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1、 铝合金生产车间年终总结(3篇)铝合金生产车间年终总结篇一 1、生产线的建立与治理得到加强。在产线治理比拟混难，存在着很多待解决的问题。为了解决着些问题我实行了嘉奖制度的措施。对于产线表现较好的员工赐予加薪加岗补。由于实行了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益。 2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间全部肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任，我在品质掌握方面始终不敢有所松懈，积极与qa的同事准时
2、进展信息的沟通与沟通，对于生产过趁中消失的问题准时改善。同时加强员工对品质的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序 一年来，我敬业爱岗，制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也有缺乏的地方，主要表现以下几点： 1、5s在这一年5s治理不到位，pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不行推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最终在一系列的问题下准时总结阅历教训，之后实施罚款制度逐步好转。 2、品质掌握方面。品质是生产出来的，而不是检出来的，就是说要讲全面的品质的治理，要根据目标要求仔细抓好每一
3、个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特殊是在生产过程中的品质检查可以有效地避开发生品质事故问题。例如：在板料的核对和物料的核对，如有改良的地方，要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必需把握严细实的原则，要严格治理，仔细细致，很抓落实。 3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上级给我们制定的产量。在着我有着不行推卸的责任，没规划好其次天的规划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下准时总结阅历，之后我安排好当天的规划同时也安排好其次天的规划，同时也备好其次天的物料。在这一系列的改善下产线的产量渐渐好转。 1、抓好5s方面，让5s在生产车间做的最好的流水线。 2
4、、抓好纪律方面，让产线的纪律是车间最好的流水线。 3、抓好品质，让品质是车间最好的流水线。 4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线。 铝合金生产车间年终总结篇二 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮忙下，带着保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作状况总结如下： 1。加强安全治理，杜绝事故发生 作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平常工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“
5、安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提示和催促保全人员必需重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，协作车间做好安全生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡察，把事故毁灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。 2。提升修理效劳质量，全力保障生产 粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比拟频繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备消失的故障快速做出反响，并仔细分析排解；准时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障
6、工艺的理念，通过准时把握合作生产设备的相关技术标准和要求，带着保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进展合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，车间生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理效劳质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未消失过故障而假设消失故障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理安全、保证设备正常运行有很大的帮忙。 新
7、的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提高业务水平，为分厂的进展奉献自己的力气。因此以下几点是重点方向： 1。坚固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监视检查，使各项修理工作实施都有安全保障为前提。 2。加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养。 3。本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报；努力做好领导的助手。 4。全面完成领导交给的各项任务。 铝合金生产车间年终总结篇三 我作为修理班的班长，在这一年来我仔细履行自己的各项职责，
8、严密围绕在公司领导班子的四周，带着全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的进展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，制造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了修理车间治理年、落实年、治理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的根底，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间安全生产。下面我将这一年来的工作状况及思想状况作如下述职：
9、 这一年来，我坚固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的进展奉献一份自己的力气。 修理车间的职责是对全厂设备进展修理、保养，保障全厂设备长期、高效、稳定的运行，为公司的正常生产供应强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术根底，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备修理工作人员，一年来，始终把提高设备的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产本钱的主要途径。 1、进展设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保
10、养制度，提高设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用寿命，提高设备工作效率，增加安全性。 2、加强设备诊断工作，针对设备状况，猜测设备牢靠性，对可能消失的设备故障的部位、缘由、程度进展识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以牢靠性为中心的修理，保障设备的安全稳定运行。 3、加强治理人员和员工的安全教育学习，切实、仔细搞好现场排查工作，再忙不忘安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，仔细填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落实工作。 4、检修技能安全培训，从业务技能和生产安全入手，在班内积极开展技能学问、安全生产的培训
11、，提高了员工标准作业行为意识和安全生产学问水平，同时也加强了员工的专业技能学问，了解设备学问，提高设备修理质量和效率，保证设备正常运行。 5、除了平常设备的修理和维护保养工作，我们还积极协作生产部门对现场生产设备进展改良和设备自制，例如为提高氮气纯度，对主控楼氮气管线的改造；为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为生产部门顺当生产供应了有力的保障。 随着二十一世纪学问经济时代的到来，随着科学技术的进展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业学问的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、根本状况、
12、根本构造进展了解，把握其工作原理，提高了工作效率。 一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提示员工留意安全，让每一名员工熟识车间环境固有危急因素，在工作中避开因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对车间安全设施进展检查，发觉问题准时整改，确保安全防护设施的完善。平常工作中，不断加强设备安全操作的监视检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和力量得到普遍提高，20xx年实现了设备事故，轻伤、重伤事故为零。 在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己： 1、加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断 积存阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。 2、加强对员工思想状态的了解，在治理中做到公正公正的同时，对有特别状况的员工赐予照看，把修理班打造成一个大家庭，增加员工的归属感。 3、在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的本钱、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓治理、降能耗、增效益，增加了检修人员的仆人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时到处留意节省。 总之，在马上过去的20xx年中，修理班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，取得了一些成绩，但是我不会自满，在今后的工作中，我会连续努力，力求让修理班为公司制造更大的价值！