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1、 X集团企业合同管理制度_物业经理人 某集团公司合同治理制度 随着公司的日益壮大，时常经济的不断进展，各种经济法规的不断健全和完善，加强公司各种合同治理，严格合同签定审批程序，对公司经济进展具有非常重大的意义。依据国家合同治理法规，结合本公司实际，特制定本制度。 一、合同的分类 1、依据不同部门所产生的不同合同进展严格分类治理 人事行政部：人事、行政合同 广告公司：广告代理、广告刊发合同 商场部：场地租赁、外墙租赁等一切租赁合同以及装修合同。 拓展部：合作协议、联营合同、产品代理协议、自营合同 信息部：效劳器代管合同 财务部：一切经济合同 2、各部门依据自己所治理的合同派专人治理并严格分类归档
2、，建立合同特地档案。 二、合同的治理 1、本公司任何合同或协议的签定，必需严格按标准化合同要求和程序进展，杜绝违法、违规、无效或有损公司利益的合同产生。 2、数额较大或对公司较为重要的合同，必需由总经理或其授权托付人审定签字。其他合同数额较小或一般性的合同，可由相关部门审定，主管领导审定签字生效。 3、凡由本公司起草的非正式合同文本的合同稿，初稿均应交公司行政办校审并文字整理，再呈交总经理或其托付人审定签字（一般协议由部门主管领导审定签字）。 4、各类合同签定后，除本部门保存一份外，同时应交一份至行政办存档备查（通常要求为原件且最清楚）交一份至公司财务总部监视执行。 5、对未履约或未准时履约的合同，行政办、财务总部应提示合同执行部门，确保合同的顺当执行。 6、当发生合同纠纷时，合同执行部门应同对方作好协商解决工作。若协商不能达成全都意见，应准时报行政办统一解决。协商解决意见应书面报行政办，由行政办呈总经理批准前方可执行。 7、凡不按本治理制度或越权签定合同致公司利益受损者，由责任人担当损失赔偿责任并按公司员工守则予以惩罚。 人事行政部