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1、集团企业招聘管理制度集团公司招聘管理制度1.目的：为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。1.适用范围：公司全体员工2、职责2.1管理部就是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制订，员工招录、提拔、辞职等有关管理工作。2.2各部门负责管理本部门员工招录、提拔、辞职等的审查与考核。3、员工招录3.1招聘员工的原则3.1.1唯才是举的原则：公司雇用员工为学识、品德、经验、能力、身心健康优秀者。3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律官方条件，向社会官方招录。3.1.3用人正视的原则：不容许雇用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。3.1.4
2、严苛程序的原则：招聘员工严苛按照公司规定的程序，依法办事，不得用工过程中的不正之风。3.2招聘员工的程序3.2.1招聘员工遵从以下程序：用人部门提出申请管理部审查公司领导审核制订招录文案公布招录信息展开人员招录3.2.2用人部门根据部门缴库定员，须要减少人员的，应当核对人员市场需求申请表，标明实习人员的资格、条件、职责、人数，至岗时间等，经部门主管签订意见后交管理部审查。3.2.3管理部审查该部门的缴库定员情况，符合条件的签订意见后，由用人部门报其分管副总审核。3.2.4用人部门分管副总审批同意后，缴管理部制订招录文案，并公布招录信息，公布招录信息的渠道存有：人才招聘会：市、区级人才市场媒体：
3、报纸、网站上级：基地人力资源部、基地人才交流中心院校：大专院校、职业学校猎头公司：3.3招录人员的测试：为招录至合格的人才，招录人员须遵从以下程序：报名者初试复试面试、笔试政审健康检查聘用3.3.1报名者：实习人员至管理部核对登记表。3.3.2初试：实习人员核对登记表，管理部对其资格、条件展开初试，审查有关证件。3.3.3复试：初试合格的，管理部所推荐给用人部门展开复试，测试其专业能力，特定岗位还应当展开笔试或实作测试，并签订意见。同意试用的应标明试用期工资。3.3.4面试、笔试：复试合格的，由用人部门的分管副总展开面试，并签订意见。同意试用的应标明试用期工资。关键岗位的员工还必须经总经理面试
4、。3.3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。3.3.6健康检查：政审合格的，实习人员至公司选定医院展开健康检查。3.3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。4、员工试用：4.1崭新入公司员工都必须展开试用。4.2试用期：42.1中职毕业生：36个月4.2.2往届毕业生：13个月4.2.3员工试用期间，能力注重，整体表现特佳者，可以延长试用期，但最长严禁多于1个月。4.2.4达至试用期，经考核不合格者，根据情况可以适度缩短试用期（最久严禁少于6个月），或暂停试用不予解雇。4.2.5员工试用期间，品行不端或能力不
5、佳者，可以随时中止试用。4.3试用期工资：用人部门主管或分管副总确认，领导未明晰的，为隋东亮后工资的7080。4.4借款：4.4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。4.4.2担保人应当具有以下资格：必须是重庆市主城区常住户口。在重庆市主城区存有紧固居所。存有紧固工作单位（机关、事业、大中型企业）。存有积极主动借款能力。被保人子女无法做为其担保人。4.5保密协议：销售人员、服务人员、财务人员、技术人员以及其他核心岗位的人员必须与公司签定保密协议。4.6入司培训：4.6.1所有新入司员工都必须出席入司培训。没出席入司培训的员工严禁上岗。4.6.2入司培训由管理部
6、负责管理非政府，用人部门协调。4.6.2入司培训内容：企业文化、产品知识、业务知识、军训等。5、员工隋东亮5.1试用员工试用期满须隋东亮者，由试用员工核对员工隋东亮申请表，报部门主管审核，并签订意见。同意隋东亮的应标明隋东亮后的工资。5.2部门主管审批同意后，报分管副总审核，并签订意见。5.3关键岗位，还必须报总经理审核。5.4领导审批同意隋东亮的员工，至管理部办理隋东亮相关手续，不予隋东亮定岗。5.5隋东亮定岗的员工从审核当月的26日起至，享用隋东亮定岗后的工资。6、员工调动6.1根据工作须要，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员工例如借故扯皮，内患自动辞职处置。6.2部门内部的
7、人员调动（岗位对调），由部门主管明确提出，经分管副总审批同意，报管理部备案。关键岗位的员工还须经总经理审批同意。6.3部门之间的人员调动，由调到部门核对员工调动申请表，经部门主管和分管副总盖章后，缴移出部门主管及分管副总审核，关键岗位的员工还须经总经理审核。审批同意的交管理部，由管理部下发员工调动通知单。6.4奉派员工收到调动通告后，部门主管可于5个工作日内，其他员工可于3个工作日内，办完更替相关手续至代莱岗位供职。否则，以旷工处置。6.5员工调动岗位后，按照代莱岗位确认工资。7、员工辞职7.1请辞7.1.1员工请辞可于15天前，关键岗位（中层以上领导、业务主管及其他关键岗位）30天前，以书面
8、形式提出申请，报有关领导审核。7.1.2在领导未批准前或虽核准但无人接任工作期间，员工严禁擅自黄继妍、消极怠工、玩忽职守、不顺从管理，否则旷工以论处，或清零所用薪资、福利。7.2解雇：7.2.1存有以下情况之一，公司可以解雇员工：公司结构调整、精简人员。因病放假一年内总计少于三个月的。因违法乱纪、前科关键性而被刑事拘留或批准逮捕的。7.2.2须要解雇员工，由管理部负责管理通告员工本人，摆事实解雇原因，做好安抚工作。7.3辞退、免职7.3.1存有以下情况之一，公司可以对员工辞退或免职：冒用职权营私舞弊者；偷盗公司财物、挪用公款、故意损毁公务者；不顺从公司领导统一指挥，具备威胁犯罪行为者；利用工作
9、时间，擅自出外全职者。外泄公司机密、编造谣言或引致不幸灾害，以致公司遭受重大损失者；品行不端，轻微侵害公司信誉、利益者。7.3.2给公司导致关键性经济损失的，公司还将给与经济惩罚，并留存向司法机关控告的权力。7.4辞职审核权限：7.4.1普通员工辞职由部门主管审查，报分管副总审核。7.4.2关键岗位须报总经理审核。7.5工作更替：7.5.1经领导核准辞职的员工，必须办理工作更替相关手续，核对财务、物资、工作转交目录，并核对辞职人员工作更替表中。7.5.2更替工作应当在监交人的监督下展开，转交人、接交人和监交人必须分别在转交目录上盖章。7.5.3更替工作及物品：7.5.3.1保管的员工名册、印章
10、、公司文件、相关资料。7.5.3.2经管的财务、物资。7.5.3.3在办理或未解套的业务及财务事项。7.5.3.4负责管理的固定资产、家器具及办公用品。7.5.3.5领用的工具7.5.3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及其他有关证件。7.5.3.7其他属公司的财务。7.5.4辞职人员工作更替表中须经有关部门领导盖章证实。7.5.5办理辞职相关手续时间为每天的17:00以后。7.6辞职审计工作：7.6.1关键岗位人员（中层以上领导、业务人员、财务人员及其他关键岗位）辞职，必须经审计工作部门展开辞职审计工作，并无违规行为的方可辞职。7.6.2辞职人员存有以下情况之一者，在未解套之前，严禁辞职：辞职人员同意贷给合作者的款项未归还者；辞职人员筹钱公司的款项或罚金未付清者；辞职人员偿付补偿金、赔偿金未付清者；其他未解套的款项。7.7工资、福利支付：7.7.1辞职员工的工资、福利待遇的截至日期为公司领导核准辞职之日。8、本制度由管理部制订并负责管理表述。9、本制订自施行之日起继续执行。