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1、 集团战略管理部2023年上半年重点工作计划_物业经理人文章来源 .fdCE 集团战略治理部2023年上半年重点工作规划 一、部门重点工作 本部门的重点工作包括以下 6 项： 1、重点业务板块战略规划 2、集团制度与流程动态治理体系建立 3、熔石英板块资产重组与增资 4、熔石英工程技术攻关与根本建立 5、利尔制剂工程投资与股权鼓励方案设计 6、医用盘旋加速器工程产业化合作 二、工作规划 本部门各项重点工作安排如下表所示： 序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果 1重点业务板块战略规划1）启动重点业务板块战略规划8月份编制工作规划、召开启动会 2）指导检查子公司战略规划编制9月份检查沟通
2、、进展状况报告 3）完成局部子公司规划初稿编制10月份规划报告初稿 4）沟通争论提出规划初稿修改意见11月份明确修改意见 5）完成局部子公司战略规划报告12月份形成规划报告 2集团制度与流程动态治理体系建立1）组织集团流程与制度现状梳理，与各部门核实已有制度与流程7月份制度与流程名目或索引文件 2）初步形成集团流程汇编8月份流程汇编手册初稿 3）起草并制定集团制度与流程动态治理方法9月份方法发文 4）组织与各部门沟通流程与制度的反应意见10月份反应意见汇总清单 5）初步形成集团制度汇编11月份制度汇编手册初稿 6）依据各部门反应意见组织修订相关制度与流程12月份集团流程手册汇编、集团治理制度汇
3、编 7）集团流程与制度运行状况评估12月份调查评估报告 3熔石英板块资产重组与增资1）启动z石英增资事宜7月份股东会决议、资产评估报告 2）集团审议增资事项，z石英迁址；启动z石英收购z石英事宜8月份集团董事会决议、新营业执照；资产评估报告 3）z石英实施增资；启动中物z清算事宜；确定z石英收购方案9月份增资协议、院批复；股东会决议、存续问题清理报告； 4）z石英完成增资；中物z注销公告、备案；向院报批，签署z石英收购协议10月份新营业执照等；登报公告、清算备案通知书；院批复、收购协议 5）中物z实施清算；完成z石英收购工作11月份清算方案、清算审计报告；新营业执照等 6）完成中物z注销；12
4、月份注销凭证 4熔石英工程技术攻关与根本建立1）落实高新区土地，协调工程落地各项手续办理7 -8月份拿到土地坐标或红线图；完成工程初设方案、可研报告，启动环评、安评 2）编制设计任务书，总图设计与报审8-9月份完成设计任务书 3）建筑设计图设计、报建10月份建筑设计图 4）工艺及设备定型讨论9-12月份工艺定型 5）落实省国防工办、中物院、发改委，绵阳市等渠道工程支持7-12月份争取500万元经费支持 5完成利尔制剂工程投资与股权鼓励方案设计1）调研利尔制剂工程历史及现状8月份形成书面报告 2）调研制剂业务国内市场进展及竞争对手分析9月份形成市场调研报告 3）结合利尔制剂业务本身状况及国内市场、竞争对手状况讨论利尔制剂业务进展前景分析10月份形成制剂业务进展分析报告 4）开展工程进展规划讨论（含人力资源、市场策略、资金调用等）11月份形成制剂业务进展规划 形成利尔制剂工程投资方案设计（含鼓励）12月份形成投资方案 6医用盘旋加速器工程产业化合作 1）与一所沟通争论合作模式框架7月份确定合作框架 2）沟通设计医用盘旋加速器工程产业化合作推动方案与协议8月份提交工程合作协议与实施方案 3）推动合作协议签署，推动工程合作方案实施；9-10月份确认协议，确定工程实施方案 4）深入调研产业化市场状况，并向医院进展推介，查找可供试用的医院9-12月份市场调研报告 文章来源 .fdCE