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1、 车间201*年年终工作总结 车间201*年年终工作总结 201*年年终工作总结 201*年马上完毕，我们201*年的工作也将划上一个句号。这一年，我们装配一班在曹工的正确指引以及相关车间、科室的大力支持和协作下，全体员工用自己的勤劳和付出，根本完成了今年全年的各项生产任务。在取得肯定成绩的同时，我们也存在许多的缺乏只处，现将201*年全年的工作做出总结： 一、工作业绩： 在这一年的工作中，我们装配一班共完成371工程、473工程、483工程、试验工厂工程的专机装配90余台；473总装线一条；483一期缸体线QB改QA的装配调试；现在在装配的488工程专机有18台。 二、现场治理： 我班每天利
2、用早会时间，对前一天的装配状况和遇到的问题进展总结和分析。每天准时跟进、准时了解在装配过程中存在的问题，协同相关车间、科室协商，找出问题的解决方法。在生产上，我们存着三忙现象，这是我们做得很不好的地方。忙乱、盲目、迷茫的去做事，到最终还没有做好。在今后的工作里，我们会把现场目标治理（安全、士气、品质、成品、交期）放在重点，肯定要把这一块做好。 三、装配质量： 在完成上级下达的规划任务的同时，我们也在重视专机的装配质量。常常向员工传输“品牌意识、品质意思”，要求每一位员工严把装配过程中的每一环节。从专机精度、各个部装装配、根底装配、以及专机的外观较以前相比都有了很大的提升。这是我们值得快乐的。但
3、是我们还是存在着一些的缺乏，在细节上，我们的专机常常有漏油、漏水的现象，螺丝没有拧紧、机床防护门易掉落，这些都是我们关注不到为造成的。所以，在今后的工作中，我们还需要更加的努力，把5M1E（人、机、料、法、环、测）用好。信任我们专机的质量将会稳步提高。 四、人员治理： 我班现有人员工26人。从上半年的38人到现在的26人，员工的流失量特别的大。员工的辞工率高，说明我们在人员治理上没有做好，没有重视。总结缘由：1、新进的学徒工许多，待几天或几个月觉得不不适应，对装配不感兴趣；2、对员工生活、工作各个方面的关怀还不够，没能让员工感受到工厂、车间对他们的关心；3、最主要的缘由还是我们的治理工作没有做
4、好，没有准时的与员工沟通、没能准时的把握员工的思想动态。我们已经意识到了自己的缺乏之处，所以我们会仔细学习“如何留住员工”，加大重视，降低员工的离职率。 五、班组团队建立：我们用规章制度标准员工的行为。奖惩清楚。实行传、帮、带进一步发挥骨干带头作用和调动全体员工的积极性，加强员工的技术水平，搞好员工之间的关系，为车间制造一个员工团结一心，有责任心、有紧迫感、有集体荣誉感的和谐气氛。 六、安全、5S治理： 1、在安全方面，我班做得还是比拟好的。我班高度重视车间的安全工作，严格执行“安全第一、 预防为主”的安全方针。利用班前会向员工进展安全教育，强化员工的自我爱护意识。同时 加强了自检自查和惩罚力
5、度，准时发觉、准时制止。加强了特种设备操作的治理，严格根据操作规程作业，有效的避开了工伤、机械事故的发生，确保了我班201*年全年安全生产无事故。 2、在5S方面，我班有过成绩，但总是不能保持、不能长期。一是由于新员工较多，员工的工 作习惯和素养都还需要提高，还有就是有时候由于忙于生产而忽视了许多的细节上的问题，导致我们的5S评比几起几落。在今后的工作中，我们会连续加强员工的工作习惯和素养，关注细节，严格执行车间的5S奖惩制度。信任我们的5S工作肯定能够做好。 我们装配一班在专机装配这一块还是一支年轻的队伍，我们的工作阅历、技术力量都还很欠缺，对相关学问的了解还不够具体和充实，把握的技术手段还
6、不够多，需要连续学习、提高自身的学问水平和技术力量，加强分析和解决问题的力量。盼望领导们体谅我们的缺乏之处，给我们时间来成长。我们就肯定能够做好、做强！ 扩展阅读：201*年车间主任个人年度工作总结 201*年度工作总结 回忆201*年这一年来，车间在公司领导班子、公司的党支部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将201*年来的工作总结如下： 一、生产治理 1、依据生产部门下
7、达的生产规划，组织编制车间生产作业规划指令单，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进展以及规划按期完成。 2、组织车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进展岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进展监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。 综合201*年的生产状况，共挤车间共生产1772.0844吨，热合车间生产1505.4828吨，总计201*年车间生产总量3277.5627吨，完成了预期的生产目标及任务。 1/二、质量治理 1、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，坚持
8、“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进展分析，准时向上级领导反应质量信息。 依据201*年的生产状况来看，其中废料为25.584吨，综合废率为0.78%。 三、本钱掌握 201*年我们严格掌握物质资源的消耗，建立工程月度财务收支规划制度，按规划掌握本钱费用支出，加强质量治理，掌握质量本钱，坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞。最终201*年所用原料共计1
9、772.0844吨，低易品共计223381.23吨，消耗电能1492463度。 四、设备治理 今年我们特地安排工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况准时对设备进展调整，消失问题准时上报，并安排相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进展。与此同时还安排了相关人员对设备进展维护和调整，确保设备正常运转，避开影响生产。 2/五、安全工作 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形
10、成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 六、节能降耗 提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、
11、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。 3/从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑，杜绝铺张，从自身做起。 七、201*年工作缺乏： 201*年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏制造性的工作。没有在治理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的缺乏。 八、201*年工作规划： 风风雨雨的201*年过去了，迎来了挑战性的201*年，回忆201*年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，
12、兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；201*年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的治理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下规划： 1、连续做好安全环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全环保指 4/标与任务。 2、加强设备的根底性治理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产效劳。
13、3、在201*年的生产过程中依据每台机组的性能，准时调整产品构造和原材料的使用。 4、进一步的提高操作人员的技术水平，准时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进展岗位培训，提高操作技术水平，为201*年生产目标做坚实的根底。 5、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。 7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。 九、201*年生产规划 1、201*年公司要求规划共挤生产3000吨，制袋生产201*吨。以
14、现有的四台吹膜生产线和四台制袋机组的生产量，每月可生产300吨左右，详细规划如下： 201*年1月至2月份，每月规划生产110吨，共计220吨；201*年3月至10月份，每月规划生产280吨，共计2240吨； 5/201*年11月至12月份，每月规划生产270吨，共挤540吨； 总计201*年全年共生产3000吨。 十、共挤设备和制袋机组的修理和养护方案。 1、在生产过程中设备消失的故障争取在班内准时处理和修理，依据不同的产品要求和需求，准时更换新设备的零配件。需要大范围修理的，在不影响生产的前提下，准时调整人员休息时间进展抢修，或上报公司设备的运转状况和修理方案。 2、配电、线路冷却、供水和机组的掌握系统，安排电工必需每天检查巡察，并做好检查记录，消失问题准时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好顽强的后盾。 总之，在201*年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力气。 201*年12月28日 6/ 友情提示：本文中关于车间201*年年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，车间201*年年终工作总结：该篇文章建议您自主创作。