阶段性工作计划.doc

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1、 阶段性工作计划阶段性工作规划1 1、仔细履行国家、行业和省市有关标准、法规，根据公司质量手册标准公司内部质量、环境等治理体系有关的日常工作。 2、对公司的质量体系治理工作负主要责任。 按ISO9000：xx、YYT0287-xx标准要求，建立、实施和保持质量治理体系;确保质量治理体系过程得到建立和保持;负责与质量治理体系有关之外部联络。 3、负责体系文件掌握，审核质量手册、质量方针、目标; 指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。 4、审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批; 负责监视、治理各部门之质量记录;指导各部门对质量记录之整理和保管。

2、5、向总经理报告质量治理体系运行状况，提出改良建议; 制定治理评审规划、收集并供应治理评审所需之资料，编写治理评审报告，帮助、协调、监视实施治理评审中相关订正、预防措施。 6、评审、设计开发验证报告，帮助审核试产报告; 为工程部经理批准工程建议书、量产报告供应质量方面参考意见;指导选购部对所需物料选购之质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新产品动向;指导研发质控部负责新产品检验和试验、新产品的加工试制和生产。 7、负责协调、帮助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作，设计开发、筹划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书，设计开发方案设计开规划书、设计开

3、发。 8、指导生产部进展生产过程掌握、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责产品防护，指导生产主管对月生产规划之审批; 指导工程部编制工艺规程;指导质检部进展了产品验证和标识及可追溯性掌握;负责对设施选购的质量审批，指导销售部在各方面售后效劳之工作。 9、帮助总经理定期召开治理评审会议; 全面负责内部质量治理体系审核工作;选定审核组长及审核员，并审核年度内审规划、审核实施规划、审核报告。 10、指导质量体系办公室编写年度内审规划并负责组织实施; 组织、协调内审活动之开展;指导审核组长编写内部审核报告。对内审或治理评审提出的订正预防措施之指导、跟踪、监视、验证。 阶段性工作规划2 现客服

4、中心人员编制为前台管家一名，区域管家两名，前台管家分管员工饭堂、仓库物品，费用收缴工作，区域管家分别分管费用收缴、保洁卫生、绿化维护工作；修理部编制为两名电工，只要负责施工前期介入、小区水电治理、电梯治理、供配电治理、公共设施设备维护、帮助其它部门或公司安排其它任务等各项工作。 针对xx豪廷工作标准要求及结合实际工作安排，现就xx豪廷近期治理工作规划如下： 一、日常治理工作 遵循质量治理体系要求，建立完善各项工作巡检记录，工作程序及工作标准以各部门工作手册为准则，详细如下： 1）建立保洁卫生巡检制度，设立清洁卫生日检表，由保洁组长依据保洁工作手册要求，负责每天不低于1次巡检整个小区清洁卫生状况

5、，并作好“存在问题“、“处理结果“等内容记录，由分管区域管家批阅后呈治理处审批，并依据状况作出整改跟进；该项工作于5月23日前落实 2）建立全面的公共设施设备巡检制度，设立公共设施设备日检表，由值班修理电工依据工程修理部工作手册要求，负责每天不低于1次巡察小区电梯机房、供配电房、发电机房、水泵房、配电箱，公共排污系统、照明系统，消防系统、弱电系统等进展全面的巡查、维护，并将相关工作内容记录，呈审批后存档，治理处会适时依据巡检工作状况调整相关工作安排；该项工作于5月23日前落实 3）建立管家综合巡检工作日记制度，设立管家综合巡检日记表两个区域管家分区安排，实施区域责任制，依据客服部工作手册由分属

6、区域管家对各自区域的装修管控、工程遗留问题、保洁卫生、安全秩序、公共绿化、设施设备、车库等公共部位、样板房等实施综合巡检，将巡检存在的相关问题准时协调相关部门跟进处理，每天不少于一次全面的综合检查，并填定巡检日记表呈交治理处批阅。 以上各项工作记录表格，必需于当天17：30前呈交治理处批阅，以便于更好的监视工作的开展状况。 二、装修治理工作 以部门为责任单位，依据装修治理工作规程要求，建立各部门装修巡检工作责任制，详细要求如下： 1） 保安部以保安领班为责任单位，只要负责施工秩序、消防安全等方面管控工作，协作“装修巡查签到制度“实施不定时装修巡检工作，每天每班不少于1次记录装修巡检状况，填写装

7、巡检工作记录表或跟进整改时要求有施工负责人或施工人员现场签名确认； 2）管家部以区域管家为责任单位，只要负责装修单元是否按装修申请事项及审批要求施工、装修行为是否破坏外观立面、装修行为是否影响毗邻单元等管控工作，协作“装修巡查签到制度“，规定每两天必需巡检一次全部装修单元，填写装巡检工作记录表或跟进整改时要求有施工负责人或施工人员现场签名确认； 3）工程修理部只要负责装修单元的施工安全使用水电、装修单元水电施工、装修单元防水工程等管控工作，协作“装修巡查签到制度“ 规定每两天必需巡检一次全部装修单元，填写装巡检工作记录表或跟进整改时要求有施工负责人或施工人员现场签名确认； 装修巡检工作中讲求分

8、工与协作，依据各部门的工作手册要求开展巡检工作，巡检过程中发觉的问题必需准时知会相关部门跟进处理，处理过程与结果具体记录，并呈交上级批阅存档。 以上为xx豪廷近期工作规划安排，敬请公司领导批阅批示。 xx豪廷治理处 二00八年五月十五日 阶段性工作规划3 自我总结：入职移动55天了，有许多感受，许多收获，也发觉一些问题。今日借此时机做个总结，以飨将来。 收获总结： 进入移动的那一刻起，就注定以前那种逍遥欢乐的日子永不存在，其实也没有什么存在的理由了，除非就想这么苟且的活着。进入移动，有几点收获，有一些思索，总结如下： 第一、开启了幻想之门。做一名胜利的询问参谋始终是我的一个抱负，我想移动肯定会

9、给我这样一个平台。移动公平的公司文化，同事相互学习的优良传统，在给了我自信和英勇的同时，也帮我翻开了窥视经管学问/人文学问的一扇大门。我虽非经管类出身，但我始终坚信我的抱负会带着我很快突破这一局限，上到一个更高的台阶。 其次、做事做人态度的转变。安逸的日子过得久了，就会渐渐习惯了安逸的生活。但是移动不是这样认为，安逸的生活会让人堕落，追求抱负就肯定要经受煎熬和熬煎，所谓“天将降大人于斯人也，必先苦其心志，饿其体肤，空乏其身”。我确实感受到了这些变化，尤其是当这种生活成为一种常态，自身的熟悉和思维方式都在转变的时候，在看问题的视野和格局不断被翻开的时候，在自我熟悉不断提高的时候，离着自我超越的幻

10、想就更进了一步。我也渐渐意识到，做人肯定要放开怀抱，提升格局，释放能量；做事肯定要严谨坚决，追求卓越；心灵也要驱除魔鬼，释放妒忌，沉着坦然，留意方法。 进展规划： 我认为，自我进展的规划，长远来看肯定要和将来的人生目标联系在一起，短期来看肯定和眼前利益联系在一起。 我对人生目标的看法是这样的：一个人的人生目标是什么格局的，取决于他有什么样的情怀。比方一个仅有着家庭或家族情怀的人，只会有和这种情怀相匹配的人生目标，但一个有着国家和民族情怀的人，他的人生目标就肯定和国家民族联系在一起。固然也有一些人具有全人类情怀，这种人特别高尚，可以把自身的进展与人类的兴衰严密结合在一起，可谓宏大。至于眼前的利益

11、，就是能够吃得饱，穿的暖，仅此而已。 我想我应当成为一个有着国家和民族情怀的人。因此，作为一名询问参谋，我的人生目标就是让自己的才智有朝一日变成推动民族和国家进展的引擎，表达出真正价值。 长远来看，要实现这个目标，需要制定阶段性任务，给自己确定几个大的讨论方向和实践方向，分阶段实现。结合公司战略和管控的整套体系，往下往上不断延长，充实内在，通过移动的理论平台，让自己的才智开花结果。 短期来看，分阶段执行各个目标。眼下在创新中心肯定要仔细完成手头任务，做到不仅满意于完成任务，而且要在完成任务的同时要完成积存，不断思索，不断总结，不断突破自己，不断创新，不断奉献，我信任总有一天量变总会引起质变，我

12、对问题的熟悉也会从由浅入深。以后走到工程上，一要快速积存阅历，向老同志学习，二是快速发挥自己的能量，在关键地方表达自身价值。另外，通过坚持写工作日志来熬炼自己思维力量，同时为将来写书积存一些素材。要把写书当成一个长期目标，一个提升自己力量的平台，不是为了写书而写书，而是要抱着更好的表达自己的思想，奉献自己的才智来写书。 阶段性工作规划4 一、熟识、了解本公司安全治理工作现状。（时间：20/1127/11） 11、公司安全治理制度。 12、安全治理体系文件。 13、安全治理系统日常运作流程及运作方式。 14、现有的设备、器材。 15、公司文化，规章制度等等事项。 二、安全检查：（时间：20/11

13、/20xx20/2/20xx） 21、对公司级安全的频次进展调整。 22、每半个月一次厂房局部检查。（定期，每半个月提交一份公司安全检查报告，即日执行） 23、每月一次，办公楼安全检查（定期，自12月份/20xx开头）。 24、每季度一次，全厂安全检查。（定期） 25、公司级安全检查时，要求被查部门的安全责任人伴随，将对违规操作追究究竟，同时欢送员工积极汇报安全隐患。 26、日常安全工作检查。（不定期进展） 27、安全检查治理制度重新修订（1月份/20xx）。 28、对公司各部门的安全检查标准重新确认、明确。（看状况而定） 三、安全培训：（时间：20/11/20xx20/2/20xx） 31、

14、新进员工安全学问培训。 规划开展时间：随时 培训时间：不少于2小时，并且要求考核 32、组织对全体安全员及各部门班/组进步行安全学问和安全意识的培训。 规划开展时间：2月份9月份/20xx/各一次 培训时间：不少于4小时，并且要求考核 33、要求各班/组长，技术部技术员对员工进展安全班组级教育。 规划开展时间：36月份/20xx 内容重点：机器安全操作，安全意识 培训时间：不少于2小时，要求考核 34、员工复训的安全教育（作为员工的学问竞赛的内容之一） 规划开展时间：79月份/20xx 四、应对官方安全检查资料整理：（时间：20/11/20xx20/2/20xx） 41、公司安全治理体系的建立

15、。（2月底完成1/520xx） 42、成立安全治理委员会。（3月份/20xx） 43、安全文化的建立。（预备举办100期安全宣传墙报其中三期分别为1月份，2月份，3月份的每月20号之前完成，此工程待定） 44、特别岗位、工种，特别设备的年审、复审工作。 45、工程图纸，动火制度，各种检查表，演习现场记录，特种设备档案治理，化学危急品的领用、贮备记录等等。 46、进展一次安全演习。（依据公司状况而定，以20xx年度的消防演习为基准） 五、内部安全工作整改：（时间：12/20xx2/20xx） 51、消防安全设置检查（布局、构造是否合理，警示用语是否得当，安全标示是否明显，各种安全器材是否在有效期

16、之内）。 52、建议每个星期各车间、各部门早会至少要讲一次安全工作或半年开展一次“安全在我心中”的征文竞赛。 53、有可能的话针对春节晚会的现场搞一场安全学问竞赛。 六、编制20xx年度安全工作规划。（时间：15/2/20xx20/2/20xx） 61、20xx年度安全治理规划。 62、20xx年度安全治理总预算。 63、20xx年度的安全资料整理归档。 七、5S工作内容。 71、5S工作的定期检查。（每月一次） 72、5S资料的整理。（月度，年度） 八、其它事项。 81、上级领导临时交办的其它事项。 82、与相关部门的日常工作沟通、协作事宜。 硬件支持： 需要配备一台电脑：（此电脑要求能上网，有些工作规划的完成状况要以电脑到位的时间为准，开头计算）。