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1、 车间201*年安全工作总结 车间201*年安全工作总结 *车间201*年安全工作总结 车间依据年初制定的201*年工作规划，以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产治理方针为指导思想，从班组着手以班组长带动组员的形式抓好安全教育，增加安全意识，坚固树立安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，加强各种安全检查，消退各种安全隐患，以标准化、标准化的方式推动安全生产，不断提高车间的安全治理水平，在产量比上年同期大幅提升的状况下，确保“全年重伤亡、火灾事故为零”，实现了全年的安全生产目标。 一、落实安全责任，建立考核机制 车间把安全工作切实摆在各项工作的首位，实行“一票拒绝”，凡安全
2、工作不到位的班组和个人，一律不得参与任何评先。不断完善“车间月度安全检查考核表”，加大了对安全目标、设备设施、“三违”现象的考核力度。同时根据“谁主管，谁负责”的原则，建立健全了车间的安全治理网络，年初制定了安全治理目标，与班组签订了“安全承包责任书”，明确目标，强化治理，把安全生产目标责任落实到每个班组，将安全承诺签订到每一位职工，形成了“车间统一领导、班组全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、深化全员教育，注意安全培训 强化安全教育是实现人的本质安全化的需要，而安全工作要解决的核心问题正是人的问题。车间从人的思想观念入
3、手，利用安全例会、班晨会、黑板报等各种形式加大对安全宣传的力度： （一）组织员工学习岗位操作规程，让每一位员工了解自己所干的工作，熟识自己的业务范围，能够根据标准作业，能够根据规章操作。 （二）组织员工对各自的工作区域进展危急源的辨识，提高对危急源的识别力量和对各类应急预案的处理力量，加强自我爱护力量。 （三）组织员工学习公司各项安全规章制度，普及安全学问，提高员工自我爱护意识。 （四）开展事故警示教育，针对事故通报，组织员工分析事故发生缘由，使员工熟悉到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命，真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。 （五）对新进厂的职工必需经过“三级”教育方可
4、上岗，让他们熟知车间安全生产规定、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进展教育，使他们对车间安全生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问，这既是对企业安全负责，更是对员工自身的安全负责。 （六）积极开展“安全生产月”活动。车间经过细心预备，举办了“我讲安全故事”演讲竞赛，员工们积极预备，踊跃参与，联系工作、生活中的实际，将发生在自己身边的有关安全生产的人和事以演讲的形式表现出来。同时由公司办、安全、消防、工会等部门专家组成评委组，从演讲内容、语言表达、原创性、形象风度、整体效果五局部对选手了进展综合印象现场打分，经过
5、仔细评比，最终*获一等奖、*获二等奖、*获三等奖。 通过各类活动、培训，进一步推动了车间的安全文化建立，在全体员工中大力营造“关注安全、关注生命”的气氛，树立科学的、正确的安全观，用正 确的观念指导意识，用正确的意识支配行为，保障自己及他人的安全。 三、加强现场治理，标准日常行为 加强现场治理，严格根据标准工作，将安全操作规程张贴悬挂到每个工序、每台设备，并落实到员工的实际操作中。使职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的安全标准化意识得到了增加，综合安全素养得到提高。 生产作业现场严格根据精益生产先进的治理方法进展整理整顿
6、，物料定置摆放，区域时清时洁，工件码放整齐，通过精益生产使我们的环境干净，地物明朗，给员工制造一个安全、文明、和谐的工作环境。 四、细致开展检查，认真查找隐患 安全检查是搞好安全生产的重要手段，通过深入细致的检查，认真查找各种潜在的危急和隐患，催促整改；监视各项安全规章制度的实施，要严格执行安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。 （一）加强日常安全检查 每天进展日常巡检，如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进展整改，发觉人的问题，马上批判、教育，必要时进展惩罚和处理。利用这种“走动式”治理，使问题能够准时得到解决。 （二）开展专项安全检查 在6月中旬至9月底开展的“百日安全生产大检查
7、”行动中共查出设备、环境等各类隐患22项，并将不合格项对班组进展了通报，限期整改，从而有效杜绝了安全事故的发生。 （三）持续组织开展班组安全自查 安全工作假如光靠一个人进展而没有全体员工的参加将会落空。班组是各类治理工作的落脚点，一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉员工的眼睛，所以必需标准组织班组开展安全自查活动。由班组安全员每天进展屡次检查并准时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项必需落实详细整改人和整改完工时间，并跟踪隐患整改落实状况，使检查取得实效，对实现安全生产起到了很好的促进作用。 五、推动TPM治理，加强自主保全 T
8、PM在车间推动已有两年时间，在这两年里，通过学习、执行、再学习、再执行的PDCA方式推广应用，现在已经成为车间日常工作的一个重要局部。TPM工作不是某个人或几个人的工作，而是全面性的，集体性的，是需要由全部员工共同完成的工作。 结合车间的实际状况，每月初制定TPM推动规划和设备保养规划，规定责任人和完成时间，班组员工依据规划开展各项工作，每天依据作业指导书对设备进展例行点检，每周对设备深度清扫等。班组TPM活动小组积极开展活动，对设备内部用常规工具无法清扫的地方，开动脑筋，自制清扫小工具，力求将设备维护保养好；对活动中取得的阅历准时报道鼓舞，激发员工的工作热忱，进一步深化全员参加的气氛。月底对
9、当月的工作完成状况进展总结分析，对发觉问题进展整改，并制定下一步推动规划，以此不断改良，不断提升车间的TPM工作，降低设备故障率，提高设备的本质安全，为安全生产供应有力保障。 安全生产具有长期性、简单性、艰难性和反复性的特点，这就打算了安全工作安全工作只有起点，没有终点，既是挑战、又意义深远，是一项长期、持 续的工作。通过一系列宣传教育和扎实工作，车间的安全工作虽然得到了肯定程度的提高，但还有许多缺乏之处：在治理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：工作不够深入细致，监视检查还很不到位；安全培训教育工作做的还很不够，有些职工的安全学问、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各种形式有针对性的
10、加以培训教育等等。在将来新的一年里，我们会更加努力工作，加强各项安全学问学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升全员的安全综合素养，推动车间安全生产工作稳步再上新台阶，确保安全生产持续、稳定、安康进展。 扩展阅读：电仪车间201*年度安全工作总结 电仪车间201*年度安全工作总结 在马上过去的201*年工作里，电仪车间在公司领导的大力支持下，在全体职工的共同努力下，仔细贯彻公司安全一号文件指导思想，紧紧围绕201*年安全工作目标，严格公司安全治理规定，以隐患排查治理为主线，以冬季三防、雨季三防工作为重点，狠抓现场安全治理，严格设备维护检修规划，不断推动安全标准化治理，正在全力建立风险预控体系，安全
11、工作取得了显著成效，全年实现安全生产零伤亡事故，安全工作得到了稳步扎实的开展。详细工作总结如下： 一、安全双基办公会议 车间每月召开一次全员安全双基办公会议，截止目前共计11次，会议由安全主管传达公司安委会内容并对车间安全工作进展总结，班组长以上人员轮番总结发言，员工各抒己见提出安全治理存在的问题，车间副主任总结部署下月安全工作重点。二、班务会 车间各班组按规划于每月1日、11日、21日召开了班务会，截止目前共计33次，会议对各班组上旬存在的问题进展总结和对下旬需要开展的工作进展布置，车间当日值班领导参会并赐予提出指导性意见， 三、安全培训 车间严格公司安全培训制度和要求每月分别培训两次，每月
12、至少安排一次主任安全讲课，从安全学问到岗位技能，从事故预防措施到事故案例剖析、从消防演练到岗位操作标准化等，车间实行案例剖析、应急演练、安全视频、技术争论等多种方式进展培训，培训做到了每次培训有签到和记录，同时，车间依据安全生产阶段性工作及目标，结合党群部制作安全条幅，在车间营造了良好的安全气氛，截止目前，车间班组培训累计192课时，培训累计3648人次，车间实行统一闭卷考核检验11次，考试合格率到达100%,安全学问的培训不仅在提高车间职工安全意识和岗位技能的同时，对车间的安全工作更起到了良好的促进作用。四、安全检查 车间严格安全隐患排查制度及要求，制定了车间安全大检查方案，分别结合季度相关
13、包保部室及领导，并有安全员参与，对车间所管辖范围内的相关电气设备进展了隐患排查，隐患排查结合天气、季节等环境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隐患排查治理要求内容为主，共计排查隐患78余次，查处隐患312条，班组自查150余次，查处隐患308条。互查36余次，查处隐患72条，检查出存在的问题全部当即明确责任人进展了限期整改。其中2月份左右雾霾天气较为严峻，车间安排高压电工对110Kv、10Kv线路进展了特别天气加强巡察；4月份组织一次高压配电室夜间闭灯巡察，发觉溶出1#变压器C相热电阻温度显示偏高；5月份车间雨季三防检查出：溶出变频器室、沉降车间变频器室、叶滤变频器室温度过高，对三个配电室加
14、装了轴流风机，另外因季节缘由，多个配电室消失较多柳絮，车间安排电工进展不连续清扫清理，保证了设备的安全运行；6月份车间隐患排查出：煤气站主厂房配电室和焙烧低配室分别发觉粘鼠板粘住老鼠现象，8月份车间隐患排查出曲美线15#塔A相避雷器下线击断后准时协作登封电业局进展了修复。10月分隐患排查出水源地消失无法送电特别状况，车间经过排查推断电缆存在接地现象，后经与电业局联系和仪器测量，确定为电缆接头击穿。这些隐患的排查和整改，有效的避开了事故的发生。车间对于积极查出隐患的个人及班组除了在班会及车务公开栏中通报表扬外，另外进展了加分嘉奖，对查出的隐患车间指定责任人，并有分管范围领导全程跟踪、催促指导整改
15、。车间主任进展复查，严格落实了隐患排查零盲区，隐患治理零搁置的要求。五、设备检修 1、10月份全厂停车期间，仪表方面重点对焙烧、溶出、煤气站涉及仪表的设备进展了全部检查和维护；低压电气方面：重点对变频器冷却风扇、电机接线、抽屉柜二次插件等进展了全部检查和维护。空压站对3台储气罐安全阀进展了更换，高压方面对溶出、原料、煤气站变压器进展了检修和维护。 2、日常检修方面：空压站： 1、3#、4#空压机分别于2月份、6月份更换了空压机油、周密过滤器及油滤芯。 2、1#、2#枯燥器分别于2月份、6月份更换了分子筛。3、5月份对空压机1#5#冷却器进展解体维护和清理。4、8月份5#空压机因符合无法提高返厂
16、大修一次。中心站： 1、春季预防性试验2月份开头到4月底完毕，其中3月份初联系登封市气象局对中心站进展了防雷接地检测试验，3月中旬开头高压班对全部高配室、全厂变压器、各配电室等建筑物的防雷接地进展了检查。 2、中心站主变维护时间分别为1、3、4、5月份，其中4月份对风机轴承进展了更换，其他时间检修内容为：套管、风机柜、直流电阻、耐压试验等。电容器方面为1、3、4月进展维护和检修。 3、其他检修：溶出、煤气站、沉降、焙烧、分解槽不同时间停车检修期间，车间安排电工、仪表工进展了检修，检修严格时间和内容，全部实现了安全检修，没有发生三违及检修质量事故。 4、目前正在进展的检修为维护全厂变压器，已经进
17、展到溶出1#-4#变压器。六、设备特别事故 1、2月份原料堆料机消失屡次电缆被压伤事故； 2、4月份曲中线因曲河站故障停电一次；因大风刮起彩板落在架空线路上停电一次；分解1#晶种变低压断路器故障跳停一次；溶出低压4段无功补偿接触器故障引起进线开关跳停一次； 3、6月份原料2#棒磨机高压柜断路器机械卡死一次；分解循环水因母排发热跳停一次。 4、10月份焙烧车间发生电收尘事故，车间领导不连续24小时现场待岗，另外车间安排人员对全厂全部联锁设备进展全部排查和登记，车间11月20日召开了安全技术争论会，主题为：“全厂联锁设备的现状分析”，11月21形成会议纪要进展了全员传达和学习。 针对以上消失的问题
18、，车间已经实行措施明确了负责人，坚决杜绝类似状况再次发生。七、三违治理 1、1月15日，低压甲班人员李新在隔膜泵房内吸烟，车间依据反三违规定对其进展了处理，李新本人罚款100元并写出检讨书在班前会上进展检讨，班长及组长连带50元，扣除班组当天考核分数20分。 2、7月29日，查出焙烧、沉降电工消失谎检现象。车间依据考核制度每人罚款100元，班组长连带50元处理。另外在班前后会上进展强调和教育。3、8月13日查出分解电工交接班没有进展最终一次点巡检，车间依据考核制度每人罚款100元，班组长连带50元处理。另外在班前后会上进展强调和教育。 对于以上三违现象的消失，车间马上对三违人员进展了订正处理，
19、并在班前班后会上进展强调和教育，车间实行的订正和预防措施有效遏制了三违现象的进一步消失。 八、安全牌版 安全牌版方面协作安环部、生产技术对车间空压机工、高压电工、低压电工、仪表工、核算员、材料员、技术员、主任助理、副主任等岗位职责进展全部修订，另外对车间全部岗位安全技术规程、安全操作规程、进展了全部修订并全部上墙。 九、消防治理 车间对全厂各低压配电室、变频器室的消防器材进展了全部排查和梳理，统一编号、统一位置、统一8点班人员治理，对到期的201*年2月份、8月份的灭火器进展了全部更换，目前灭火器状态全部正常，更换后的有效期为201*年3月和6月。另外11月9日，车间抽调20余人次参与了公司的
20、消防演习，熟识了消防学问，把握了灭火器的使用方法。 十、安全活动1、反事故应急演练 截止目前车间共计进展4次，3月份、5月份、6月份、9月份各进展一次，应急演练以禅美线失压为主，演练能够根据要求顺当完成。车间对应急预案进展了进一步修订。 2、安全生产月 安全生产月期间，车间开展了多项安全活动：召开一次专题会议，专项安全检查一次，办理一期专题板报、组织一次漫画展展览、学习争论一次201*年3月份高压停电事故、开展一次禅美线失压事故应急演练，组织参加公司安全演讲竞赛猎取一等奖。十一、车间存在的缺乏1、班组的执行力不强，对车间布置的任务及要求不能很好的完成和执行，工作消失拖拉现象，下一步车间将实行加
21、强执行力方面力量的培训进展解决。 2、车间人员应急突发事故的处理力量不强，下一步车间将实行应急事故的学习及演练进展整改。 3、车间安全大检查和班组自查、互查的深度不够，安全大检查的范围局限性较大，下一步车间将从多方面、多角度、有深度地进展检查，努力使检查中的缺乏之处得到克制和整改。 4、科技兴安没有得到很好落实，下一步车间将把科技兴安作为重点，努力有所突破。 5、班组劳动纪律、习惯性三违时有发生，车间将实行加强教育等措施进展整改。 201*年安全工作规划：一、严格制度落实，完善制度缺陷 车间将严格根据安全制度执行，依据班组安全工作状况进展实施奖罚和加强四型班组建立，对安全制度的缺陷进展不断适时
22、完善。重新修订车间对班组的安全考核制度、班组对个人的安全考核制度，连续推动安全标准化治理，重点做好风险预控体系建立，无条件完成达标和推动实施任务。二、严格车间班组安全培训 车间将严格公司安全培训制度，进展安全学问培训，争取培训形式多样化，严格培训、考核、奖罚兑现等，努力提高员工安全生产学问及自我爱护意识和防范力量，重点倾向于岗位技能培训，争取一次全厂电工岗位技能培训。三、加强隐患排查，确保设备运行无缺陷 车间春季将进展春季预防性试验，雨季进展雨季三防专项检查，冬季进展冬季五防检查，另外催促班组进展班组自查和班组互查，每周一联合包保部室进展安全大检查，争取把隐患消退在萌芽状态。四、仔细召开车间四
23、项会议，努力增加员工安全意识 仔细召开每周一次的安全生产周例会，每月上、中、下三旬班组班务会，每月一次的双基安全办公会议，每月一次的安全技术争论会，车间将严格会议时间和质量，努力提高大家的安全生产意识。五、实施科技兴安，做好安全科技创新工作 车间将加强科技创新工程的人员规划工程投入，力争通过新设备、新工艺、新技术、新标准等措施促进设备安全稳定高效的运行，从而在搞好科技创新的同时，实现安全文明生产。 六、落实201*安全措施规划工程，保证安全工作顺当开展 车间将指定负责人，结合工作实际状况分步骤、规划时间等措施努力推动安全技术措施工程得到落实和实施。 安全工作是全部工作的第一要素，抓好安全工作是我们的第一项大任务，201*年我们必需务实安全工作从严抓起。车间将连续以“增加安全意识，加强安全教育，强力推行各项安全治理制度，加大安全检查，消退各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产治理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各车间、单位消失的典型事故为教材重点抓好安全培训工作。充分利用青年监视岗，加大隐患排查力度，尤其是班组岗位隐患排查，重点治理、消退各类安全隐患，以确保生产安全。 电仪车间 201*年11月24日 友情提示：本文中关于车间201*年安全工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，车间201*年安全工作总结：该篇文章建议您自主创作。