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1、金融行业解决方案概述中国参加WTO后，国外银行业巨头最终将以国民待遇与中资商业银行在国内开放竞争， 同时国内金融企业需要面对将来的业务模式: 混业、跨国、多渠道、增值及联合经营的全挑战。的业务模式和市场环境呼唤的治理模式：集中治理、风险掌握、客户至上、接轨国际和面对将来，巴塞尔协议的要求和银行日趋国际化的环境，要求商业银行更加留意精 确化、科学化的治理。由于金融业信息密集而不对称，信息化和风险防范是的业务模式及 治理模式成败的关键。目前中国金融企业已有较完整的前台业务处理系统，并正在进展数据整合，但尚缺乏强大的后台支持治理系统；而这正是中国金融企业全面治理集中、全面本钱掌握、全面风险掌握、全面
2、客户效劳和全面面对将来所必需的。从另一个角度看，中国金融企业根本上完成了或需要连续完成告辞手工的电子化，下一步需要进展信息化利用数据仓库和治理系统把数据转化为有用的信息以支持治理决策，并最终实现学问化利用数据挖掘和治理学及金融学模型从信息中觉察具有普遍意义的学问以优化治理决策。将现代经营治理技术、财务治理技术、概率与数理统计技术、人工智能技术与计算机软件技术相结合是提高金融企业治理水平和核心竞争力的至关重要途径金算盘软件公司凭借在企业信息化领域多年来卓有成效的研发工作阅历，以及对金融行业的深入调查分析，基于先进的纯Interent 技术架构，结合将来技术进展趋势和方向，推出了金算盘金融行业的解
3、决方案该方案着重于银行后台的全面治理，该方案具有全面性、可扩展性、可移植性、安全性、友好性和高效性等优势。应用架构特点n 基于 3C 治理理念由于银行等金融企业普遍承受一级法人制的垂直治理体系，所以金融行业的治理信息化必定是以大集中为其根本要求，这种要求正与金算盘提出的 3C 治理理念不谋而合，3C 不但深度诠释了大集中的实质内涵，而且全面渗透到了金算盘金融行业解决方案中，在软件的每个细节都得到了表达。 治理大集权Centralization通过金算盘的集团财务治理、全面预算治理、集团资产治理等系统，建立高效、顺畅的应用平台，实现对分子机构的集权治理与掌握。 数据大集中Concentratio
4、n通过金算盘纯Internet 架构的金融行业解决方案，可以实现总行和分子机构的全部数据集中部署，从而到达对整个集团的物流、资金流和信息流进展实时操作和掌握，同时，削减由于数据分散治理带来的硬件投资和高维护本钱。金算盘商业智能BI系统可以对集中后的海量数据进展实时分析。 应用大集成Compositive通过金算盘portal 门户系统，依靠 web 效劳，能实时地访问不同地点、不同机构或部门、不同应用的信息系统，使本系统与不同应用系统有效整合，从而有效避开集团各成员单位之 间或各应用系统之间的“信息孤岛”。n 基于金算盘 VP 平台金算盘治理软件平台简称“金算盘 VP”或“VP”是运行于 J2
5、EE 应用效劳器之上的应用根底件。主要目标是解决 J2EE 应用开发、实施的简单性,提高治理软件的客户化力量。VP 既供给了标准产品公共应用，又供给了业务框架、开发工具和运行环境核心。为应用系统快速适应业务变化和深度满足客户需求供给了强有力的保证。金算盘金融行业解决方案正是构建于金算盘VP 平台之上，具有VP 平台的一切特征。 快速适应业务变化时间就是金钱。当企业的业务发生变化时，客户可以透过金算盘VP 平台来进展软件配置，以快速适应业务、流程的需要。用户不仅可以在部署过程中对系统进展定制，而且可以在系统的运行过程中对其进展配置而使其满足业务流程的变化。为了解决的需求，用户一般都可以通过平台自
6、带的傻瓜式配置工具来完成变更，毋需开发商介入或与开发商协 商，为客户赢得了时间和速度。 深度满足用户需求可以从两个方面来理解深度满足用户需求。一方面，可以满足客户共性化的需求，这些需求往往是企业独到的治理理念和方法；另一方面，基于金算盘VP 的软件联盟伙伴可以借助金算盘VP 深度开发企业关键业务治理系统，并与公共应用整合出全面的解决方案，而且风格全都，数据无缝连接。主要功能n 集团财务治理金算盘集团财务治理在传统的财务治理根底上，结合治理睬计思想，为客户供给财务管 理掌握、财务分析、财务风险掌握，同时结合战略治理睬计理论，为企业决策层供给财务战 略决策支持工具。集团财务将以往的单一账套分成了集
7、团和基层两种类型，真正实现了企业 独立建账，数据全面集中。集团账套汇总显示整个企业集团的业务、财务核算治理信息，并供给各种报表和分析数据。基层账套对应各分支机构，供给对日常的业务和财务数据录入处理，同时供给各种报表和分析数据。n 全面预算治理金算盘全面预算治理能帮助企业在战略规划的指导下编制中短期的财务预算，包括资产 负债预算、存款预算、贷款预算、利润预算、资金预算、费用预算、设备预算、人力预算、损益预算等。全面预算治理系统，可以帮助金融企业依据自身的资源状况和进展潜力，制定 科学合理的全面预算方案，在经营治理的各个环节进展全面掌握。通过全面预算的协调平衡， 可以对金融企业整体经营运做各环节进
8、展系统规划，以确保实际经营活动协调有序进展，确 保目标利润的最终实现。n 人力资源治理金算盘人力资源治理系统以人员的各项信息为根底，通过人员信息治理、合同治理、薪 酬福利、时间治理、绩效治理、企业文化治理、自助治理等事务性治理模块来实现金融业人力资源治理需求，在此层面上通过战略治理、组织机构、聘请治理、培训治理等模块来满足企业人资源规划和提升人力资本价值的需求。金算盘人力资源治理系统将有关人力资源的分散信息集中化并进展分析，优化人力资源 治理的流程，实现人力资源治理全面自动化，与企业内部的其他系统进展匹配，使系统可以 通过集中式的信息库、自动处理信息、自助治理、外部帮助以及效劳共享等信息化手段
9、，使人力资源治理到达减化流程、降低本钱、提高效率、改进员工效劳模式的效果。人力资源系统通过互联网等多种方式使人力资源治理的触角成功地延长到了每一位员工的身边，使人力 资源信息传递畅通有效。摆脱了传统的人力资源治理层次推动，全部政策与信息要从总部一 级级传递贯彻到基层的模式。n 资产治理金融企业由于分支机构众多、分布广泛、电子设备应用广泛等因素，形成资产治理层次 多、工作分散、核算政策差异、治理本钱高等问题。金算盘资产治理系统包括了资产治理业 务中涉及的从资产选购、资产使用、资产变动、资产维护、资产报废等整个运营过程的治理，将资产整个生命周期的治理和分析严密地融入资产治理治理活动中。同时资产治理
10、系统通过企业门户集成全部企业系统资源，利用数据中心将物流系统、人力资源系统与资产治理治理系统进展数据交互,形成了一个全面地、跨地区、跨组织机构的信息化系统解决方案。集团资产治理运用中可与帐务部份达成无缝连接直接生成凭证，也可与固定资产模块连接直接生成根底信息计提折旧。对于金融企业内部各部门之间进展多元化治理，提高资产使用效率，实现资产的合理利用、资金的合理调配，最大程度的表达企业效益最大化。客户价值n 建立集中式的财务治理系统n 建立科学、完善、有效的打算预算体系n 集中资产治理，全面把握全部资产动态、实时监控资产状况n 优化人力资源治理的流程，实现人力资源治理全面自动化n 建立数据分析和报表体系，觉察具有普遍意义的学问并建立模型，以优化治理决策n 通过 VP 平台和门户，避开重复建设，节约信息化投资，全面集成并改造业务系统n 集中数据治理，是数据资源能得到最大限度的利用，并节约维护本钱n 实现治理信息化、决策科学化，全面提升金融企业核心竞争力典型客户天安保险集团重庆安全财产保险股份