科室组织本科室专业技术人员进展网络教育。 (五)教学 接收中医药大学、医学院、卫生学校等学生来院实习，以及下级医院的医师进修，并做好2023年毕业生鉴定工作。加强业务治理，连续确保实习生、进修生无医疗过失事故发生。每季度开展一次评教评学活动，促进师生相互了解、相互监视，完善教学标准，教学相长，进一步提高教学质量。