《锅炉车间2023年年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《锅炉车间2023年年工作总结.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 锅炉车间201*年工作总结 锅炉车间201*年工作总结 锅炉车间201*年度工作总结 车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单位的帮忙协作下，全体员工团结协作，圆满完成了201*年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结： 一、切实保障了生产的汽、水供给工作。 一年来，车间组织员工严格根据公司及车间的各项规章制度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了201*年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、停水事故，确保了生产顺当进展。 二、完成公司安全生产工作部署，安全工作取得实效。 车间安全工作始终坚持“安全第一、
2、预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项治理制度和安全操作规程，杜绝违章操作。车间仔细落实公司安全一级达标工作安排，积极协作部完成公司级安全规章制度的制定工作。对现场安全隐患准时进展查找和整改，做好迎接安全一级达标评审的各项预备工作，顺当实现了安全工作“双百二零三低”的目标。 三、做好锅炉煤改气工作。 今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行治理，车间没有相应的阅历可以借鉴，为了确保燃气锅炉的安全运行，车间组织技术人员对燃气锅炉的相关学问进展系统学习，组织编写了燃气锅炉的运行、维护治理制度，并组织原燃煤锅炉员工进展培训考试，通过考试，将较好把握燃气锅炉学问的员工抽调负责燃气锅炉的运行；车间组织
3、技术人员对燃气锅炉的运行进展不断的摸索和总结，准时订正不合理的操作，保障了锅炉的安全运行；同时车间积极协作相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。四、车间维稳工作取得成效。 由于燃气锅炉的投用，车间以往根据燃煤锅炉配置的人员就消失充裕，需要分流局部员工，在局部员工当中难免会消失人心浮动的迹象，给车间的维稳工作带来肯定的压力。为此车间实行了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，了解他们内心的真实想法，准时进展心理疏导；另一方面积极协调相关部门妥当安置好分流员工，让员工在调入新岗位之前，安心干好当前的本职工作；从去年年底至今，在人力资源部的协调下，车间调到其他单位的员工到达65人，其中有二线岗
4、位也有到局部生产一线岗位，均未发生一起员工上访大事，充分说明车间维稳工作取得了实效。 五、完成的主要工作。 （1）完善水厂运行治理，将供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班，确保现场24小时有人值守，提高了车间应急处置力量和保障力量。 （2）对库区的供水进展调整，将库区的生活管道和消防管道分开，同时将的施工用水管道和消防管道分开，在确保消防用水的前提下，提高供水的保障力量。 （3）组织供水系统班长、业务骨干等到公司进展考察学习，学习先进治理学问、完善生活水治理标准。 （4）完成新区2#锅炉炉排的大修，锅炉房脱硫系统的大修，提高锅炉供汽的保障力量，清洁生产取得重要成效。 （5）组织车间技术人
5、员对全公司的蒸汽管网进展调查，选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道的热损失；车间还从有用和节能角度对公司的管道改造工程提出方案意见。六、车间创新工作 1、生产用水循环使用工程顺当实施，经过方案的论证，现已在12车间四栋生产房进展试验，从四轮次投入使用至今，使用效果较为抱负，具备了在全公司推广的条件。 2、车间两个QC成果参与公司级成果发表会，均取得较好成绩：其中一个在之后参与的省级QC成果发表赛中，获得省级“优秀质量治理小组”称号，并推举为国优QC小组上报，另一个参与轻工行业的QC成果发表赛，获推举为行业优秀质量治理小组。 3、车间组织的技术攻关工程“”，经过三个轮次的攻关活动，现
6、已取得较好的效果，吨蒸汽耗气量从生产时的110m3/t，到生产降至90m3/t。 5、在全车间推行“加强生产环节关键工序掌握”治理工作，现已完成相关的预备工作，在燃气锅炉全部投产后，将在车间全面实施。 七、其他工作1、做好节能减排工作 积极落实公司环保攻坚年的工作部署，在现有的燃煤锅炉房，严格根据脱硫除尘工作的要求，按时投放脱硫药剂，加强设备维护保养，车间不定期对脱硫工作进展突击检查，确保烟气的长期达标排放。积极帮助相关部门推动燃气锅炉的建立速度，确保锅炉改造工作的顺当进展，估计在今年10月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。 2、提升车间效劳工作质量 车间始终把提升对各用户单位的效劳质量作为工作
7、的重点，通过对各车间单位的走访，找出在供汽、供水及修理效劳中的缺乏，加以改良；车间管道巡查人员每天对各车间的供汽、供水管网进展巡查，发觉问题准时处理，将以往的事后修理转变为事前预防，提升了工作效率。 八、下一步工作准备 1、帮助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作； 2、做好燃气锅炉房员工的培训工作，使操作人员准时把握燃气锅炉学问。 3、帮助做好片区生产用汽、用水的相关预备工作。 4、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，确保燃气锅炉在消失问题时的供汽保障。 锅炉车间201*年8月26日 扩展阅读：201*年锅炉车间工作总结 201*年锅炉车间工作总结 201*年是锅炉车间劳碌和收获的一年。一年来
8、在热电片区领导班子正确有力的领导下，在车间领导的细心组织下，在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下，锅炉车间全体员工不惧酷暑寒冷、栉风沐雨，克制重重困难，不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产运行方面也取得了满足的效果；确保了氧化铝一条生产线顺当投产。现将锅炉车间全年的工作总结如下： 第一局部 一、安全 锅炉车间始终把安全放在首位，在保证正常运行和同步基建的同时，组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全学问，增加大家的安全意识。规定运行各值进展安全学习，组织运行人员学习安全文件，对存在的问题进展安全分析，并组织进展安全考试。催促大家时时留意安全，做好安全生产工作
9、。以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上损害事故，未发生一般及以上设备事故，实现了全年的安全生产。 二、主要工作完成状况 （一）、节点工期方面 1、201*年5月3日1#炉动力场试验胜利； 2、201*年7月13日1#炉给水及减温水管道冲洗胜利；3、201*年7月13日2#炉二次水压试验胜利；4、201*年7月30日输煤系统单线上煤胜利；5、201*年7月31日2#锅炉吹管胜利； 6、201*年8月15日2#炉2号制粉系统试转胜利；7、201*年8月16日1#锅炉吹管胜利； 8、201*年9月6日1#、2#锅炉汽包、过热器安全阀整定完成；9、201*年9月14日2#炉2号制粉系统带粉调
10、试胜利； 10、201*年9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成，投入运行；11、201*年9月26日为氧化铝供应合格的蒸汽。 这一个个关键节点工期的顺当实现，是车间领导班子的细心组织与车间全体员工团结努力的结果，见证了锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。 （二）、安装调试方面 2台摇摆筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试，布袋除尘及气力除灰整体调试，2#锅炉67个电动门、45个调整门、16个挡板门调试完成；点火系统调试完成；12台叶轮给粉机调试完成；2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成，22台吹灰器调试完成，2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成，均具备正常运
11、行条件。 （三）、自营工程方面 输煤线共8条输煤皮带，车间完成了5条输煤皮带，共计1356米的安装，安装注油嘴150余个、安装皮带清扫器8台、导料槽8个、加装皮带配重10余吨；完成输煤皮带600m护栏安装；皮带廊伸缩缝盖板焊接190.8m；3号转运站顶部焊补缀焊420m；变压器间顶部焊补缀焊140m；锅炉主厂房15m、25m吊装口护栏安装27m；输煤系统4台除铁器安装。灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐；灰渣泵房2台立式渣浆泵、灰渣水及溢流水管道安装；2#炉4台长吹灰器前端支架安装；磨煤机入口移动平台制作安装及防腐；自然气蒸汽吹扫母管汽源管道安装；2#炉渣井液压关断门油管路调整；2#炉燃烧器周
12、界风档板手柄加长；2#炉捞渣机预埋件安装；锅炉主厂房8米平台临时防护栏安装；2#炉1#送风机、2#引风机轴承箱更换；1#、2#锅炉排粉风机入口加装4个检查孔；1#、2#炉制粉系统安装8个检查手孔；1#、2#炉制粉系统更换防爆门20个；1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。 三、文明施工整理 对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备材料堆放、2、3、4、5#转运站，4、5、6、7#皮带廊，空压站区域施工垃圾进展彻底清理，完成清理面积共计约14000。屡次清理、整理K线管线下方岩棉。 四、车间治理 车间制定及完善治理制度，加强对人、机、料的治理工作，使2#锅炉
13、稳定运行，保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供应，同时满意氧化铝生产用汽的需求。经过车间屡次对燃料的配比参烧，最终确定合理的配煤方式，4200大卡与3800大卡用煤2：1的比例进展参烧，比原设计用煤每吨节约60元，若两条生产线同时投运时，可为公司节约资金约3072万元。设计要求：当负荷高于60%时停顿投入自然气，至今为止2#锅炉节省自然气共计约35700m，为公司节约资金约53350元。为氧化铝供汽共计约122887t。 车间屡次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进展反复校对、修订并出版，为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术预备；同时车间安排专人对生产所
14、需备品备件、大宗材料及工器具规划进展提前编制上报，并对各类上报材料状况准时跟踪落实，确保了生产工作的顺当进展。 五、车间人员 车间进展了各专业人才聘请与面试、录用等相关工作，先后面试应聘人员56名，择优录用17名，填补了车间多个岗位空缺，车间目前全员共计66名，根本满意一条生产线运行的需要。 在员工培训上，车间坚持每周一至周五定期培训学习，通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业学问讨论探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平，为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的根底。 201*年马上过去，在新的一年里，锅炉车间将发扬201*年好的生产治
15、理阅历和作风，细化指标，强化治理，挖潜增效，控本降耗，进一步创新鼓励机制，努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进，确保全年各项生产任务顺当圆满完成。 六、存在的缺乏及改良措施。 （一）、班组治理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题力量还需不断加强； （二）、治理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的状况，要彻各项工作再上新水平。 （三）、班长过于依靠部门治理，现场治理不力，调度力度不够，协调力量有待加强。 （四）、运行人员现场操作依靠思想严峻，独立思索独立解决问题力量较差，尤其是重大操作。（五）、运行人员能准时发觉问题、可是综合分析问题和解决问题的力量有待提高。
16、 （六）、局部班组存在无票作业现象，“两票”制度执行上有待加强。（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员紧急及技术力气存在断层，明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。（八）、班长电气专业学问欠缺，需加强学习。 （九）、目前电厂能够保证安全稳定运行，但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有肯定的差距，201*年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点，加强与系统内电厂的沟通，学习借鉴先进的运行阅历，努力提高我厂机组的经济运行水平。 其次局部 201*年工作规划 一、安全治理 连续夯实各项安全根底工作，确保实现安全年，对安全
17、工作进展再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全根底，切实把安全工作做到实处，为完成全年生产目标供应安全保障； （一）、不断加大现场监视治理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度对三违现象从严、从快、从重处理； （二）、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故；（三）、依据季节特点，积极开展安全专项检查； （四）、准时消退设备缺陷和隐患，避开机组非停，严防各类事故发生； 二、运行生产治理 （一）、加强机组运行治理和设备治理，确保完成供气量，深入开展运行小指标活动，确保机组经济、稳定进展。 （二）、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。 （三）、切实推动各项
18、技改工作的完成；三、技术培训治理 （一）、加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素养，开展运行人员业务培训，强化全能值班员培训，合理利用绩效工资安排，建立人才鼓励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要准时鼓舞和培育，促进运行人员主动学习、提升素养的良好气氛，增加解决实际问题的力量； （二）、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理力量。 （三）、深入开展专业技术分析，提高运行人员的分析、推断、处理力量，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。 四、班组治理及培训 （一）、持续开展安全质量达标活动，逐步提高工作现场的安全治理和文明卫生水平。 （二）、进一步细化班组建立工程，不断创新班组治理模式，争创全厂金牌班组。（三）、深入学习企业文化，增加企业分散力，使文化理念深入员工思想、标准日常行为、指导工作实践，建立高素养的员工队伍。 锅炉车间201*年11月22日 友情提示：本文中关于锅炉车间201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，锅炉车间201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。