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1、车间生产组长年终总结范文（3篇）车间生产组长年终总结范文（精选3篇）车间生产组长年终总结范文篇1日寺间似箭一样的过去，作为一名加工厂的生产车间组长，我 承担在生产车间的制造每日任务上管理方法一班的生产制造工作 中。回望这段时间来，在工作上大家严苛的遵循企业的要求和规 定，并在管理者的引领下，持续的改进本身工作标准，且积极主 动的改进生产车间的自然环境和工作中。在这段时间的工作上，我们在上级部门的指引下，加强了生 产车间的6s管理方法，提高了生产车间的办公环境，并根据在每 日动工前的早会，大家汇总了工作上的各类问题，并对于每一个 职工的不一样积极主动的开展改善，极大地提高肚子饿了大家生 产车间一
2、班的专业能力，让生产车间的生产制造工作中获得了的非 常大的提高。先对这这段时间的工作情况汇总如下所示：一、6s层面在管理的积极主动领导干部下，大家逐渐对生产车间中的各 类问题积极主动改进。最先便是环境卫生问题！生产车间做为生 产线，在生产商品的并且也必定会形成一些废角料，针对这种化 肥，大家再一次明确提出严苛的管理方法，一定要放进要求的收1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减 少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中 力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集 中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使
3、得新员工 及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具 使用及安全生产知识培训；4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的 理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的 了解及提高；5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟 踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造， 增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电 器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单 班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。三、新产品开发生产方面
4、：1、车轴类：加工美式及德式2T。9TO UTo 12TO 16TO 18TOGS12T等一系列加长轴;2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂BC14HF。BCG16n和 空气悬挂9T。HT。13T及机械悬挂8T。11TO 13T。16T 一系列特 殊产品等等。四、生产过程中所遇到及发生的事件：1、美式13T。14To 16T双头罐的使用：(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定；2、德式12TO 16T焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响 下工序(德式轴双头键)的加工效率及质量；3、TS1数键系统的更换，影响了德式轴的产量；4、推方机推方的使用：(1)推方机本身存在的问题；(2)轴管壁厚
5、存在问题；(3)员工素质培养问题；5、外协的物料：(1)不互相协调，造成停工待料；(2)不及时回厂，使得员工情绪低落，懒散；6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德 式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生 产现场环境；7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性；8、各部门的沟通及配合问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任 何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互 重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种 信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼 此共同提高；利益和成就共享、责任共
6、担。良好的合作氛围是高 绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧；从中我们可以在 明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望20年的工作 目标和计划如下：1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推进；3、继续挖掘和培养一专多能的人才；4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进: （1）防错法（2）尺寸准（3）操作方便（4）效率快；5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始，严格执行及有 效控制生产4大指标（产量，质量，消耗，安全）；6、各部门互相协调，互相合作，互相分工。新的一年意味着新的起点
7、新的机遇新的挑战，希望配合各部 门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！购桶中回收！而且，针对由于别的缘故，如：“生产加工、破碎” 等工艺流程出现意外形成的残渣和废弃物，我就每一次都是有在 工作中前分配专职人员清理，并在自身工作上搞好查验，确保生 产车间的干净整洁。除此之外，除开的自然环境以外，大家的还对生产车间的别 的好多个层面也一样开展了严苛的规定，尤其是的安全性上！做 为生产车间的一名职工，更为关键的便是要随时维持安全防范意 识，不仅是在对自身的工作方面，针对生产车间的每一角都需要 有明晰的安全性了解，并熟悉的安全防护的应急措施。在工作上， 大家不但再度备考了这种安全性层
8、面的专业知识，并严苛的搞好 了品德教育，让职工们深入的了解到安全防范措施！二、工作中的管理方法状况作为一名组长，我还在日常的管理方法上也一样十分的严苛。 在工作中，我能严苛的观查诸位职工的工作任务的方法，并对有 误的问题开展严苛的教育，并在工作上教育朋友们有关工作中的 办法和问题，提高大伙儿的生产效率和工作能力。回望这段时间的工作中，大家根据工作中的管理方法极大地 提高了上班的高效率，虽然最初由于高效率的大大的提高也致使 了品质的大大的下降，但所幸，追中或是在大伙儿的严苛的需求 下进一步的提高了品质规定。现如今，工作中也临时告一段落，期待我们在将来的工作中 里能更进一步，我就会勤奋的提升自己，
9、让自身变成更优异的组 长！车间生产组长年终总结范文篇2在过去的一年里，在上级领导的正确领导下，在各兄弟单位 的大力支持和协助下，我们车间以“三个代表”重要思想为指导, 以提高员工的综合素质为目标，以加强岗位操作技能培训和现场 管理的有效实施为突破口，以加强员工自我管理能力和企业精细 化管理能力为重点，以实现我车间的各项生产任务和经济指标为 中心，以提高生产效益为中心，加强各方面的管理，强化各方面 的责任，努力工作，不断提高自身素质，不辜负车间领导和全体 员工的期望。以下就我车间的生产情况做一个简洁总结：一、车间生产情况车间共有员工47名，其中有2名车间主任兼职，2名车间主 任兼任车间统计员、车
10、间统计员，2名车间统计员，1名车间统计 员。车间主任岗位职责分工明确，分别对车工进行技术培训，车 间统计员、统计员、统计员、生产统计员和车间管理人员等岗位 技术培训工作，车间统计员、统计员、生产统计员和车间生产管 理人员共15人，车间统计员、统计员兼职，车间统计员兼职，生 产统计和车间生产统计员兼职。车间统计员兼职主要以生产统计为主，车间统计员兼职主要以生产统计为主，车间生产统计员兼 职主要以生产统计和车间生产统计为辅；生产统计员兼职主要以 生产统计为主，车间生产统计人员兼职主要以生产统计为辅。各 岗位统计员兼职主要以生产统计为主，车间生产统计员兼职主要 以生产统计为辅，车间生产统计人员兼职主
11、要以生产统计为辅。二、生产管理情况1、加强管理，强化责任在生产管理工作上加强了对员工的培训和教育，加大了对生 产过程的质量监督的力度。2、加强质量控制，提高生产效益车间加强了过程的质量控制，特别是节能环节的控制，要求 各车间在每道工序施工完毕后要进行自检，合格率要求达98%以 o各班组在此基础上进行质量评定，对质量缺陷进行分析，找 出不足，认真落实整改。3、加强质量管理严把质量关，做到不漏过一个质量隐患。如生产安全科长、 技术科长等，质量控制员对各产品质量负全面责任，每天对质量 记录检查情况进行汇总，并作详细记录。对质量隐患的排查治理， 对不符合项进行通报，要求整改。4、加强安全教育，提高员工
12、的安全意识，每天定时对员工进行安全教育， 加强安全责任的培训，严格执行各类规程和制度，确保人身、机 械设备等的安全。5、做好车间的整体搬迁新车间在搬进新车间时，在新车间成立了车间生产统计员， 由生产部的统计员具体负责搬迁工作，统计员、生产部的相关工 作，统计员按照统计员的工作量和工作时间安排，对车间生产现 场进行实地盘察，对现场进行抽查，对车间生产现场的工作进行 抽查，对生产现场的物料进行盘点和统计，对车间生产过程的物 料进行抽查统计。6、严格把好材料进厂关材料质量好坏是生产中的关键环节，在新车间成立了材料质 量验收小组，由生产部的生产技术科长、质量技术部的技术员担 任组长及质量技术科长，对材
13、料进厂进行验收，检验合格后方可 生产，同时对不合格的材料坚决拒收。7、加大车间设备的维修力度，确保设备良好运行在设备维修方面，车间加大了设备维修力度，对故障的部位， 及时进行排查，对故障的部位及时进行修复或更换。三、生产方面8、加大工作力度，提高生产效率车间生产工作始终围绕“抓质量、抓安全”的工作主线来开 展，车间始终把“抓安全，抓安全”放在重中之重的位置上来抓。 车间始终坚持以人为本，以树立职工的安全意识为主线，以“人 人做安全员、人人想安全”为主线，认真落实安全生产责任制， 强化了安全生产管理。一是与员工签订了安全目标责任书，层层明确了职责。车间 与班组签订了安全目标责任书，层层细化了各自
14、的职责。实行了 全方位的一把手负责制。二是层层签订了安全目标责任书，做到职责明确。车间与班 组签订了安全目标责任书，班组与班组签订车间生产组长年终总结范文 篇320年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工 作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心， 克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经 过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。 车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我 们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良 好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。 在新的一年里，我们必须保持在14年已
15、经取得的业绩，使各方面 工作能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标 是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在 确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是 我们对全年工作的总结汇报：20年生产总结汇报表：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务, 求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工 作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提 高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组 织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训， 做到警钟长
16、鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理， 各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出 矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始 终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层 落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增 强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳 定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨,理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操 事故。时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。3、根据车
17、间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员 工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外， 还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的 能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快， 全凭车头带“。车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查， 发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发 挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责 不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗 工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而 不乱，确保了工艺操作的安全平稳
18、有序。定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工 享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心 地投入到安全生产工作中去。以上就是车间20年的工作总结，车间的各项管理工作取得 成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标, 以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的 精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快 发展奠定坚实的基础。车间年终总结时光荏苒，20年很快就要过去了，回首过去一年来的机加 车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下, 在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践 工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖 掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。20_年的生产情况汇报如下：一、生产管理方面：1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效 率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检 制度；3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新 的领用原则；4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二。机 加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。二、生产工作方面